CC BY
26
развитию агропродовольственного сектора, создание благоприятных условий для полноправного участия Украины в мировом экономической пространстве. Основой стимулирования государством экспорта агропро-довольственной продукции выступают принципы обес-
печения экономической безопасности государства и адекватности её национальным интересам, а также формирование современной модели внешнеэкономического развития, ориентированной на развитие и усиление международных интеграционных процессов.
ОСОБЕННОСТИ АДАПТАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ АГРАРНЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ К РЫНОЧНЫМ ТРАНСФОРМАЦИЯМ ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ
И.М. Зелиско, к.э.н., доц. Национального университета биоресурсов и природопользования Украины (Национальный аграрный университет)
Современные условия хозяйствования требуют новых подходов в управлении как небольшими сельскохозяйственными предприятиями, так и интеграционными аграрными формированиями. Способность агарарного формирования достичь успехов на рынке определяется эффективностью системы управления ним. Правильно организованное управление, учитывающее многогранность аспектов внутренней и внешней финансовой среды интеграционного аграрного формирования - необходимая составляющая успешного функционирования в условиях жесткой деловой конкуренции.
Исследованию вопросов развития интеграционных процессов аграрно-промышленного производства уделяется внимание многими учеными. Заслуживают внимания весомые научные исследования как украинских учених - В.Г. Андрийчука, Ю.С. Коваленко, Н.И. Малика, П.Т. Саблука, так и российских учених -Е.Ф.Злобина, С.О.Сиптиц. Однако, вопросы адаптации управления интеграционными аграрными формированиями к современным рыночным трансформациям экономики Украины требуют дальнейшего осмысления и изучения.
Объективная необходимость адаптации управления интеграционными аграрными формированиями к рыночним условиям вызвана:
- существенными особенностями экономической системы современного цивилизованного рынка по сравнению с демонтированной в результате экономичесной реформы централизованной регулируемой (административно - командной) системы;
- приобретением внутренней средой современных интеграционных аграрных формирований новых качеств и свойств, вызваных отношениями собственности;
- недостаточностью мер макроэкономического реформирования (создание финансовой и рыночной инфраструктуры, формирование земельного рынка и робочей силы) для обеспечения устойчивых темпов наращивания объемов производства сельскохозяйственной продукции, повышения рентабельности аграрных предприятий и уровня оплаты труда их работников;
- динамичным характером рыночной среды;
- низкой доходностью основной части сельскохозяйственных предприятий и ослаблением экономической работы как неотъемлемой составляющей управления предприятием;
- динамичным характером разме-
ров,структуры и организационно-правового статуса аграрных формирований и их составляющих, который определяется отношениями аренды земли и имущества.
Целесообразно выделить следующие адаптационные меры:
1) внешние адаптацинные меры (внешняя адаптация), которые направлены на обеспечение приспособления управления интеграционным аграрным фо-
рмированием к качественным изменениям и динамичному характеру внешней экономической среды на последовательно предпринимательских основах;
2) внутренние адаптацинные меры (внутренняя адаптация), которые направлены на приспособление управления участниками интеграционных аграрных формирований к рыночным , преимущественно предпринимательским основам осуществления производственно-сбытовой деятельности.
Формами внешней адаптации могут быть:
а) пассивная адаптация - разработка совершенной маркетинговой стратегии интеграционного аграрного формирования на основе долгосрочного прогноза рыночной конъюнктуры ресурсных и продовольственных рынков. Пассивная внешняя адаптация обеспечивается осуществлением таких мер:
- определением организационного варианта подготовки долгосрочного прогноза конъюнктуры продовольственных рынков;
- информационным обеспечением подготовки долгосрочного прогноза;
- оброботкой и уточнением прогнозов спроса и предложения, ресурсных рисков;
- оброботкой и уточнением прогноза доходности и рентабельности сельскохозяйственной продукции;
- составлением организационного бизнес-плана интеграционного аграрного формирования с детализированным финансовым и маркетинговым планами и определением дифференцированной ценовой политики.
б) активная адаптация - создание совершенной системной интеграционной стратегии интеграционного аграрного формирования как средства сознательной организации и целеустремленного управления сельскохозяйственным рынком и его продуктовыми секторами, перехода от стихийного к организованному аграрному рынку. Для активной адаптации необходимо провести анализ и оценить горизонтальные и вертикальные интеграционные связи интеграционного аграрного формирования, обосновать организационные формы и объемы интеграции, инициировать создание отраслевых и межотраслевых профессиональных объединений производителей и разработку соответствующей нормативно-правовой базы.
Аналогичные формы может иметь и внутренняя адаптация:
а) пассивная адаптация - перестройка внутренней организационно - управленческой структуры интеграционного аграрного формирования на основе предоставления его участникам функций и делегирования полномочий центров ответственности, дифференциации среди участников делегированных управленческих полномочий, объема экономической ответственности (центры затрат , центры выручки, центры прибыли, центры управления);
б) активная адаптация - перестройка внутренней организационно - управленческой структуры интеграционного аграрного формирования на основах корпоратизации путем преобразования центра управления в агрохолдинг , а учасников (центров ответственности) в дочерние предприятия.
Из вышеизложенного следует, что адаптация управления интеграционными аграрными формированиями представляет собой их приспособление к качественно новым внешним условиям и их новым внутренним свойствам. Активный вариант внешней адаптации способствует биполяризации продовольственных секторов агарного рынка благодаря интеграционным процессам, а их высщая форма - создание профессиональных ( отраслевых) и межпрофес-сиональных (межотраслевых) объединений - означает персонификацию этих секторов. Аграрные формирования превращаются из пассивного приспособленца к рыночной конъюнктуре в ее творца. Активная адаптация обеспечивает полноценное участие в конкурентной борьбе непосредственно на рыночной арене не только аграрного формирования в целом (агрохолдинга), но и его составляющих частей - дочерних предприятий. Благодаря этому изменяются предпосылки более полного проявления селективной и стимулирующей функций рынка.
Также логически непротиворечивым и теоретически правомерным может быть предложение относительно формирования группы интеграционных аграрных формирований с участием госу-
дарства, на которые возлагались бы функции стабилизации аграрного рынка. Подтверждением вышеизложенного является успешный опыт создания и эффективного функционирования интеграционных аграрных формирований в Российской Федерации , в том числе с участием государства.
Реализация интересов государства как субъекта интеграционных аграрных формирований проявляется в преодолении негативных тенденций в экономике, обеспечении продовольственной безо-пастности страны, улучшении инвестиционного климата, обеспечении устойчивого финансового состояния и стабильного экономического развития аграрного сектора экономики.
Источники
1. Анализ состояния и концептуальные направления развития аграрного рынка Украины / [Коваленко Ю.С. и др.]. - К.: ННЦ «ИАЭ», 2005. - 122 с. (Рекомендации) (укр.).
2. Андрийчук В.Г. Эффективность деятельности аграрных предприятий: теория, методика, анализ: Монография. -К.: КНЕУ, 2006. - 292 с. (укр.).
3. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации/ [отв.Н. А. Архипова, И.Г. Ушачов ]. -М.: Росинформагротех, 2008. - 20 с.
4. Злобин Е.Ф. Агропромышленная интеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект. / Злобин Е.Ф.- М.: АгриПресс, 2003. - 365 с.
5. Назаренко В. И. Аграрная политика Европейского Союза / Назаренко В. И. - М.: ООО « Маркет ДС Корпо-рейшн», 2004. - 362 с.
РОЛЬ АГРОХОЛДИНГОВ В РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ
А.А. Артеменко, ст. преп., Харьковского национального технического университета сельского хозяйства им. П.Василенко
Процессы рыночной интеграции в агропромышленном комплексе экономики государства реализуются посредством создания и развития определенных форм интеграционных структур. При этом изучение практики развития интеграционных структур в аграрном секторе экономики Украины свидетельствует о том, что на сегодняшний день, создание агрохолдингов является одной из наиболее распространенных и успешно функционирующих организационных форм агропромышленной интеграции.
По состоянию на 01.01.2009 г. в Украине действовало 49 агрохолдингов специализирующихся на производстве продукции как растениеводства, так и животноводства, при этом размер землепользования каждого из них превышал 25 тыс. га при общем размере земельных угодий более 4 100 тыс. га, что составляет порядка 15 % общей площади земель сельскохозяйственного назначения в Украине. Среди 20-ти крупнейших агрохолдингов размер земельных угодий варьирует в пределах 50-250 тыс. га, а средний размер землепользования составляет порядка 115 тыс. га. Лидерами по критерию обрабатываемой площади являются ООО «Украинские аграрные инвестиции» (250 тыс. га), ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» (238 тыс. га), Украинская группа компаний «Land West Company» (184 тыс. га), Группа предприятий ОАО «Мироновский хлебопродукт» (180 тыс. га), ООО «Астарта-Киев»
(158 тыс. га) [1]. Безусловно, подобные масштабы землепользования требуют применения нетрадиционных для аграрного сектора отечественной экономики
подходов как к системе управления бизнесом, так и к производственно-технологическим решениям.
Основными причинами создания агрохолдингов, как показывают наши исследования, на сегодняшний день в Украине являются:
- сырьевое обеспечение перерабатывающих предприятий;
- инвестиции промышленного капитала;
- размещение собственных ресурсов успешных агропредприятий;
- инвестиции финансового капитала;
- иностранные инвестиции;
- инвестиции экспортеров сельскохозяйственной продукции.
Безусловно, при размещении инвестиционных ресурсов в формировании подобных образований, экономические интересы инвесторов в значительной степени определяют специализацию создаваемых агрохолдингов (табл. 1). Факторами, влияющими на выбор отраслевой специализации, по нашему мнению, являются: коммерческие возможности обеспечения успешного сбыта продукции, тенденции формирования уровня эффективности отдельных отраслей и подотраслей аграрного производства, возможности создания технологических и ценовых преимуществ, инфраструктурные аспекты. Следует обратить внимание на то, что все без исключения отечественные агрохолдинги специализируются на производстве и реализации зерновой продукции, что свидетельствует о наличии перспектив развития данной отрасли и достаточно стабильного уровня экономической результативности рабо-
