CC BY
0
2. Бюрократические барьеры. Сложность процедур регистрации, налогового учёта и отчётности является серьёзным ограничением, особенно для начинающих предпринимателей.
3. Низкая поддержка со стороны государства. Недостаточные меры государственной помощи, отсутствие программ образовательной поддержки и конкурсы на гранты ограничивают развитие бизнеса.
4. Конкуренция с крупным бизнесом. Малый бизнес часто проигрывает крупным корпорациям в цене, поставках и масштабах производства.
5. Неосведомленность предпринимателей. Недостаточная финансовая грамотность и слабые бизнес-навыки у некоторых предпринимателей также могут препятствовать эффективному ведению дела.
Для решения вышеперечисленных проблем необходимо предпринять следующие шаги:
1. Улучшение доступа к финансированию. Создание дополнительных кредитных линий, снижение требований к залогу для начинающих предпринимателей. Развитие микрофинансовых институтов.
2. Снижение административной нагрузки. Упрощение процедур регистрации, налогообложения и создания отчетности. Внедрение доступных онлайн-платформ для учета и взаимодействия предпринимателей с государственными органами.
3. Поддержка на государственном уровне. Создание налоговых льгот для малого бизнеса, субсидирование развития технологического оборудования, обучение предпринимателей.
4. Образовательные и тренировочные программы. Организация семинаров и тренингов по основам предпринимательства и маркетингу.
5. Развитие инфраструктуры. Обеспечение малого бизнеса доступной арендой помещений, подключением к коммунальным услугам и упрощением выхода на рынки сбыта. [1]
Таким образом, малый бизнес является неотъемлемой частью экономики, вносящей значительный вклад в её устойчивость и рост. Однако он сталкивается с серьёзными вызовами, многие из которых можно минимизировать при поддержке государства, общества и крупных организаций. Гармоничное развитие малого бизнеса — залог экономического процветания, стабильности рынка труда и социальной поддержки населения. Реализация предложенных мер способна укрепить позиции малого бизнеса, сделав его более конкурентоспособным и успешным.
Список использованной литературы:
1. Круглова Н.Ю. Коммерческое право: учебник. М.: Русская деловая литература, 1999.
2. Мандрица В.М. Российское предпринимательское право. Сер. Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д:Феникс, 1999.
3. Жизненный цикл малого предприятия / под общ. ред. А.А. Шамрая М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010. 244 с.
© Панков И. А., 2024
УДК 316.6
Панычевный В.А.
курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
ГЕЙМЕФИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация
В научной статье рассмотрена концепция геймификации в управлении персоналом, выявлены её
преимущества и вызовы, а также разработаны рекомендации по внедрению игровых механизмов для повышения вовлечённости сотрудников и эффективности работы организаций.
Ключевые слова геймификация, управление персоналом, организации.
В современных условиях всё больше организаций ищут нестандартные подходы к управлению персоналом. Одним из таких методов является геймификация.
Геймификация в управлении персоналом — это методика, основанная на использовании игровых механизмов для повышения эффективности управления и вовлечённости сотрудников. Она включает в себя такие элементы, как начисление очков, рейтинги, награды, значки, конкурсы и квесты.
Её основной задачей является создание увлекательной и мотивирующей рабочей среды, которая стимулирует сотрудников достигать целей. [1]
Геймификация применяется не только в крупных организациях, но и в малых и средних предприятиях, так как её элементы могут быть адаптированы под любой масштаб деятельности. При этом она находит применение в таких направлениях, как обучение и развитие персонала, оценка производительности, командное взаимодействие и управление изменениями. [2]
Геймификация обладает рядом преимуществ, которые делают её эффективным инструментом управления персоналом. Она способствует повышению мотивации сотрудников, позволяя им ощущать немедленное признание своих достижений, что стимулирует их стремление к новым результатам. Кроме того, игровые элементы делают процесс обучения более увлекательным и интерактивным, что способствует лучшему усвоению знаний и развитию необходимых навыков. Геймификация также укрепляет командный дух, создавая условия для эффективного взаимодействия и взаимопомощи в коллективе. Благодаря этим аспектам организации могут не только повысить вовлечённость сотрудников, но и улучшить общую производительность организации. [3]
Несмотря на очевидные преимущества, внедрение геймификации связано с рядом вызовов, которые необходимо учитывать. Одной из ключевых сложностей является необходимость персонализации игровых механик, поскольку стандартные решения могут не подходить для сотрудников с различными интересами и стилями работы. Также существует риск поверхностного восприятия геймификации, когда сотрудники рассматривают её как развлечение, а не как инструмент для достижения бизнес-целей, что может снизить её эффективность. [4] Ещё одной проблемой является сложность измерения реального влияния игровых элементов на производительность, так как их результативность может быть трудно связать с конкретными бизнес-показателями. Кроме того, регулярное обновление игровых сценариев требует значительных временных ресурсов и финансовых затрат, что может стать препятствием для долгосрочного использования геймификации.
Для успешной реализации геймификации в управлении персоналом необходимо учитывать следующие рекомендации:
— Чётко определить цели, которые организация хочет достичь с помощью игровых механик.
— Выбрать подходящие игровые элементы, соответствующие корпоративной культуре и специфике работы.
— Регулярно обновлять игровые сценарии, чтобы поддерживать интерес сотрудников.
— Использовать цифровые платформы, которые позволят автоматизировать процессы геймификации и собирать аналитику.
С развитием технологий геймификация приобретает всё более разнообразные и инновационные формы. Современные организации всё чаще используют виртуальную реальность (VR) для создания обучающих симуляций и тренингов, погружая сотрудников в интерактивные и реалистичные сценарии. Искусственный интеллект позволяет персонализировать игровые механики, анализируя поведение
сотрудников и предлагая индивидуально настроенные задачи и награды. Технологии блокчейна открывают новые возможности для создания внутрекорпоративной валюты, которая может использоваться для награждения сотрудников или обмена на ресурсы внутри организации. Эти инновационные подходы делают геймификацию ещё более эффективным инструментом для управления персоналом, позволяя адаптировать её к меняющимся условиям и современным вызовам бизнеса.
Эти инновации расширяют потенциал геймификации, позволяя адаптировать её к современным вызовам бизнеса.
Таким образом, геймификация в управлении персоналом является перспективным инструментом, который поможет организациям адаптироваться к современным вызовам. Она позволяет не только повысить вовлечённость сотрудников, но и улучшить их навыки, что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности организации. Список использованной литературы:
1. Иванов А.Г. Геймификация в управлении персоналом: учебное пособие. — М.: Юрайт, 2023.
2. Смирнов В.П. Современные подходы к мотивации сотрудников: учебник. — СПб.: Питер, 2023.
3. Петрова Н.А. Геймификация и её влияние на эффективность организаций: учебное пособие. — Екатеринбург: УрФУ, 2024.
4. Кузнецов М. А. Управление организацией в условиях неопределенности: гибридные модели и стратегии: учебное пособие. — Екатеринбург: УрФУ, 2023.
© Панычевный В.А., 2024
УДК 33
Розыева Г.Б.,
преподаватель Атаева М.Э.,
преподаватель
Туркменский государственный институт финансов УЛУЧШЕНИЕ МАРКЕТИНГА В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Аннотация
В условиях усиливающейся конкуренции и цифровизации финансового сектора маркетинг в коммерческих банках становится важным инструментом для привлечения и удержания клиентов. В данной статье рассматриваются ключевые аспекты и современные методы маркетинга в банках, включая цифровые технологии, персонализацию услуг и работу с клиентским опытом. Также представлены основные вызовы, стоящие перед банками, и предложены практические рекомендации по улучшению маркетинговой стратегии.
Ключевые слова:
маркетинг, коммерческие банки, цифровизация, клиентский опыт, персонализация.
Введение. Современная банковская сфера испытывает значительное влияние цифровых технологий, изменения потребительских предпочтений и растущей конкуренции. В таких условиях маркетинг становится ключевым фактором успеха для коммерческих банков. Эффективный маркетинг позволяет не только привлекать новых клиентов, но и сохранять лояльность существующих, а также
