CC BY
0
УДК 33
Садывакасова О.
Старший преподаватель кафедры логистики
Шаназаров Б.
Студент Мандарова О.
Студент
Международный университет нефти и газа им. Ягшыгелди Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан
КОНЦЕПЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ
Аннотация
В данной статье представлен краткий обзор понятия и контекста производственной логистики. На пути от исходного источника сырья к конечному потребителю материальный поток проходит через несколько производственных подразделений.
Ключевые слова
логистика, планирование, логистические услуги, сырья, поступления материальных ресурсов,
поиск возможных поставщиков.
На практике управление материальными потоками имеет свои особенности, которые называют производственной логистикой. Как известно, общественное производство делится на материальную и нематериальную части. Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в системе материального производства. Целью производственной логистики является облегчение материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги (хранение, упаковка и т.п.). Характерной особенностью изучаемых объектов производственной логистики является ограниченная мобильность. В отличие от тех, кто занимается логистикой на макроуровне, которая связывает товарно-денежные отношения, в производственной логистике участники логистики связаны производственными отношениями.
Логистические системы, рассматриваемые в производственной логистике, называются внутриотраслевыми логистическими системами. У них есть промышленные предприятия, свои склады, порт и т. д. можно отнести к оптовой компании. На макроуровне внутриотраслевые логистические системы выступают элементами макрологистических систем. Они координируют работу систем макрологистики и являются источниками материальных потоков. Способность систем макрологистики адаптироваться к изменениям внешней среды определяется способностью входящих в них производственных систем оперативно изменять качество и количество выходного материального потока, то есть ассортимент и количество выпускаемой продукции.
На микроуровне внутриотраслевые логистические системы состоят из нескольких взаимосвязанных подсистем, образующих единое целое. Это такие подсистемы, как закупки, складирование, инвентаризация и обслуживание производства. В соответствии с концепцией логистики построение внутриотраслевых логистических систем должно обеспечивать возможность постоянной координации и совместной корректировки планов и действий подразделений снабжения, производства и распределения. Логистическая концепция управления производством включает следующие основные правила: - отказ от избыточных запасов; - отказ от увеличенного времени выполнения основных и вспомогательных операций; - отказаться от изготовления продукции, не поставляемой по заказам; -
устранение холостого хода оборудования; - устранение внеплановых выпусков продукции в производство; - превращение поставщиков в партнеров. Традиционная концепция управления производством предполагает, что: - основное оборудование никогда не должно останавливаться и всегда поддерживать высокий коэффициент использования; - продукты следует готовить большими этапами; -должен иметь как можно больший запас материальных ресурсов. Текущая концепция более приемлема, пока доступен рынок поставщика, и ориентирована на максимальное использование оборудования и снижение удельной стоимости продукта. В современных условиях рынок покупателя требует гибкости производственных предприятий, которую создает логистическая концепция управления производством. Импорт промышленных товаров является приоритетом. Нестабильность и непредсказуемость рыночного спроса делают нецелесообразным создание и поддержание больших объемов запасов. Рынок покупателя вынуждает производителей обеспечивать универсальность качества и количественную гибкость в производственных системах. В этом случае скорость адаптации производственной системы к изменениям рыночных условий является конкурентным преимуществом. Основной логистической целью управления производством является обеспечение своевременной поставки продукции в соответствии с хоздоговорами, снижение затрат на достижение этой цели. Цель второго уровня - снижение затрат на производстве за счет организации непрерывной работы производственных участков при максимально непрерывном движении предметов труда в производстве. Третий уровень целей (принципы эффективного управления производством) должен быть направлен на повышение эффективности производственных процессов. Четвертый уровень задач - обеспечить функционирование системы, сохранение ее гибкости и соответствие заданным параметрам. Для достижения этой цели используются прогнозирование, анализ, планирование, регулирование, учет и мониторинг.
Список использованной литературы:
1. Гельдымухамедова О. - Международные экономические отношения, ТГИС, Ашхабад, 2017г.
2. Журнал Туркменистана «Знание», №1, Ашхабад 2024 г.
3. Оразныязов А. - Основы логистики, ТГИС, Ашхабад, 2015г.
© Садывакасова О., Шаназаров Б., Мандарова О., 2024
УДК 33
Ташлиев М.
Преподаватель кафедры логистики Ишангулыева Г. Преподаватель кафедры логистики Джумаева М. Преподаватель кафедры логистики Ысламова Д. Студент
Международный университет нефти и газа им. Ягшыгелди Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ Аннотация
В данной статье представлен краткий обзор об экономических основах логистических услуг.
