CC BY
51
УДК 339.9.
Матыцина Н.П.
к.э.н, доцент, старший преподаватель ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Осокин Е.Д. курсант ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация
В научной статье рассмотрены современные методы управления персоналом, выделено влияние современной системы управления персоналом на деятельность организаций.
Ключевые слова
Управление персоналом, совершенствование управления персоналом, эффективность трудовой деятельности.
В современных условиях деятельность организаций предполагает использование различных видов ресурсов, которые обеспечивают эффективность деятельности. Одним из компонентов ресурсного обеспечения являются трудовые ресурсы, управление которыми требует проработки отдельных управленческих механизмов, технологий и моделей. Тем самым, система управления персоналом в организациях, оказывает важное значение при достижении комфортных условий ведения деятельности. В случае игнорирования вопросов управления персоналом возникают сложности, снижающие эффективность и производительность трудовой деятельности кадров.
Под системой управления персоналом подразумевается комплекс механизмов, методов, подходов и инструментов в управлении и использовании трудовых ресурсов, которые направлены на обеспечение вовлеченности персонала к деятельности, стимулируя высокую эффективность и производительность труда. Основные подходы и методы имеют значение в усовершенствовании работы с персоналом, что влияет на эффективность деятельности организации.
Совершенствование системы управления персоналом для современных организаций России вынужденная мера, которая направлена на обеспечение повышения экономической эффективности деятельности. В настоящее время наблюдаются негативные тенденции изменения финансовой устойчивости и экономической безопасности организаций, основные причины — это ухудшение эффективности системы управления персоналом [1].
Для совершенствования системы управления персоналом выделим основные направления:
1. Формирование благополучных условий труда для сотрудников, повышая качество их трудовой жизни;
2. Раскрытие человеческого потенциала работников;
3. Создание важности работы в сплоченной команде;
4. Ускорение перехода кадровой политики к цифровизации и ухода к дистанционным формам занятости сотрудников, оптимизируя их рабочий график.
5. Внедрять на предприятиях программу «well-being», в рамках которой можно применять следующие подходы, среди которых:
- формирование тренингов для сотрудников в вопросах ментального здоровья;
- организация системы психологической помощи внутри предприятия;
- проведение оценки уровня стресса работников и обратной связи по волнующих их вопросам;
- организация практических занятий духовной практики и медитации.
Учет вышеперечисленных трендов оказывает влияние на повышение вовлеченности персонала в эффективную трудовую деятельность. Обеспечивается удовлетворение многих потребностей сотрудников организаций без использования для этого материальных ресурсов и финансовых средств [2]
Главный и бесспорный плюс применения программы «well-being» в практике управления лояльностью сотрудников - это доказанное положительное влияние «счастья сотрудников» на экономические показатели деятельности. Это не просто набор развлечений, а создание среды для развития человека - «не льгота и не расход».
Например, сплоченность команды и трудового коллектива обеспечивается благодаря организации качественной корпоративной культуры, которая формирует между сотрудниками и управляющим персоналом надежные взаимопроникающие отношения. Принцип работы «сверху - вниз» или «я -начальник» сегодня не работают. В особенности, если организация привлекает креативных сотрудников, проявляющих склонность к генерированию инновационных идей, которые как раз важны для достижения целей по реструктуризации [3].
Таким образом, данные современные подходы при усовершенствовании работы с персоналом повышают вовлеченность и мотивированность сотрудников, что положительно влияет на эффективность их трудовой деятельности.
Список использованной литературы:
1. Гончарова Н.А., Власов С.А. Проблемы управления кадрами в современных условиях / Техническое регулирование в едином экономическом пространстве, 2021, с. 248-252.
2. Кобзов А.Ю., Кобзова А.В. Основы инновационного подхода к управлению персоналом организации / Экономика и бизнес: теория и практика. № 10-1 (68), 2020, с. 151-153.
3. Щукина Д.В., Черникова В.Е. Well being программа как современное направление в области удержания персонала в компании / Деловой вестник предпринимателя, 2021, №2 (4), с. 87-89.
© Матыцина Н.П., Осокин Е.Д., 2023
УДК 336.64
Матыцина Н.П.
к. э. н, доцент, ст. преподаватель ВУНЦ ВВС «ВВА»
г. Воронеж, РФ Артёменко И.А. курсант ВУНЦ ВВС«ВВА», г. Воронеж, РФ
ИНВЕСТИЦИИ КАК СПОСОБ СТАБИЛИЗАЦИИ СРЕДЫ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА
Аннотация
В данной статье рассматриваются аспекты анализа экономической эффективности инвестиционной деятельности в условиях инновационного развития экономических субъектов на основе внедрения программирования
