CC BY
0
Искусственный интеллект уже оказывает значительное влияние на бизнес и управление персоналом, и его потенциал для инноваций и решения сложных задач продолжает расти. Важно использовать ИИ ответственно и с пониманием его возможностей и ограничений. Список использованной литературы:
1. Евсеев В. И. Научно-производственный цикл радиоэлектронных средств: основы теории и практики: Учебное пособие. - СПб.: Арт. Экспресс, 2021. - 744 с.
2. Евсеев В. И. Информация, кибернетика, искусственный интеллект: история и современ-ность: Учебное пособие. - СПб.: Арт. Экспресс, 2022. - 136 с.
3. Остроух А. В. Интеллектуальные информационные системы и технологии: Монография / А. В. Остроух, Н. Е. Суркова. - Красноярск: Научно-инновационный центр, 2015. - 370 с.
4. Кузнецова А. В. Искусственный интеллект и информационная безопасность общества / А. В. Кузнецова, С. И. Самыгин, М. В. Радионов. - М.: Русайнс, 2017. - 117 с.
© Матыцина Н.П., Хасаншин М.Р., 2024
УДК 373.31
Пашков А.А.
курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к.э.н. доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В статье рассмотрены основные цели, проблемы цифровой трансформации организаций, преимущества и стратегии реализации в современных условиях развития деятельности. Выделены основные направления прорывных цифровых технологий.
Ключевые слова
цифровая трансформация, организация, автоматизация, цифровые технологии.
Стремительное развитие технологий революционизировало способы ведения деятельности, сделав цифровую трансформацию необходимостью для организаций, желающих оставаться конкурентоспособными в современных условиях. Интеграция новых технологий имеет огромный потенциал для значительного улучшения процессов управления, повышения эффективности и стимулирования инноваций.
Цифровая трансформация - это интеграция цифровых технологий во все сферы деятельности, кардинально меняющая способы функционирования. Она включает использование цифровых инструментов, платформ и систем для улучшения существующих процессов, продуктов и услуг, а также создания новых. Эта трансформация выходит за рамки простой автоматизации, стремясь создать более гибкую, отзывчивую и ориентированную на клиента организацию.
Цифровая трансформация требует значительных культурных и организационных изменений, которые могут быть сложными для реализации и управления. Она основана, прежде всего, на внедрение
различных видов электронных ресурсов, интернет-ресурсов, цифровых технологий в различные сферы жизнедеятельности человека и организации с целью улучшения эффективности, оптимизации и повышения производительности. Этот процесс затрагивает управление корпоративной культурой и создание новых форм работы с клиентами.
Основные цели цифровой трансформации, состоят в следующем:
1. Улучшении результатов деятельности организаций за счёт более эффективных и адаптированных изменений внешней среды.
2. Внедрение инновационных цифровых технологий для осуществления культурных и операционных изменений, что улучшает адаптацию к требованиям клиентов.
3. Уменьшение расходов на управление, включая финансовые, временные и трудовые.
4. Создание гибкого технологического ядра для устойчивых изменений и обеспечивания выживания организации в случае кризиса и макроэкономических изменений.
5. Оценка потенциала роста организации и выявить её зоны развития, что позволяет разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.
Основные проблемы, связанные с новой реальностью цифровой трансформации деятельности:
1. Недостаток квалифицированных кадров, способных работать с новыми цифровыми технологиями, является серьезным барьером для цифровой трансформации.
2. Сложность интеграции новых цифровых решений с устаревшими системами и процессами затрудняет внедрение цифровых технологий.
3.Неприятие сотрудниками перемен, связанных с цифровизацией, и необходимость переосмысления их ролей и обязанностей.
4.Традиционные подходы к управлению демонстрируют низкую эффективность в условиях стремительных изменений.
5.Ограниченность ресурсов для инвестиций в цифровые технологии и инфраструктуру затрудняет процесс цифровой трансформации.
Цифровая трансформация часто предполагает партнерство с поставщиками технологий, стартапами или другими организациями, предлагая возможности для инноваций и роста.
Цифровая трансформация становится ключевым фактором успеха для организаций позволяя им адаптироваться к современным требованиям рынка, повышать эффективность и улучшать качество продукции и услуг.
Исследовав данную тему, выделим основные направления развития и преимущества цифровой трансформации:
1. Усиленная автоматизация и оптимизация рабочих процессов и улучшенные возможности анализа данных ведут к росту производительности.
2. Персонализированное взаимодействие, оперативная обратная связь и многоканальное взаимодействие позволяют организациям лучше понимать и удовлетворять потребности клиентов.
3. Цифровая трансформация позволяет организациям быстро реагировать на изменения рыночной ситуации, опережать конкурентов и использовать новые возможности.
4. Доступ к оперативным данным и продвинутой аналитике позволяет принимать обоснованные решения, снижая риск ошибок и улучшая стратегическое планирование.
5. Выявление областей улучшения возможностей для цифровизации.
6. Выбор цифровых решений, отвечающих конкретным потребностям, таких как облачные вычисления, искусственный интеллект, блокчейн.
7. Инвестиции в обучение и повышение квалификации сотрудников для обеспечения возможности эффективного использования новых технологий.
8. Поощрение экспериментов, готовности к риску и сотрудничества для стимулирования инноваций и непрерывного совершенствования.
9. Внедрение мер кибербезопасности для защиты от рисков.
Освоение цифровой трансформации позволит организациям добиться успеха на современном быстро развивающемся, технологичном рынке и воспользоваться преимуществами повышения эффективности, улучшения качества обслуживания клиентов и повышения конкурентоспособности.
Таким образом, цифровая трансформация является критически важным компонентом современной стратегии, предлагая множество преимуществ и возможностей для роста. Понимая концепцию, преимущества и стратегии успешной реализации могут использовать новые технологии для улучшения процессов управления, повышения эффективности и стимулирования инноваций. Однако важно осознавать вызовы и возможности, связанные с цифровой трансформацией, и подходить к ней с четким видением, тщательным планированием и непрерывному совершенствованию. Список использованной литературы:
1. Максимова В.Ф. Экономическая теория: учебник / В.Ф. Максимова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. 580 с.
2. Салдана Т. Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы все заработало: учебник / Издательство Альпина паблишер, 2020. 334 с.
3. Прохоров А., Коник Л. Цифровая трансформация: учебник / Издательство Росэнергоатом, 2021. 372 с.
© Пашков А.А., 2024
УДК 347.778
Таболин Н.Р.
сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Матыцина Н.П. к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
НОВЫЕ РЕАЛИИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Аннотация
В данной статье проводится сравнительный анализ наиболее распространенных методов управления проектами, с целью определения их сильных и слабых сторон, а также сфер применения. Рассматриваются традиционные и современные методологии, перечисляются их преимущества и недостатки в современном бизнесе. Предлагаются усовершенствования методов, а также полезные инструменты для более эффективного управления проектами.
Ключевые слова
управление проектами, методологии, традиционные методологии, современные методологии, Agile-методы, эффективность.
Грамотное управление бизнес-проектами является главным фактором в достижении поставленных целей в определенные сроки и с минимальными затратами. В современном мире существует большое количество различных методологий управления проектами, помогающие организациям достичь эффективности в работе и оптимизировать процессы управления. Цель исследования - определение сильных и слабых сторон методологий, а также сфер их применения.
