CC BY
8
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 8
НАУКОВЕДЕНИЕ
2
издается с 1973 г. выходит 4 раза ■ год индекс РЖ 2 индекс серии 2,8 рефераты 96.02.001-96.02.034
МОСКВА 1996
96.02.029. ФАСФЕЛД X. ПРОШЛОЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИР В США И ИХ ПЕРСПЕКТИВЫ.
FUSFELD Н. I. Industrial research — where it’s been, where it’s going // Research-technology management.— Lancaster, 1995 .— Vol. 38, № 4 .— P. 52-56.
Автор — председатель консультативного совета в Центре по научной и технической политике (Школа менеджмента, Ренселлерский политехнический институт, США). До организации названного Центра (в 1978 г.) был директором по исследованиям в “Kennecot copper согр.”. Входил в состав делегации, участвующей в работе Объединенной советско-американской комиссии по научному и техническому сотрудничеству; был членом Консультативного совета при ННФ США и правления Американского института физики.
Проблемы, рассматриваемые в реферируемой статье, анализируются автором в его монографии “Будущее промышленности: изменение моделей промышленных исследований”, книга вышла в 1994 г. (Industry’s future: changing patterns of industrial research. 1994).
Автор отмечает, что в истории промышленных исследований можно выделить три “критических переходных периода”: 1870-1910 гг.; вторая мировая война; период снижения “технической самодостаточности” , который начался в начале 70-х годов.
Первый период — время становления таких наукоемких отраслей, как электротехническая и химическая. Интересы производства потребовали отказаться от “ненадежных внешних источников изобретательского потенциала”. В промышленности начинает складываться собственная база ИР, неуклонный рост которой продолжался до второй мировой войны.
Война оказала глубокое воздействие на дальнейшее развитие промышленных ИР. Исследования и разработки стали рассматриваться в качестве решающего элемента производственного потенциала. В этой связи автор отмечает, что в 50-е — 60-е годы затраты на исследования стали “закладываться в общие планы деятельности руководства корпораций”. Технические достижения выступают как важный фактор в конкурентной борьбе. Росту вложений в частнопромышленные ИР способствовали и благоприятный “климат” для инвестиций, и доминирование американской продукции на мировых рынках. Именно в этот период были организованы и стали быстро расти центральные лаборатории таких крупных корпораций, как “АТ к Т”, “General electric”, “IBM”, “Du Pont” и др. В подобных подразделениях концентрировались ресурсы, необходимые для научно-технических прорывов в таких областях, как электроника, компьютерная техника, телекоммуникации, новейшие материалы.
В течение трех послевоенных десятилетий компании могли фор-
мировать стратегию своего роста, базируясь на внутренних ресурсах, или на тех, которые можно было легко и быстро получить со стороны. Такое состояние промышленности автор обозначает как “самодостаточное”. Однако с середины 70-х и до конца 80-х годов ситуация на арене промышленных ИР заметно изменилась.
Спрос на новые ИР в промышленности начинает опережать предложение. “Самодостаточное обеспечение” корпораций ослабевает. Последние 10-15 лет, подчеркивает автор, решительным образом изменили модель проведения промышленных исследований. Менеджеры, занимающиеся организацией ИР в компаниях, начинают искать внешние источники новой технологии. При этом целью становится не только получение информации, но и идентификация возможных будущих партнеров по разработке научных программ на длительную перспективу. Такого рода деятельность привела к растущему числу объединенных исследовательских подразделений и кооперационных программ промышленности с университетами, правительственными лабораториями.
Период 1988-1992 гг. характеризуется свертыванием собственных ИР в некоторых крупных компаниях. Здесь ликвидируются центральные лаборатории, что не может не вызывать тревоги со стороны промышленного научного сообщества. В целом, подчеркивает автор, сегодняшняя модель поведения американских компаний в сфере ИР может быть охарактеризована следующим образом.
— Стратегическое использование внешних ресурсов.
— Рассредоточение корпоративной технической деятельности.
— Эффективная интеграция технических ресурсов компании.
— Значительные усилия по поиску технической информации на международной арене.
— Расширение исследовательской деятельности в зарубежных отделениях американских фирм в целях обеспечения конкурентоспособных позиций на внешнем рынке.
— Слияние технологической стратегии с общей стратегией корпорации.
На первый взгляд, подчеркивает автор, приведенная выше модель не слишком резко отличается от модели промышленной политики ИР в 70-е гады. На самом деле значительные различия существуют. Они касаются, в частности, нового подхода к использованию внешних источников технической информации: на смену простому приобретению результатов ИР у университетов, правительственных лабораторий и других компаний пришла политика установления прочных связей, позволяющая использовать на долговременной основе научно-технический потенциал внешних партнеров для выполнения текущих обязательств промышленной компании в сфере ИР.
Новые черты модели промышленных ИР проявляются и в новом подхода к интеграции всех корпоративных ресурсов: на смену ограниченному обмену информацией о программах и персонале между различными подразделениями компании пришли объединенные группы, в рамках которых сотрудники из разных отделов используются для эффективного решения проблем ИР.
Значительные масштабы приобрело в последние годы такое явление, как распыление исследовательского потенциала компании: перемещение финансовых ресурсов и персонала в национальные и зарубежные филиалы. Новая система размещения подразделений ИР, сопровождающаяся установлением прочных связей фирмы с местными научными институтами, позволяет сформировать прочную базу “для проведения технической разведки”.
Специальный раздел реферируемой статьи автор посвятил характеристике тех проблем промышленных ИР, с которыми компании неизбежно столкнутся в будущем. Он выделил семь “критических областей” : 1) долгосрочные ИР; 2) технические сдвиги и конкурентные преимущества; 3) измерение эффективности ИР; 4) слияние технологической стратегии с корпоративной; 5) максимизация выгод от сотрудничества с правительством и университетами; 6) эффективное управление научно-техническими комплексами; 7) подготовка к новому глобальному размещению промышленных исследований.
Одна из серьезных проблем, с которой столкнется промышленность США в будущем, — необходимость перемещения научно-технических ресурсов на новые рынки. В 90-е годы самый быстрый экономический рост происходит в регионах, которые обладают слабой базой промышленных ИР. Это многие страны Азии (за исключением Японии и Кореи), некоторые страны Восточной Европы, Латинская Америка. В настоящее время, отмечает автор, до 90% мировых промышленных ИР выполняется компаниями, штаб-квартиры которых сосредоточены в Японии, Западной Европе ала Северной Америке. Автор полагает, что в ближайшие 25 лет указанная цифра сократится до 60% (с. 65).
По мере того, как развивающиеся страны будут создавать новые рынки, стимулировать исследовательскую деятельность, производить новые продукты и технологические процессы, будет расти их “-привлекательность” в качестве регионов размещения исследовательских лабораторий и важных источников технической информации. Многонациональные фирмы должны уже сегодня подключиться к созданию промышленной исследовательской базы в таких регионах, чтобы получить соответствующие выгоды в будущем.
Т. В. Горбуновв
