CC BY
0
Для преодоления перечисленных вызовов необходимо комплексное усовершенствование налогового контроля. Основные направления включают:
1. Внедрение современных цифровых технологий. Развитие цифровых инструментов является ключевым фактором повышения результативности налогового контроля:
- Применение Big Data и аналитики. Использование технологий больших данных позволяет агрегировать и анализировать массивы информации. Это помогает оперативно выявлять несоответствия в налоговых декларациях. Пример: В России успешно работает автоматизированная система контроля АСК НДС-2, блокирующая схемы ухода от уплаты НДС.
2. Сотрудничество на международном уровне. Современная экономика требует тесного взаимодействия между налоговыми органами разных стран:
- Автоматический обмен финансовыми данными
Международные соглашения позволяют отслеживать доходы граждан и компаний за рубежом. Пример: Страны ОЭСР используют систему CRS (Common Reporting Standard), чтобы раскрывать налоговые данные между
З.Обучение и развитие кадров налоговой службы. Для успешного контроля необходимо повышение компетентности сотрудников.
- Организация регулярных тренингов по работе с цифровыми системами.
- Введение специализированных курсов, связанных с новыми формами экономики, такими как работа с криптовалютами.[1]
Таким образом, эффективность налогового контроля является основой устойчивого функционирования налоговой системы. Страны, стремящиеся повысить его результативность, должны использовать цифровые технологии, развивать международное сотрудничество, совершенствовать взаимодействие с налогоплательщиками и проводить системную подготовку кадров. Успешный опыт других стран доказывает, что внедрение современных решений позволяет существенно улучшить качество налогового контроля и, как следствие, увеличить поступления в бюджет. Список использованной литературы:
1.Иванов М.Ю. Государственный финансовый контроль в Российской Федерации: скрытый потенциал великой страны// Журнал «Современная наука». 2013. N° 4. С. 58-64.
2.Майминас Е.3. Социально-экономический генотип общества // Постижение. М.: Прогресс, 1989. С. 93-113.
3.Слабинский Д.В. Основные группы манипуляций в финансовой отчетности//Вестник Белгородского технологического университета им. В.Г. Шухова. 2011. N° 1. С. 109-111.
© Кривошеев Д.В., 2024
УДК 336
Кривошеев Д. В.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О. А.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация
В статье рассматривается ключевая роль инноваций в развитии предприятия, акцентируется
внимание на направлениях решения проблем, связанных с внедрением нововведений. Также выделены практические инструменты и подходы, способствующие повышению конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.
Ключевые слова
экономика, технологическая трансформация, инновация, стратегическое планирование, интеграция.
В эпоху стремительного технического и технологического прогресса успешное развитие предприятия во многом определяется его способностью применять инновационные методы. Инновации позволяют организациям оптимизировать внутренние процессы, повышать эффективность производства, снижать затраты и адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка. Однако внедрение инноваций сопровождается рядом сложностей, таких как сопротивление изменениям, недостаток финансовых ресурсов и компетенций сотрудников. Цель данной статьи — проанализировать современные подходы к применению инновационных методов в развитии предприятия и предложить решения для преодоления возникающих трудностей.[3]
Для внедрения и эффективного использования инновационных методов в развитии предприятия требуется применение подходов, интегрирующих технологические и стратегические аспекты. Рассмотрим основные воздействия инновационных решений на бизнес:
1. Технологическая трансформация. Применение новых технологий, таких как автоматизация, машинное обучение, большие данные и служит основой для модернизации операционных процессов. Автоматизация снижает фактор человеческих ошибок, а аналитика данных позволяет принимать стратегические решения на основе фактической информации.
2. Клиентоориентированные инновации. Современный бизнес ориентирован на удовлетворение потребностей клиента. Предприятия внедряют продвинутые CRM-системы, анализ обратной связи и персонализацию услуг. Это способствует улучшению качества сервиса и росту лояльности клиентов.
3. Инновации в управлении. Развитие agile-методов управления, системы бережливого производства и гибких подходов позволяют оптимизировать логистику, производство и организацию труда. Это ускоряет адаптацию к изменениям и улучшает корпоративную культуру.
4. Экологические инновации. В условиях акцента на устойчивое развитие экологические инновации становятся неотъемлемой частью стратегии предприятия. Использование возобновляемых источников энергии, переработка отходов и снижение выбросов помогают компании оставаться в тренде экологической ответственности.[2]
На пути внедрения нововведений предприятия могут столкнуться с рядом сложностей. Рассмотрим ключевые направления решения проблем:
1. Противодействие кадровому сопротивлению. Необходимы программы обучения и повышения квалификации сотрудников для их адаптации к новым условиям. Важно формировать сознание открытости к переменам через корпоративное обучение, командные тренинги и информирование.
2. Поиск финансовых ресурсов. Одной из главных проблем остается ограниченность бюджета. Эффективным решением может быть использование государственных грантов, привлечение венчурного капитала или финансирование инноваций через частные инвестиции.
3. Стратегическое планирование. Для успешной модернизации ключевую роль играет четкий инновационный план. Это документ, включающий анализ рисков, сроков, ресурсов и основных целей проекта. Он служит дорожной картой, помогающей удерживаться в рамках задач.
4. Интеграция инноваций в корпоративную культуру. Привлечение сотрудников всех уровней к процессу инноваций улучшает их вовлечённость в процесс. Дополнительно успешных изменений можно достичь через мотивационные программы, которые поощряют сотрудников за конструктивные идеи и участие.[1]
Таким образом, внедрение инновационных методов позволяет предприятиям добиваться значительных успехов и оставаться конкурентоспособными на динамичном рынке. Однако успех этого процесса зависит от стратегического подхода и готовности компании к адаптации. Инновации — это не только технологическая модернизация, но и перемены в сознании и культуре организации. Список использованной литературы:
1. Абалкин Л. И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и «мэйнстрим». - М.: Наука, 2000. - С. 7-14.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 326 с.
3. Алабугин А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: монография. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - Кн. 1. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. - 362 с.
© Кривошеев Д. В., 2024
УДК 339.137.2.
Курова А.А.
магистрант 2 курса РУК, г. Мытищи, РФ Романович В.К.
Доктор экономических наук, РУК г. Мытищи, РФ
ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В статье рассматриваются формы и методы конкурентной борьбы российских компаний на современном рынке. Анализируются ценовая конкуренция, дифференциация продукции и инновации как ключевые стратегии. Подчеркивается важность клиентского сервиса и эффективного маркетинга в условиях глобализации и цифровизации. Ожидается, что компании, адаптирующиеся к изменениям, смогут успешно конкурировать, учитывая устойчивое развитие и новые потребительские предпочтения.
Ключевые слова
конкуренция, ценовая стратегия, дифференциация, инновации, клиентский сервис,
маркетинг, устойчивое развитие.
Kurova A. A.
2nt year master's student of RUC, Mytishchi, Russia Romanovich V.K. Doctor of Economics Sciences, RUC Mytishchi, Russia
FORMS AND METHODS OF COMPETITION IN MODERN CONDITIONS
Annotation
The article examines the forms and methods of competition of Russian companies in the modern market.
