CC BY
164
Для переворота в экономике нужен переворот в общественном сознании. Здесь несомненные преимущества будет иметь Россия, так как человеку, воспитанному на русской культуре, проще, чем кому-либо другому, объяснить безнравственность и экономическую неэффективность ссудного процента, купли-продажи земли, отчуждения человека от самого себя и сверхпотребления в ущерб природе.
В социалистических странах для обеспечения равноправия были подавлены хозяйственная свобода и частная инициатива. В капиталистических странах на алтарь свободы были принесены социальная справедливость и экологическое равновесие. Обе системы оказались неэффективны. В одной равноправие было выше свободы, в другой - свобода выше равноправия. И в той, и в другой есть доля истины, однако никто не смог создать предпосылки для действительно достойного людей существования. Предлагаемые реформы комбинируют лучшие стороны рыночной и плановой экономических систем и указывают «третий путь», который позволит личной свободе сочетаться с социальной справедливостью и экологической безопасностью.
Литература
1 .Делягин М.Г. Мир наизнанку. Чем закончится экономический кризис для России? / М.Г. Делягин. М.: ИД «Коммерсантъ»; ЭКСМО, 2009.
2. КейнсДж.М. Избранные произведения 1Дж.М. Кейнс. М.: Наука, 2003.
3. Кеннеди М. Деньги без процентов и инфляции. Как создать средство обмена, служащее каждому [электронный ресурс] / М. Кеннеди II Ш1_: http://lib.ru/NTL7ECONOMY/MKENNEDI/mkennedi.txt.
4. Сигов В.И. Теневая экономика: генезис, современные тенденции, стратегия и тактика вытеснения из национального хозяйства России /В.И. Сигов, АА Смирнов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
БЫКОВ СЕРГЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ - кандидат экономических наук, преподаватель кафедры национальной безопасности, Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Россия, Москва ([email protected]).
BIKOV SERGEY ANATOLIEVICH - candidate of economics sciences, lecturer of National Security Department, Russian Academy of Public Administration under the President of the Russian Federation, Russia, Moscow.
УДК 502/504:338.24
E.B. ВАРЕННИКОВА
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
Ключевые слова: устойчивое развитие, экологический менеджмент, экологическое управление, экологическая политика, экологический аспект, система экологического менеджмента, последовательное улучшение, конкурентоспособность предприятий, конкурентная борьба.
Рассмотрены основные преимущества внедрения систем экологического менеджмента на предприятиях, раскрыты понятия «экологический менеджмент» и «экологическое управление». Обосновано положительное влияние экологической составляющей в деятельности предприятий на повышение их конкурентоспособности.
ЕМ. VARENNIKOVA
SYSTEMS'ADAPTATION OF THE ENVIROMENTAL MANAGEMENT FOR THE PURPOSE OF INCREASE OF COMPETITIVE CAPACITY OF ECONOMIC OPERATOR
Key words: sustainable development, environmental management, environmental administration, environmental policy, environmental aspect, environmental management system, continual improvement, competitive capacity of enterprises, competitive struggle.
In the article the main advantages of system's adaptation of the environmental management on enterprices are reviewed, concepts of «environmental management» and «environmental administration» are disclosed. A positiv influence of an environmental components is proved in the activity of increase their competitive capacity.
Прошло более двадцати лет с тех пор, как в 1987 г. была сформулирована концепция устойчивого развития, поставившая перед обществом, наверное, самый важный вопрос современности: вопрос о возможности достойного,
разумного, неразрушительного и продолжительного сосуществования человечества и окружающей природной среды. В настоящее время, устойчивое развитие должно стать основой формирования нового типа эколого-экономиче-ского роста. Экономика на современном этапе развития должна рассматриваться совместно с глобальной эколого-экономической системой, и это во многом должно являться основой инновационного подхода в развитии экологически ориентированного производства.
Предприятия являются основным звеном в системе взаимодействия «общественное производство - природная среда», так как именно на этом уровне осуществляется технологический и в целом производственный процесс, на этом уровне происходит основное воздействие на экосистему и здесь необходимо проведение целенаправленных мероприятий, предупреждающих возможные негативные последствия или максимально их снижающих.
С точки зрения устойчивого развития одной из отличительных особенностей лидирующих корпораций, с которыми придется конкурировать российским предприятиям, является оптимизация удельного потребления ресурсов при производстве товаров и услуг в условиях постоянно совершенствующегося качества. В настоящее время все понимают, что любая продукция может являться источником загрязнения окружающей среды и истощения природных ресурсов. Все более очевидной становится необходимость поиска новых, приемлемых в российских условиях путей и подходов к минимизации антропогенного воздействия. Основным из таких путей в развитых странах мира стало развитие экологически эффективного бизнеса и экологического менеджмента. В «Повестке дня на XXI век», принятой в Рио-де-Жанейро в 1992 г., подчеркивается, что экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанте устойчивого развития и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства [1].
Одним из лидеров развития экологического менеджмента является Великобритания, где в 1990 г. был принят новый «Экологический Акт» (Environmental Act), а в 1992 г. - Стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750 [1], подготовленный и выпущенный Британским институтом стандартизации. Особенность обсуждаемого стандарта состояла в том, что он не предписывал и не определял требований к природоохранной деятельности предприятия, но содержал рекомендации, полезные для создания эффективной системы экологического менеджмента (что должно сказаться на улучшении экологических характеристик деятельности организации в целом).
В 1992 г. в результате Уругвайского раунда переговоров по Всемирному торговому соглашению и на основании резолюции Встречи на высшем уровне по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро было принято решение о разработке международных стандартов серии ИСО 14000. Появление ИСО 14000 - серии международных стандартов систем экологического менеджмента на предприятиях и в компаниях - называют одной из наиболее значительных международных природоохранных инициатив.
Следует подчеркнуть, что стандарты ИСО серии 14000 (как и BS 7750) не регламентируют количественные показатели воздействия на окружающую среду (объем выбросов, концентрации веществ и т.п.) и не требуют обязательного применения тех или иных технологий. Их основная цель - внедрение в организациях системы экологического менеджмента (СЭМ) и в её рамках -следование принципу постоянного улучшения [4]. Требования стандартов ИСО серии 14000 не заменяют законодательных требований и не вторгаются в сферу действия национальных нормативов, а дополняют их, объединяя в единую систему экологического управления.
В переводе документов ИСО 14000 и частично в отечественной литературе термин «экологический менеджмент» заменен термином «управление
качеством окружающей среды», в некоторых случаях - «экологическое управление». Однако эти понятия имеют ряд существенных отличий (табл. 1), определяемых субъектами экологического управления и экологического менеджмента, мотивацией деятельности, ролью ответственных лиц, отношением к результатам деятельности и др. [6, с. 222].
Таблица 1
Экологическое управление и экологический менеджмент
Экологическое управление Экологический менеджмент
Осуществляется органами государственной власти и хозяйствующими субъектами Осуществляется исключительно хозяйствующими субъектами
Внешне мотивированная деятельность, определяемая требованиями природоохранного законодательства Внутренне мотивированная деятельность, определяемая в первую очередь принципами экосправедливости и экоэффективности
Обязательная в своей основе деятельность Деятельность инициативная и добровольная в своей основе
Преобладание процесса управления над результатом. Преобладание результатов менеджмента над процессом их достижения.
Изначальная формальность, консерватизм и ограниченность Изначальная активность, поиск новых возможностей и путей, творческие аспекты
Относительная легкость имитации и фальсификации эффективной экологической деятельности Практическая невозможность имитации эффективной природоохранной деятельности
Под экологическим управлением понимается деятельность государственных органов и экономических субъектов, направленная, главным образом, на соблюдение требований природоохранного законодательства, а также на разработку и реализацию соответствующих целей, проектов и программ.
Экологический менеджмент можно определить как внутренне мотивированную инициативную результативную деятельность экономических субъектов (предприятий, фирм, производственных объединений, отдельных предпринимателей), направленную на достижение их собственных экологических целей и программ. Основная цель экологического менеджмента при этом состоит в сокращении воздействия на окружающую среду таким образом, чтобы минимизировать ущерб и риск возникновения ответственности предприятия.
Основные критерии и оценки в экологическом менеджменте предполагают процесс постоянного улучшения, которое из года в год должно достигаться во всех экологически значимых аспектах деятельности экономических субъектов, где это возможно. Это улучшение в целом создаёт необходимую основу для оценки экологической самостоятельности экономических субъектов. Таким образом, эффективный экологический менеджмент обеспечивает предприятию «кредит доверия» в отношениях со всеми заинтересованными в его деятельности сторонами. В этом заключается основное преимущество экологического менеджмента в сравнении с формальным экологическим управлением.
Стандарт ИСО 14001 определяет систему экологического менеджмента как часть общей системы менеджмента, включающую организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач.
Система экологического менеджмента дает организации возможность структурировать, связать воедино процессы, направленные на достижение последовательного улучшения, желаемая степень которого определяется самой организацией в зависимости от экономических и других обстоятельств. В качестве первичного этапа процесса внедрения и развития, улучшения систе-
мы экологического менеджмента в организации, которая нацелена на улучшение экологических показателей деятельности организации должна выступать экологическая политика. Она должна отражать приверженность высшего руководства, его обязательства в отношении соответствия требованиям законодательных, нормативно-технических и других требований, а также принципу последовательного улучшения. Экологическая политика, как и политика в области качества, должна быть документирована, известна и понятна персоналу и партнерам.
В табл. 2 отражены основные эффекты внедрения системы экологического менеджмент [5, с. 32].
Таблица 2
Основные ожидаемые организационно-экономические эффекты от внедрения системы экологического менеджмента
Эффекты Результаты
Развитие системы стратегического и тактического управления Повышение устойчивости и гибкости Повышение управляемости
Благоприятный имидж и хорошие отношения с потребителями, партнерами, инвесторами, государственными органами и общественностью Взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество Рост рыночной капитализации Увеличение инвестиционной привлекательности
Повышение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, снижение рисков Снижение расходов по обслуживанию кредитов и страховок Получение инвестиционных предложений
Сокращение производственных, эксплуатационных и иных затрат Снижение себестоимости продукции Увеличение прибыли
Дополнительные источники дохода за счет переработки отходов Увеличение прибыли Снижение издержек
Внедрение результативной СЭМ несёт в себе целый ряд преимуществ, среди которых можно назвать: улучшение репутации и увеличение доли рынка; уменьшение количества происшествий, ведущих к возникновению ответственности; материало- и энергосбережение; облегчение задачи получения разрешений и лицензий; сокращение количества отходов; предотвращение загрязнений; поддержание благоприятных отношений с государством/обществом; страхование по приемлемой стоимости; предъявление потребителям наглядного свидетельства приверженности стабильному менеджменту.
В последнее время всё большее количество российских предприятий стремится к внедрению систем управления окружающей средой (СУОС) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 14001 «Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению» (далее - ИСО 14001).
Если, в 1998 г. в России было всего одно предприятие, сертифицированное по стандарту ИСО 14001, то на 1 марта 2010 г., по данным сайта РОО «Эколайн» (http://www.14000.ru/register/), в Общественном регистре сертифицированных систем экологического менеджмента представлено 330 организаций. Среди предприятий, представленных в Общественном регистре сертифицированных систем экологического менеджмента, есть предприятия, находящиеся на территории Чувашской Республики: ООО «ЧЕТРА - Комплектующие и запасные части», ОАО «Чебоксарский электроаппаратный завод» (ОАО «ЧЭАЗ»), ОАО «Промтрактор», ЗАО Фирма «Август».
Несмотря на добровольность стандартов, число сертифицирующихся организаций растёт. Мотивом для принятия таких решений для организаций служит в первую очередь то, что сертификация будет являться одним из непременных условий маркетинга продукции на международных рынках.
Стоит отметить, что выгоды от получения сертификата, без должного внимания обеспечению функционирования СЭМ, незначительны, в частности, потому, что для установления долгосрочного сотрудничества сертификата
недостаточно, и западных партнеров будет интересовать результативность СЭМ, проявляющаяся, например, в снижении издержек.
В последние годы значительные перемены в системе управления трансформировали бизнес. Даже на самом благополучном предприятии всегда есть опасность того, что функционирование внутренней среды предприятия окажется рассогласованным с условиями окружающей и внешней природной среды. Это неизбежно обострит противоречия и столь неизбежно приведёт к кризису, как экологическому, так и экономическому.
Главный фактор успеха в конкурентной борьбе - обновление. Именно оно в решающей мере создаёт благоприятные возможности вырываться вперёд в конкурентной гонке. Основная суть менеджмента должна заключаться в постоянном и непрерывном обновлении. Оно абсолютно необходимо в условиях рынка; условия рынка имеют только одну постоянную черту - непрерывную изменчивость, диктуемую конкуренцией. Например, под давлением потребителей в Западной Европе введена система экомаркировки качественной продукции. Экологическая чистота продукции становится важным фактором конкурентоспособности на рынке. Данный показатель продукции становится как преимуществом, так и важным инструментом завоевания рынка для производителя. Потребительские рынки всё больше завоевываются так называемой «экопродукцией», все этапы производства которой осуществляются с учётом требований охраны окружающей среды.
Любому предприятию до внедрения СЭМ необходимо сформулировать определённые принципы взаимоотношений с окружающей средой, неотъемлемой частью которых должны быть экологические аспекты.
Примеры экологических аспектов включают в себя сбросы, эмиссии, потребление или вторичное использование материала, образование шума. Экологический аспект оказывает или может оказать значительное воздействие на окружающую среду. В качестве примера в табл. 3 приведена идентификация воздействий на окружающую среду [3, с. 172].
Таблица 3
Идентификация воздействий на окружающую среду
Виды деятельности, продукция или услуга Экологический аспект Воздействие
Деятельность: погрузка Возможность Заражение грунта
и разгрузка опасных веществ аварийной утечки или воды
Продукция: Изменение продукции Сохранение природных
усовершенствование продукции с целью уменьшения её объёма ресурсов
Услуга: поддержание автомобилей Выбросы Сокращение
в работоспособном состоянии выхлопных газов выбросов
Чтобы идентифицировать и иметь представление о своих экологических аспектах, организации следует иметь количественные и качественные данные о характеристиках ее видов деятельности, продукции и услугах, такие, как «входящие» и «выходящие» материалы и энергия, используемые процессы и технологии, производственные установки и месторасположение, методы транспортировки и человеческий фактор (например, ухудшение зрения или слуха). Дополнительно может быть полезным сбор информации о:
- причинно-следственных связях между элементами видов деятельности организации, ее продукции и услуг и возможными или фактическими изменениями в окружающей среде;
- экологических вопросах, затрагивающих заинтересованные стороны;
- возможных экологических аспектах, содержащихся в нормативных документах и разрешениях (лицензиях), в других стандартах или идентифицированных промышленными ассоциациями, исследовательскими учреждениями и т.д.
Многие организации приходят к пониманию, что интегрирование экологических аспектов в проекты продукции и новые разработки дают существенные преимущества, к числу которых можно отнести снижение затрат, стимулирование инновации, появление новых возможностей для бизнеса и улучшение качества продукции.
В условиях свободной конкуренции серьезные позиции смогут удержать только те предприятия, которые рассматривают вопросы сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов как стратегически важные. При этом системы экологического менеджмента, основанные на принципе последовательного улучшения, выступают в качестве движущей силы совершенствования результативности компаний и в части использования ресурсов, а значит, и их способности выигрывать в конкурентной борьбе.
Итак, можно выделить следующие моменты в деятельности предприятий, которые могут оказать положительное влияние на их конкурентоспособность:
- предприятия, которые работают над проблемой своего взаимодействия с окружающей средой, имеют возможность улучшить свои экологические показатели. В связи с этим у них появляется больше возможностей снизить расходы (платежи) за негативное воздействие на окружающую среду;
- выпуская экологически чистую готовую продукцию, предприятия в условиях финансово-экономического кризиса получают возможность быть конкурентоспособными не только на внутреннем, но и на международном рынке;
- внедряя системы менеджмента окружающей среды, основанные на модели международного стандарта ИСО 14001:2004 и рекомендациях международного стандарта ИСО 14004:2004, предприятия получают подтверждение качества своей продукции международным экологическим требованиям и имеют возможность занять (усилить) свою рыночную позицию в меняющихся условиях (потенциальная конкурентоспособность организации).
Для Российской Федерации и, в первую очередь, для отдельных российских предприятий, в наибольшей степени заинтересованных во взаимодействии с мировыми экономическими рынками, принципиально возможны две основные позиции по отношению к экологическому менеджменту. Первая из них - ограниченная и пассивная позиция, оправдываемая нежеланием менять сложившуюся систему экологического управления, отсутствием специалистов, недостаточностью средств и направленная в основном лишь на выполнение ряда формальных требований и получение сертификата соответствия стандарту ИСО 14001. Вторая позиция - активная и инициативная, с эффективным использованием внутренних возможностей и средств, позволяющая развивать экологический менеджмент в стране с учетом национальных особенностей и интересов, не ограничиваясь рамками стандарта. При этом предприятие сможет на равных конкурировать с другими производителями своей отрасли не только на внутреннем, но и на мировом рынке, используя все возникающие при этом дополнительные экономические возможности и преимущества [2].
В заключение можно отметить, что в условиях финансово-экономического кризиса в целях расширения рынков сбыта отечественным предприятиям необходимо усилить свои позиции на мировом рынке. Вхождение нашей страны в сообщество промышленно развитых стран с рыночной экономикой невозможно без соблюдения единых международных норм и правил. Так, организация, внедрившая систему экологически ориентированных методов управления (Международные стандарты ИСО 14000), получает заведомые предпочтения, извлекая экономические выгоды и достигая важных преимуществ в конкурентной борьбе.
Литература
1. Гусева Т.В. Возможности применения международного опыта развития экологически эффективного бизнеса в Российской Федерации /Т.В. Гусева, С.В. Макаров и др. //http://www.14000.ru/articlesA/ernadski.php.
2. Ежов В.П. Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО «Московский шинный завод» / В. П. Ежов и др. //http://www.14000.ru/articies/mostire.
3. Качалов ВЛ. ИСО 14001:2004. Системы менеджмента окружающей среды. Конспект системного менеджера / ВЛ. Качалов. М.: ИздАТ, 2007. 665 с.
4. Сертификация систем экологического управления организацией: науч.-техн. сб. / под ред. Г.Е. Герасимова. М.: НТК «Трек», 2003. №2. С. 26.
5. Системы экологического менеджмента для практиков / под ред. С.Ю. Даймана. М.: Изд-во РХТУ имени Д.И. Менделеева, 2006. 248 с.
6. Яндыганов Я.Я. Экономика природопользования: учебник/Я.Я. Яндыганов. М.: КНОРУС, 2007. 576 с.
ВАРЕННИКОВА ЕКАТЕРИНА ВИКТОРОВНА - старший преподаватель кафедры государственного и инновационного управления, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары ([email protected]).
VARENNIKOVA EKATERINA VIKTOROVNA - senior teacher of State and Innovative Management Chair, Chuvash State University, Russia, Cheboksary.
УДК 336.722.117.7:330.131.7
О.Б. ВОЛКОВА
ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ БАНКОВСКОГО КРЕДИТНОГО РИСКА
Ключевые слова: риски, кредитный риск, банковский риск, кредитование, кредитные рейтинги.
Рассмотрены типичные кредитные и банковские риски, критерии их оценки. Даны методы расчета рейтингов риска банковских кредитов и капитала. Разработаны рекомендации по повышению достоверности оценки кредитного риска.
O.B. VOLKOVA
RESEARCH OF THE BANKING CREDIT RISK ASSESSMENT MODEL
Key words: risk, credit risk, banking risk, crediting, credit rate.
In the article are considered the typical credit and bank risks, their criterions of the rate. The calculation methods of the ratings bank risks and capital are given. The recommendations to increase the reliability of the valuation credit risks are worked out.
Различные аспекты реальности, где возникают риски, изучаются многими дисциплинами: математикой (теориями вероятностей, игр, принятия решений), психологией, экономической теорией, статистикой. Ряд других дисциплин (юридических, медицинских, военных и т.д.) также используется при изучении проблем рисков.
Математические дисциплины исходят из возможности построения модели, которая позволяет на основе количественных соотношений реальности принимать оптимальное, в том или ином смысле, решение. Например, математическое программирование в условиях отсутствия неопределенностей позволяет найти количественное оптимальное решение поставленной задачи. Затем предметная интерпретация найденного оптимального решения дается специалистом в предметной области.
Однако многие конкретные задачи, особенно в области управления, в финансовой и экономической сфере, в вопросах принятия решений, не обладают достаточной определенностью для применения методов математического программирования. Часто проблема является либо слабо структурированной или, вообще, - неструктурированной. К слабоструктурированным задачам относится и проблема оценки банковского кредитного риска. По этой причине задача оценки кредитного риска классическими методами математического программирования в полном объеме не может быть решена.
В предлагаемой статье рассматриваются аксиоматика рисков, классификация банковских рисков, типичные кредитные банковские риски и другие вопросы, на основе которых возможны построение модели кредитного риска и выбор метода оценки кредитного риска. Результаты предварительных исследований автора по оценке рисков банковского капитала опубликованы в [2, с. 114-117].
Под риском (англ.: risk; нем.: Risiko) в экономической сфере понимается опасность возникновения как финансовых, так и материальных потерь в связи с непредвиденными изменениями условий экономической деятельности, по-
