CC BY
60
УДК 338.45:005.5 ДИМОВ О. Д.
DIMOV O. D.
организационно-экономическое обеспечение адаптации промышленной корпорации
ORGANISATIONAL ECONOMIC SUPPORT OF INDUSTRIAL CORPORATION ADAPTATION
Аннотация: в статье предложено авторское обоснование организационно-экономического обеспечения адаптации промышленной корпорации. Аргументирована необходимость взаимоувязывания стадий жизненного цикла, стадий адаптации промышленной корпорации и этапов управления адаптацией промышленной корпорации. Уточнено содержание принципов, основных направлений и инструментов адаптации промышленной корпорации. Показаны особенности реализации предлагаемого организационно-экономического обеспечения адаптации промышленной корпорации.
Ключевые слова: адаптация; средства адаптации; организационно-экономическое обеспечение; инструменты адаптации.
Обоснование организационно-экономического обеспечения адаптации промышленной корпорации основывается на осмыслении самого понятия «адаптация». Обратимся к Большому экономическому словарю, где слово «адаптация» трактуется как «приспособление системы к реальным условиям» (лат. adaptation от adaptare — приспособлять)1. По мнению Н. В. Галкиной, адаптация изначально изучалась в ряде наук, таких как биология, медицина, кибернетика, психология, социология и т. д. прежде всего как эволюционная проблема2. С точки зрения эволюционного подхода адаптация рассматривалась учеными как развивающийся процесс, в результате которого система при-
Abstract: the article suggests the author's verification of organizational and economic support for adaptation of industrial corporation. The necessity of linkages between life cycle stages, stages of industrial corporation adaptation and stages of management of industrial corporation adaptation has been proved. Principles, main directions and tools of industrial corporation adaptation are specified. Distinctive features of the proposed organizational and economic support for industrial corporation adaptation have been shown.
Keywords: adaptation; organizational and economic support; adaptation means; adaptation tools.
обретает отсутствующую ранее устойчивость к изменению определенных факторов среды и таким образом получает возможность решать задачи, ранее неразрешимые.
Однако нас прежде всего интересуют экономические интерпретации понятия. Так, И. А. Баев, Н. В. Галкина и А. В. Каплан трактуют адаптацию как процесс приспособления, направленный на развитие признаков, соответствующих той внешней среде, в которой функционирует данный объект3. И. Б. Гурков в рамках предложенного определения адаптации как «сохранения предприятия в условиях изменения внешней среды в результате изменения характера отношений с внешней средой
'Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. С. 13.
2Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития: Дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. Челябинск, 2008. С. 83.
3См. об этом: Баев И. А. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: препринт № 17 / И. А. Баев, Н. В. Галкина, А. В. Каплан. Челябинск: НТЦ - НИИОГР, 2000. С. 4.; Баев И. А. Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу: препринт № 16 / И. А. Баев, Н. В. Галкина, А. В. Каплан. Челябинск: НТЦ - НИИОГР, 2000. С. 7
и трансформации внутренней организации предприятия» выделяет три аспекта изучения явления: первый — сохранение предприятия; второй — изменение характера отношений с внешней средой; третий — организационное изменение, включающее изменение структуры, характера технологических, производственных и социальных процессов4.
Системные исследования организационного механизма адаптации промышленных предприятий ведутся с конца 80-х годов XX в. как отечественными, так и зарубежными учеными. Среди трудов отечественных ученых можно выделить работы Е. М. Аврамовой и И. Б. Гуркова,
в которых в основу механизма адаптации положен принцип «обучающейся организации»5. Тем не менее, до сих пор недостаточно проработаны основы организационно-экономического обеспечения адаптации промышленной корпорации.
Предложенное авторское организационноэкономическое обеспечение адаптации промышленной корпорации (см. табл. 1) позволило решить ряд задач:
- обосновать перспективы развития механизма адаптации промышленной корпорации в современных условиях хозяйствования;
Таблица 1. Схема организационно-экономического обеспечения адаптации промышленной корпорации
Фазы жизненного цикла развития промышленной корпорации
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Стадии ад аптации промышленной к орпорации
А В С А В С А В С
Этапы управлен ля адаптацией промышле нной корпорации
1.1 2.1 3.1 4.1 1.1 2.1 3.1 4.1 1.1 2.1 3.1 4.1
1.2 2.2 3.2 4.2 1.2 2.2 3.2 4.2 1.2 2.2 3.2 4.2
1.3 2.3 3.3 4.3 1.3 2.3 3.3 4.3 1.3 2.3 3.3 4.3
1.4 2.4 3.4 4.4 1.4 2.4 3.4 4.4 1.4 2.4 3.4 4.4
1.5 2.5 3.5 4.5 1.5 2.5 3.5 4.5 1.5 2.5 3.5 4.5
1.6 2.6 3.6 4.6 1.6 2.6 3.6 4.6 1.6 2.6 3.6 4.6
1.7 2.7 3.7 4.7 1.7 2.7 3.7 4.7 1.7 2.7 3.7 4.7
Уровни адаптации промышленной корпорации
Корпорация
Предприятие
Подразделение
Уровни управления адаптацией промышленной корпорации
Центральные органы управления корпорацией
Управление предприятием
Управление подразделением
Организационно-экономический механизм адаптации промышленной корпорации
1
совокупность мер, направленных на изменение внешнего окружения совокупность мер, направленных на адаптацию внутренней структуры и системы отношений
Основные направления адаптации промышленной корпорации
- маркетинговая адаптация;
- адаптация управления и организационной структуры;
- производственная адаптация;
- финансовая адаптация;
- экономическая адаптация;
- коммерческая адаптация;
- логистическая адаптация;
- социально-трудовая адаптация.
Инструменты адаптации промышленной корпорации
- изменение организационной структуры управления;
- слияние и поглощение;
- формирование баланса интересов основных субъектов корпорации.
Принципы адаптации промышленной корпорации
- непрерывность;
- сбалансированность;
- комплексность;
- ускорение.
Реакции промышленной корпорации:
- включение в процесс структур, находящихся в покое или фазе восстановления;
- опережающее использование реакций, направленных на предупреждение негативных последствий;
- своевременное включение реакций, направленное на решение актуальных задач;
- запаздывающее задействование реакций, направленных на ретроспективное решение имеющихся проблем.
Формы адаптации промышленной корпорации
- экономическая;
- институциональная;
- социальная;
- профессиональная.
4 Гурков И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика: Монография. М.: Экономика, 1997. С. 48.
5 Аврамова Е. М. Адаптация предприятий к рыночным условиям / Е. М. Аврамова, И. Б. Гурков // Вопросы экономики, 1996. № 11. С. 37.
- уточнить взаимосвязь фаз жизненного цикла развития промышленной корпорации и стадии адаптации промышленной корпорации, что является базой для формулирования целевых характеристик адаптации;
- сформулировать цели и задачи перспективной адаптации корпорации;
- согласовать этапы управления адаптацией промышленной корпорации со стадиями адаптации;
- предложить инструменты, основные направления и реакции адаптации промышленной корпорации.
Содержание организационно-экономического обеспечения адаптации уточняется с учетом отраслевых, территориальных и иных характеристик. Отличием предложенного обеспечения является взаимоувязывание стадий жизненного цикла промышленной корпорации (зарождения, роста, зрелости и спада) и стадий ее адаптации. Как нам представляется, можно выделить три стадии адаптации промышленной корпорации:
А — «реакция тревоги», во время которой мобилизуются защитные ресурсы корпорации. Ее смысл заключается в том, что корпорация в кратчайшие сроки должна получить дополнительные ресурсы, для того чтобы максимально обеспечить условия для быстрого спасения от грозящего спада и деградации (банкротства);
В — «стадия устойчивости», отражающая полную адаптацию к изменившимся условиям хозяйствования. На этой стадии общие удельные затраты ресурсов корпорации становятся меньше, чем на первой стадии: корпорация частично уже приспособилась функционировать в сложившихся условиях хозяйствования. Если изменения условий хозяйствования действуют сильно и длительно, то постепенно развивается следующая, третья стадия;
где: 1 — фаза зарождения;
2 — фаза роста;
3 — фаза зрелости;
4 — фаза спада;
А, В, С — стадии адаптации промышленной корпорации (наименование стадий: «реакция тревоги», «стадия устойчивости», «стадия истощения»);
1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 — этапы управления адаптацией фазы зарождения развития промышленной корпорации;
2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7 — этапы управления адаптацией фазы роста развития промышленной корпорации;
3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7 — этапы управления адаптацией фазы зрелости развития промышленной корпорации;
4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 — этапы управления адаптацией фазы спада развития промышленной корпорации.
С — «стадия истощения», которая наступает, поскольку «адаптационная энергия» или приспособляемость корпорации конечна. Результатом этой стадии является резкое снижение устойчивости корпорации к внешним воздействиям с возможностью возникновения деградации.
При этом на каждой стадии жизненного цикла необходима реализация этапов управления адаптацией промышленной корпорации. По мнению специалистов, основная цель управления адаптацией состоит в отыскании причин, нарушающих согласованное взаимодействие внутри системы, а также определении механизмов, позволяющих оперативно и своевременно организовывать целенаправленное воздействие, при котором достигаются поставленные цели и обеспечивается оптимальное состояние системы6. Соответственно, на каждой стадии жизненного цикла управление адаптацией развития промышленной корпорации должно содержать следующие этапы (см. табл. 1):
- постановка цели адаптации (пп. 1.1-4.1);
- сбор и обработка информации о ресурсах и процессах адаптации (пп. 1.2-4.2);
- анализ, систематизация, синтез адаптации (пп.1.3-4.3);
- выбор цели принятия решения по адаптационным воздействиям (пп.1.4-4.4);
- оптимизация этапов достижения цели адаптации и определение задач, способов и последовательности их выполнения (пп. 1.54.5);
- формулирование управляющих воздействий — организация процессов выпол-
6 См., напр.: Галкина Н. В. Указ. соч. С. 81.
нения задач и обеспечение их ресурсами (пп.1.6-4.6);
- контроль выполнения задач адаптации и организация обратной связи (пп. 1.7-4.7).
Результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод, что управление адаптацией есть функция промышленной корпорации, направленная либо на сохранение ее основного качества в рамках изменяющихся внешних условий, либо на выполнение некой программы, обеспечивающей устойчивость функционирования и достижение целей трансформации при реализации адаптационных воздействий. Соответственно, системой управления адаптацией промышленной корпорации можно считать систему, в которой реализуются перечисленные этапы управления.
Управление адаптацией промышленной корпорации представляет собой единую систему, в которой ее элементы, органы управления разных уровней тесно связаны и находятся в постоянном взаимодействии. Иерархическая структура корпорации обуславливает осуществление управления адаптацией на следующих уровнях: корпорация, предприятие, подразделение. В то же время управленческие функции, как на уровне корпорации, так и на уровне предприятия и подразделения должны иметь определенные разграничения, которые бы исключали «разрыв» этих функций и тем самым не нарушали системность управления. Нахождение оптимума между разграничением управленческих функций и теснотой их связей — непременное условие обеспечения как частичного, так и общего равновесия в развитии корпорации при реализации адаптационных мер.
Использование в управлении адаптацией теории систем существенно облегчает задачу изучения всей деятельности и функционирования промышленных корпораций в единстве их составных частей, неразрывно связанных с внешним миром. Если рассматривать корпорацию как открытую систему, то для нее характерны следующие особенности:
- наличие в корпорации определенного числа компонентов — предприятий и подразделений;
- связь составляющих элементов корпора-
ции, организационно оформленных в виде структуры;
- взаимодействие в рамках адаптационных мер различных компонентов корпорации как результат их взаимодействия между собой и с окружающей средой;
- возникновение новых явлений, обновленных процессов — как следствие адаптационного взаимодействия предприятий и подразделений корпорации;
- свойства корпорации как системы, проявляющиеся в виде результата адаптационного взаимодействия ее предприятий и подразделений;
- идентификация корпорации, адаптированной к внешним изменениям, позволяющая отличать ее и ее предприятия и подразделения от других, не входящих в корпорацию производственных структур;
- наличие внешней среды, не являющейся частью системы, но активно воздействующей на нее, обуславливая необходимость выработки единой системы адаптационных мер.
Считаем, что необходимо определить основные моменты, предусматривающие выделение промышленной корпорации в единый субъект управления адаптацией:
- переориентация функций от управления адаптацией предприятий и подразделений к экономическому регулированию деятельности по адаптации к внешним изменениям всей корпорации и координации внутрикорпоративных связей;
- четкое определение объектов управления адаптацией — всех предприятий и подразделений, с выделением для каждого объекта совокупности адаптационных мер в рамках реализации единого механизма адаптации корпорации;
- сосредоточение разрозненных по органам управления предприятий и подразделений функций корпоративного управления адаптацией в центральных органах корпоративного управления.
В ходе проведенного исследования обоснована содержательная часть обеспечения адаптации в виде направлений и мер по функциональным сферам деятельности промышленной корпорации (см. табл. 2).
Таблица 2. Группировка мер по основным направлениям адаптации промышленной корпорации в современных условиях
Маркетинговая Адаптация управления и организационной структуры
- формирование и реализация маркетинговой стратегии предприятия; - мониторинг внешней и внутренней среды предприятия; - сегментирование рынка и разработка мероприятий по удовлетворению требований клиентов; - совершенствование ценовой политики предприятия - изменение соотношения централизации и децентрализации функций управления; - активизация процессов слияния и поглощения; - увеличение разнообразия организационноправовых форм предприятий в рамках промышленной корпорации; - совершенствование систем мотивации, в том числе мотивации развития; - совершенствование системы жизнедеятельности на предприятии
Производственная Финансовая
- сокращение длительности оборота оборотных средств предприятия; - снижение материалоемкости и энергоемкости производства; - уменьшение простоев оборудования и количества рабочей силы; - рациональное проведение ремонта и технического обслуживания основных фондов; - сокращение себестоимости продукции; - сокращение времени переналадки оборудования - обеспечение бесперебойного финансирования коммерческих и производственных операций; - привлечение надежных инвесторов; - осуществление рациональной дивидендной политики; - качественное управление ценными бумагами и операциями на фондовом рынке; - рациональное распределение прибыли
Экономическая Коммерческая
- внедрение информационных технологий в сфере учета и анализа; - постановка управленческого учета на предприятии; - разработка мероприятий по экономии ресурсов; - выявление «узких мест» и неиспользуемых резервов на предприятии - сокращение оборачиваемости оборотных средств; - установление контактов с наиболее надежными поставщиками продукции и услуг; - обеспечение ритмичности поставок ресурсов; - использование форвардных сделок на рынке закупок; - снижение издержек обращения
Логистическая Социально-трудовая
- координация движения потоков ресурсов на предприятии и во внешней среде; - сокращение складских и транспортных запасов; - рациональное использование транспорта; - оптимизация систем концентрации и распределения ресурсов; - организация взаимодействия подразделений на основе логистических методов управления - повышение квалификации персонала; - совершенствование системы найма рабочей силы; - стимулирование технического творчества сотрудников; - улучшение социально-бытовых условий персонала; - поддержание производственной санитарии; - бесперебойное снабжение рабочих мест
При этом содержание представленных мер определяется различными методами управления адаптацией и укрупненно отражается в таких важнейших характеристиках корпорации, как полномочия предприятия (подраз-
деления) в определенных сферах деятельности или при выполнении основных функций управления адаптацией, а также в характере связей между элементами структуры корпорации.
Одно из центральных мест в организационно-экономическом обеспечении адаптации промышленной корпорации занимает организационно-экономический механизм адаптации. Основные направления его реализации определяются спецификой адаптирующейся системы. В Экономико-математическом словаре сказано, что «адаптирующиеся системы подразделяются на самонастраивающиеся и самоорганизующиеся. В первом случае в соответствии с изменением внешней среды меняется способ функционирования системы, например, предприятие расширяет выпуск продукции вслед за увеличением спроса, во втором
— меняется структура, организация системы, функциональные характеристики»7. Исходя из этого, можно заключить, что организационноэкономический механизм адаптации промышленной корпорации реализуется следующим образом: совокупность мер, направленных на изменение внешнего окружения; совокупность мер, направленных на адаптацию внутренней структуры и системы отношений.
Организационно-экономический механизм адаптации, имея множество компонентов, обязательно должен представлять собой единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено выработкой и реализацией совокупности адаптационных мер. Кроме того, необходимо рассматривать предложенный механизм как систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции адаптации промышленной корпорации. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, адаптированных к внешним изменениям; четкое разграничение функций адаптации; распределение адаптационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними; строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.
В то же время организационно-экономический механизм управления адаптацией, как нам представляется, должен выполнять
следующие главные задачи: обеспечение необходимой ответственности за достижение конкретных результатов адаптации всей корпоративной структуры; согласование целей адаптации между предприятиями и подразделениями корпорации; стимулирование и мотивация участников адаптационной деятельности; распределение и обеспечение ресурсов при реализации адаптационных мер. Предлагаемый механизм включает в себя ряд мероприятий, в числе которых:
- организация процессов принятия решений по адаптации промышленной корпорации;
- распределение и обеспечение процесса адаптации ресурсами;
- воздействие на объект адаптации, которое в соответствии с принятым разделением включает различные методы управления, такие как административно-организационные и экономические.
Кроме того, в процессе исследования были определены реакции промышленной корпорации при реализации адаптационных мер. К ним относятся:
- включение в процесс структур, находящихся в покое или фазе восстановления;
- опережающее использование реакций, направленных на предупреждение негативных последствий;
- своевременное включение реакций, направленное на решение актуальных задач;
- запаздывающие реакции, направленные на ретроспективное решение имеющихся проблем.
Выделенные особенности организационноэкономического механизма управления адаптацией позволили определить основные направления, принципы, инструменты и формы адаптации промышленной корпорации.
В свою очередь результаты анализа теоретических основ адаптации промышленной корпорации и учета современных условий хозяйствования позволили выделить специфические инструменты адаптации промышленной корпорации, к которым следует относить:
- изменение организационной структуры управления и структуры корпорации;
7 Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Мысль, 1996. С. 22-23.
100
- слияние и поглощение;
- формирование баланса интересов основных субъектов корпорации.
Достижение баланса интересов субъектов корпорации (входящих в нее предприятий между собой, предприятиями и центральными органами управления корпорацией) выступает значимым инструментом адаптации корпорации к воздействию экономического кризиса. Теоретическими предпосылками необходимости достижения баланса выступают объективно существующие различия в экономических интересах хозяйствующих субъектов. Баланс интересов субъектов определяется как процесс и состояние. Процесс формирования баланса интересов представляет собой совокупность последовательно-параллельных действий, осуществление которых обеспечивает достижение прогнозируемого состояния конкурентоспособности корпорации в процессе адаптации к кризисным воздействиям.
Появление корпоративных структур обусловлено в том числе осуществляемыми процессами слияния и поглощения. Промышленные корпорации изначально, по характеру своих производственных связей, предрасположены к высокому уровню концентрации капитала и производства. При этом наблюдается наличие следующих положительных эффектов: рост потенциала устойчивого стратегического присутствия на внутреннем и мировом рынках; существенное снижение издержек.
Таким образом, предложенные в статье рекомендации, на наш взгляд, могут быть использованы в процессе выработки и реализации мер по адаптации промышленных корпораций. Они создают надежную основу для устойчивого развития сложных производственно-экономических систем в современных условиях хозяйствования.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аврамова, Е. М. Адаптация предприятий к рыночным условиям / Е. М. Аврамова, И. Б. Гурков // Вопросы экономики. - 1996. - № 11. - С. 36-42.
2. Баев, И. А. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия : препринт № 17/ И. А. Баев, Н. В. Галкина, А. В. Каплан. - Челябинск : НТЦ - НИИОГР, 2000. - 20 с.
3. Баев, И. А. Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу : препринт № 16 / И. А. Баев, Н. В. Галкина, А. В. Каплан. - Челябинск : НТЦ - НИИОГР, 2000. - 42 с.
4. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. - М. : Институт новой экономики, 2002. - 1248 с.
5. Галкина, Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития : дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05 / Н. В. Галкина. - Челябинск, 2008. - 338 с.
6. Гурков, И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика : монография / И. Б. Гурков. - М. : Экономика, 1997. - 234 с.
7. Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь / Л. И. Лопатников. - М. : Мысль, 1996. - 512 с.
