CC BY
2
Полная себестоимость = Прямые затраты + Косвенные затраты Метод расчёта по переменным затратам
Этот метод оценивает внутреннюю стоимость продукта только с учётом переменных затрат, которые изменяются в зависимости от объёма производства. Он применяется для оценки стоимости при малых объёмах производства, когда фиксированные затраты можно игнорировать.
Переменные затраты включают сырьё, материалы, оплату труда рабочих, электроэнергию и другие расходы, зависящие от объёма продукции. Формула:
Внутренняя стоимость = Переменные затраты
Метод маржинального расчёта (маржинальная себестоимость)
Метод маржинального расчёта ориентирован на определение маржи, которая остаётся после покрытия переменных затрат. Он используется для оценки прибыльности продукта, когда необходимо определить, сколько средств остаётся для покрытия фиксированных затрат и получения прибыли. • Маржа — это разница между выручкой от продажи и переменными затратами. Метод учёта стоимости капитала (метод дисконтированных денежных потоков) Этот метод оценивает внутреннюю стоимость продукта с учётом затрат на капитал и рисков, связанных с инвестированием в производство. Он более сложный и применяется для долгосрочных проектов или новых продуктов, где необходимо учесть временную стоимость денег.
Метод включает расчёт дисконтированных денежных потоков (DCF), где учитываются будущие денежные потоки, связанные с производством и продажей, с учётом рисков и стоимости капитала. Список использованной литературы:
1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2017.
2. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов. Москва: Альпина Паблишер, 2021.
3. Шмидт, В. Финансовый менеджмент для менеджеров. Санкт-Петербург: Питер, 2019.
© Гурбанмырадов Г., Сейитназарова З., 2024
УДК 33
Гурбанмырадов Г.
Преподаватель, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан Пашшыков Н.
Студент, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан
РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ: МИРОВОЙ ОПЫТ
Аннотация
Регулирование финансовых рынков является важным инструментом обеспечения стабильности экономики, защиты инвесторов и предотвращения системных рисков. В статье рассмотрены основные модели регулирования, применяемые в разных странах: англосаксонская, континентальная, азиатская и подходы развивающихся рынков. Выделены ключевые инструменты, включая правовое регулирование, надзор, раскрытие информации и саморегулирование.
Ключевые слова
регулирование финансовых рынков, финансовый надзор, международный опыт, англосаксонская модель, континентальная модель, азиатская модель, развивающиеся рынки, глобализация, цифровизация, ESG-факторы, защита инвесторов, системные риски, антикризисное регулирование, саморегулирование
Финансовые рынки играют ключевую роль в экономике, обеспечивая эффективное перераспределение капитала. Регулирование этих рынков необходимо для поддержания их стабильности, защиты прав инвесторов и предотвращения системных рисков. Мировой опыт показывает, что подходы к регулированию варьируются в зависимости от экономической системы, уровня развития финансового рынка и исторических особенностей стран.
Основные модели регулирования финансовых рынков Англосаксонская модель (США, Великобритания):
- Характеризуется высокой ролью независимых регуляторов, таких как:
• SEC (Securities and Exchange Commission) в США.
• FCA (Financial Conduct Authority) и PRA (Prudential Regulation Authority) в Великобритании.
- Принципы:
• Строгий надзор за раскрытием информации.
• Контроль за злоупотреблениями на рынке (например, инсайдерская торговля).
• Высокий уровень ответственности эмитентов и участников рынка.
- Особенности:
• Большое внимание к защите прав инвесторов.
• Развитие механизмов рыночного саморегулирования. Континентальная модель (Германия, Франция):
- Регулирование сосредоточено на государственном уровне, с акцентом на устойчивость банковской системы.
- Основные регуляторы:
• BaFin (Федеральное управление финансового надзора) в Германии.
• AMF (Autorité des marchés financiers) во Франции.
- Принципы:
• Жёсткое регулирование банков и страховых компаний.
• Поддержка долгосрочных инвестиций.
• Государственное вмешательство в кризисных ситуациях. Азиатская модель (Япония, Китай):
- Характеризуется активным участием государства в управлении рынками.
- Основные регуляторы:
• FSA (Financial Services Agency) в Японии.
• CSRC (China Securities Regulatory Commission) в Китае.
- Особенности:
• Сильный контроль со стороны государства.
• Стимулирование национальных компаний.
• Ограничения на доступ иностранных инвесторов. Список использованной литературы:
1. Алексеев, М.Ю., Гуревич, Е.А. Международное регулирование финансовых рынков: проблемы и перспективы. Москва: Юрайт, 2020.
2. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов. Москва: Альпина Паблишер, 2021.
3. Мишкин, Ф., Экинс, С. Экономика денег, банковского дела и финансовых рынков. Москва: Вильямс, 2019.
© Гурбанмырадов Г., Пашшыков Н., 2024
УДК 336
Даулетов Д.А., курсант ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ
КОНФЛИКТОЛОГИЯ В УПРАВЛЕНИИ: МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ВНУТРИ КОМАНДЫ И МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ
Аннотация
В данной статье рассматриваются основные виды конфликтов в управлении, их причины, а также методы разрешения конфликтов.
Ключевые слова:
конфликт, разрешение, сотрудники.
Конфликты являются неотъемлемой частью любой организации. Они могут возникать как внутри команд, так и между различными отделами, влияя на общую атмосферу, производительность и эффективность работы. Понимание природы конфликтов и применение эффективных методов их разрешения становится важной задачей для менеджеров.
Конфликты в организациях можно классифицировать по различным критериям:
- По источнику: конфликты могут быть вызваны различиями в интересах, ценностях, целях или ресурсах.
- По уровню: конфликты могут происходить на индивидуальном уровне (между сотрудниками), групповом уровне (внутри команды) и организационном уровне (между отделами).
- По характеру: конфликты могут быть конструктивными (ведущими к улучшению ситуации) или деструктивными (усугубляющими проблемы).
Основные причины возникновения конфликтов в организациях включают:
- Недостаток коммуникации: Неполная или неясная информация может привести к недопониманию и разногласиям.
- Различия в целях: Когда цели отдельных сотрудников или команд не совпадают с общими целями организации, это может вызвать конфликты.
- Ограниченные ресурсы: Конкуренция за ограниченные ресурсы (бюджет, время, оборудование) часто приводит к напряженности между командами.
- Личностные различия: Разные стили работы, личные характеристики и ценности сотрудников могут стать источником конфликтов.
Эффективное разрешение конфликтов требует применения различных методов и подходов.
