ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ РАЗНООБРАЗНОМ КОЛЛЕКТИВЕ Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

3.Адашев А. У., Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов-Мировая наука. - 2019. 34-37 с.

© Матыцина Н. П., Какаулин А. В., 2024

УДК 33

Матыцина Н.П.

к. э. н, доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина

г. Воронеж, РФ Соловьёв А.Г.

Курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина

г. Воронеж, РФ

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ РАЗНООБРАЗНОМ КОЛЛЕКТИВЕ

Аннотация

В данной статье рассмотрены способы коммуникации в современном разнородном коллективе с выделением психологических и физиологических факторов, мешающих эффективной коммуникации работников. Разработка предложения по эффективности коммуникации.

Ключевые слова эффективная коммуникация, сотрудники, коллектив.

Solovyov A.G.

Cadet, N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin of the Air Force Academy

Voronezh, Russia Matytsina N.P.

Candidate of Economics,

Associate Professor of the Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A.. Gagarin FORMATION OF EFFECTIVE COMMUNICATION IN A MODERN DIVERSE TEAM.

Annotation

В данной статье рассмотрены способы коммуникации в современном разнородном коллективе с выделением психологических и физиологических факторов, мешающих эффективной коммуникации работников. Разработка предложения по эффективности коммуникации.

Keywords

еffective communication, employees, team.

В современном мире эффективная коммуникация позволяет сотрудникам лучше понимать друг друга, обмениваться информацией и осуществлять совместную работу более производительно. Это помогает сократить время на решение задач и повысить качество работы, привлечь квалификационированных специалистов и удержать их в своей организации, повышает доверие, что приводит к большей мотивации и повышению продуктивности. Таким образом, формирование эффективной коммуникации в современном коллективе, способствует достижению успеха в деятельности и созданию благоприятной рабочей среды.

Основные показатели формирования культуры открытого и эффективного общения сотрудников:

1. Прозрачность, ясность [1] - открытое и честное общение о решениях, изменениях и планах организации.

2. Двусторонний диалог в общении.

3. Доступное лидерство[2] - доступ к лидерам и менеджерам требует подлинной доступности и устоявшихся средств обсуждения мыслей и проблем.

4. Преодоление физических и психологических дистанций на разнообразных рабочих местах[3].

Оценив показатели формирующие культуру открытого и эффективного общения сотрудников

выделим предложения по эффективной коммуникации:

1. Коммуникация «сверху вниз» является иерархической, при этом директивы, инструкции или информация передаются от более высоких уровней власти или руководства к более низким уровням. Она сосредоточена на стратегическом распределении сообщений по всем уровням власти:

- постоянные обновления в масштабах всей организации: регулярные обновления по электронной почте или видеосообщения от руководства о целях, изменениях или достижениях организации обеспечивают всестороннее соответствие с направлениями деятельности организации;

- сессии вопросов и ответов о лидерстве: виртуальные сессии вопросов и ответов, соединяющие сотрудников напрямую с руководством, способствуют прозрачности и чувству совместной ответственности за видение и решения организации;

- релевантные показатели эффективности и обратная связь: сопоставление релевантных показателей эффективности с действенной обратной связью помогает удаленным и гибридным сотрудникам понять роль, которую конкретные задачи и обязанности играют в достижении видения организации.

2. Коммуникация «снизу вверх», основанная на участии на всех уровнях, направлена на поощрение и развитие потенциального понимания, идей и обратной связи с более низкими уровнями власти. Она предназначена для того, чтобы дать возможность всем сотрудникам поделиться своим опытом и перспективами:

- опросы сотрудников: регулярное проведение опросов для сбора отзывов сотрудников усиливает у сотрудников ощущение расширения прав и возможностей;

- корпоративные собрания: при постоянном взаимодействии сотрудники больше узнают друг друга, выстраивают доверительные отношения. Для этого ежедневно или несколько раз в неделю каждый отдел проводит общие собрания длительностью 15 -20 минут;

- платформы для подачи идей: электронная платформа, на которой сотрудники могут анонимно подавать идеи или предложения по улучшению, воспитывает чувство уважения и сопричастности;

- межведомственное сотрудничество: сеансы межведомственного сотрудничества между отделами могут способствовать свободному обмену идеями и знаниями;

- равноправное признание: программы равноправного признания, в рамках которых сотрудники могут признавать вклад друг друга, создают чувство общности и признательности среди членов команды на всех этапах работы.

3. Постановка совместных целей: в процессе достижения совместных целей сотрудники осознают свою роль в организации, и то, как они влияют на результат;

4. Тренинги по коммуникационным навыкам: проведение семинаров, тренингов, и других видов занятий по лидерству и команд образованию помогают улучшить коммуникацию, сотрудничество и понимание между сотрудниками и руководством;

5. Ивент-менеджмент: проведение организацией мероприятий (тимбилдингов, детских и семейных) не имеющего прямого отношения сотрудников к исполнению их прямых рабочих обязанностей

Таким образом, чтобы по-настоящему наладить эффективную коммуникацию во всей организации,

руководители всех уровней должны иметь глубокое понимание уникальной динамики и потребностей каждой рабочей группы. Стремление к развитию культуры, при которой каждый член команды чувствует, что его одинаково ценят и его слышат, независимо от места работы, должно стать частью идентичности компании, чтобы оказывать долгосрочное влияние на внутреннюю культуру и оптимизацию операций. Список использованной литературы:

1. Голубев С.В. Основы управленческой деятельности: Учебник / С.В. Голубев, В.В. Пеналов, Е.С. Попова, И.Н. Чертков - Воронеж: ВУНЦ ВВС «ВВА», 2018.-216 с.

2. Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - КНОРУС, 2017.- 432 с.

3. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М: ИНФРА, 2016. - 736 с..

©Матыцина Н.П., Соловьёв А.Г., 2024

УДК 33

Миндибекова Т.В.

Гераськина А.А.

студентка 5 курса ХГУ им. Н.Ф. Катанова г. Абакан, РФ

АНАЛИЗ ДОХОДОВ МЕСТНОГО БЮДЖЕТА МО КИРБИНСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ

Аннотация

По мнению автора научной статьи, местные бюджеты, являясь нижним звеном бюджетной системы, составляют её основу. Число бюджетов муниципальных образований превышает совокупное число всех вышестоящих бюджетов во множество раз, но бюджетные средства, находящиеся в их распоряжении в разы меньше совокупных бюджетных средств вышестоящих бюджетов. Исходя из этого, возникают серьёзные трудности местного самоуправления, обусловленные нехваткой бюджетных средств для полноценного и сбалансированного развития муниципальных образований

Ключевые слова

доходы, бюджет, муниципальное образование, сбалансированность, экономика.

Mindibekova T.V.

Geras'kina A.A.

5th year student KHSU named after N.F. Katanov, Abakan, Russia

ANALYSIS OF LOCAL BUDGET REVENUES OF THE KIRBINSKY VILLAGE COUNCIL

Annotation

According to the author of the scientific article, local budgets, being the lower link of the budget system, form its basis. The number of budgets of municipalities exceeds the total number of all higher-level budgets by many times, but the budget funds at their disposal are several times less than the total budget funds of higher-