CC BY
0
equipped to interact with international clients, present ideas effectively, and manage cross-cultural teams.
Language Training and Economic Productivity. Many organizations invest in Business English training programs to enhance their workforce's linguistic competence. Research indicates that improved communication skills lead to higher productivity, as employees can efficiently handle tasks requiring international collaboration.
Career Advancement. Mastery of Business English is often linked to career progression, with employees who possess strong language skills enjoying greater opportunities for leadership roles and global assignments. This, in turn, contributes to organizational success and economic stability.
Challenges in Adopting Business English. Language Barriers. Non-native speakers may face difficulties in mastering Business English, particularly when dealing with idiomatic expressions, technical jargon, or cultural nuances. These barriers can hinder effective communication and create misunderstandings in business transactions.
Economic Disparities. Access to quality language education remains uneven, particularly in developing countries. This disparity limits individuals' ability to participate fully in the global economy, highlighting the need for more inclusive language training initiatives.
The Future of Business English in the Economy. The role of Business English will continue to expand as the world becomes more interconnected. Advances in technology, such as AI-driven translation tools and language learning platforms, are expected to mitigate challenges and make Business English more accessible. Moreover, the integration of Business English into educational curricula worldwide will further solidify its position as a cornerstone of the modern economy.
Conclusion. Business English is indispensable in the development of the modern economy, enabling seamless communication, fostering international trade, and enhancing professional competencies. Despite challenges, its role in shaping a connected and efficient global market remains unparalleled. By investing in language education and leveraging technology, businesses and economies can maximize the benefits of Business English in the years to come. References:
1. Graddol, D. (2006). English Next: Why Global English May Mean the End of English as a Foreign Language. British Council.
2. Crystal, D. (2012). English as a Global Language. Cambridge University Press.
3. Ellis, M., & Johnson, C. (2002). Teaching Business English. Oxford University Press.
© Mudarova D.M., Torayev J., 2024
УДК 336
Азаров А. Н.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О. А.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И СИСТЕМОЙ РАЗВИТИЯ КРЕДИТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ РОССИЙСКИХ БАНКОВ
Аннотация
В данной статье рассматривается управление конкурентоспособностью и система развития кредитных технологий в российских банках. Конкуренция на финансовом рынке становится все более
острой, что требует от банков внедрения современных технологий и методов управления.
Ключевые слова: конкурентоспособность, банк, кредит, рынок.
В условиях глобализации и цифровизации экономики управление конкурентоспособностью банковской системы России становится важной задачей. Кредитные технологии, как одна из основных составляющих банковских услуг, требуют постоянного обновления и адаптации к меняющимся условиям. Конкуренция со стороны как внутренних, так и международных финансовых организаций требует от российских банков внедрения инновационных решений, повышения качества обслуживания и снижения расходов на операционную деятельность.[1]
Проблемы управления конкурентоспособностью и развития кредитных технологий:
1. Отсталость цифровизации. Несмотря на общий тренд цифровизации, многие российские банки продолжают использовать устаревшие 1Т-системы. Это затрудняет внедрение новых кредитных технологий и делает банки менее конкурентоспособными на финансовом рынке.
2. Недостаток инноваций. Кредитный рынок в России не отличается высоким уровнем инновационности. Банки часто ограничиваются стандартными продуктами и услугами, что приводит к отсутствию дифференциации и слабой уникальности их предложений.
3. Обеспечение безопасности данных. С увеличением использования цифровых технологий возрастает необходимость в защите данных клиентов. Недостаточные меры безопасности могут привести к утечкам информации и, как следствие, к потере доверия клиентов.
4. Регуляторные ограничения. Сделанные изменения в законодательстве могут создавать дополнительные барьеры для внедрения новых технологий и стратегии, что ограничивает инновационный потенциал банков.[2]
Направления решения проблем:
1. Инвестиции в цифровизацию. Банкам нужно активно инвестировать в обновление 1Т-инфраструктуры и внедрение новых технологий. Переход на облачные решения и использование больших данных помогут улучшить процесс анализа и принятия решений.
2. Разработка и внедрение инновационных продуктов. Необходимо создавать уникальные кредитные продукты, учитывающие потребности различных групп клиентов. Это может быть достигнуто через исследование рынка и анализ предпочтений клиентов.
3. Укрепление системы защиты данных. Системы безопасности должны постоянно обновляться в соответствии с новыми вызовами. Инвестирование в кибербезопасность и регулярные аудиты помогут минимизировать риски.
4. Сотрудничество с регуляторами. Банкам следует активно работать с регуляторами, чтобы понимать тенденции и требования, что может помочь в разработке более гибких стратегий и адаптации к изменению законодательства.^]
Примеры успешных практик:
1. Совкомбанк и кредитные технологии. Совкомбанк активно внедряет технологии для повышения качества обслуживания клиентов, включая оформление кредитов через мобильное приложение. Это позволяет клиентам получать кредиты мгновенно, что увеличивает привлекательность банка.
2. Тинькофф Банк и дистанционное обслуживание. Тинькофф Банк, ориентированный на онлайн-сервисы, успешно реализует уникальные продукты, такие как кредитные карты с преимуществами для молодежи. Кроме того, они используют аналитические системы для персонализированного предложения клиентам.
3. Альфа-Банк и инновации в кредитовании. Альфа -Банк внедрил платформу, использующую искусственный интеллект для оценки кредитоспособности клиентов. Это позволяет ускорить процесс
одобрения кредитов и снижать риски банка.
Таким образом, управление конкурентоспособностью и развитие кредитных технологий являются ключевыми аспектами успешной деятельности российских банков в условиях современных реалий. Внедрение инновационных решений, повышение уровня цифровизации, защита данных клиентов и открытость новым регуляторным требованиям — все это способствует не только увеличению доли рынка, но и повышению доверия клиентов.
Список использованной литературы:
1. Акбердина В.В. Инновационно-технологический потенциал региона: вопросы оценки и динамики //Региональная экономика: теория и практика. 2009. N° 23. С. 41-50.
2.Васильева З.А., Хегай Ю.А., Федоров А.А., Тарасова Н.О. Инновационный потенциал региона / / Экономика и предпринимательство. 2015. N°5-2 (58). С. 361-363.
3. Иванов М.Ю. Государственный финансовый контроль в Российской Федерации: скрытый потенциал великой страны
// Журнал «Современная наука». 2013. N° 4. С. 58-64.
© Азаров А.Н., 2024
УДК 336
Азаров А. Н.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О. А.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
РОЛЬ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ Аннотация
В данной статье рассматривается роль среднего бизнеса в экономике, существующие проблемы и пути их решения, а также анализируется его значение для устойчивого роста.
Ключевые слова:
экономический рост, средний бизнес, финансовый барьер, бюрократия.
Средний бизнес — это неотъемлемая часть экономики, которая балансирует между гибкостью малого бизнеса и масштабами крупных корпораций. Такой бизнес является основой для структурной устойчивости экономики, создавая значительную долю валового внутреннего продукта (ВВП) многих стран. Несмотря на стратегическое значение, средний бизнес часто оказывается в "серой зоне" между сферами государственной поддержки малого бизнеса и интересами крупного капитала. В статье подробно проанализированы ключевые аспекты, влияющие на развитие среднего бизнеса, проблемы, с которыми он сталкивается, и предложены направления их решения.
Средний бизнес выполняет важные функции в экономической системе:
1. Формирование рабочих мест. Средние предприятия, как правило, обеспечивают стабильную и долгосрочную занятость, предоставляя рабочие места миллионам людей.
2. Экономический рост. Такие предприятия активно участвуют в создании национального валового
