ВЛИЯНИЕ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

УДК 331.101.6

Мальцев В.С.

курсант 4 курса ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Матыцина Н.П. к.э.н., доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ

ВЛИЯНИЕ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Аннотация

В статье рассматривается влияние удаленной работы на эффективность сотрудников. Приводятся основные преимущества и недостатки дистанционного формата работы, а также ее влияние на производительность труда. Результаты исследования могут быть использованы организациями для разработки эффективных стратегий управления сотрудниками, а также для повышения производительности и улучшения условий труда.

Ключевые слова

удаленная работа, производительность, труд, сотрудники, компании.

Информационные технологии все активнее развиваются в современном мире, поэтому большое количество организаций переходят на удаленную работу. Данный метод работы предоставляет сотрудникам гибкость и свободу, но вызывает сомнения в эффективности и производительности труда. В связи с этим, изучение влияния удаленной работы на эффективность сотрудников становится актуальной и важной проблемой [1].

В Федеральном законе от 8 декабря 2020 года № 407-ФЗ официально были введены термины «дистанционная (удаленная) работа», определены юридические аспекты регулирования данной деятельности и особенности взаимодействия между работодателем и работником. Можно сказать, что удаленная работа - это формат работы, при котором сотрудник выполняет свои профессиональные обязанности вне офиса, используя современные технологии для связи и обмена информацией [5].

Для эффективного выполнения профессиональных обязанностей вне офиса сотрудники используют специальные сервисы и программы, которые позволяют фиксировать рабочее время и выполненные задачи. Одним из способов организации удаленной работы является использование удаленного рабочего стола, при котором сотрудник подключается к серверу с личного компьютера и работает в единой системе со всеми документами [4]. Для обеспечения коммуникации используются мессенджеры, электронная почта и сервисы видеоконференцсвязи. В случае необходимости специального оборудования или программного обеспечения для выполнения профессиональных обязанностей, работодатель предоставляет их или оказывает помощь в установке.

Деструктивные факторы, присущие удаленной работе при неправильном подходе, включают:

1. Проблемы с коммуникацией [2];

2. Отсутствие мотивации;

3. Проблемы с разграничением рабочего и личного времени;

Проведенные исследования помогают выделить следующие основные преимущества удаленного метода работы для эффективности деятельности сотрудников:

1. Снижение уровня стресса, обусловленного исключением ежедневных поездок к месту выполнения трудовой деятельности;

2. Уменьшение числа различных отвлекающих факторов;

3. Автономное планирование временных ресурсов, ориентированное на рекреационные и нерабочие занятия, которые могут положительно влиять на психологическое состояние сотрудников [3];

4. Экономия времени и материальных ресурсов различного рода, как для сотрудников, так и для организаций.

Таким образом, влияние удаленной работы на эффективность сотрудников зависит от многих факторов, включая тип работы, личные предпочтения и навыки сотрудников, а также эффективность управления и коммуникации в организации. Для того, чтобы максимально эффективно использовать преимущества удаленной работы и минимизировать её недостатки, предприятия должны разрабатывать и внедрять специальные стратегии и инструменты управления удаленными сотрудниками. Сотрудники в свою очередь, должны приобретать навыки эффективной работы в удаленном формате. Список использованной литературы:

1. Брюхина Е. Р. Дистанционная (удаленная) работа как цифровой сегмент рынка труда: проблемы и перспективы // Вестник ВГУ. Серия: Право. 2021. №1 (44).

2. Володина Э.С., Боркова Е.А. Труд в условиях удаленной и гибридной занятости: проблематика и оценка условий труда // Вестник науки. 2023. №1 (58).

3. Жидяева Е.С., Кувалдина Е.А. Преимущества и недостатки удаленной работы // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. №4-3.

4. Главные тренды удаленной работы в 2024 году // Monitask: сайт. - URL: https://www.monitask.com/ ru/blog/glavnye-trendy-udalennoj-raboty-v-2023-godu.

5. Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях» от 08.12.2020. N 407-ФЗ

©Мальцев В.С., Матыцина Н.П., 2024

УДК 1082

Маменова Н.

Преподаватель Балканабатской нефтяной средней профессиональной школы

Госконцерна "Туркменнебит" Туркменистана.

Г. Ашхабад Туркменистан.

Аманова Г.

Преподаватель Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан Дурдыева Т.

Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан.

Чарыев А.

Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан. Научный Руководитель: Гурбанмаммедов Г. Преподаватель Балканабатской нефтяной средней профессиональной школы Госконцерна

"Туркменнебит" Туркменистана. Г. Ашхабад Туркменистан.

ЭТАПЫ ИЗУЧЕНИЯ РАБОТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Выделены виды экономико-математических моделей, пригодных для управления экономическими