НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

недостатки. Оно помогает улучшить коммуникацию между сотрудниками и руководством, развить профессиональные компетенции, получить новые знания и навыки, развить лидерские качества и повысить мотивацию сотрудников. С помощью менторства создается позитивная корпоративная культура, что повышает эффективность организации в целом. По данным международного исследования 74% молодых предпринимателей отметили рост бизнеса благодаря наставникам [1].

Рекомендации, которые помогут организациям успешно внедрить менторские программы в работу:

1. Формулировка четких целей менторской программы, соответствующих стратегическим задачам организации.

2. Составление документально оформленной политики менторства, включающую в себя основные принципы, правила и процедуры. Грамотное определение ролей и ответственности участников, руководства и HR-отдела.

3. Постоянное регулирование подбора участников с учетом оценки профессионального опыта и компетенций ментора, а также совместимость характеров с менти.

4. Продумывание структуры программы, которая включает в себя план встреч, темы обсуждения, и критерии оценки.

5. Оценка эффективности и анализ прогресса сотрудников на каждом этапе наставничества. На основе оценки эффективности вносятся корректировки в программу, для обеспечения наибольшей эффективности в короткие промежутки времени.

Таким образом, менторство несомненно является ценным инструментом для улучшения профессиональной деятельности сотрудников и повышения конкурентоспособности организаций. Внедрение эффективной системы менторства требует комплексного подхода, а также учета особенностей организации. Необходимо создать культуру, где наставничество является неотъемлемой частью процесса обучения и развития сотрудников.

Список использованной литературы:

1. Канаев А. С. Менторинг как инструмент адаптации и развития персонала // Экономика. Социология. Право. 2023. №3 (31).

2. Кларин, М.В. Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг: учебное пособие для вузов / М.В. Кларин. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 288с.

3. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для вузов / В.П. Пугачев. - 3-е изд., перераб. и доп.- Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 523 с.

© Матыцина Н.П., Бухарцев В.Д., 2024

УДК 373.31

Матыцина Н.П.

к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Шелестов М.А.

курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация

В статье рассматривается проблема повышения эффективности цифровой трансформации

управленческой деятельности в российских организациях. Анализируются ключевые тенденции цифровой трансформации, включая автоматизацию бизнес-процессов, использование больших данных, облачных технологий и искусственного интеллекта. Представлены рекомендации по внедрению прорывных цифровых технологий.

Ключевые слова

цифровая трансформация, управленческая деятельность, автоматизация, мененджмент,

инновационные, цифровые технологии.

В России современная сфера управленческой деятельности характеризуется поиском различных решений для выхода из кризисов, которые вызваны внешними факторами и социально-экономической нестабильностью. При этом цифровая трансформация - это фундаментальное изменение подходов к функционированию современных организаций, преобразование информации и информационных ресурсов в цифровую форму [3].

Важно также отметить, что согласно Указу Президента РФ от 09.05.2017 №203, цифровая трансформация финансово-хозяйственной деятельности, независимо от их организационно-правовой формы, стала приоритетным направлением для всех российских организаций [4]. Цифровая трансформация — это процесс внедрения цифровых технологий в различные сферы бизнеса и сферы жизнедеятельности человека для улучшения эффективности, оптимизации и повышения производительности. Цифровая трансформация менеджмента становится главным фактором конкурентоспособности для организаций [1], что является необходимым процессом для стимулирования роста бизнеса в России.

Данная работа нацелена на определение наиболее эффективных инструментов для осуществления менеджмента в организации в условиях цифровизации общества.

Цифровая трансформация способствует появлению инновационных инструментов мененджмента, таких как: системы управления отношениями с клиентами (CRM), системы планирования ресурсов предприятия (ERP), платформы управления проектами [2].

Вышеперечисленные инструменты цифровой трансформации, представляют собой наиболее эффективные решения для современного менеджмента. Таким образом, новая реальность развития деятельности показала запрос на существенную цифровую трансформацию и качественные изменения деятельности в условиях риска.

Для успешного осуществления цифровой трансформации и достижения ее положительных результатов выделим основные предложения:

1. Четкое определение стратегии, цели, ключевых направлений и плана цифровой трансформации

[5];

2. Использование цифровых интрументов по спецификации бизнеса и задачам. Использование облачных технологий (AWS, Azure, Google Cloud) снижает затраты на ИТ-инфраструктуру, обеспечивает гибкость и масштабируемость бизнеса, повышает безопасность данных. Применение инструментов для совместной работы с документами, например, Jira, Trello, Asana, Microsoft Teams. Они помогут отказаться от части очных совещаний, что значительно экономит время и повышает эффективность. С помощью платформ сбора, хранения и анализа данных (Google Analytics, Power BI, Tableau) можно выявить ценные инсайты о бизнесе, клиентах и рынках;

3. Искусственный интеллект (ИИ) можно использовать для прогнозирования спроса, оптимизации производства, подбора персонала, и даже для создания персонализированных маркетинговых кампаний. ИИ-алгоритмы способны снижать количество брака и повышать эффективность использования ресурсов. С помощью такой технологии можно проводить маркетинговые исследования, анализировать конкурентов, сегментировать клиентов и автоматизировать отправку уведомлений или рекламы.

Оптимизация совещаний, посредством внедрения инструментов с элементами ИИ выражается в автоматическом формировании протоколов встреч и выделении ключевых моментов на встрече;

4. Обеспечение обучения сотрудников новым цифровым инструментам;

5. Стимулирование инновационного мышления и креативности;

6. Повышенный мониторинг и регулярная оценка прогресса сотрудников.

Таким образом, применение современных цифровых инструментов и технологий позволяет не только оптимизировать бизнес-процессы и улучшить качество обслуживания клиентов, но и в целом повысить эффективность работы организаций. Вследствие трансформация управленческой деятельности - это реальность и одновременно вызов современности, поскольку от руководителей требуется не только освоение новых цифровых технологий, но и переосмысление устоявшихся подходов к управлению. Список использованной литературы:

1. Головашкина А. А. Значение цифровой трансформации в современных бизнес-моделях // Молодой ученый. 2022. № 44 (439). С. 242-245.

2. Ларина, Е. С. Цифровая трансформация в современной практике управленческой деятельности организаций / Е. С. Ларина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 20 (467). — С. 285-287.

3. Семенов А. И., Губайдуллина А. Д. Цифровая трансформация бизнес-моделей организации // Экономика строительства. 2021. № 2 (68). С. 49-55.

© Матыцина Н.П., Шелестов М.А., 2024

УДК 373.31

Матыцина Н.П.

к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Захарчук А.С. курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ

ИСКУСТВЕННЫЙ ИНТЕЛЕКТ: НОВЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ КРЕАТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Аннотация

В статье рассматривается применение искусственного интеллекта (ИИ) в управлении инновациями и развитии бизнеса. Выявлены основные преимущества использования ИИ, такие как анализ больших объемов данных, предсказание изменений на рынке, создание виртуальных моделей и симуляций, а также автоматизация творческого мышления. Рассматривается потенциал ИИ для стимулирования креативности сотрудников, оптимизации процессов разработки и повышения конкурентоспособности организаций. Определяются основные перспективы для использования ИИ в управлении инновациями и возможности революционных изменений в деятельности.

Ключевые слова Искусственный интеллект, организация, деятельность.

Искусственный интеллект (ИИ) в последние годы значительно расширил способы работы и