Особенности управления устойчивым развитием предприятий топливно-энергетического комплекса России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Особенности управления устойчивым развитием предприятий топливно-энергетического комплекса России

Рябов Захар Сергеевич

Аспирант кафедры экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений

nero_zr@mail. ru

Аннотация: В работе разработан ряд подходов к определению устойчивого развитиянефтяной компаниив соответствии, с которымиавтором дано несколько определений устойчивого развития. Так же представленадвунаправленная концепция устойчивого развития для предприятий нефтяного комплекса.

Ключевые слова: устойчивое развитие, нефтяная компания, вертикальная интеграция.

RyabovZ.S.

Features of management of sustainable development of enterprises of fuel

and energy complex of Russia

Abstract: the paper developed a number of approaches to defining sustainable development of the oil company, in accordance with which the author is given several definitions of sustainable development. Also presented was developed bidirectional concept of sustainable development for the oil industry.

Key words: sustainable development, oil company, vertical integration.

Устойчивое развитие нефтяной компании определяется как

сбалансированное функционирование предприятия, обеспечение

экономического роста и потребностей населения с одновременным

улучшением экологического состояния среды в целом, а также рациональное

использование всех ресурсов, в том числе естественных, технологическое

переоснащение и реструктуризация предприятий, усовершенствование

социальной, производственной, транспортной, инженерной инфраструктуры,

1

улучшение условий проживания, отдыха и оздоровления, сохранение и обогащение естественных ландшафтов и культурного наследия.

Концепция устойчивого развития это набор принципов, который реализуется на основе иерархического подхода, так как представляет из себя набор принципов, которые выбирают для себя участники нефтяного комплекса для того, что бы обеспечить стабильность существования и развития. Что бы определить данные принципы необходимо использовать, на наш взгляд, ряд следующих подходов к определению устойчивого развития:

1. Устойчивое развитие - как принцип (из установленных действий и решений выявляем две группы: одни которые ведут к устойчивому развитию, другие нет, именно этидействия мы в дальнейшем корректируем, решения меняем);

2. Устойчивое развитие - как стратегия (элемент текущей ситуации для которого применим определенный набор параметров, действий, задач, использование ресурсов и т.д. который обеспечит непрерывное перемещение из текущего состояния в будущее, но более лучшее состояние в конечном итоге, не смотря на спады и падения во время движения);

3. Устойчивое развитие - как функция (когда в деятельности нефтяного комплекса есть подразделение или полномочия у нескольких подразделений которые говорят о том, что каждый человек в своей деятельности должен руководствоваться задачей устойчивого развития);

4. Устойчивое развитие - как процесс (изменения количественных показателей описывающих деятельность, всегда положительные, т.е. негативные показатели уменьшаются, положительные растут и т.д.).

Таким образом, в соответствии с указанными подходами можно дать несколько определений устойчивого развития, которые не выдвигают

современные ученые и которые могут быть привязаны к одному из представленных подходов1.

Каждый из представленных подходов имеет свои преимущества и недостатки, однако на наш взгляд, необходимо расставить последовательность в представленных подходах таким образом, что бы она складывалась в иерархию обеспечения устойчивого развития любого объекта.

I - Устойчивое развитие - как стратегия;

II - Устойчивое развитие - как принцип;

II - Устойчивое развитие - как процесс;

IV - Устойчивое развитие - как функция.

После, такого как были определены подходы к устойчивому развитию предлагается разработать концепцию устойчивого развития для предприятий нефтяного комплекса. Данная концепция будет двунаправленной:

- с одной стороны процесс планирования концепции, т.е. воплощение ранее представленных принципов (рисунок!).

I.

II.

III.

IV.

V

- стратегия

- принципы

- процессы

- функции

а)

I.

II.

III.

IV.

б) Планирование

Рисунок1 - Планирование концепции устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса

- с другой стороны реализация предложенной концепции, которая предполагает при успешном осуществлении всех функций начинают реализовываться процессы, которые полностью соответствуют принципам устойчивого развития, что позволяем реализовать стратегию (рисунок 2).

!Люльчак 3.С. Принципы консолидации предприятий в топливно-энергетическом комплексе / 3.С. Люльчак, В.П. Уголовному, Г.Г. Ильчук // Вестник Нац. ун-ту «Львовская политехника»). - 2009. - № 649. - С. 109-120.

IV. А | - функции

IV.

III.

- процессы

III.

II.

- принципы

II.

I.

- стратегия

I.

а)

б)Реализация

Рисунок2- Реализация концепции устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса

Так же концепцию устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса можно представить в виде пирамиды подходов (рисунки 1б и2б).

На основании данных представленных на рисунке 3 можно сделать вывод, что концепция устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса представляет собой схему планирования и реализации в соответствии с которой разработанные подходы реализуются последовательно и в полной мере.2 Начинаются, при планировании, с разработки стратегии и заканчиваются составлением функций, а при реализации наоборот основанием служат определенные составленные функции и перерастают в стратегию.

2Подлесный П.А. Теоретические и практические подходы к созданию вертикально-интегрированной системы хозяйственного управления на железнодорожном транспорте / П.А. Подлесный, Г.А. Чеховская // Экономист. - 2010. - № 5. - С. 58-62.

Рисунок 3 -Схема вертикально-интегрированной нефтяной компании России

I

II

III

IV

Рисунок 4 - Этапы реализации вертикальной интеграции

На основании данных представленных нарисунке 3 можно разделить схему вертикально-интегрированной нефтяной компании России на 4 этапа (рисунок 4):

- I. Формирование запасов

- II. Процесс добычи

- III. Производство продукции (транспортировка и переработка)

- IV. Дистрибуция

При общем анализе рисунка 4 видно, что фундаментом устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса являются I и II этапы. В рамках заявленной темы работы представляется необходимым рассмотреть эти этапы более подробно.

В рамках первого этапа присутствует необходимость провести общую интерпретацию строения нефтяного комплекса (рисунок5).

Трансгрессия - формирование глубоководных глин

Прибрежно-мелководный - комплекс

N

первый трансгрессивный импульс -глинистая пачка

неустойчиво прибрежно-мелководный

I

переходный от субконтинетального к прибрежно-мелководному

Единый цикл осадконакопления

с последовательной сменой режимов

субконтинентальный - аккумуляция обломочного материала в руслах и протоках

континентальный режим

Прибрежно-морской режим

Формирование глубоководных глин

Глубоководный режим

Рисунок5 - Общая интерпретация строения нефтяного комплекса

Далее провести анализ построение структурного каркаса (рисунок 6).

АС7 71

Наименование пластов

Рисунок 6 - Пример построение структурного каркаса

Для наиболее эффективной добычи, на наш взгляд, следует использовать следующие конструкции эксплуатационных скважинпри устойчивом развитии предприятий нефтяного комплекса: наклоннонаправленная; горизонтальная; с боковым стволом

Краткая характеристика процессов формирования запасов и добычи представлен на рисунках 8 и 9.

Дожимная | насосная станция

Замерная установка (АГЗУ)

А

Добывающие скважины

Рисунок8 - Краткая характеристика процесса формирования запасов

Рисунок9 - Краткая характеристика процесса добычи

Как видно из представленных систем добычи и формирования запасов есть потребность, при устойчивом развитии предприятий нефтяного комплекса, в организации и развитии поддержки цикла жизни

3

месторождения , которую на наш взгляд можно представить следующим образом (рисунок 10).

3Подлесный П.А. Теоретические и практические подходы к созданию вертикально-интегрированной системы хозяйственного управления на железнодорожном транспорте / П.А. Подлесный, Г.А. Чеховская // Экономист. - 2010. - № 5. - С. 58-62.

Таким образом, что бы концепция устойчивого развития была реализована, необходимо, что бы на каждом из представленных, на рисунках 1, 2 и 3, уровней и функциональных блоков выбранная стратегия должна охватывать все спектры и направления, принципы должны охватывать решения, тем самым создавая один единый процесс.

Список литературы

1. Бандурин А.В., Желябовский Ю.А. Разработка механизма реструктуризации отраслевой корпорации // Транспортное дело России. 2006. № 12-IV. С. 77-79.

2. Добуш Ю.Я. Особенности формирования кластеров в рекреационной сфере / Ю. Я. Добуш // Вестник Нац. ун-ту «Львовская политехника». - 2008. - № 633. - С. 192-198.

3. Люльчак 3.С. Принципы консолидации предприятий в топливно-энергетическом комплексе / 3.С. Люльчак, В.П. Уголовному, Г.Г. Ильчук // Вестник Нац. ун-ту «Львовская политехника»). - 2009. - № 649. - С. 109-120.

4. Николашин В. Н., Белов А. В. Финансы и кредит / учеб.-метод. Пособие. -М.: Прометей. - 2004г.

5. Подлесный П.А. Теоретические и практические подходы к созданию вертикально-интегрированной системы хозяйственного управления на железнодорожном транспорте / П.А. Подлесный, Г.А. Чеховская // Экономист. - 2010. - № 5. - С. 58-62.