CC BY
0
Например, в развивающихся странах популярны мобильные кошельки (например, M-Pesa), в то время как в развитых странах активно используются сложные аналитические платформы вроде Robinhood.
4.Введение временных критериев. Обновление классификаций должно учитывать динамику рынка. Например, технологии NFT (невзаимозаменяемые токены) приобрели популярность лишь в последние два года. [1]
Таким образом, совершенствование подходов к классификации цифровых финансовых технологий необходимо для более точного понимания возможностей и рисков, связанных с их применением. Предложенные решения включают использование функционального подхода, учёт гибридных технологий и адаптацию классификаций к рыночным реалиям. Список использованной литературы:
1. Кичеджи Ф. П., Циперсон М.3. Оценка влияния криптовалют на экономический сектор страны в условиях новой реальности // Молодой ученый. - 2023. - N° 14 (461). - С. 119-120.
2.Майминас Е. 3. Социально-экономический генотип общества // Постижение. М.: Прогресс, 1989. С. 93113.
3.Слабинский Д.В. Основные группы манипуляций в финансовой отчетности//Вестник Белгородского технологического университета им. В.Г. Шухова. 2011. N° 1. С. 109-111.
© Зимин И.И., 2024
УДК 336
Зимин И.И.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ ВИДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В научной статье изучены материальные и нематериальные виды стимулирования подчиненных. Выделены направления совершенствования мотивационной активности в условиях нестабильности.
Ключевые слова мотивация, стимулирование, интеграция, сотрудники.
В постоянно изменяющемся социуме мотивация персонала выступает весомым аргументом деятельности, помогая тем самым организациям, грамотно распоряжаться человеческим ресурсом. Мотивация играет роль своеобразного «двигателя», подталкивая участников деятельности, к эффективному, максимально рациональному достижению ранее выбранных и в деталях согласованных целей. Мотивация формируется на основе интеграции в процессы внутренних и внешних факторов системы, работая с применением стимулов для непрерывного взаимодействия персонала и руководства. Движущей силой в таких коммуникациях могут выступать [1]: -поощряемые руководством амбиции и вдохновение;
-заинтересованность в труде высококвалифицированного персонала; -показатели продуктивной деятельности сотрудников и подразделений;
-выстраивание безопасных границ и форм взаимодействия на всех уровнях;
-целесообразность гармоничного развития деятельности.
Подбираемые стимулы и инструменты влияния на персонал, подчеркивают весомую значимость выстраиваемых процессов на перспективу. В системном стимулировании отлаженных процессов управления, важную роль играет: общий настрой команды; приоритеты и уровень подготовки всего персонала [2].
Основные типы организованной мотивации: особенности и специфика стимулов; сценарии поощрения персонала
Выделяют базовые типы:[3]
1.Прямая мотивация - такой подход в выстраивании взаимоотношений основан на непосредственной заинтересованности сотрудников в строгом соблюдении профессиональных норм и договорных обязанностях. Рассматриваемый образец мотивации затрагивает интересы в поддержке профессиональной деятельности и соблюдении всех формальностей закона.
2.Косвенная мотивация - эта форма базируется преимущественно с применением заинтересованности исполнителей на материальном уровне и получении значимых стимулов по итогам проделанного труда или заранее оговоренного объема работы.
3.Побудительная мотивация выстраивается на основе определенного страха и перечне обязанностей. Мотивацию формируют не только стимул и мотивы, но и амбиции команды и приоритеты коллектива.
Совершенствование мотивационной деятельности является важной задачей как для организаций, так и для личного развития. Основные направления совершенствования мотивационной активности в современных условиях:
1.Различные бонусные программы, введение системы бонусов для сотрудников, которые достигли или превысили установленные цели соответствующие деятельности конкретной организации.
2. Организация церемонии награждения лучших сотрудников месяца с вручением грамот и медалей, создание "Доски почета" в офисе.
3. Платформы или мероприятия, где сотрудники могут поощрить друг друга за хорошую работу. Например, возможность дать "виртуальные благодарности" с публичным объявлением.
4. Оплата обучения в онлайн-курсах для развития новых навыков, необходимых для работы. Например, курсы по лидерству или управлению временем на платформах, таких как Coursera или Udemy, регулярное проведение тренингов по актуальным для организации темам. Например, двухдневные семинары по стресс-менеджменту.
5. Гибкий график: позволяет сотрудникам выбирать начало и окончание рабочего дня в пределах определенных часов. Например, возможность работать с 8 до 16 или с 10 до 18.
6. Возможность работать из дома несколько дней в неделю. Например, "Дни удаленной работы" по четвергам и пятницам.
7.Обеспечение сотрудников удобной мебелью и современным оборудованием. Например, эргономичные кресла и регулируемые по высоте столы.
8. Создание зон для релаксации, таких как лаунж-зоны с мягкой мебелью и настольными играми. Например, комната отдыха с Xbox и кофемашиной. Эти подходы могут быть адаптированы в зависимости от специфики группы или организации и помогут создать более эффективную мотивационную среду.
Таким образом, для выхода производительность персонала на должный уровень, важно не просто
мотивировать работников материально, но и научиться выбирать нематериальные стимулы: социальные, творческие, психологические, эмоциональные.
Список использованной литературы:
1. Оплата и стимулирование труда персонала: учебное пособие / А. Г. Воробьева. - Москва: РТУ МИРЭА, 2022.82 с.
2. Система стимулирования и мотивации государственных гражданских служащих субъекта Российской Федерации: учебное пособие / А. А. Саморуков. Оренбург: ОГУ, 2021. - 97 с.
3. Экономика, организация, основы маркетинга в ветеринарии: учебное пособие / О.А. Столярова, Ю. В. Решеткина. - Пенза: ПГАУ, 2022. - 100 с.
© Зимин И.И., 2024
УДК 1082
Илмаммедов Э.
Студент Ахметкулыева А.
Студент Махмудова А. Студент Нобатова А. Студент
Научный Руководитель: Атабаллыева М.
Преподаватель
Института Телекоммуникаций и информатики Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Принятие решений включает в себя обязательный процесс, необходимый для выполнения управленческих функций. Принятие решений включает в себя все аспекты управления.
Принятие решений является частью повседневной работы менеджеров.
Решения заключаются в выборе альтернативы. В сегодняшней быстро меняющейся среде сложности и перемен менеджеры предприятий имеют в своем распоряжении множество альтернатив. Эти альтернативы используются менеджерами для постановки конкретных целей перед сотрудниками и их достижения. Каждая функция управления связана с рядом общих, неотложных решений, требующих реализации в жизни.
Организационное решение - это ситуация, в которой лидер решает выполнить возложенную на него обязанность в соответствии с его должностью. Цель организационного решения - обеспечить движение к решению задач (целей), стоящих перед предприятием.
Организационные решения делятся на программные и непрограммные.
Программные решения характеризуются часто повторяющимися ситуациями и принимаются путем выполнения определенных последовательных шагов. Как обычно, количество возможных альтернатив ограничено, и выбор делается из соображений делового удобства.
Например, прием на работу сотрудника осуществляется посредством заранее определенных
