CC BY
0
Салыр-Яп, который находится на территории Ирана. Проектная мощность газопровода рассчитана на поставку до 12,5 миллиардов кубометров туркменского природного газа в год. По трубопроводам туркменского природного газа, направляемым в Исламскую Республику Иран, действующие в настоящее время газопроводы «Корпедже-Гуртгуй» и «Довлабат-Сарахс-Хангеран» совместно транспортируют до 14 миллиардов кубометров природного газа из Туркменистана в год, Проектная мощность газопроводов -до 20 миллиардов кубометров.
Список использованной литературы:
1. Гельдымухамедова О. - Международные экономические отношения, ТГИС, Ашхабад, 2017г.
2. Журнал Туркменистана «Знание», №1, Ашхабад 2024 г.
3. Журнал Туркменистана « Нефть и газ Туркменистана», №2, Ашхабад 2024 г.
© Дурдыев Д., Дурдыева А., Гарачаева А., 2024
УДК 33
Назарова М.
Преподаватель кафедры логистики Наззыева А.
Студент Гошаева О.
Студент
Международный университет нефти и газа им. Ягшыгелди Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан
СИСТЕМА УЧЕТА РАСХОДОВ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГАХ
Аннотация
В данной статье представлен краткий обзор о системе учета расхода материальных ресурсов в логистических услугах. В системе учета расхода материальных ресурсов или готовой продукции могут использоваться различные средства учета запасов (базы данных). Эти средства регистрации могут быть интегрированы в систему, содержащую подкаталоги каждого из потенциальных поставщиков и информацию о движении их товаров на рынке.
Ключевые слова
логистика, планирование, логистические услуги, сырья, поступления материальных ресурсов, поиск возможных поставщиков.
Для определения спроса на основе фактического потребления (спроса) используется несколько методов прогнозирования. В большинстве случаев используются экономико-математические методы (методы экстраполяции линий роста (динамических) реальной величины материального потребления (спроса). Общим недостатком этих методов является ограниченная возможность наблюдения за потреблением (спросом на них) конкретного типа активов или товарной позиции. Он игнорирует другие
факторы, которые могут существенно повлиять на будущий спрос. Такая ситуация приводит к использованию методов многофакторного корреляционно-регрессионного моделирования для прогнозирования (планирования) потребности в материалах и готовой продукции. Оценка потребности в материальных ресурсах для производства продукции обычно основывается на стандартном подходе, т. е. расчете соотношения материальных ресурсов на позицию, весовую единицу, длину и определенный объем готовой продукции. Нормы расхода материала рассчитываются исходя из технологии производства. В каждой отрасли промышленности имеется соответствующее нормативно-методическое обеспечение расчета объемов материалоемкости. Прогнозирование потребности в запасных частях и горюче-смазочных материалах для технического обслуживания и ремонта технических средств и оборудования является особенностью планирования снабжения промышленных предприятий. Потребность в расходных материалах и последующий расчет количества, подлежащего закупке, могут основываться как на прогнозе их фактического потребления, так и на соотношении затрат.
Выбор способа покупки зависит от сложности конечного продукта и коллекции. Каждый метод имеет преимущества и недостатки, которые следует учитывать, чтобы сэкономить время и снизить затраты. Наиболее распространенными методами закупок являются: Покупка в один этап. Отправляйте товар сразу большими партиями. Преимущества этого метода заключаются в следующем: меньшая себестоимость единицы приобретаемой продукции, снижение транспортных расходов, простота оформления документов, гарантия отсутствия перебоев в отгрузке товара, возможная экономия при повышении цен. Недостатки: высокая потребность в площадях хранения, медленный оборот дрожжей. Покупайте небольшими порциями. Преимущества: ускоряется движение денежных средств, экономятся склады, за счет того, что товар оплачивается по месту его происхождения. Недостатки: Высока вероятность сбоев при отправке. Приобретайте по мере необходимости. Этот способ аналогичен обычной отправке товаров, но имеет свои особенности. Контракт с поставщиком заключается на длительный срок (обычно один год), в договоре указывается общий объем товара, который необходимо закупить за этот период. Плюсы этого метода: процедура выбора поставщика проводится только один раз в год, у покупателя нет твердого обязательства закупить определенное количество товара, ускоряется оборачиваемость капитала. Ежемесячные (еженедельные, ежедневные) покупки по прайс-листу. Этот метод используется при покупке дешевых и быстроходных товаров. Преимущества: более быстрый денежный поток, более низкие затраты на хранение, своевременная доставка. Быстрый способ доставки. Этот метод применяется при покупке товаров, которые используются редко, спрос на товары сложно планировать, и нет возможности купить их в нужном количестве и в нужное время. Система «точно в срок» — перспективный и характерный способ поставок по образцу, с помощью этого способа поставок значительно сокращаются запасы, накопленные из-за частых («частичных») отгрузок товара. Этот метод зародился в Японии в середине 1950-х годов и широко распространился сначала в этой стране, а затем в Европе и США. Суть сорсинга заключается в закупке необходимых поставок по долгосрочным контрактам и отправке их непосредственно на производство, без хранения на промежуточных складах, как можно ближе к моменту потребления. Метод поставки товаров «точно в срок» широко распространен в сборочном производстве в машиностроении. Решаю, делать или покупать.
Список использованной литературы:
1. Гельдымухамедова О. - Международные экономические отношения, ТГИС, Ашхабад, 2017г.
2. Журнал Туркменистана «Знание», №1, Ашхабад 2024 г.
3. Оразныязов А. - Основы логистики, ТГИС, Ашхабад, 2015г.
© Назарова М., Наззыева А., Гошаева О., 2024
