CC BY
0
Список использованной литературы:
1. Гурбангулы Бердымухамедов. Государственное регулирование социально-экономического развития Туркменистана, Ашхабад: 2010;
2. Гурбангулы Бердымухамедов «Туркменистан на пути достижения Целей устойчивого развития». Ашхабад 2018 года;
© Бакиева М., Гурбанов Г., 2024
УДК 346.5
Балыбердин Н.А.
курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
ИНТЕГРАЦИЯ ГИБРИДНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ГЛОБАЛЬНЫХ РЫНКОВ
Аннотация
В научной статье охарактеризованы гибридные модели, выражены принципы необходимости внедрения и разработаны подходы к интеграции гибридных моделей управления и их влияние на конкурентоспособность организаций.
Ключевые слова
гибридные модели управления, глобальные рынки, нестабильность.
В современных условиях организации сталкиваются с постоянными вызовами, связанными с изменениями экономических, политических и социальных условий. Традиционные модели управления, основанные на жесткой иерархии и фиксированных бизнес-процессах, часто оказываются неэффективными. Именно поэтому многие организации начинают искать новые подходы, одним из которых является внедрение гибридных моделей управления, сочетающих элементы как традиционных, так и гибких методов.
Гибридные модели управления представляют собой комбинацию различных подходов к управлению: от классических — таких как иерархические структуры и централизованное планирование, до современных гибких методов. [1]
Эти модели позволяют организациям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, увеличивать гибкость и устойчивость к внешним факторам, а также оперативно реагировать на изменения в условиях высокой неопределенности.
Нестабильность глобальных рынков напрямую влияет на эффективность управленческих процессов в организациях. В условиях частых кризисов и изменений многие организации вынуждены адаптировать свои управленческие подходы, чтобы не только сохранить устойчивость, но и развиваться в новых условиях. В частности, интеграция гибридных моделей управления становится важным инструментом для преодоления сложностей, связанных с этими изменениями.
Гибридные модели управления стали важным инструментом для адаптации организаций к
нестабильности глобальных рынков. В отличие от традиционных моделей, они предлагают более гибкую и динамичную систему управления, которая необходима для успешного функционирования в условиях частых изменений и неопределенности. [2]
Гибридная модель представляет собой баланс между жестким контролем и гибкостью в процессе принятия решений. Традиционные модели управления, ориентированные на долгосрочное планирование и фиксированные процессы, часто сталкиваются с трудностями на быстро меняющихся рынках. Однако полностью гибкие подходы, могут быть неэффективны для крупных организаций из-за сложности координации больших команд и долгосрочных стратегий. [В]
Главным преимуществом гибридных моделей является их способность сохранять стратегическую структуру управления, одновременно предоставляя зоны гибкости для оперативного реагирования на внешние изменения.
Основной причиной необходимости внедрения гибридных моделей является высокая степень неопределенности на глобальном уровне. Организации, работающие на международных рынках, сталкиваются с непредсказуемыми изменениями спроса, нестабильностью поставок и резкими сбоями в цепочках поставок. Все эти факторы требуют быстрой перестройки управленческих процессов и принятия решений, что невозможно в рамках жестких иерархических моделей.
На основании оценки, современными преобразованными гибридными моделями для эффективного управления деятельностью организаций являются:
1. Dynamic Framework Management (DFM)
Этот метод основан на создании адаптивной структуры управления, которая перестраивается в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.
Основные принципы:
— построение модульных команд, которые могут меняться в составе и функционале;
— использование технологий прогнозирования для формирования гибких сценариев работы;
— создание динамических целей, которые корректируются на основе текущих данных;
2. Resilience-Oriented Management (ROM)
Метод ориентирован на повышение устойчивости организации в условиях неопределенности.
Ключевые элементы:
— постоянный мониторинг внешних и внутренних угроз;
— формирование резервных ресурсов
— обучение персонала стратегии "управления в кризисе" и быстрому принятию решений;
В. Behavioral-Driven Management (BDM)
Метод управления, основанный на анализе поведения сотрудников и команд для оптимизации рабочих процессов.
Особенности:
— использование данных об активности сотрудников, анализ производительности, вовлеченности;
— прогнозирование поведения сотрудников в ответ на изменения в организации;
— настройка управленческих решений на основе данных психологии и нейроэкономики;
4. Collaborative Ecosystem Management (CEM)
Управление через создание экосистемы партнёрств внутри и вне компании.
Основные черты:
— развитие сети взаимовыгодных партнёрских отношений;
— объединение ресурсов и знаний для решения сложных задач;
— построение общих цифровых платформ для координации усилий;
5. Real-Time Feedback Management (RTFM)
Метод, основанный на постоянной обратной связи между всеми уровнями организации.
Ключевые аспекты:
— использование цифровых инструментов для мгновенного сбора данных;
— обработка обратной связи в режиме реального времени;
— внедрение изменений на основе оперативного анализа;
Таким образом, нестабильность мировых рынков требует пересмотра управленческих подходов. Гибридные модели управления обеспечивают необходимую гибкость и адаптивность для работы в условиях неопределенности, позволяя организациям сохранять устойчивость, быстро реагировать на изменения и минимизировать риски.
Список использованной литературы:
1. Прохоров А.П. Русская модель управления: учебник. М.: Эксперт, 2023.
2. Смирнов, В.П., Кузнецов, М.А. Управление организацией в условиях неопределенности: гибридные модели и стратегии: учебное пособие. — Екатеринбург: УрФУ, 2023.
3. Румянцева, Н.Г. Гибридные и адаптивные системы управления: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 208 с..
© Балыбердин Н.А., 2024
УДК 338.246.8
Визгунов А. А.,
курсант,
«ВУНЦ ВВС «ВВА» имени профессора Жуковского Н. Е. и Гагарина Ю. А.»,
г. Воронеж, Россия.
Научный руководитель: Смирнова О.А.
к. э. н., доцент,
«ВУНЦ ВВС «ВВА» имени профессора Жуковского Н. Е. и Гагарина Ю. А.»,
г. Воронеж, Россия.
РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Аннотация
В научной статье исследуются теоретические и практические вопросы развития современной экономики, а также пути и перспективы ее развития. Затронута тема роли государства и частного сектора в формировании устойчивых экономических связях, освещены социальные и экологические аспекты, которые стали неотъемлемой частью экономической политики нашего времени.
Ключевые слова: современная экономика, экономический рост, глобализация.
В условиях развивающихся технологических изменений и глобализации развитие современной экономики становится ключевым аспектом, который влияет на будущее страны и ее регионов. Слияние традиционных отраслей российской экономики с инновационными технологиями, а также интеграция цифровых платформ и искусственного интеллекта в бизнес-процессы, является основой для конкурентоспособности на мировой арене. В данной статье будут рассмотрены необходимые тенденции и факторы, которые влияют на экономический рост в современном мире, также в статье затронута тема роли государств и частного сектора в формировании устойчивых экономических связях, будут освещены
