CC BY
0
9. Внедрение мер кибербезопасности для защиты от рисков.
Освоение цифровой трансформации позволит организациям добиться успеха на современном быстро развивающемся, технологичном рынке и воспользоваться преимуществами повышения эффективности, улучшения качества обслуживания клиентов и повышения конкурентоспособности.
Таким образом, цифровая трансформация является критически важным компонентом современной стратегии, предлагая множество преимуществ и возможностей для роста. Понимая концепцию, преимущества и стратегии успешной реализации могут использовать новые технологии для улучшения процессов управления, повышения эффективности и стимулирования инноваций. Однако важно осознавать вызовы и возможности, связанные с цифровой трансформацией, и подходить к ней с четким видением, тщательным планированием и непрерывному совершенствованию. Список использованной литературы:
1. Максимова В.Ф. Экономическая теория: учебник / В.Ф. Максимова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. 580 с.
2. Салдана Т. Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы все заработало: учебник / Издательство Альпина паблишер, 2020. 334 с.
3. Прохоров А., Коник Л. Цифровая трансформация: учебник / Издательство Росэнергоатом, 2021. 372 с.
© Пашков А.А., 2024
УДК 347.778
Таболин Н.Р.
сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Матыцина Н.П. к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
НОВЫЕ РЕАЛИИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Аннотация
В данной статье проводится сравнительный анализ наиболее распространенных методов управления проектами, с целью определения их сильных и слабых сторон, а также сфер применения. Рассматриваются традиционные и современные методологии, перечисляются их преимущества и недостатки в современном бизнесе. Предлагаются усовершенствования методов, а также полезные инструменты для более эффективного управления проектами.
Ключевые слова
управление проектами, методологии, традиционные методологии, современные методологии, Agile-методы, эффективность.
Грамотное управление бизнес-проектами является главным фактором в достижении поставленных целей в определенные сроки и с минимальными затратами. В современном мире существует большое количество различных методологий управления проектами, помогающие организациям достичь эффективности в работе и оптимизировать процессы управления. Цель исследования - определение сильных и слабых сторон методологий, а также сфер их применения.
Традиционные методологии характеризуются линейным подходом, в котором весь процесс разбивается на последовательные этапы. Самым популярным подходом является Waterfall - каскадная модель или методология водопада. Проект разбивается на несколько этапов, которые выполняются последовательно: планирование, анализ, проектирование, разработка, тестирование, внедрение [2]. Важно, что каждый этап должен завершиться перед тем, как начнется следующий.
Данный подход обеспечивает четкую структуру проекта и ясно определенные результаты на каждом этапе, он простой и такая модель легко поддается управлению [4]. Подходит для проектов с заранее определенными требованиями без изменений на последующих этапах, из чего следует четкая и правильная документация. Однако, это затрудняет внесение изменений на поздних этапах, поэтому не подойдет для проектов с неопределенными требованиями.
Главными принципами современных методологий управления проектами является быстрая разработка и постоянные улучшение, отсечение всего лишнего [3]. Самыми известными представителями являются Agile-методы, Scrum и Kanban.
1) При Agile-методы основаны на гибкости, адаптивности и тесном взаимодействии между командой и заказчиком. Проект разбивается на короткие итерации (спринты), каждая из которых включает планирование, разработку и демонстрацию результатов. Для более эффективной работы данных методов нужно внедрять DevOps-практики и использовать специальные инструменты управления, такие как Jira, Trello и Asana.
2) Scrum - это фреймворк Agile-методологии, использует спринты, ежедневные собрания и ретроспективы для контроля прогресса, и улучшения работы команды [1]. Для усовершенствования фреймфорка необходимо применять специальные техники, например, Scrum of Scrums, Lean Scrum и Scrumban, которые помогут масштабировать Scrum для больших проектов и организаций. С помощью искуственного интеллекта можно автоматизировать некоторые процессы, сокращая ручной труд и повышая эффективность.
3) Kanban - это метод визуализации и управления задачами, использует доски с колонками, отражающими этапы работы, и карточки, соответствующие задачам. Для наилучшей работы данного метода рекомендуется сочетать его с другими методологиями, что поспособствует создать более прочную систему управления. Рекомендуется использовать инструменты, с помощью которых можно создавать вертуальные доски, например, Trello, Kanbanize и№ LeanKit.
Современные методологии управления проектами стимулируют командную работу, повышают мотивацию и креативность, обеспечивают прозрачность и эффективность работы, отличаются гибкостью и адаптивностью к изменениям [5]. Все это позволяет быстро реагировать на новые требования и обратную связь от заказчика. Из недостатков можно выделить необходимость активной команды, тесного взаимодействия между членами команды и заказчиком, а также сложность в реализации в проектах с большим количеством участников.
В заключение можно сделать о том, что выбор оптимального метода зависит от специфики проекта. Традиционная методология Waterfall эффективна для проектов с четко определенными требованиями, где изменения минимальны, а процесс должен быть максимально структурированным и предсказуемым. В динамичной же среде с ограниченным временем современные методологии Agile, Scrum и Kanban предлагают более гибкие и адаптивные решения. Выбор должен основываться на тщательном анализе специфики проекта, уровня неопределенности и гибкости требований, а также ожиданий заказчика. Особое внимание следует уделить потенциалу современных методологий, способных адаптироваться к изменяющимся условиям и обеспечить более тесное взаимодействие между членами команды и заказчиком, что в современном мире является необходимым для эффективной работы. Применение предложенных усовершенствований и ресурсов позволит преодолеть эти трудности и улучшить практику управления проектами.
Список использованной литературы:
1. Асейдулин, И.Р. Сравнительный анализ методов управления проектами Scrum и Kanban / И. Р. Асейдулин // Матрица научного познания. - 2021. - № 11-2. - С. 130-133.
2. Методология разработки Waterfall: что это, как работает и чем отличается от Agile [Электронный ресурс]. - URL: https://skillbox.ru/media/management/waterfall/ (дата обращения 18.06.2024).
3. Мокшин В.В., Гайнутдинова А.М., Самсонов С.О. Современные подходы к проектам. Методологии. AGILE: SCRUM // StudNet. - 2021. - № 6. - c. 108.
4. Нигматуллин Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16. № 2. С. 70-78.
5. Рудаков, А. А. Гибкие методы управления проектами: виды, анализ и сравнение / А. А. Рудаков // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2023. - Т. 22, № 3. - С. 11-20.
© Таболин Н.Р., Матыцина Н.П.., 2024
