CC BY
46
проанализировали их влияние на современную экономику страны и пришли к выводу, что они являются серьезным явлением, которое требует немедленного вмешательства со стороны государства. Одной из основных причин возникновения финансовых пирамид является неконтролируемый рост рынка ценных бумаг. Это приводит к тому, что инвесторы начинают вкладывать свои деньги в акции компаний, которые не имеют реальной стоимости. В результате возникает ситуация, когда цены на акции растут до заоблачных высот, а затем резко падают. Кроме того, ФП могут быть связаны с коррупцией и мошенничеством. Они позволяют лицам, имеющим доступ к информации о компаниях, получать незаконные доходы за счет инвесторов. Для борьбы с финансовыми пирамидами необходимо ужесточить законодательство в области ценных бумаг и усилить контроль над деятельностью компаний. Также важно проводить профилактическую работу среди населения, чтобы люди знали, какие риски связаны с инвестированием в акции и другие финансовые инструменты. В целом, проблема финансовых пирамид в экономике России является актуальной и требует немедленных действий со стороны государства. Только так можно обеспечить стабильность и развитие финансовой системы страны. Список использованной литературы:
1. Андреева Е. В. Финансовая пирамида: правовые аспекты и риски. М.: Инфоринтех, 2019
2. Баранов А. И. Финансовые пирамиды: теория и практика. М.: Юнити-Пресс, 2018
3. Беккер А. Л. Финансовые пирамиды: механизм функционирования и последствия для экономики. М.: Финансы и статистика, 2016
© Мамедов А.Н., 2023
УДК 368.01
Матыцина Н.П.
Кандидат экономических наук, доцент Старший преподаватель 34 кафедры ВУНЦ ВВС «ВВА» Г. Воронеж, РФ Шереметьев Д. О. Курсант 4 курса ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
Одним из условий стабильной и эффективной работы любой организации, а также ее конкурентоспособности на рынке, является принятие качественных и успешных управленческих решений. В связи с этим, каждое предприятие должно выбирать квалифицированного специалиста, который будет принимать верные решения на благо организации.
Ключевые слова
Решение, организация, управление, эффективность, разработка, реализация, принятие.
Каждая организация имеет индивидуальную специфику управления. Для того чтобы не только быть на уровне конкурентов, но и опережать их, необходимо принимать верные управленческие решения. Они
влияют на дальнейшую деятельность организации и ее уровень на рынке.
Управленческое решение, которое подразделяется на индивидуальное и групповое, позволяет, с помощью определенных знаний и умений анализировать информацию, решать эффективно проблемы коллектива и организации в целом.
Существует множество видов решений. Отличия управленческого решения от других:
- профессионализм. Для решения глобальных проблем организации, специалист должен иметь не только большой опыт, но и профессиональную подготовку. Не каждый наделен эрудицией и продумыванием решений, для этого есть образовательные организации, которые учат справляться с любыми вопросами;
- цель. Каждая организация должна ставить свои цели исходя из собственных потребностей на данный промежуток времени;
- разделение труда. Каждый профессионал не будет все задания выполнять самостоятельно. Управляющий должен разделить задания (труд) на своих рабочих так, чтобы каждый справился со своей задачей без перегрузок. Он, лишь, проверяет и принимает работу;
- последствия. Менеджер сам несет ответственность за последствия того или иного решения. А также отвечает за всю команду, в целом.
Термин управленческого решения можно трактовать по - разному, но в узком смысле - это предпочтение одного лучшего варианта решения проблемы из множества существующих, который направлен на осуществление целей всего предприятия.
Процесс принятия решений включает в себя проблемы, цели, способы решения и т. д. Основой является планирование и предсказывание будущей деятельности организации.
Управленческое решение затрагивает не только специалиста и коллектив, но и всю организацию в целом, таким образом, оно носит формализованный характер, т е. весь процесс управления построен на определенном алгоритме, следуя правилам и не отходя от них. Управляющих определенных уровней наделяют должностями, где они следят не только за своей работой, но и проверяют подчиненных следовать методике управления деятельности организации. Главным положительным фактором действия решения является согласованность с теми решениями, которые были приняты ранее по всей вышестоящей структуре.
На любом предприятии система разработки и процесс принятия решений зависит от метода управления, структуры и т.д. Каждый руководитель имеет свою специфику и методику управления, которая направлена на достижение целей организации.
Элементы управленческого решения:
- субъект решения;
- объект решения;
- предмет решения;
- цель разработки решения;
- потребность в разработке;
- целевая группа.
Лицо, которое наделено правом принимать управленческие решения, называют субъектом решения. Также субъектами могут выступать группа лиц, например коллектив или совет директоров.
Объектами такого решения являются исполнители, т.е. подчиненные, которые выполняют указания, которые назначили руководители.
Предметом управленческого решения выступает сам процесс разработки и принятия.
То, для чего выполняется управленческое решение называется целью разработки.
Потребность в разработке и реализации решения - степень срочности определенного решения.
Целевой группой называется определенная аудитория, для которых принимаются и
реализовываются решения.
Взаимодействие элементов начинается с потребности в разработки, принятии и реализации управленческого решения.
После потребности идет субъект решения, затем цель. Цель образовывает предмет решения, в котором участвуют специалисты, консультанты и эксперты. Предмет плавно переходит к объектам управленческих решений, а затем доходит до целевой группы, ради которой было создано это решение.
Существует ряд факторов, которые влияют на управленческие решения:
- актуальность решения на данный промежуток времени для организации;
- достоверность полученной информации;
- соответствие нового управленческого решения ранее заготовленному механизму и методам управления на предприятии;
- профессионализм подчиненных, которые участвуют в принятии и реализации решения;
- готовность предприятия в реализации тех или иных управленческих решений.
Самое важное перед принятием управленческого решения - это цель и оценка критерия качества решений. Под целью, принято понимать, достижения идеального результата состояния организации.
Целью каждого качественного управленческого решения является рвение действующего субъекта, достичь положительный результат, посредством принятия и разработки решения в конкретных условиях.
Под оценкой качества принятия управленческого решения понимают признаки и свойства, которые обозначаются методами разработки, сроками достижения цели, всеми затратами, возможностью достичь цель и т.д.
Основные направления эффективных управленческих решений:
1. Решение руководителя всегда должно соответствовать уставным документам предприятия и действующим законам.
2. Решение не должно отличаться от уже готовой структуры и стратегии организации. Поэтому, прежде чем его принять, нужно обсудить это с вышестоящими лицами для определения потребности, важности и эффективности управленческого решения.
3. Руководитель не имеет право пользоваться своими полномочиями, которые не входят в ряд его заданий. Для этого разрабатываются должностные инструкции, где описываются права и обязанности каждого работника организации.
4. Каждый управляющий, перед тем как принять какое-либо решение, должен составить четкий план своих действий, т.е. придерживаться определенного механизма. Каждый сотрудник, будь то начальник или исполнитель, должен понимать для чего он это делается, в какой промежуток времени нужно успеть, а также, кто будет осуществлять контроль, за исполнением того или иного задания.
5. Управленческое решение всегда должно быть создано так, чтобы организация в силах была его реализовать, иначе, оно не имеет никакого значения.
6. Управленческое решение должно быть гибким. Имеется ввиду, что управляющий заранее оценивает возможные риски и продумывает другие пути, для наиболее благоприятного выхода из ситуации, так называемый, «план Б».
7. Решение всегда должно быть своевременным. Чтобы не стало слишком поздно, любая организация заранее должна просмотреть все пути выхода из ситуации для дальнейшей эффективной деятельности предприятия. Но так же есть вероятность поспешного решения, которое может привести к плохому результату. Поэтому, прежде чем принимать управленческие решения, необходимо обдумать несколько раз и реализовать его тогда, когда организации это нужно.
8. Любое решение должно быть максимально эффективным для предприятия. Т.е. положительная динамика будет влиять на рост прибыли и достижения той цели, которая ставит организация индивидуально.
9. Управленческое решение должно иметь юридическую силу, соответственно, его нужно оформлять. Если руководитель не будет этого делать, то это может повлечь за собой разбирательства в суде.
На основании вышесказанного, можно сделать вывод, что любое управленческое решение должно стремиться к улучшению своей организации, а также иметь дополнительные варианты, на случай возникновения непредусмотренных обстоятельств, которые могут отрицательно повлиять на достижение поставленной цели.
Каждое управленческое решение имеет своего субъекта (профессионального руководителя), объекта (исполнителя) и предмет (аудитория, на которую направлено решение). Чем лучше и точнее сформированы решения и сформулированы для подчиненных, тем эффективнее будет работать организация.
Список использованной литературы:
1. Бусов В. И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / под общей редакцией В. И. Бусова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 276 с.
2. Гапоненко А. Л. Менеджмент: учебник для вузов / под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 379 с.
3. Иванов П. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие для вузов под редакцией П. В. Иванова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 350 с.
4. Константинова, Д. С. Основы организации труда: учебное пособие для вузов / Д. С. Константинова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 176 с.
5. Трофимова, Л. А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 312 с.
© Матыцина Н. П., Шереметьев Д. О., 2023
УДК 330.34.01
Матыцина Н.П.
кандидат экономических наук, доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА»,
г. Воронеж, РФ Евдокименков Д.О. курсант 4 курса ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
РОЛЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация
В статье рассматривается система мотивационной деятельности в условиях современных экономических реалий. Выделены приёмы стимулирования работников, разработаны предложения по совершенствованию методов мотивации и стимулирования в управленческой деятельности.
Ключевые слова:
Мотивация, стимулирование, система стимулирования деятельности.
В современных условиях мотивация деятельности становится значительным аспектом развития организации, так как является основным рычагом для подбора наиболее эффективных методов
