CC BY
1
УДК 33
Дурдыгылыджова А.
Преподаватель кафедры логистики Кероглыев Я.
Студент Непесова О.
Студент
Международный университет нефти и газа им. Ягшыгелди Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан
ПЛАНИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ Аннотация
В данной статье представлен краткий обзор о планирование логистических услуг. Логистика снабжения является первой логистической подсистемой и представляет собой движение сырья, материалов и товарно-материальных ценностей от места закупки до складов предприятия.
Ключевые слова
Логистика, планирование, логистические услуги, сырья, поступления материальных ресурсов,
поиск возможных поставщиков.
Планирование и управление закупками должно основываться на следующих критериях:
1. Соответствующее время для поставки материалов, готовой продукции и услуг. Задержки в закупках могут нарушить график производства, что приведет к значительным дополнительным затратам, а материалы, закупаемые досрочно, станут дополнительной нагрузкой на оборотные средства и склады предприятия. Например, если топливо не будет доставлено вовремя, авиакомпания может оказаться не в состоянии перевезти пассажиров, но для компании также невыгодно хранить топливо дольше, чем необходимо.
2. Соблюдать оптимальный объем этапов поставки продукции, т. е. точное соответствие поставляемых объемов спросу на них. Пере- или недоотгрузка продукции отрицательно влияет на баланс оборотных средств и стабильность производства продукции, более того, такая ситуация может привести к дополнительным затратам при восстановлении благоприятного баланса.
3. Поддержание и улучшение качества продукции. Продукция, материалы или услуги должны поставляться с необходимым уровнем качества, иначе конечный продукт не будет соответствовать принятым стандартам (стандартам), что приведет к увеличению логистических затрат. Необходимо постоянно повышать качество поставок и обеспечивать конкурентоспособность товаров и услуг на мировом рынке, что требует внимания к качеству закупаемых материалов.
4. Ищите и покупайте товары и услуги по самым низким ценам.
5. Поиск компетентных поставщиков и развитие с ними стратегических отношений. Успех отдела закупок в конечном итоге определяют поставщики. Работа поставщика оказывает существенное влияние на производительность закупочной компании, качество продукции и конкурентоспособность. При выборе поставщика потенциальных поставщиков следует искать и анализировать по нескольким критериям, например, качество предлагаемой продукции, возможность поставки в срок, цена, сервис и т. д. Было бы полезно, если бы это передали. Также важно оценить риск при совершении покупки.
6. Повысить конкурентоспособность компании. Основными задачами исследования рынка закупок являются систематический сбор и оценка данных с целью определения давления рынка и создания
условий для облегчения закупок. Сумма расходов может быть стимулом к проведению маркетинговых исследований для выяснения изменений в (сбытовой) программе иностранных компаний, внедрения достижений технического развития, повышения положения компании на рынке, конкуренции, надежности поставщиков, объем будущих предложений. Не подлежит сомнению, что цели управления закупками различаются в зависимости от области специализации фирмы (производственная, торговая, сфера услуг). Например, основной задачей управления логистикой закупок в производственной компании является надежное снабжение производственных подразделений фирмы материалами, необходимыми для выполнения производственного графика.
Планирование покупки. Чтобы логистика закупок работала эффективно, необходимо знать, какие материалы необходимы для производства, и составить план закупок. Этот план должен обеспечивать согласованные действия всех подразделений и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения: При планировании закупки следует определить: - ассортимент и объем необходимых средств; - время и сумма отправки платежа; - возможности возможных (потенциальных) поставщиков; -необходимые площади складов; - затраты на покупку; - возможность организовать самостоятельное производство необходимых материалов (это важно не только для производственных предприятий, но и должно ли какое-либо предприятие самостоятельно удовлетворять спрос на услуги, например, предоставляя сырье или товары и получая другие товары, договорной расчет (клиринг) (или стоит ли приобретать эту услугу, или же организации следует передать свои традиционные непрофильные функции старшим специалистам из другой фирмы). Отправной точкой процесса закупок является определение потребности в материальных ресурсах.
Список использованной литературы:
1. Гельдымухамедова О. - Международные экономические отношения, ТГИС, Ашхабад, 2017г.
2. Журнал Туркменистана «Знание», №1, Ашхабад 2024 г.
3. Оразныязов А. - Основы логистики, ТГИС, Ашхабад, 2015г.
© Дурдыгылыджова А., Кероглыев Я., Непесова О., 2024
УДК 33
Дурдыев Д.
Старший преподаватель Туркменский Государственный архитектурно строительный институт
Дурдыева А. Преподаватель
Международный университет нефти и газа им. Ягшыгелди Какаева
Гарачаева А. Студент
Международный университет нефти и газа им. Ягшыгелди Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан
МАГИСТРАЛЬНЫЕ ГАЗОПРОВОДЫ ТУРКМЕНИСТАНА Аннотация
Существующие в Туркменистане магистральные газопроводы предназначены для направления
