CC BY
0
З. А. Ашуров, А. В. Бабкин [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. В. Бабкина. - СПб. : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. - 480 с.
© Матыцина Н.П., Тимошенко И.С., 2024
УДК 331
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Богданов А.Е.
курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В современном мире, где бизнес и технологии развиваются с беспрецедентной скоростью, системы управления персоналом (СУП) играют ключевую роль в поддержании конкурентоспособности организаций. Однако, несмотря на значительные достижения в этой области, существует ряд проблем, которые необходимо решить для дальнейшего развития эффективных СУП.
Ключевые слова
системы управления персоналом (СУП), цифровизация, глобализация, бизнес-процессы.
В эпоху цифровизации и глобализации, когда бизнес-процессы и технологии развиваются с невиданной скоростью, системы управления персоналом (СУП) становятся неотъемлемой частью стратегического управления организациями. Они не только способствуют повышению эффективности работы сотрудников, но и помогают компаниям адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка. Современные СУП должны сочетать в себе передовые технологии и глубокое понимание человеческого капитала, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность организаций.
Адаптация к изменениям:
Важность гибкости СУП нельзя недооценивать. Организации должны быть способны быстро реагировать на новые вызовы, будь то изменения в законодательстве, экономические колебания или технологические инновации. Использование автоматизированных систем для управления ресурсами, таких как HR-платформы на основе облачных технологий, может значительно упростить процесс адаптации, позволяя менеджерам по персоналу сосредоточиться на стратегических задачах[4].
Развитие навыков:
В условиях постоянного технологического прогресса, важно не только привлекать, но и удерживать квалифицированных сотрудников, предлагая им возможности для профессионального и личностного роста. Это может включать в себя создание корпоративных университетов, программ менторства и коучинга, а также использование онлайн-курсов и вебинаров для повышения квалификации.
Культурная чуткость:
Управление разнообразием и инклюзивностью становится все более актуальным в мультикультурном мире. СУП должны обеспечивать равные возможности для всех сотрудников, независимо от их культурного, социального или этнического происхождения. Это включает в себя
разработку программ по управлению разнообразием, обучение сотрудников культурной грамотности и создание среды, где каждый чувствует себя включенным и уважаемым[2]. Аналитика данных:
Современные СУП должны активно использовать данные для принятия обоснованных решений. С помощью аналитических инструментов HR-специалисты могут отслеживать и анализировать показатели эффективности, удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников, что позволяет оптимизировать процессы и повышать производительность^]. Управление производительностью:
Прозрачные и справедливые системы оценки производительности являются основой для мотивации и развития сотрудников. Они должны включать четкие критерии, регулярную обратную связь и системы вознаграждения, которые отражают вклад каждого в общий успех компании[1].
Современные условия бизнеса требуют от СУП не только использования новейших технологий, но и создания культуры непрерывного обучения и развития. Организации, которые смогут интегрировать эти элементы в свои системы управления персоналом, достигнут высокой степени адаптивности и эффективности, что позволит им оставаться на переднем крае инноваций и конкурентной борьбы.
Список использованной литературы:
1. «Управление персоналом: стратегия и тактика» - В.С. Починок
2. «Современное управление персоналом: Учебник» - Е.М. Коротков
3. «Управление персоналом организации» - А.Я. Кибанов
4. «HR-брендинг: Искусство привлечения и удержания лучших сотрудников» - Р. Мослей
© Матыцина Н.П., Богданов А.Е., 2024
УДК 336.001
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Мирзебалаев Ф.Р.
сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮЩИЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Аннотация
В статье рассматриваются ключевые инновации в управлении проектами, которые трансформируют бизнес-процессы и повышают эффективность организаций. Выделены пять основных направлений: современные технологии, экологический менеджмент, цифровая трансформация, культура обратной связи и гибкие методологии. Особое внимание уделяется влиянию искусственного интеллекта, аналитики данных, облачных технологий и Agile-подходов на процессы управления проектами. Статья подчеркивает важность непрерывного обучения и адаптации к новым условиям для успешного внедрения инноваций и достижения конкурентных преимуществ.
Ключевые слова
инновации в управлении, цифровая трансформация, методологии.
