CC BY
0
4. Периодически проводить краш-тест и ставить перед сотрудниками амбициозные задачи в сжатые сроки с высокой степенью ответственности.
5. Обеспечивать прозрачность и справедливость системы оплаты труда.
6. Создавать комплексную систему, которая учитывает, как материальные, так и нематериальные факторы.
7. Формировать позитивную корпоративную культуру, основанную на доверии и взаимоуважении. Таким образом, наиболее эффективные системы основаны на оптимальном сочетании
материальных и нематериальных стимулов. При этом материальные стимулы должны восприниматься сотрудниками как справедливые и конкурентоспособные, а нематериальные - соответствовать их индивидуальным потребностям и ценностям. Создание эффективной системы мотивации является непрерывным процессом, который требует от руководства гибкости и индивидуального подхода. Не существует универсальных рецептов, поэтому необходимо постоянно анализировать эффективность используемых методов и вносить коррективы в систему стимулирования с учетом меняющихся условий и потребностей персонала.
Список использованной литературы:
1. Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев, Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: Монография - Шадринск: ШГПУ, 2021. - 216 с
2. Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности персонала организации // Вестник Университета Российской академии образования. - 2021. - № 4. - С. 144-157.
3. О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В., Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников, Учебное пособие Организация мотивация и оплата труда / УФУ им. Б.Н.Ельцина, Екатеринбург, 2019.
© Матыцина Н.П., Молчанов Н.С., 2024
УДК 338.001.36
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Тимошенко И.С.
сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
РАЗВИТИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В статье исследуется цифровизация деятельности. Выражены направления совершенствования деятельности в условиях современных информационных технологий. Предлагаются конкретные решения для повышения цифровой грамотности населения, создания благоприятных условий для работы 1Т-специалистов и развития ^-инфраструктуры в стране.
Ключевые слова цифровизация, квалификация, инновации.
В современном мире вопрос о глобальной цифровизации является актуальным, так как изменяется сама структура экономики, возрастает спрос на специалистов с цифровыми навыками, а также
формируются новые вызовы и возможности деятельности.
Процесс цифровизации ведет к масштабным изменениям на рынке труда, провоцируя спрос на специалистов в области информационных технологий, анализа данных, кибербезопасности. На данный момент наблюдается острый дефицит специалистов в данной сфере:
- существующие программы обучения в вузах и колледжах часто не отвечают требованиям современного рынка IT;
- недостаточное количество или отсутствие практического опыта в современных IT-компаниях;
- IT-специалисты часто не могут конкурировать с специалистами из других стран по уровню знаний и навыков.
Цифровизация - это процесс глубокой трансформации различных сфер жизни, связанный с внедрением цифровых технологий, данных и алгоритмов. Она затрагивает все, от производства и потребления товаров и услуг до образования, здравоохранения и управления [3]. Ключевые элементы цифровизации:
- Цифровые технологии: компьютеры, сети, программное обеспечение, мобильные устройства, Интернет, искусственный интеллект, робототехнику, 3D-печать и многое другое.
- Огромные объемы данных, которые могут быть использованы для анализа, прогнозирования и принятия решений.
- Алгоритмы для обработки данных, автоматизации задач и оптимизации процессов [4].
В России цифровизация является одним из ключевых приоритетов развития. Правительство страны реализует амбициозные программы по цифровизации экономики, государственного управления и социальной сферы.
Выделим основные направления развития цифровизации в современных условиях:
1. Привлечение квалифицированных специалистов с цифровыми навыками из развитых дружественных стран.
2. Обязательная проверка квалификации, которая должна соответствовать актуальным и перспективным потребностям рынка.
3. Создание эффективных механизмов сотрудничества между вузами и IT-компаниями, их активное участие в разработке учебных программ и процессе зациты дипломов.
4. Введение новых дисциплин, обеспечение современным оборудованием учебные аудитории, приглашение на лекции опытных практиков из IT-индустрии.
5. Популяризация данной сферы и проведение информационных кампаний и масштабных мероприятий для повышения престижа IT-профессий среди молодежи и родителей.
Таким образом, развитие цифровизации в России требует комплексного подхода, включающего как привлечение высококвалифицированных специалистов, так подготовки и переподготовки действующих. Необходимо уделять внимание как развитию IT-образования и подготовке IT-кадров, так и повышению цифровой грамотности населения в целом. Список использованной литературы:
1. Бурцев Д.С., Гаврилюк Е.С., Изотова А.Г., Лебедева А.С., Леонтьева И.Н., Литвинова Н.А., Кан Е.Н., Сатторов Ф.Э. Учебное пособие. Инфраструктура и ресурсное обеспечение цифровой экономики - СПб: Университет ИТМО, 2021.
2. Маркова В.Д. Цифровая экономика. Учебник. ИНФРА-М, 2020. —
186 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a97ed07408159.98683 294.
3. Караваева Е.Д. Управление организацией в условиях цифровизации: учебное пособие. — СПб.: Наукоемкие технологии, 2020. — 68 с
4. Цифровая экономика и Индустрия 5.0: развитие в новой реальности : учебное пособие / И. В. Асланова,
З. А. Ашуров, А. В. Бабкин [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. В. Бабкина. - СПб. : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. - 480 с.
© Матыцина Н.П., Тимошенко И.С., 2024
УДК 331
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Богданов А.Е.
курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В современном мире, где бизнес и технологии развиваются с беспрецедентной скоростью, системы управления персоналом (СУП) играют ключевую роль в поддержании конкурентоспособности организаций. Однако, несмотря на значительные достижения в этой области, существует ряд проблем, которые необходимо решить для дальнейшего развития эффективных СУП.
Ключевые слова
системы управления персоналом (СУП), цифровизация, глобализация, бизнес-процессы.
В эпоху цифровизации и глобализации, когда бизнес-процессы и технологии развиваются с невиданной скоростью, системы управления персоналом (СУП) становятся неотъемлемой частью стратегического управления организациями. Они не только способствуют повышению эффективности работы сотрудников, но и помогают компаниям адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка. Современные СУП должны сочетать в себе передовые технологии и глубокое понимание человеческого капитала, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность организаций.
Адаптация к изменениям:
Важность гибкости СУП нельзя недооценивать. Организации должны быть способны быстро реагировать на новые вызовы, будь то изменения в законодательстве, экономические колебания или технологические инновации. Использование автоматизированных систем для управления ресурсами, таких как HR-платформы на основе облачных технологий, может значительно упростить процесс адаптации, позволяя менеджерам по персоналу сосредоточиться на стратегических задачах[4].
Развитие навыков:
В условиях постоянного технологического прогресса, важно не только привлекать, но и удерживать квалифицированных сотрудников, предлагая им возможности для профессионального и личностного роста. Это может включать в себя создание корпоративных университетов, программ менторства и коучинга, а также использование онлайн-курсов и вебинаров для повышения квалификации.
Культурная чуткость:
Управление разнообразием и инклюзивностью становится все более актуальным в мультикультурном мире. СУП должны обеспечивать равные возможности для всех сотрудников, независимо от их культурного, социального или этнического происхождения. Это включает в себя
