РОЛЬ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

УДК 331

Матыцина Н.П.

к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Молчанов Н.С.

курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ

РОЛЬ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Аннотация

Данная статья посвящена рассмотрению роли различных видов стимулирования в формировании мотивации персонала. Выделены преимущества и недостатки. Предлагаются рекомендации по созданию эффективной системы мотивации.

Ключевые слова

мотивация, стимулирование, система, эффективность труда.

Мотивация представляет собой внутренне состояние человека, побуждающее его к направленной на достижение определенных целей деятельности [1].

В контексте современной организации труда мотивация играет очень важную роль в обеспечении высокой производительности, лояльности и вовлеченности сотрудников. С учетом разнообразия поколений на рабочем месте, различных ценностей и ожиданий, понимание того, как эффективно мотивировать каждого сотрудника, становится актуальным вопросом для современных организаций.

Важно разграничивать понятия «мотивация» и «стимулирование». Стимулирование представляет собой именно внешнее воздействие на сотрудника, побуждающее к определенному поведению [2]. Можно выделить два основных вида стимулирования:

1. Материальное стимулирование - это заработная плата, премии, бонусы, компенсации, льготы и т.д. Их воздействие основано на удовлетворении материальных потребностей сотрудника [3]. Данный вид обеспечивает конкретность и изменяемость, а также достаточно быстрый и наглядный эффект. Однако, повышается риск снижения внутренней мотивации и возрастают финансовые траты со стороны организации.

2. Нематериальное стимулирование направлено на удовлетворение психологических, социальных и профессиональных потребностей сотрудников и не касается оплаты труда. Меры нематериального стимулирования рассчитаны на всех сотрудников по умолчанию и могут быть вещественными. К нематериальному стимулированию относятся: социальные гарантии и льготы, обучение за счёт организации, модернизация рабочих мест, корпоративные мероприятия и т.д. К преимуществам данного метода можно отнести долгосрочный эффект и повышение внутренней вовлеченности. Однако, требует индивидуального подхода к каждому сотруднику и более сложное в реализации и оценке эффективности.

Формирование эффективной системы мотивации сотрудников - одна из приоритетных задач современного менеджмента. Правильно подобранные и сбалансированные виды стимулирования позволяют добиться высоких результатов в работе, повысить эффективность деятельности. При ее разработке необходимо учитывать следующие рекомендации:

1. Внедрять геймификации, что включает проведение конкурсов, бальные системы, рейтинги.

2. Проводить регулярный анализ мотивации персонала при помощи анкетирования или интервью.

3. Предоставлять сотрудникам возможность стать публичным лицом организации (участие в конференциях, интервью в СМИ).

4. Периодически проводить краш-тест и ставить перед сотрудниками амбициозные задачи в сжатые сроки с высокой степенью ответственности.

5. Обеспечивать прозрачность и справедливость системы оплаты труда.

6. Создавать комплексную систему, которая учитывает, как материальные, так и нематериальные факторы.

7. Формировать позитивную корпоративную культуру, основанную на доверии и взаимоуважении. Таким образом, наиболее эффективные системы основаны на оптимальном сочетании

материальных и нематериальных стимулов. При этом материальные стимулы должны восприниматься сотрудниками как справедливые и конкурентоспособные, а нематериальные - соответствовать их индивидуальным потребностям и ценностям. Создание эффективной системы мотивации является непрерывным процессом, который требует от руководства гибкости и индивидуального подхода. Не существует универсальных рецептов, поэтому необходимо постоянно анализировать эффективность используемых методов и вносить коррективы в систему стимулирования с учетом меняющихся условий и потребностей персонала.

Список использованной литературы:

1. Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев, Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: Монография - Шадринск: ШГПУ, 2021. - 216 с

2. Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности персонала организации // Вестник Университета Российской академии образования. - 2021. - № 4. - С. 144-157.

3. О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В., Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников, Учебное пособие Организация мотивация и оплата труда / УФУ им. Б.Н.Ельцина, Екатеринбург, 2019.

© Матыцина Н.П., Молчанов Н.С., 2024

УДК 338.001.36

Матыцина Н.П.

к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Тимошенко И.С.

сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ

РАЗВИТИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Аннотация

В статье исследуется цифровизация деятельности. Выражены направления совершенствования деятельности в условиях современных информационных технологий. Предлагаются конкретные решения для повышения цифровой грамотности населения, создания благоприятных условий для работы 1Т-специалистов и развития ^-инфраструктуры в стране.

Ключевые слова цифровизация, квалификация, инновации.

В современном мире вопрос о глобальной цифровизации является актуальным, так как изменяется сама структура экономики, возрастает спрос на специалистов с цифровыми навыками, а также