CC BY
166
УДК 338.001 Г.Ф. КАЯЧЕВ
ББК 65.290-2я73 зам. директора Института управления бизнес-процессами и экономики
Сибирского федерального университета, доктор экономических наук, профессор, г. Красноярск
e-mail: [email protected]
В.В. ДОРОФЕЕВА
зав. кафедрой менеджмента и маркетинга филиала Байкальского государственного университета экономики и права в г. Братске, кандидат экономических наук, доцент
e-mail: [email protected]
ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Рассмотрен концептуальный подход к формированию бизнес-плана адаптации предприятия, обеспечивающего представление всего комплекса задач по адаптации в виде конкретных мероприятий. Приведена схема архитектоники процесса составления такого документа. Отличительными особенностями приведенной схемы являются формализованный подход, системность, учет социальных аспектов, оценка эффективности мероприятий по адаптации, соответствие как зарубежным стандартам, так и отечественным методикам планирования.
Ключевые слова: адаптация, бизнес-план, предприятие, бизнес-среда.
G.F. KAYACHEV
Deputy Director, Institute of Business Process Management and Economics, Siberian Federal University, Doctor of Economics, Professor, Krasnoyarsk
e-mail: [email protected]
V.V. DOROFEEVA
Chairholder, Chair of Management and Marketing, branch of Baikal State University of Economics and Law in Bratsk,
PhD in Economics, Associate Professor e-mail: [email protected]
CREATING A BUSINESS PLAN OF COMPANY’S ADAPTATION TO CHANGING ENVIRONMENTAL CONDITIONS
The article deals with a conceptual approach to the creation of a business plan of company's adaptation which provides representation of the whole complex of adaptation tasks in the form of specific activities. The authors present a scheme of architectonics of drawing of such a document. Distinctive features of the proposed scheme are a formalized approach, systematization, social aspects consideration, assessment of adaptation measures' efficiency, conformance to both foreign standards and domestic methods of planning.
Keywords: adaptation, business plan, enterprise, business environment.
В условиях нарастающих темпов научнотехнического прогресса, истощения природных ресурсов, конкуренции и финансовой неустойчивости, характеризующих современную всеобщую изменчивость бизнеса, от хозяйствующих субъектов требуется способность адаптироваться к этим изменениям. Основной целью адаптации предприятия к неопределен-
ности бизнес-среды является приведение учреждения к такому состоянию, при котором оно может в достаточной мере использовать свои конкурентные преимущества в течение длительного времени. При этом основными задачами планирования адаптации являются:
- использование конкурентных преимуществ предприятия на данном рынке сбыта;
© Г.Ф. Каячев, В.В. Дорофеева, 2012
- обеспечение финансовой устойчивости предприятия и планируемого уровня рентабельности капитала;
- реализация выбранной стратегии и тактики маркетинга на конкретных товарных рынках;
- создание стабильных рабочих мест;
- повышение уровней конкурентоспособности предприятия и производимых им промышленных товаров.
Необходимым атрибутом стабильной деятельности предприятия в изменчивых условиях становится бизнес-план адаптации. Он дает возможность представить весь комплекс задач по адаптации и сам бизнес в виде конкретных мероприятий, ориентированных на достижение первичной цели: приспосо-
биться, выжить и адаптироваться с дальнейшим развитием (вторичная цель).
Бизнес-план является одним из важнейших инструментов управления деятельностью предприятия в условиях неопределенности окружающей среды. Как показывает зарубежный опыт, успехи в мире бизнеса решающим образом зависят от трех составляющих: понимания общего состояния дел, объективной оценки перспектив функционирования в будущем, планирования процесса перехода из одного состояния в другое. Составление бизнес-плана адаптации требует определенного опыта, которого у современных руководителей предприятий, менеджеров, предпринимателей пока явно недостаточно. В связи с этим актуальной и важной пред-
Структура и содержание бизнес-плана адаптации
Раздел Содержание
Титульный лист Название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, суть и стоимость проекта адаптации, ссылки на секретность, юридический статус предприятия, право собственности
Характеристика предприятия, его деятельности и направлений адаптации Характеристика вида коммерческой деятельности предприятия, типов, уровней, направлений адаптации предприятия и его структурных подразделений, формулирование целей его деятельности и адаптации и особенностей функционирования
Продукция / услуги Описание продукции (услуг), их свойств, отличительных особенностей. Адаптация цены продукции. Адаптация товарной политики
Тенденции развития отрасли Характеристика спроса в отрасли, отраслевой системы снабжения и сбыта, тенденций ее развития. Оценка привлекательности отрасли, ключевых предпосылок эффективного проведения операций
Рынки сбыта Определение целевых рынков, изучение потребителей (спрос, мотивы покупательских предпочтений, неудовлетворенные потребности), исследования отрасли (привлекательность отрасли, перспективы ее развития, динамика отраслевых показателей) и общих условий сбыта (технологические сдвиги в смежных отраслях, ключевые факторы успеха). SWОT-анализ деятельности предприятий-конкурентов. Выявление лидера. Оценка уровня конкурентоспособности товара и предприятия. Анализ деятельности конкурирующих предприятий
Маркетинг Разработка стратегии адаптации и составление плана маркетинга, содержащего описание каналов сбыта, методов ценообразования и стимулирования продаж, организацию рекламной кампании и послепродажного обслуживания. Адаптация комплекса маркетинга
Производство Раскрытие всех вопросов, связанных с адаптацией производства и созданием конкурентоспособных товаров
Менеджмент (организационный) Характеристика руководства, структуры и команды управления. Квалификация персонала, заработная плата, управленческие ресурсы. Описание совершенствования организационной структуры управления, адаптации персонала
Оценка риска и страхование Описание возможных рисковых ситуаций, путей снижения уровня риска или его предотвращения (самострахование и страхование)
Финансовый план адаптации Оценка финансового потенциала комплекса мероприятий по адаптации, разработка стратегии финансирования, календарный график ее реализации, программа инвестиций, источники дохода, календарный график финансирования, рентабельность инвестиций
Охрана окружающей среды Соответствие проводимых мероприятий по адаптации экологическим стандартам, комплексу задач по охране среды обитания
Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по адаптации Влияние адаптационных мер на развитие экономики предприятий региона, оценка их социально-экономической эффективности, вклад работников и структурных подразделений в получение экономического эффекта адаптации, оценка качества функционирования системы адаптации
Дополнения Любые вспомогательные документы, которые не помещены в основную часть бизнес-плана адаптации
ставляется разработка методики составления бизнес-плана адаптации согласно стандартам, принятым в экономически развитых странах в условиях нынешних реалий управления процессом адаптации предприятий.
Бизнес-план адаптации включает ряд разделов. Примерные структуры бизнес-планов, которые рекомендуют С. Новиков, В. Шустов, В. Попов, Р. Маниловский,
С. Головань, И. Липсиц, Р. Хизрич, М. Питерс, М. Терри и другие авторы, а также специалисты Департамента занятости Вели-кобитании, эксперты ОАО РАО «ЕЭС России», Европейского банка реконструкции и
развития, ТАСИС, по своему содержанию имеют много общего [1-7]. В частности, это касается таких основных разделов бизнес-плана, как описание товара и рынка, план маркетинга и производства, организационный и финансовый планы. Согласно рекомендациям Американской школы управления, план коммерческой деятельности, или бизнес-план, должен включать следующие разделы: цели деятельности, описание бизнеса и товара, рынок, местонахождение, конкуренция, управление, кадры, использование кредита и ожидаемый эффект от его использования.
Архитектоника процесса разработки бизнес-плана адаптации
Исходя из рекомендаций, приведенных в литературе, а также личного опыта авторов, можно заключить, что наиболее удачной является структура бизнес-плана адаптации, приведенная в таблице.
Каждому предприятию свойственны присущие ему трудности адаптации к неопределенности внешней среды, поэтому содержание конкретного бизнес-плана адаптации будет специфическим. Единство основных положений такого плана, направленных на формирование конкурентоспособного, привлекательного в финансовом отношении предприятия, нашло отражение в предлагаемой его структуре. Отличительным преимуществом данного подхода к формированию бизнес-плана адаптации является его ориентация на современные условия экономики России: бизнес-план, основанный на международных стандартах, позволяет преодолеть определенные трудности, которые возникают у разработчиков этого документа по причине отсутствия отечественных формализованных методик (рис.).
От существующих и описанных в литературе методик данный вариант отличается формализованным подходом, системностью, наличием оценки эффективности ме-
роприятий по адаптации и, что немаловажно, соответствием как зарубежным стандартам, так и отечественным принципам и методикам планирования.
Таким образом, разработанный план адаптации должен удовлетворять следующим требованиям: содержать стратегию, обеспечивающую реализацию поставленных целей и задач адаптации; предусматривать рациональное распределение и использование всех видов экономических ресурсов предприятия; описывать выбранную организационную структуру, гарантирующую последовательность плана, его гибкость и мобильность; отражать количественные ориентиры адаптации для обеспечения контроля.
Следовательно, бизнес-план адаптации представляет собой тщательно продуманный, четко структурированный рабочий документ, разрабатываемый в целях управления процессом адаптации предприятия. Ценность бизнес-плана адаптации заключается в том, что он дает возможность определить степень жизнеспособности предприятия в условиях конкуренции на рынке, содержит ориентиры и направления адаптации предприятий на перспективу.
Список использованной литературы
1. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия / под ред. проф. Б. Плешкова, С. Новикова, В. Шустова. М., 2008.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. М., 1997.
3. Бизнес-план: метод. материалы / под ред. Р.Г. Маниловского. М., 1999.
4. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. М., 2009.
5. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М., 2007.
6. Рабочая книга по составлению бизнес-плана / пер. с англ. под ред. М. Терри. М., 1993.
7. URL: http://www.bizplan.ru/documents_2.html.
Referenses
1. Biznes-plan ili kak povysit' dokhodnost' vashego predpriyatiya / pod red. prof. B. Pleshkova, S. Novikova, V. Shustova. M., 2008.
2. Biznes-plan investitsionnogo proekta: otechestvennyi i zarubezhnyi opyt. Sovremennaya praktika i doku-mentatsiya: ucheb. posobie / pod red. V.M. Popova. M., 1997.
3. Biznes-plan: metod. materialy / pod red. R.G. Manilovskogo. M., 1999.
4. Golovan' S.I., Spiridonov M.A. Biznes-planirovanie i investirovanie. M., 2009.
5. Lipsits I.V. Ekonomicheskii analiz real'nykh investitsii. M., 2007.
6. Rabochaya kniga po sostavleniyu biznes-plana / per. s angl. pod red. M. Terri. M., 1993.
7. URL: http://www.bizplan.ru/documents_2.html.
