CC BY
0
Эффективно организованная управленческая деятельность в военном коллективе имеет большое значение. Она решает следующие задачи:
1) усиление боеспособности: эффективное управление позволяет командирам обеспечивать высокую боеспособность воинских коллективов, эффективно распределять ресурсы. 2) координация действий: эффективное управление обеспечивает эффективную координацию между различными подразделениями и отрядами, позволяет руководителям выстраивать эффективные коммуникационные системы и обеспечивать своевременный обмен информацией.
Соблюдение этих принципов способствует эффективному командованию и формированию военных лидеров, способных успешно выполнять свои задачи и эффективно управлять своими подразделениями. Управленческие навыки играют решающую роль в достижении успеха военных операций, обеспечении безопасности и эффективном функционировании военных организаций. Список использованной литературы:
1. Андреев А.Ф. Проблемы теории управления в военном деле // Вестник Академии военных наук. 2008. № 3(24).
2. Колесников, А.В., Менеджмент для военных вузов: учебник / А.В. Колесников, А.И. Тарасов. — Москва: КноРус, 2024. — 522 с. — ISBN 978-5-406-12762-9. — URL: https://book.ru/book/952435 Текстэлектронный.
3. Савченко В.Ф. Теория военного управления: история и современность // Военная мысль. 2007. № 11.
© Кривошеев Д.В., 2024
УДК 336
Матвеев Д. А.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О.А.
к. э. н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ
ИЗМЕРЕНИЕ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Аннотация
В статье рассматривается проблема измерения качества человеческого потенциала в современных экономических условиях. Особое внимание уделяется новым вызовам, возникающим в цифровой экономике, усиливающей зависимость бизнеса и экономических процессов от знаний, навыков и компетенций работников.
Ключевые слова
интеграция, цифровые технологии, человеческий потенциал, экономика бизнес,
компетенции работников.
Современная экономика сталкивается с постоянными изменениями, вызванными технологическим
развитием, глобализацией и усилением конкуренции. В этих условиях человеческий потенциал становится ключевым активом любого государства или организации, так как умение адаптироваться, генерировать инновации и повышать производительность труда зависит от уровня знаний, навыков и мотивации работников. Однако, чтобы грамотно использовать человеческий потенциал, необходимо научиться точно оценивать его качество.[2]
Основная сложность заключается в том, что традиционные подходы измерения эффективности труда устарели и не учитывают современных требований. Например, цифровая трансформация требует развития навыков работы с большими данными, развития критического мышления и креативности, что не всегда отражается в существующих системах оценки. Это делает актуальным вопрос разработки новых методов измерения человеческого потенциала, отвечающих задачам XXI века.
Основные направления решения проблемы измерения качества человеческого потенциала
1. Разработка современных метрик человеческого потенциала. Одной из ключевых проблем является отсутствие унифицированных методик для оценки навыков и компетенций работников. Современная экономика требует учитывать такие параметры, как эмоциональный интеллект, умение работать в команде, способность решать многозадачные задачи и динамичность освоения новых знаний. Для этого важно разрабатывать современные цифровые инструменты, такие как онлайн-тесты, профильные платформы профессионального обучения и платформы анализа производительности.
2. Акцент на измерение soft skills. Если ранее наибольшее внимание уделялось так называемым hard skills (жестким компетенциям — техническим знаниям и умениям), то сегодня не менее важно учитывать soft skills — гибкие навыки. Гибкие навыки помогают сотрудникам успешно взаимодействовать в команде, управлять рабочим временем и быстро адаптироваться к изменениям. Для их измерения могут использоваться специализированные тренинговые программы, оценочные беседы и психологические тестирования.[3]
3. Интеграция цифровых технологий в процессы оценки. Современные технологии, включая искусственный интеллект, большие данные и машинное обучение, позволяют более точно и объективно оценивать качество человеческого потенциала. Например, крупные корпорации все чаще используют платформы анализа производительности сотрудников, которые позволяют собирать данные о результатах их деятельности в режиме реального времени. Искусственный интеллект способен выявлять скрытые возможности и пробелы в компетенциях сотрудников, улучшая общее понимание их эффективности.[1]
Таким образом, человеческий потенциал играет решающую роль в условиях современной экономики, где знания, навыки и гибкость адаптации к изменениям становятся ключевыми факторами успеха. Для повышения качества человеческого потенциала важно разработать современные подходы оценки, которые учитывают не только профессиональные компетенции, но и личные качества и способности работников.
Список использованной литературы:
1. Ачаповская М. Цифровизация экономики как драйвер инновационного развития // Банковский вестник.
- 2019. - N° 3(668). - C. 52-58.
2. Зайченко И.М., Горшечникова П.Д., Левина А.И., Дубгорн А.С. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и определение // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент.
- 2020. - N° 2. - C. 205-212.
3. Цифровая экономика: глобальные тренды и практика российского бизнеса //T.K. Абдрахманова [и др.].
- 2017. - Москва:
© Матвеев Д.А., 2024
