CC BY
0
3. Сидоров Д.В. Гибкие методологии разработки: Новосибирск. Учебное пособие: Издательство «Техносфера», 2019. - 198 с.
© Матыцина Н.П., Мирзебалаев Ф.Р., 2024
УДК 330.34.01
Матыцина Н. П.
к.э.н. доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Какаулин А. В.
курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В научной статье выражена сущность и содержание управления персоналом организации, недостатки текущего управления. Разработаны направления совершенствования системы управления персоналом
Ключевые слова
управление персоналом, сотрудники, эффективность
Управление персоналом - это стратегический и интегрированный подход к управлению людьми, работающими в организации, с целью повышения их вовлеченности и вклада в успех организации. Включает в себя кадровое планирование, подбор кадров, развитие и мотивацию персонала. Управление человеческими ресурсами рассматривает работников как ценный человеческий капитал, а не как "персонал" или "кадры". Эффективное управление человеческими ресурсами может преобразовать работников в ключевой ресурс, способствуя ее успеху. Проблема управления персоналом является одной из наиболее актуальных для современных организаций, поскольку от эффективности работы сотрудников напрямую зависит успех компании.
Основные недостатки текущего управления персоналом организации включают:
1. Недостаточная мотивация персонала - исследования показывают, что применяемые методы мотивации часто неэффективны.
2. Отсутствие комплексной оценки эффективности управления трудовыми ресурсами - большинство организаций используют только стандартные методики, не учитывая экспертную оценку.
3. Проблемы с управлением удаленными сотрудниками - сложности с контролем, мотивацией и интеграцией удаленных работников в организационную культуру.
4. Недостаточное внимание к развитию и обучению персонала.
5. Сохранение авторитарных методов управления, недостаток вовлеченности сотрудников в принятие решений.
Основные инструменты управления персоналом включают:
1. Организационная структушра - четкое определение должностей, подчиненности и ответственности сотрудников.
2. Должностные инструкции - документы, определяющие цели, задачи и ожидаемые результаты работы каждого сотрудника.
3. Организационная политика - набор правил, процедур и методов, которые помогают руководителям влиять на сотрудников и добиваться целей организации.
4. Административные методы - прямое руководство, контроль и дисциплинарные меры.
5. Экономические методы - финансовые стимулы и вознаграждения.
6. Социально-психологические методы - развитие корпоративной культуры, выявление лидеров, сплочение коллектива.
Учитывая недостатки текущего управления и изучив стандартные инструменты управления персоналом, выразим основные направления совершенствования системы управления персоналом в современных условиях:
1. Управление кадровым резервом на основе применения современных технологий, таких как Ну системы управления (АСУ).
2. Пересмотр трудовых функций на основе анализа компетенций сотрудников.
3. Оптимизация организационной структуры и штатного расписания.
4. Внедрение регулярного повышения квалификации и обучения персонала.
5. Совершенствование процедур отбора и найма персонала.
6. Применение системного анализа, нормативного метода и метода контрольных вопросов для оценки и улучшения системы управления персоналом.
7. Проведение творческих совещаний для коллективного рассмотрения направлений развития системы управления персоналом.
Способствует соединению интересов и потребностей работников со стратегическими целями предприятия.
8. Нематериальное мотивирование, такое как похвала от руководства, продвижение по службе, повышение квалификации за счет компании и создание дружественной атмосферы в коллективе.
9. Предоставление сотрудникам возможности самостоятельно планировать свое развитие и карьерный рост, что повышает их вовлеченность и ответственность.
10. Использование различных грейдов (уровней) для оценки и вознаграждения сотрудников в зависимости от развития их навыков и знаний, что позволяет увеличивать их доход.
11. Организационно-административные методы, такие как расширение полномочий и власти сотрудников, предоставление доли экономического эффекта от их работы, а также признание их заслуг.
12. Социально-психологические методы, направленные на создание благоприятного психологического климата, развитие корпоративной культуры и вовлечение сотрудников в управление.
13.Проведение совместных культурно-массовых мероприятий
14. Оплачиваемые курсы для повышения квалификации
15. Индивидуальный подход руководителя для каждого работника.
Таким образом, основными направлениями совершенствования системы управления персоналом являются применение современных технологий, оптимизация организационной структуры, учет и развитие персонала, а также повышение лояльности сотрудников, повышение мотивации у сотрудников. Эффективное сочетание этих методов позволяет руководителям создавать продуктивную и мотивированную команду сотрудников.
Список использованной литературы:
1.Абуладзе Д. Г., Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина , В. М. Маслова.- Москва: Издательство Юрайт, 2024. - 374 с.
2.Барков С. А., Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
З.Адашев А. У., Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов-Мировая наука. - 2019. 34-37 с.
© Матыцина Н. П., Какаулин А. В., 2024
УДК 33
Матыцина Н.П.
к. э. н, доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина
г. Воронеж, РФ Соловьёв А.Г.
Курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина
г. Воронеж, РФ
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ РАЗНООБРАЗНОМ КОЛЛЕКТИВЕ
Аннотация
В данной статье рассмотрены способы коммуникации в современном разнородном коллективе с выделением психологических и физиологических факторов, мешающих эффективной коммуникации работников. Разработка предложения по эффективности коммуникации.
Ключевые слова эффективная коммуникация, сотрудники, коллектив.
Solovyov A.G.
Cadet, N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin of the Air Force Academy
Voronezh, Russia Matytsina N.P.
Candidate of Economics,
Associate Professor of the Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A.. Gagarin FORMATION OF EFFECTIVE COMMUNICATION IN A MODERN DIVERSE TEAM.
Annotation
В данной статье рассмотрены способы коммуникации в современном разнородном коллективе с выделением психологических и физиологических факторов, мешающих эффективной коммуникации работников. Разработка предложения по эффективности коммуникации.
Keywords
еffective communication, employees, team.
В современном мире эффективная коммуникация позволяет сотрудникам лучше понимать друг друга, обмениваться информацией и осуществлять совместную работу более производительно. Это помогает сократить время на решение задач и повысить качество работы, привлечь квалификационированных специалистов и удержать их в своей организации, повышает доверие, что приводит к большей мотивации и повышению продуктивности. Таким образом, формирование эффективной коммуникации в современном коллективе, способствует достижению успеха в деятельности и созданию благоприятной рабочей среды.
