CC BY
28
ЖИЛО И КОМПЛЕКС
• " "41 ■ ■ ■ • »
КрасиШ
"^поляна .........
„на ИИ" ■
Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 09:29
СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6
ж irar г ж НН £ I шШШ
П0СМ0ТРЕ1
Проектная декларац Застройщик С
INNOV
РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Экономические науки
Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
1С:ERP - система для бизнеса
Опыт внедрения во всех регионах РФ. Предпроектное обследование бесплатно. 18+
1С:УПП
1С:ЕКР Управление
предприятием
Проектная технология
Обучение
erp-corp.ru
Адрес и телефон
Нижний Новгород
Управление развитием предприятия на основе баланса интере< Managing the development of enterprise on the basis of balance of interests
УДК 658
08.10.09 13:54
С 316
Выходные сведения: Олухов А.Е., Рождественский В.Г, Серов М.Е., Глазунов А.В. Управление развитием предприятия на основе баланса интересов // Иннов: электронный научный журнал, 2009. №1 (1). URL: http://www.innov.ru/science/economy/upravlenie-razvitiem-predpriyatiya-/
Авторы:
А.Е. Олухов, В.Г Рождественский, М.Е. Серов, А.В. Глазунов (ЗАО «Центр «Приоритет», НГТУ им. Р.Е. Алексеева)
Authors:
AE Olukhov, VG Rozhdestvesky, ME Serov, AVGlazunov (JSC "Center" Priority ", NSTU named after R.E. Alekseeva)
Ключевые слова: развитие предприятия, баланс интересов, стратегические цели, потребители, поставщики.
Keyword: development of the company, the balance of interests, strategic goals, customers, suppliers.
Аннотация:
В данной работе представлена методика планирования развития предприятия на основе баланса интересов, можно составить перечень стратегических целей и проверить, способствует ли их достижение удовлетворе выделенных заинтересованных сторон, а также сбалансировать эти интересы.
Annotation: This paper presents a method of planning the development of the enterprise on the basis of balance of in used to compile a list of strategic objectives and to check whether they contribute to achieving the satisfaction of the intt stakeholders, as well as to balance these interests.
Развитие предприятия, внедрение инноваций в современных условиях не возможно без учета интере заинтересованных в деятельности предприятия. К ним, наряду с собственниками и сотрудниками, отн поставщики, местная администрация и др.
В данной работе представлена методика планирования развития предприятия на основе баланса интересов можно составить перечень стратегических целей и проверить, способствует ли их достижение удовле выделенных заинтересованных сторон, а также сбалансировать эти интересы [1, 2].
Методика включает последовательность следующих шагов:
1. Выбор заинтересованных сторон (стейкхолдеров) [3].
2. Установление стратегических интересов сторон.
3. Установление стратегических целей. http://www.innov.ru/science/economy/upravlenie-razvitiem-predpriyatiya-/
4. Установление стратегических направлений развития.
5. Разработка инициатив и бизнес-процессов [4, 5]. Утверждение бюджетов для инициатив.
Действие данной методики рассмотрим на примере текстильной фабрики, которая производит суровую ткань (марлю, бязь, миткаль и т.п.) для конечных потребителей и последующей переработки.
Выберем заинтересованные стороны и установим их стратегические интересы:
• собственники - увеличение доходов от деятельности, выход предприятия из кризиса, предоставление государственных гарантий по кредитам;
• швейные и текстильные фабрики - удобство поставок продукции, бесперебойная поставка ключевых прод
• население - низкая цена товаров;
• медицинские учреждения - высокое качество продукции, приемлемая цена на продукцию, своев| необходимых товаров;
• руководители - выход предприятия из кризиса, сокращение деловых рисков (рисков, обусловленных н отношении объема инвестиций, денежных потоков от производственной деятельности, вне завис осуществляется финансирование инвестиций);
• сотрудники (специалисты, служащие и непромышленный персонал) - стабильность рабочих мест;
• поставщики сырья (хлопка и т.д.) - интеграция в области логистики, качества на основе двустор соглашений;
• поставщики пряжи (хлопчатобумажной и штапельной) - долгосрочное сотрудничество;
• городское управление - прибыльная статья в бюджете от налоговых поступлений предприятия, сокращ области и обеспечение рабочих мест для работоспособного населения.
Главным инструментом, используемым в нашем подходе, является матрица балансирования. Она по взаимосвязь всех выявленных интересов. Баланс интересов относительно заинтересованных сторон -согласованности и вовлеченности всех стратегически важных сторон.
Для вычисления коэффициента баланса используется комплексная шкала (например, от -3 до 3), в которой нал «+» или отрицательной «-» взаимосвязи рассматриваются по степени влияния (сильная, средняя и слабая).
Полученный результат балансировки интересов относительно заинтересованных сторон сравнивается с минимальным возможным значением, которые находятся по следующей формуле:
число заинтересованных сторон*количество интересов*3 (или -3).
Установим стратегические цели: снижение цены на 15%; увеличение производительности на 20%; сокращен увеличение объемов продаж на 50%; повышение мотивации персонала.
Разработаем стратегические направления: прямая и обратная вертикальная интеграция со смежными предприя ассортимента продукции и наращивание производства ключевых (по объему прибыли) продуктов; снижение потребительском (массовом) рынке; повышение качества экспортируемой и медицинской продукции по степени потребителей; оптимизация логистических издержек и сокращение потерь на всех стадиях жизненного цикла п новые рынки сбыта (географические и потребительские), привлечение новых клиентов; внедрение кон человеческими ресурсами в организации [6].
Таблице
Матрица балансирования интересов заинтересованных сторон
Увеличение доходов Выход из кризиса л 2 н - » й = 2 Е 5 В 6 о 1г! - ь. а Удобство поставок дтя след. цикла 3 1 у У 2 5 И о и ей! Цена Качество Л н 0 а 1 I ■и 9 5 ш с V В Сокращение рисков Стабильность рабочих мест | «В в 3? У я р в а 5 5 Налоги в бюджет Сокращение безработицы
Заинтересованные стороны ] 2 3 4 5 А 7 1! 9 10 ] 1 12 13 Италз
Собственники 3 3 3 1 1 -1 2 1 3 1 2 -1 11 17
Фабрики 1 2 2 3 .1 2 1 3 2 2 3 1 1 26
Население ] 2 (1 0 I 3 2 1 0 3 1 3 3 20
Медицинские учреждения 1 1 2 2 2 3 .1 Л 2 0 3 Л ] 26
Руководители 3 3 3 1 2 1 2 2 3 2 2 1 1 27
Сотрудники ] 3 0 0 0 I 1 1 2 3 1 1 3 18
11осгавщики 2 .1 2 (1 2 2 2 2 2 1 3 1 1 2.1
Поставщики ирцжи 2 2 3 0 3 2 2 2 г 1 3 1 2 У
Городское управление 2 2 1 1 № 2 ) 2 2 3 1 .1 3 25
Итого: 17 31 1» 9 14 15 14 17 1« № 19 1} 15 2(17
Для каждого стратегического направления также целесообразно определить политики (нормы, принципы, ценное которыми будет в дальнейшем осуществляться деятельность текстильной фабрики при принятии тех или иных р
После формирования стратегических направлений разрабатываются бизнес-процессы и инициативы - проекты внедрениям, которые будут осуществляться в рамках направлений и обеспечивать достижение долгосрочны утвержденной инициативы формируется бюджет в соответствии со значимостью поставленной задачи для дости; целей [6, 7].
На каждом этапе мы проводим процедуру балансирования (целей относительно интересов, направлений инициатив относительно направлений). Анализируем и корректируем цели, направления, инициативы.
Благодаря применению предлагаемой методики получаем стратегию, которая берет начало от установ стратегических целей и заканчивается выполнением оперативных проектов, осуществляющихся в соответстви целями и направлениями. При этом вся деятельность организации, включая цели, стратегию и инициативы, тс удовлетворение интересов, стратегически важных для успеха компании, заинтересованных сторон.
Библиографический список
1. Дорошенко Ю.А., Слабинская И.А., Чикина Е.В. Оценка и управление устойчивым развитием предприяти 2009.
2. Незнахина Е.Л. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов // монография / Е Ратафьев, Ф. Ф. Юрлов ; под ред. Ф. Ф. Юрлова ; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательн проф. образования Нижегородский гос. технический ун-т им. Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2009.
3. Никулина О.В. Управление инновационным развитием предприятия // О. В. Никулина. Краснодар, 2009.
4. Дикарева О.Н. Управление бизнес-процессами // Системы управления и информационные технологии. 2009. 150.
5. Корнилов Д.А. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ / монографи экономических наук, профессор А.Ф. Плеханова; Под редакцией академика РАЕН, заслуженного деятеля технических наук, профессор Ф.Ф. Юрлова . Нижний Новгород, 2006.
6. Корнилов, Д.А. Сравнительный анализ методов оценки объектов промышленной собственности (ОПС) / Ратафьев // Тезисы докл. Всероссийской научно-практической конференции. Менеджер 21 века. - Н.Новгоро, гос. техн. ун-т.,2000. - С. 41-42. (0,1/0,05 печ.л.)
7. Перепечко Л.Н., Шарнина И.А. Инновационная деятельность и проблемы патентования // ЭКО. 2008. № 11. С.
8. Власова Т.И. Управление бизнес-процессами в корпоративных цепях поставок промышленных организа Власова Т. И., Панарин А. А. ; Образовательный консорциум "Среднерусский ун-т". Москва, 2008.
References
1. Doroshenko Ju.A., Slabinskaja I.A., Chikina E.V. Ocenka i upravlenie ustojchivym razvitiem predprijatija Sankt-Peter
2. Neznahina E.L. Upravlenie razvitiem predprijatija na osnove modeli zhiznennyh ciklov monografija . E. L. Neznahii Jurlov ; pod red. F. F. Jurlova ; Federal'noe agentstvo po obrazovaniju, Go P. obrazovatel'noe uchrezhdenie vys Nizhegorodskij go P. tehnicheskij un-t im. R. E. Alekseeva. Nizhnij Novgorod, 2009.
3. Nikulina O.V. Upravlenie innovacionnym razvitiem predprijatija O. V. Nikulina. Krasnodar, 2009.
4. Dikareva O.N. Upravlenie biznes-processami Sistemy upravlenija i informacionnye tehnologii. 2009. T. 35. No 1.1. F
5. Kornilov D.A. STRATEGIChESKOE PLANIROVANIE I JeKONOMIChESKOE PROGNOZIROVANIE . monografij jekonomicheskih nauk, professor A.F. Plehanova; Pod redakciej akademika RAEN, zasluzhennogo dejatelja nauki RF nauk, professor F.F. Jurlova . Nizhnij Novgorod, 2006.
6. Kornilov, D.A. Sravnitel'nyj analiz metodov ocenki ob#ektov promyshlennoj sobstvennosti (OPS) . D.A. Kornilov, P.\ Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Menedzher 21 veka. - N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorod. go P. tehn. ui
7. Perepechko L.N., Sharnina I.A. Innovacionnaja dejatel'nost' i problemy patentovanija JeKO. 2008. No 11. P. 41-48.
8. Vlasova T.I. Upravlenie biznes-processami v korporativnyh cepjah postavok promyshlennyh organizacij monog Panarin A. A. ; Obrazovatel'nyj konsorcium "Srednerusskij un-t". Moskva, 2008.
|< о I Яндекс.Видже-rlNNOV
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления
Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск
© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования
Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122
Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта
