CC BY
108
УДК 338.001 В.В. ДОРОФЕЕВА
ББК 65.290-2 зав. кафедрой менеджмента и маркетинга филиала
Байкальского государственного университета экономики и права
в г. Братске, кандидат экономических наук, доцент e-mail: [email protected]
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
На основе проведения исследования методологических аспектов построения механизма организационно-экономического обеспечения адаптации промышленных предприятий к неопределенности бизнес-среды сформирована концептуальная модель адаптации, разработана структура организационно-экономической системы адаптации, рассмотрены организационные вопросы функционирования этой системы.
Ключевые слова: адаптация, организационно-экономическая система адаптации предприятия, механизм обеспечения адаптации, концептуальная модель адаптации.
V.V. DOROFEEVA
Chair of Management and Marketing Department of the branch of Baikal National University of Economics and Law in Bratsk,
PhD in Economics, associate professor e-mail: [email protected]
CONCEPTUAL APPROACH TO DEVELOPMENT OF ENTERPRISE ADAPTATION MECHANISM
On the basis of study of methodological aspects of creating organizational and economic mechanism of industrial enterprises adaptation to the uncertainty of business environment the author forms a conceptual model of adaptation, develops a structure of organizational and economic system adaptation and discusses organizational issues of the system functioning.
Keywords: adaptation, organizational and economic system of enterprise adaptation, adaptation mechanism, conceptual model of adaptation.
Ключевая задача, которую должно решить предприятие в процессе подготовки к деятельности на рынке, — это обеспечение устойчивого конкурентного преимущества, которое и определяет его рыночную позицию. Конкурентное преимущество характеризуется тремя основными критериями: наличием у предприятия ключевых факторов успеха, значимостью его преимуществ по сравнению с конкурентами, возможностью поддерживать эти преимущества в течение длительного времени. По М. Портеру, конкурентные преимущества делятся на два основных вида: низкие затраты на производство и реализацию продукции по сравнению с
конкурентами и дифференциация продукции [8]. Как известно, возможными источниками обеспечения конкурентных преимуществ являются новые запросы потребителей, новые рыночные ниши, новые технологии производства, изменения в структуре и расходах по отдельным статьям, новые информационные технологии, имидж предприятия. Для повышения уровня конкурентоспособности и достижения поставленных целей в условиях рынка предприятие должно постоянно создавать новые преимущества. Для выживания и развития своего бизнеса посредством удержания конкурентных преимуществ предприятию необходимо осуществлять адекватные
стратегические и тактические изменения в своей деятельности, обеспечиваемые реализацией адаптационных мер.
Адаптация предприятия связана с изменениями бизнес-среды и рынка, что требует выпуска новой продукции (услуг), удовлетворения потребностей клиентов на более высоком уровне, и реализуется прежде всего через маркетинговую деятельность. Это возможно только при комплексном изучении процесса адаптации, схема которого приведена на рис. 1, с позиций системного подхода, на основе применения эффективных методов и реализации наиболее важных направлений решения многоаспектных задач адаптации современного предприятия, обеспечения организации этого процесса, требующей разработки концепции построения соответствующего механизма.
В результате анализа гносеологических корней понятий «организационно-экономический механизм», «бизнес-среда», «управление адаптацией предприятия», «система адаптации», а также изучения мнений ученых, исследовавших данную проблему, — В. Гончарова, К. Багриновского, Н. Брюховец-кой, И. Булеева, В. Кобзева, Н. Куркина, Т. Ландиной и др. [1-7] — предложено следующее определение: механизм организационно-экономического обеспечения
адаптации предприятия к изменяющейся среде представляет собой внутренне урегулированную иерархическую систему управления состоянием адаптации предприятия, которая характеризуется совокупностью элементов (целей, функций, задач, моделей, методов, иерархии, субъектов), способов организации и объектов управления (процессов адаптации), на которую стохастически влияют факторы меняющейся бизнес-среды и которая имеет результирующую реакцию в виде экономического эффекта, заключающегося в повышении уровня конкурентоспособности и финансовой привлекательности предприятия (рис. 2).
Механизм управления адаптацией характеризует способ организации управления процессом стратегической и тактической реакции промышленного предприятия на изменение его бизнес-среды с присущими ему методами, средствами, формами. Организационно-экономическая система адаптации промышленного предприятия определяется совокупностью взаимосвязанных организационных, социальных, экономических, технических, технологических, информационных элементов, образующих единое целое в пределах устойчивости основных характеристик системы. Этапы ее формирования приведены в таблице.
Рис. 1. Схема процесса адаптации предприятия
Рис. 2. Механизм организационно-экономического обеспечения адаптации предприятия (концептуальный подход)
Этапы формирования организационно-экономической системы адаптации предприятия
(ОЭСАП)
Этап Содержание этапа
1 Анализ существующего состояния управления адаптацией на предприятии
2 Выбор целей ОЭСАП по уровням
3 Определение функциональных подсистем ОЭСАП с учетом стадии жизненного цикла предприятия
4 Организация кадрового обеспечения ОЭСАП
5 Закрепление функций адаптации за работниками предприятия исходя из определения функций, сложности и трудоемкости мер по адаптации
6 Организация информационного обеспечения ОЭСАП
7 Материально-техническое обеспечение ОЭСАП
8 Нормативно-методическое обеспечение ОЭСАП (разработка документации для внутреннего распорядка, бизнес-плана адаптации)
9 Правовое обеспечение ОЭСАП (разработка и утверждение отдельных нормативных и ненормативных актов для внутреннего распорядка)
10 Финансовое обеспечение ОЭСАП (составление бюджета расходов на ОЭСАП)
С целью реализации мероприятий каждого из этапов прежде всего необходимо разработать концепцию, в которой должны найти отражение основные задачи и базовые принципы адаптации, четко определить ее типы, виды, функциональные области, требования к методам ее реализации, обозначить уровни и функции управления процессом адаптации.
Принципиальная схема концепции адаптации предприятий промышленности приведена на рис. 3.
Эффективность адаптации — процесса реализации адаптационных мероприятий — обусловливается способностью предприятий промышленности превентивно и конструктивно реагировать на изменения, угрожающие их стабильному функционированию и устойчивому конкурентному положению на рынках сбыта.
Процесс адаптации предприятия отличается сложностью и многовариантностью реализации. Не опираясь на обоснованные и проверенные практикой принципы, невозможно обеспечить эффективность приме-
нения адаптационных мер и, как следствие, эффективное развитие предприятия в перспективе. Принципы позволяют определить, как должны осуществляться мероприятия по адаптации.
В результате анализа специальной научной литературы и производственной практики промышленных предприятий автором предлагается ряд принципов, которые должны быть положены в основу разработки системы адаптации: системность, структурность, комплексность, синергизм, научность и обоснованность, целенаправленность, плановость и адресность, гибкость и альтернативность, перманентность, ситуационный подход, ориентация на рынок.
Системность заключается в реализации требований теории систем, согласно которой процесс адаптации в ходе его исследования и реализации рассматривается как система, состоящая из определенных взаимосвязанных элементов. Это определяет комплексность подхода к решению задач, направленных на обеспечение жизнеспособности предприятий в настоящем и будущем.
Рис. 3. Принципиальная схема концепции организационно-экономической системы управления адаптацией предприятия
Структурность — структурный подход к проблеме адаптации — заключается в определении наиболее значимых факторов, функциональных сфер, методов, принципов и других инструментов механизма адаптации предприятия в их совокупности с целью установления рационального соотношения между ними и повышения степени обоснованности распределения ресурсов, необходимых для реализации стратегии адаптации.
Комплексность означает многоаспектный характер адаптационных мероприятий, эффект от которых достигается при рассмотрении их как системы. Применение комплексного подхода основывается на учете технических, экономических, организационных, социальных, психологических, экологических, политических, демографических аспектов адаптации предприятия.
Принцип синергизма выражается в эффекте взаимодействия и проявляется в том, что эффективность адаптационных мероприятий предприятия больше суммы ее составляющих по его структурным подразделениям.
Принцип научности и обоснованности адаптационных мер предполагает, что методы, средства и формы управления процессом адаптации должны быть научно обоснованы и апробированы на практике. Этот принцип реализуется на основе учета законов рынка и производства, изучения информации о бизнес-среде предприятия и его деятельности на рынке.
Принцип целенаправленности предполагает концентрацию усилий и ресурсов на тех направлениях, формах и видах адаптации, которые определены приоритетностью ее целей.
Принцип плановости и адресности выражается в том, что процесс адаптации должен
быть направлен на решение как тактических, так и стратегических задач, обеспечивающих жизнедеятельность и развитие предприятия, а функции управления этим процессом должны быть возложены на конкретное структурное подразделение предприятия.
Принцип альтернативности и гибкости означает выбор путей достижения одной и той же цели адаптации в зависимости от оперативно принятых управленческих решений.
Принцип перманентности проявляется в непрерывности процесса адаптации: в постоянном мониторинге изменений, происходящих в бизнес-среде, анализе поступающей информации, выработке превентивных и оперативных адаптационных мероприятий.
Маркетинговый принцип означает ориентацию деятельности всех структурных подразделений предприятия на потребителя, на изменения, характеризующие бизнес-среду предприятия.
Целенаправленная деятельность всех структурных подразделений предприятия по реализации выбранной стратегии адаптации, основанная на вышеприведенных принципах, позволяет обеспечить получение наилучших результатов при минимальных затратах.
Благодаря проведенному обобщению теоретических источников, посвященных проблеме исследования и разработки стратегии адаптации, стало возможным сделать вывод об отсутствии единой цельной концепции адаптации промышленного предприятия. Следует констатировать объективную необходимость разработки и реализации обоснованного комплекса мероприятий, позволяющих с учетом имеющегося мирового опыта осуществлять успешное приспособление предприятий промышленности к неопределенности бизнес-среды.
Список использованной литературы
1. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам / под ред. В.Н. Гончарова. Киев, 1992.
2. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия: (модельный подход) // Проблемы прогнозирования. 2000. № 2. С. 34—37.
3. Брюховецкая Н.Ю. Экономический механизм предприятия в рыночной экономике: методология и практика. Донецк, 1999.
4. Булеев И.П., Могилов Ю.М. Некоторые аспекты теории реструктуризации предприятий // Экономика промышленности. 2004. № 4 (26). С. 131-136.
5. Кобзев В.В. Приложение микроэкономического анализа к задачам адаптации. URL: http://www. Aomai.ab.ru.
6. Куркин Н.В. Организационно-управленческие основы создания и реализации механизмов регулирования устойчивости и безопасности процессов развития предприятия // Вестник Харьковского национального университета им. В.Н. Каразина. 2003. № 580. С. 94-100.
7. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев, 1994.
8. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. / под ред. В.Д. Щетинина. М., 1993.
Bibliography (transliterated)
1. Adaptatsiya promyshlennykh predpriyatii k nauchno-tekhnicheskim novshestvam / pod red. V.N. Goncharova. Kiev, 1992.
2. Bagrinovskii K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Yu. Prognoznye strategii razvitiya potentsiala predpriyatiya: (model'nyi podkhod) // Problemy prognozirovaniya. 2000. № 2. S. 34—37.
3. Bryukhovetskaya N.Yu. Ekonomicheskii mekhanizm predpriyatiya v rynochnoi ekonomike: metodologiya i praktika. Donetsk, 1999.
4. Buleev I.P., Mogilov Yu.M. Nekotorye aspekty teorii restrukturizatsii predpriyatii // Ekonomika promyshlennosti. 2004. № 4 (26). S. 131-136.
5. Kobzev V.V. Prilozhenie mikroekonomicheskogo analiza k zadacham adaptatsii. URL: http://www.Aomai. ab.ru.
6. Kurkin N.V. Organizatsionno-upravlencheskie osnovy sozdaniya i realizatsii mekhanizmov regulirovaniya ustoichivosti i bezopasnosti protsessov razvitiya predpriyatiya // Vestnik Khar'kovskogo natsional'nogo universiteta im. V.N. Karazina. 2003. № 580. S. 94-100.
7. Landina T.V. Organizatsionno-ekonomicheskie mekhanizmy adaptatsii predpriyatiya k usloviyam rynka. Kiev, 1994.
8. Porter M. Mezhdunarodnaya konkurentsiya: per. s angl. / pod red. V.D. Shchetinina. M., 1993.
