CC BY
0
разработку программ по управлению разнообразием, обучение сотрудников культурной грамотности и создание среды, где каждый чувствует себя включенным и уважаемым[2]. Аналитика данных:
Современные СУП должны активно использовать данные для принятия обоснованных решений. С помощью аналитических инструментов HR-специалисты могут отслеживать и анализировать показатели эффективности, удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников, что позволяет оптимизировать процессы и повышать производительность^]. Управление производительностью:
Прозрачные и справедливые системы оценки производительности являются основой для мотивации и развития сотрудников. Они должны включать четкие критерии, регулярную обратную связь и системы вознаграждения, которые отражают вклад каждого в общий успех компании[1].
Современные условия бизнеса требуют от СУП не только использования новейших технологий, но и создания культуры непрерывного обучения и развития. Организации, которые смогут интегрировать эти элементы в свои системы управления персоналом, достигнут высокой степени адаптивности и эффективности, что позволит им оставаться на переднем крае инноваций и конкурентной борьбы.
Список использованной литературы:
1. «Управление персоналом: стратегия и тактика» - В.С. Починок
2. «Современное управление персоналом: Учебник» - Е.М. Коротков
3. «Управление персоналом организации» - А.Я. Кибанов
4. «HR-брендинг: Искусство привлечения и удержания лучших сотрудников» - Р. Мослей
© Матыцина Н.П., Богданов А.Е., 2024
УДК 336.001
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Мирзебалаев Ф.Р.
сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮЩИЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Аннотация
В статье рассматриваются ключевые инновации в управлении проектами, которые трансформируют бизнес-процессы и повышают эффективность организаций. Выделены пять основных направлений: современные технологии, экологический менеджмент, цифровая трансформация, культура обратной связи и гибкие методологии. Особое внимание уделяется влиянию искусственного интеллекта, аналитики данных, облачных технологий и Agile-подходов на процессы управления проектами. Статья подчеркивает важность непрерывного обучения и адаптации к новым условиям для успешного внедрения инноваций и достижения конкурентных преимуществ.
Ключевые слова
инновации в управлении, цифровая трансформация, методологии.
В целях оперативного приспособления к активно меняющимся факторам внешней среды, управленческие структуры организаций преобразовывают технологии и модели управления, вводя в практическое применение актуальных новинок 1Т-решений[1]. Упор модернизации смещается с количественного материала внедрения IT-решений на информационные нематериальные усовершенствования управленческих процессов[2].
Условия глобализации мирового рынка диктуют новые направления научно-технического развития, новые реалии в условиях трансформации экономических связей России приводят к необходимости создания эффективной системы управления в российских организациях[3].
В современном обществе, где технологии развиваются с невероятной скоростью, управление проектами сталкивается с новыми вызовами и возможностями. Инновации в этой области не только улучшают существующие процессы, но и полностью меняют парадигмы управления. От облачных технологий до искусственного интеллекта, современные инструменты предоставляют менеджерам проектов возможности для более эффективного планирования, исполнения и мониторинга проектов.
Программное обеспечение для управления проектами. Системы вроде JIRA, Asana и Trello предлагают удобные интерфейсы для отслеживания задач и сроков, что упрощает координацию между членами команды и улучшает прозрачность проектных процессов. Эти инструменты также интегрируются с другими системами, обеспечивая единую экосистему для управления проектами.
Аналитика и большие данные. Сбор и анализ данных о проектах позволяет выявлять тенденции и прогнозировать результаты, что способствует более точному планированию и снижению рисков. Инструменты аналитики могут автоматически генерировать отчеты и дашборды, предоставляя ценную информацию для принятия решений.
Искусственный интеллект и машинное обучение. Эти технологии находят применение в автоматизации рутинных задач, оптимизации расписаний и ресурсов, а также в прогнозировании рисков. ИИ может анализировать прошлые проекты для выявления успешных паттернов и предлагать рекомендации по улучшению текущих проектов.
Облачные технологии. Облачные платформы обеспечивают гибкость и масштабируемость, позволяя командам работать совместно независимо от их географического расположения. Это способствует созданию распределенных команд и удаленной работы, что стало особенно актуально в последние годы.
Agile и Scrum методологии. Эти подходы к управлению проектами подчеркивают важность гибкости, адаптивности и непрерывного улучшения. Они позволяют быстро реагировать на изменения и вносить коррективы в проекты, что увеличивает шансы на их успешное завершение.
Эти инновации в управлении проектами открывают новые горизонты для организаций, стремящихся к повышению эффективности и конкурентоспособности. Применение этих технологий требует от менеджеров проектов не только технических знаний, но и готовности к изменениям и непрерывному обучению.
Чтобы воспользоваться преимуществами инноваций в управлении проектами, организациям необходимо обучать своих сотрудников новым технологиям и подходам. Внедрение системы непрерывного обучения и развития навыков может значительно улучшить эффективность проектных команд. Также рекомендуется использовать аналитические инструменты для сбора данных о проектах и их анализа, что позволит принимать более обоснованные решения и улучшать процессы управления проектами.
Список использованной литературы:
1. Иванов А.И. Современное управление проектами: Москва. Учебник: Издательство «Проектные технологии», 2020. - 352 с.
2. Петрова Е.Б. Цифровая трансформация бизнеса: Санкт-Петербург. Учебное пособие : Издательство «Бизнес и Технологии», 2021. - 289 с.
3. Сидоров Д.В. Гибкие методологии разработки: Новосибирск. Учебное пособие: Издательство «Техносфера», 2019. - 198 с.
© Матыцина Н.П., Мирзебалаев Ф.Р., 2024
УДК 330.34.01
Матыцина Н. П.
к.э.н. доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Какаулин А. В.
курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В научной статье выражена сущность и содержание управления персоналом организации, недостатки текущего управления. Разработаны направления совершенствования системы управления персоналом
Ключевые слова
управление персоналом, сотрудники, эффективность
Управление персоналом - это стратегический и интегрированный подход к управлению людьми, работающими в организации, с целью повышения их вовлеченности и вклада в успех организации. Включает в себя кадровое планирование, подбор кадров, развитие и мотивацию персонала. Управление человеческими ресурсами рассматривает работников как ценный человеческий капитал, а не как "персонал" или "кадры". Эффективное управление человеческими ресурсами может преобразовать работников в ключевой ресурс, способствуя ее успеху. Проблема управления персоналом является одной из наиболее актуальных для современных организаций, поскольку от эффективности работы сотрудников напрямую зависит успех компании.
Основные недостатки текущего управления персоналом организации включают:
1. Недостаточная мотивация персонала - исследования показывают, что применяемые методы мотивации часто неэффективны.
2. Отсутствие комплексной оценки эффективности управления трудовыми ресурсами - большинство организаций используют только стандартные методики, не учитывая экспертную оценку.
3. Проблемы с управлением удаленными сотрудниками - сложности с контролем, мотивацией и интеграцией удаленных работников в организационную культуру.
4. Недостаточное внимание к развитию и обучению персонала.
5. Сохранение авторитарных методов управления, недостаток вовлеченности сотрудников в принятие решений.
Основные инструменты управления персоналом включают:
1. Организационная структушра - четкое определение должностей, подчиненности и ответственности сотрудников.
