ВЛИЯНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТПУСКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВНОВЬ СОЗДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

подчеркивают, что сменяемость руководителей является критическим показателем устойчивой деятельности компании [4]. Во-вторых, в нем рассматривается условное влияние предыдущей трудовой деятельности генерального директора, которое изменяет влияние текучести кадров на эффективность бизнеса.

Мы предлагаем разобраться в том, как проблемы с текучестью кадров влияют на работу предпринимательской компании, поскольку постоянные деловые усилия являются одним из аспектов, способствующих конкурентоспособности и выживанию бизнеса. Мы предлагаем эмпирическое доказательство того, что отток руководителей снижает эффективность работы компании, поскольку прерывает управленческую службу и приводит к тому, что генеральному директору не хватает согласованности действий [2]. Из того, что страсть и знания предпринимателя важны для долгосрочного бизнеса и инвестиций, следует, что предыдущий управленческий опыт руководителя является граничным условием, которое ослабляет негативное влияние оттока руководителей. Список использованной литературы:

1. Ли, Дж. и Д.К. Датта, опыт команды основателей, отраслевой контекст и создание нового предприятия. Новая Англия Журнал предпринимательства за 2018: с.62-70.

2. Энсли, доктор медицинских наук, А.В. Пирсон и А.С. Амасон, "Понимание динамики команд высшего руководства новых предприятий: сплоченность, конфликты и эффективность новых предприятий". Журнал рискованного бизнеса 2002: с.365-386.

3. Каммингс, Т. и А. М. Нотт, внешние руководители и инновации. Журнал стратегического менеджмента 2018: с.2095-2119.

4. Пейтман И., С.А. Зара и Дж.У. Лэнг, Влияние отрасли, фирмы и принимающего региона на экспортное поведение новых международных предприятий и устоявшихся экспортеров. 2021: с. 117-125.

5. Като, Т. и К. Лонг, текучесть кадров руководителей и эффективность работы фирмы в Китае. Американское экономическое обозрение за 2006: с.363-367.

6. Ева, Н. и др., главный исполнительный директор, совместное лидерство и эффективность работы новых венчурных команд. Международный журнал малого бизнеса 2019: с.69-88.

© Гончерова Н.П., Перепелов Я.Д., Гончаров А.В., 2023

УДК 338

Гончерова Н.П.

преподаватель ВУНЦ ВВС ВВА, г. Воронеж Перепелов Я.Д.

курсант ВУНЦ ВВС ВВА, г. Воронеж

ВЛИЯНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТПУСКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ВНОВЬ СОЗДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

Эта статья вносит значительный теоретический вклад и имеет широкие последствия. Во-первых, наши эмпирические результаты улучшают наше понимание того, как административный отпуск влияет на новые предприятия. В то время как динамике команд высшего руководства уделяется много внимания в

исследованиях предпринимательства, мало что известно о том, как организационная нестабильность, вызванная уходом генерального директора, влияет на успех бизнеса.

Ключевые слова

Текучесть кадров, генеральный директор, управленческий опыт, эффективность работы компании.

Специфика корпоративного управления в России такова, что львиная доля акционерных компаний являются относительно закрытыми. В связи с этим для оценки влияния смены руководителя высшего звена на результативность управления компанией мы использовали регрессионную модель на панельных данных внутренней финансовой отчетности компаний. Конечная выборка представляет собой несбалансированную панель и содержит данные по 54 341 АО за 2006-2017 гг. Регрессионные методы оценивания на панельных данных предполагают использование модели либо с фиксированными эффектами, либо со случайными эффектами. Зачастую трудно представить ситуацию, что объясняющие характеристики единственно возможным образом предопределяют изменения результативности деятельности компании. В значительной степени те же самые объясняющие характеристики коррелируют с ненаблюдаемыми переменными. Решением этой проблемы является использование модели с фиксированными эффектами [2]. Данный метод позволяет избавиться от влияния ненаблюдаемых эффектов и получить несмещенные оценки параметров. Метод является традиционным при исследовании гетерогенных объектов, а для контроля ненаблюдаемых во времени эффектов в модель также включены временные фиксированные эффекты. Факт смены руководителя в компании является фиктивной переменной, если в определенной компании в наблюдаемый год имела место смена генерального директора. Мы полагаем, что выручка является наиболее понятным ориентиром деятельности для генерального директора, так как легко сравнима с результатами предыдущих периодов. Использование легирования темпа роста выручки обосновывается отложенными во времени эффектами адаптации генерального директора к внутренней и внешней среде компании [1]. В качестве контрольных используется набор фиктивных переменных, характеризующих отраслевую и региональную принадлежность компании, временные фиксированные эффекты, а также размер компании, выраженный натуральным логарифмом активов. Отраслевые и региональные характеристики выборки варьируются. Смена руководителя имела место в 6,7% наблюдений. Объясняющими переменными, помимо основной, включены другие характеристики - стаж, пол, возраст, количество занимаемых должностей, является ли генеральный директор акционером, является ли генеральный директор иностранцем [3]. Размер компании, выраженный натуральным логарифмом активов, имеет большую дисперсию. Это означает, что в выборке есть и очень крупные, и достаточно мелкие компании.

Характеристики «среднестатистического» генерального директора следующие:

- средний стаж в должности - 5 лет с минимальным значением менее года и максимальным около 16 лет;

- средний возраст - 48 лет с диапазоном значений от 18 до 92 лет;

- среднее количество занимаемых должностей, помимо текущей - 2%;

- около 33% генеральных директоров являются акционерами своих компаний;

- 16% генеральных директоров составляют женщины;

- 4% генеральных директоров - иностранцы.

Полученные результаты свидетельствуют о том, что эффективность деятельности предпринимательских компаний может быть повышена за счет непрерывности работы управленческой команды и услуг руководителей. Таким образом, стабильность команды высшего руководства оказывает влияние как на эффективность работы организации, так и на инвестиции. Мы заложили основу для детального анализа этой взаимосвязи после эмпирического подтверждения связи между уходом руководителя и результатами деятельности компании в бизнес-сценарии предприятия [5]. Анализируя текучесть кадров в руководстве и предлагая, чтобы согласованность действий и стабильность

руководителя способствовали постоянным инновационным усилиям для новых предприятий, он продвигает область исследований в области предпринимательства.

Во-вторых, мы демонстрируем совместное влияние руководителей и основателей, в отличие от предыдущих исследований, в которых основное внимание уделялось руководителю. Это показало, в частности, что предприимчивость высшего руководства положительно повлияла на успех бизнеса организации. Однако мы утверждали, что основатель и генеральный директор - предприниматели, стоящие в центре концепции и развития нового предприятия, и предположили, что это может повлиять на взаимоотношения между руководителями и эффективность бизнеса. Согласно полученным результатам, опыт генерального директора-основателя, приобретенный благодаря предыдущему опыту, помогает новым компаниям больше концентрироваться на изобретательских возможностях [4].

Это исследование подтверждает теорию импринтинга, поскольку показывает, как черты предпринимателя - в данном случае основателя и генерального директора - приводят к закреплению определенных навыков и знаний в бизнесе.

Кроме того, это подразумевает, что пониманию динамики команды высшего руководства может помочь осознание различий между предпринимателем и другими руководителями при изучении влияния функций, на результаты деятельности фирмы.

Список использованной литературы:

1. Делмар, Ф. и С. Шейн, имеет ли значение опыт? Влияние опыта команды основателей на выживание и продажи вновь созданных предприятий. Стратегическая организация 2006. с. 215-247.

2. Цаббар, Д. и Дж. Марголис, за пределами стадии стартапа: человеческий капитал команды основателей, жизненный этап нового предприятия, двойственность основателя и генерального директора и прорывные инновации. Наука об организации 2017. с. 857-872.

3. Деб, П. и Дж. Виклунд, Влияние статуса генерального директора-основателя и владения акциями на предпринимательскую ориентацию в небольших фирмах. Журнал управления малым бизнесом 2017. с. 32-55.

4. Кумар Р., Методология исследования: пошаговое руководство для начинающих. 2018. с. с. 23-45.

5. Хенселер Дж., К.М. Рингл и М. Сарстедт, Новый критерий оценки дискриминантной достоверности при моделировании структурных уравнений на основе дисперсии. Журнал академии маркетинговых наук 2015. с. 115-135.

© Гончерова Н.П., Перепелов Я.Д., 2023

УДК 378

Гончерова Н.П.

преподаватель ВУНЦ ВВС ВВА, г. Воронеж Паршутин Е.Г.

курсант ВУНЦ ВВС ВВА, г. Воронеж

ПРОБЛЕМА ИНФОРМАТИЗАЦИИ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ

Аннотация

Создание в образовательном учреждении информационно-образовательной среды является одним из важнейших факторов введения образовательных стандартов третьего поколения. Статья посвящена