CC BY
0
специалисты с глубокими знаниями в области данных, машинного обучения и искусственного интеллекта.
• Этические вопросы: Использование ИИ поднимает ряд этических вопросов, таких как защита данных, алгоритмическая предвзятость и автоматизация рабочих мест.
Заключение
Искусственный интеллект становится неотъемлемой частью современной управленческой экономики. Он предлагает компаниям новые возможности для роста и развития, но также требует внимательного отношения к этическим аспектам и инвестиций в развитие квалифицированных кадров.
Список использованной литературы: 1. «Концепция развития цифровой экономики в Туркменистане на 2019-2025 годы». - А., 2018.
© Айназаров Н., Сеидов Г., 2024
УДК 33
Акмаммедова Дж., преподаватель, ТГИФ г. Ашхабад, Туркменистан Нурйагдыева Г., студентка, ТГИФ г. Ашхабад, Туркменистан
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОДХОДЫ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Аннотация
Реструктуризация бизнеса является важным процессом для адаптации компании к изменяющимся условиям рынка и улучшения её эффективности. Аннотация рассматривает ключевые подходы, применяемые при реструктуризации, а также цели и методы данного процесса. В зависимости от стратегических целей компании, могут быть использованы разные подходы, включая организационную, операционную и финансовую реструктуризацию.
Ключевые слова
реструктуризация бизнеса, организационная реструктуризация, операционная реструктуризация, финансовая реструктуризация, оптимизация бизнес-процессов, изменение структуры управления, управление долгами, капитальная структура, улучшение эффективности, конкурентоспособность.
Реструктуризация бизнеса — это комплекс мероприятий, направленных на преобразование организационных, финансовых и операционных аспектов компании для улучшения её конкурентоспособности и адаптации к изменениям на рынке. Основные подходы к реструктуризации бизнеса включают:
1. Организационная реструктуризация - этот подход направлен на изменение управленческой структуры компании. Основные цели:
о Упрощение и оптимизация организационной структуры для повышения эффективности.
о Сокращение уровней управления для ускорения принятия решений.
о Изменение системы мотивации и ответственности сотрудников.
о Аутсорсинг непрофильных функций.
Пример: слияние отделов, создание новых подразделений, или сокращение штатов.
2. Операционная реструктуризация - этот подход сосредоточен на улучшении операционных процессов и оптимизации затрат. Включает:
о Оптимизацию производственных процессов для повышения эффективности.
о Сокращение издержек и улучшение управления ресурсами. о Внедрение новых технологий и инновационных подходов. о Реорганизацию цепочки поставок и логистики.
Пример: внедрение автоматизации производственных процессов или изменение схемы дистрибуции продукции.
3. Финансовая реструктуризация Направлена на улучшение финансового положения компании путем изменения её капитальной структуры. Основные мероприятия:
о Управление долгом, реструктуризация обязательств, привлечение дополнительного финансирования.
о Привлечение нового капитала или продажа активов для улучшения финансовых показателей. о Изменение структуры акционерного капитала или выкуп акций для усиления контроля.
4. Стратегическая реструктуризация - этот подход направлен на изменение общей стратегии бизнеса для адаптации к внешним условиям. Ключевые шаги:
• Реорганизация продуктового портфеля или выход на новые рынки.
• Изменение бизнес-модели, включая переход на цифровые технологии.
• Фокусировка на ключевых направлениях деятельности компании, продажа непрофильных активов.
Пример: концентрация ресурсов на высокорентабельных продуктах или услугах, отказ от невыгодных направлений.
5. Юридическая реструктуризация включает изменение правовой структуры компании в рамках слияний, поглощений или разделения компании на несколько единиц. Основные шаги:
• Проведение юридической реорганизации, слияний, поглощений или разделения бизнеса.
• Изменение формы собственности компании, переход в другую юрисдикцию или изменение структуры управления.
Список использованной литературы:
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Балацкий Е.В. Реструктуризация предприятий: теоретические и практические проблемы. - М.: Экономика, 2002. - 364 с.
3. Горемыкин В.А. Финансовая реструктуризация предприятий: основные механизмы и инструменты // Финансовый журнал. - 2011. - № 2. - С. 45-50.
4. Ковалев В.В. Методы финансовой реструктуризации компаний. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 320 с.
© Акмаммедова Дж., Нурйагдыева Г., 2024
УДК 33
Акмаммедова О.А., преподаватель Туркменского государственного института Финансов,
г. Ашхабад, Туркменистан Тедженов А., студент Туркменского государственного института Финансов,
г. Ашхабад, Туркменистан
НАЛОГОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ГОСУДАРСТВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Виртуальная среда для торговых операций приводит к тому, что государства, пользуясь
