CC BY
0
УДК 336
Панков И. А.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н. П.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО МИРА
Аннотация
В научной статье рассмотрены современные методы управления персоналом, выделено влияние современной системы управления персоналом на деятельность организаций.
Ключевые слова
управление персоналом, совершенствование управления персоналом, эффективность трудовой деятельности.
Современная деятельность организаций невозможна без привлечения различных ресурсов, обеспечивающих их эффективность. Одним из ключевых ресурсов являются трудовые, управление которыми требует внедрения и совершенствования специальных механизмов, технологий и подходов. Именно система управления персоналом играет жизненно важную роль в создании комфортных условий для работы и достижения организационных целей. В случае отсутствия должного внимания к вопросам управления персоналом, неизбежно возникают проблемы, затрудняющие работу и снижающие производительность сотрудников.
Система управления персоналом представляет собой совокупность методов, инструментов и механизмов, направленных на эффективное использование трудовых ресурсов и вовлечение сотрудников в рабочий процесс. Стимулирование продуктивности труда напрямую зависит от грамотно выбранных подходов и стратегий в работе с персоналом, что способствует улучшению общих показателей организации.
Совершенствование систем управления персоналом становится особо актуальным для российских организаций в современных реалиях. Развитие этой области является необходимой мерой, направленной на повышение экономической стабильности и конкурентоспособности. При этом негативные изменения в финансовой устойчивости организаций зачастую объясняются слабой эффективностью системы управления кадрами.[3]
Основные направления улучшения систем управления кадрами:
1. Создание условий для улучшения качества трудовой жизни работников.
2. Уточнение подходов к развитию человеческого потенциала сотрудников.
3. Формирование атмосферы командной работы, подчеркивая её значимость.
4. Переход на цифровизацию кадровых процессов, включая дистанционные формы занятости и более гибкие графики.
5. Реализация программ «well-being», благодаря которым возможно:
- организовать тренинги, направленные на ментальное здоровье сотрудников;
- внедрить психологическую поддержку внутри компании;
- проводить регулярную оценку уровня стресса и анализировать обратную связь;
- организовывать практические занятия по медитации и духовным практикам.
Учет этих современных тенденций способствует увеличению вовлеченности сотрудников в рабочий
процесс, при этом удовлетворяя их нематериальные и нефинансовые потребности.
Программа «well-being» — не просто модный набор мероприятий, а полноценная стратегия для улучшения благоприятной рабочей среды. Она помогает достичь баланса между личной и профессиональной жизнью сотрудников, а также способствует развитию их потенциала. В свою очередь, усиливается лояльность персонала, что положительно сказывается на показателях работодателя.[2]
Примером может стать укрепление командного духа через развитие корпоративной культуры. Только выстроенные доверительные отношения между управленцами и коллективом позволяют отказаться от устаревшего принципа "я - начальник". Особенно актуальным это становится для компаний, которые стремятся привлекать креативных и инновационных сотрудников, генерирующих новые идеи для реализации задач реструктуризации.^]
Таким образом, использование актуальных методик управления персоналом положительно отражается на вовлеченности сотрудников и их мотивации. Это, в свою очередь, способствует улучшению продуктивности их работы и достижению целей организации. Список использованной литературы:
1. Авдокушин Е.Ф., Белова Л.Г. Экономика совместного потребления - формирующийся сегмент новой экономики. Часть 1 // Вопросы новой экономики. 2018. N° 2 (46). С. 4 - 14.
2. Бестужева О.Ю., Вершинская О.Н. Некоторые особенности развития цифровой экономики //Энергетическая политика. 2017. N° 5. С. 49 - 57.
3. Бородай В.А. Проблемы диджитализации HR-процессов в сфере сервиса / В сб.: Высокие технологии и модернизация экономики: достижения и новые векторы развития Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 78 - 85.
© Панков И.А., 2024
УДК 658.4
Панов Д.Н.
сержант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И РУКОВОДСТВА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Аннотация
В данной статье рассматриваются различные стили управления и руководства, их классификация и особенности применения в современной организационной практике. Приводится анализ их воздействия на эффективность работы организации, а также влияние внешних факторов, таких как культура и тип бизнеса, на выбор наиболее подходящего стиля руководства. В статье выделяются основные типы стилей управления, включая авторитарный, демократичный и либеральный, а также их преимущества и недостатки. Освещаются вопросы гибкости стилей в условиях быстроменяющейся бизнес-среды.
Ключевые слова
стили управления, стиль руководства, лидерство, организация, эффективность, культура, адаптация.
