CC BY
10
ництва, управлЫня та адмУстрування, освоения нових вид1в дтльноси нових ринюв та ¡н..
При анал^ повeд¡нки витрат треба мати на уваз^ що пост¡йн¡ витрати нколи не бувають абсолютно пос^йними. Вони в¡дносно пост¡йн¡ лише в межах релевантного д^пазону, тобто об-сягу д¡яльност¡, в межах якого сума пос^йних витрат не змЫюеться. Наприклад, сума лУйно'1' амортизацм' обладнання буде пост¡йною величиною до тих тр, поки пщприемство не буде зму-шене придбати додаткове обладнання для роз-ширення обсягу виробництва. З цього моменту сума пос^йних витрат р^ко зросте, а пот¡м знову певний час буде незмЫною [1].
Основними напрямками управлЫня повeд¡нкою витрат переробного промислового пщприемства на сучасному етап можуть стати наступн¡.
Використання прогресивних ресурсоощад-них тeхнолог¡й виробництва та вщход^, оск¡льки прям¡ матeр¡альн¡ витрати складають переважну частку витрат, що найбтьше впливають на ви-робничу соб^артють. На 1х повeд¡нку впливають фактори зм¡ни ц¡н, тариф¡в, транспортно-заготг вельних витрат тощо.
Зростання обсяпв виробництва та реал^ацм' продукцм', роб^, послуг з метою зниження умов-но-пост¡йних витрат виробництва, адже темпи зростання загальновиробничих, адмУстратив-них витрат, витрат на збут значно мeнш¡ за темпи зростання прямих матер^льних, трудових витрат.
0птим¡зац¡я витрат на оплату прац шляхом зростання продуктивност прац¡, лквщацп втрат робочого часу, пщвищення р¡вня квалфкацм' та трудово!' дисципл¡ни.
Зд¡йснeння оперативного контролю та анал^у поточних витрат на основ¡ запровадження прогресивних комп'ютерних технолопй обл¡ку, ана-л¡зу та управлЫня витратами.
Список використаних джерел
1. Ромашко О. М. 0собливост¡ управлЫського обл¡ку витрат п¡дприeмства / О. М. Ромашко // Вчен записки уыверситету «КРОК». Сeр¡я: Eконом¡ка. - 2014. - Вип. 36. - с. 167-174. - Режим доступу: http://dspace.nbuv. gov.ua/bitstneam/handle/123456789/92419/27-Romashko.pdf?sequence=1
2. Бутинець Ф. Ф. Бухгалтерський управл¡нський об-л¡к / Ф. Ф. Бутинець, Т. В. Давидюк, Н. М. Малюга, Л.
B. Чижевська. - Житомир : ПП «Рута», 2002. - 480 с.
3. Добровський В. М., Гнилицька Л. В., Коршикова Р.
C. УправлЫський облк Навчально-методичний по-с¡бник для самостмного вивчення дисципл¡ни/За ред.
B. М. Добровського. - К.: КНЕУ, 2003. - 235 с
4. Чернелевський Л.М., Слободян Н.Г., Михайленко О.В. Аналю дтльност пщприемств та банювських уста-нов: eконом¡чний, ф¡нансово - ¡нвестицмний, страте-г¡чний. П¡дручник. - К.: «Хай - Тек Прес», 2014, - 640с.
5. Слободян Н.Г. Оргаызацт ¡ методика економнно-го анал¡зу: Курс лeкц¡й для студ. напрямку пщготовку 6.030509 «Облк ¡ аудит» вс¡х форм навч. - К.:НУХТ, 2011.-200 с.
6. Осадча Г. Г. Система калькулювання виробничого пщприемства харчово!' галуз¡ / Г. Г. Осадча // Еконо-м¡чн¡ науки. Сер. : Облк ¡ фЫанси. - 2012. - Вип. 9(2). -
C. 520-529. - Режим доступу: http://dspace.nuft.edu. ua/jspui/bitstneam/123456789/4966/1/1.pdf
7. Миронова, Ю. Ю. Витрати п¡дприeмства та !'х кла-сиф¡кац¡я для потреб управлЫня ¡ eконом¡чного аналЬ зу / О. В. Коба, Ю. Ю. Миронова // Причорноморськ економнн студи: наук.- практ. журнал. - 2016. - Вип. 4. - С. 99-103. - Режим доступу: http://bses.in.ua/ jounnals/2016/4-2016/23.pdf
8. Омельниченко О. С. Напрями оптимюацп витрат у систeм¡ управлЫня / О. С. Омельниченко // Елек-тронне наукове фахове видання «Ефективна економЬ ка». - 2016. - Вип. 4. - Режим доступу: http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4901
ТВ. СМЕЛЯНЕЦЬ,
к.е.н., доцент Одеська державна академ'я буд^вництва та архтектури
Управлшня конкурентоспроможшстю аграрних формувань в Укра1ш
Досп'щжено категорю «конкурентоспроможн'ють» з деклькох позиц'1й: р'1вня ¡ерархИ' та змаган-ня м'1ж п'1дприемствами. Для досягнення цлей конкурентоспроможност'1 пщприемство потребуе ефективно! системи управлiння як на мкро-, так i мезо- та макрорiвнi. Велик та середн пдпри-емства застосовують полiтику послдовноï розробки програми п'1двищення конкурентоспроможност'1, мал'1 п'дприемства та господарства - окремi елементи зазначеноï програми. Доведено, що
визначальним чинником управтння конкурентоспроможност/ виступае концентрацм кап/талу та виробництва.
Ключовi слова: сльське господарство, п'щприемство, конкурентоспроможн/сть, управл1ння конкурентоспроможн/стю, концентрац/я кап/талу, концентрац/я виробництва.
Т.В. СМЕЛЯНЕЦ,
к.э.н., доцент Одесская государственная академия строительства и архитектуры
Управление конкурентоспособностью аграрных формирований в Украине
Исследовано категорию «конкурентоспособность» с нескольких позиций: уровня иерархии и соревнования между предприятиями. Для достижения целей конкурентоспособности предприятие нуждается в эффективной системе управления как на микро-, так и мезо- и макроуровне. Крупные и средние предприятия применяют политику последовательной разработки программы повышения конкурентоспособности, малые предприятия и хозяйства населения - отдельные элементы указанной программы. Доказано, что определяющим фактором управления конкурентоспособности выступает концентрация капитала и производства.
Ключевые слова: сельское хозяйство, предприятие, конкурентоспособность, управление конкурентоспособностью, концентрация капитала, концентрация производства.
T. SMELIANETS,
Ph.D., associate professor Odessa State Academy of Engineering and Architecture
Management of competitiveness of agrarian formations in Ukraine
The category «competitiveness» was studied from several positions: hierarchy level and competition between enterprises. To achieve the objectives of competitiveness, the enterprise needs an effective management system both at the micro-, meso- and macrolevels. Large and medium-sized enterprises use the policy of sequential development of a program to increase competitiveness, small businesses and households - individual elements of the program. It is proved that the determining factor of managing competitiveness is the concentration of capital and production.
Key words: agriculture, enterprise, competitiveness, competitiveness management, concentration of capital, concentration of production.
Постановка проблеми. В умовах ринку пщ-приемство виступае первинною виробничою одиницею, що створюе робоч1 мюця, сплачуе податки, виробляе продукцш й надае послуги. Бтьш1 за розм^ами пщприемства можуть са-мос^йно або поглинати менш1, створюючи конкуренты переваги перед ¡ншими операторами ринку. Так у стьському господарств¡ на початок 2016 р. функцюнувало 44 тис. фермерських господарств, частка яких становить 75%, гос-подарських товариств - понад 2,5тис. одиниць. При чому ефективнють функцюнування малих та великих пщприемств часто суттево коливаеться. У рослинництв^ наприклад, незважаючи на рг вень урожайност валовий зб^ завжди буде бть-шим у великих пщприемств. Однак, на одиницю залучених ресурса пщприемство може отриму-вати р^новелику величину прибутку, що й робить невелик за розм^ами пщприемства бтьш при-
стосованими до мЫливого середовища. Вщпо-вщно, вказан характеристики притаманн й для управлЫня пщприемствами незалежно вщ орга-ызафйно-правовоТ форми та розмрв.
Анал'13 останшх досл'!джень i публжацт. До^дженнями конкурентоспроможност за-ймаються як в^чизняы (Барабась Д., Вакулен-ко А., Горбаль Н., Дуброва О., Клименко С., Кузьмы О., Колюник О., Нщенко В., Омельяненко Т. та ¡н.), так ¡ зарубин (Gorynia M., Davies G., Dunford M., Louri H. and Rosenstock M., Skawinska E. та Zalewski R., Петров В. та ¡н.) дослщники.
Використання концепфй конкурентоспроможност стосовно ефективност¡ репонально'Г, на-цюнальноТ та наднацюнально!' економ¡ки стало предметом суперечок, зазначають Dunford M., Louri H. and Rosenstock M. Ця суперечка бу-ла зосереджена на справедливост аналог¡й м¡ж мкроекономнними визначеннями конкурен-
тоспроможност! пщприемств та визначеннями конкурентоспроможност! нац!ональних економ!к, що призвело до певноТ ступеня конвергенцп м!ж показниками конкурентоспроможност! та вим!-рюванням згуртованост! [10].
Н!ценко В. для визначення ступеня конкуренц!Т на ринку агропродовольчоТ продукцп використо-вуе взаемозв'язки м!ж показниками концентра-ц!Т кап!талу та частки ринку.
Продовжуючи л!н!ю досл!джень Н!ценка В., Ко-л!сник 0. зосереджую свою увагу на ефектив-ност! функц!онування с!льськогосподарських п!дприемств залежно в!д Тх розм!р!в, включаючи й процеси концентрацм виробництва.
В УкраТн! прийнятий та д!е Закон УкраТни «Про захист економ!чноТ конкуренцм» [8], який визна-чае правов! засади п!дтримки та захисту еко-ном!чноТ конкуренцм, обмеження монопол!зму в господарськ!й д!яльност! ! спрямований на забез-печення ефективного функц!онування економ!ки УкраТни на основ! розвитку конкурентних вщносин; «Про захист в!д недобросов!сноТ конкуренцм» [7], спрямований на встановлення, розвиток ! забезпечення торгових та !нших чесних звичаТв ведення конкуренцм при зд!йсненн! господарськоТ д!яльност! в умовах ринкових в!дносин.
В!дпов!дно сформована теоретична та методо-лог!чн! основа проведення досл!дження.
У зв'язку з насичен!стю аграрного ринку п!дпри-емствами р!зних орган!зац!йно-правових форм, вид!в д!яльност! та розм!р!в виникае потреба б!льш ефективного управл!ння Тх комерц!йною д!яльн!стю. Що й висувае потребу у додатковому досл!дженн!.
Метою статт! виступають процеси ефективного управл!ння виробничою д!яльн!стю с!ль-ськогосподарських п!дприемств шляхом поси-лення Тх конкурентоспроможност!.
Виклад основного материалу. Поняття кон-курентоспроможност! доц!льно розглядати з де-к!лькох позиц!й. По-перше, конкурентоспромож-н!сть як ланцюг «краТна - галузь - пщприемство». Зг!дно такого п!дходу наведемо думку Оау1еБ Э. Оау1еБ Э. досл!джуючи питання конкурентоспроможност!, приходить до висновку, що це: 1) здат-н!сть п!дприемства виробляти послуги або това-ри, прийнятн! для споживач!в з точки зору ц!ни та якост!, ! як! займають статистично значущу част-ку ринку для ц!еТ послуги або продукту; 2) здат-н!сть та продуктивн!сть п!дприемства, галуз! або краТни, що продае та постачае товари та послуги
на певному ринку, у зв'язку з здатн!стю та продуктивною !нших п!дприемств, галузей чи кра-Тн на тому ж ринку; 3) визначаеться продуктив-н!стю, з якою п!дприемство, п!дгалузь або краТна використовують своТ людськ!, кап!тальн!, при-родн! та !нформац!йн! ресурси [9, с. 85-87].
1нший п!дх!д передбачае конкуренц!ю м!ж п!д-приемствами за кращ! умови реал!зац!Т продукций б!льшу частку ринку тощо, що вщображаеться у робот! Skawinska Е. та Zalewski Р.!. Вони зазна-чають, що конкурентоспроможн!сть найчаст!ше розум!еться як здатн!сть до суперництва з !нши-ми учасниками ринку. Конкурентоспроможн!сть п!дприемств також розум!еться як [12, с. 48]:
- процес, за допомогою якого учасники ринку, як! намагаються реал!зовувати своТ !нтереси, намагаються запропонувати кращ! ц!ни, як!сть, п!сляпродажне обслуговування чи !нш! характеристики, що визначають р!шення щодо закриття транзакц!й, н!ж т!, як! пропонують !нш!,
- потенц!ал п!дприемства для сталого розвитку в довгостроков!й перспектив! та тенденц!я п!дтри-мувати та розширювати свою частку на ринку;
- в!дносна здатн!сть застосовувати власну систему ц!лей, нам!р!в або ц!нностей;
- спроможн!сть пщприемства покращити свою внутр!шню оперативну ефективн!сть шляхом зм!цнення та покращення и ринковоТ ситуац!Т;
- можлив!сть проектування, виготовлення та реал!зац!Т продукц!Т, ц!на, як!сть та !нш! сильн! сто-рони е б!льш привабливими, н!ж в!дпов!дн! характеристики товар!в, пропонованих конкурентами;
- можлив!сть перемоги та/або збереження конкурентних переваг.
У свою чергу, п!д управл!нням конкурентоспро-можн!стю п!дприемства Кузьм!н 0. ! Горбаль Н. розум!ють т! аспекти виконання загальних функ-ц!й управл!ння, як! визначають пол!тику у сфер! створення ! реал!зац!Т конкурентоспроможних товар!в, ц!л! ! в!дпов!дальн!сть у дан!й сфер! д!яль-ност! суб'екта господарювання, що реал!зуються за допомогою таких засоб!в, як планування конкурентоспроможност!, оперативне управл!ння нею, 1Т забезпечення й п!двищення в рамках певноТ системи конкурентоспроможност! [3, с. 131].
Управл!ння конкурентоспроможн!стю п!дпри-емства повинно враховувати чинники як внутр!ш-нього, так ! зовн!шнього середовища. Вогута М. об'еднуе чинники конкурентоспроможност! у три групи: макро-, мезо та м!кроеконом!чн! [11, с. 61].
Р1вн1 фaктopiв, ùo впливaють нa кoнкypeнтocпpoмoжнicть пiдпpиeмcтвa*
Фaктopний вплив нa пiдпpиeмcтвo
мaкpoeкoнoмiчний мeзoeкoнoмiчний мiкpoeкoнoмiчний
мaсштaб тa стpyктypa нaявниx виpoб-ничиx peсypсiв фaктopи виpoбництвa нa мю^ кoнкypeнтoспpoмoжнiсть пiдпpиeмствa
eфeктивнe викopистaння циx peсypсiв фaктopи пoпитy кoнкypeнтний пoтeнцiaл пiдпpиeмствa
нaцioнaльнa сoцiaльнo-eкoнoмiчнa систeмa тa eкoнoмiчнa пoлiтикa ypядy poзpoбкa вiдпoвiднoгo ^лу-зeвoгo мexaнiзмy кoнкypeнтнa стpaтeгiя
пoтeнцiaл впливaти нa мiжнapoднe eкoнoмiчнe сepeдoвищe yмoви зaснyвaння, opгaнiзaцiï тa yпpaвлiння пiдпpиeмствoм
xapaктep кoнкypeнцiï нa внyтpiшньoмy pинкy
* Джeрeлo: пoбyдoвaнo зa [11, c. 61]
Ha мiкpoeкoнoмiчнoмy piвнi кoнкypeнтoспpo-мoжнi пiдпpи8мствa oтpимyють пoкpaщeн-ня якoстi тoвapiв тa пoслyг тa/aбo змeншeння ïx вiднoсниx витpaт, щo дoзвoляють 1'м збiльшyвaти свiй пpибyтoк (дoxoди - витpaти) тa/aбo пoдiли-ти pинoк. Чим бiльшe фipмa знижуе ^oï витpaти вiднoснo ^ofa кoнкypeнтiв, як шляxoм збiльшeн-ня eфeктивнoстi тa opгaнiзaцiйниx мoжливoстeй, тaк i шляxoм змeншeння зapoбiтнoï плaти, бeзпe-ки пpaцi, сoцiaльнoгo зaxистy чи yмoв poбoти po-бoчoï сили зa пeвнoгo piвня ягаст пpoдyкцiï aбo тим бiльшe вЫ пiдвищy6 якiсть пpoдyкцiï пopiвня-нo з кoнкypeнтaми зa пeвнy вapтiсть виpoбництвa, тим бiльш кoнкypeнтoспpoмoжнoю вoнa е [1Q].
Ця мiкpoeкoнoмiчнa кoнцeпцiя кoнкypeнтoспpo-мoжнoстi мoжe бути зaстoсoвaнa як нa rapo^o-стpoкoвiй, тaк i нa дoвгoстpoкoвiй пepспeктивi, i цтгам мoжливo, щo кoнкypeнтoспpoмoжнiсть y дoвгoстpoкoвiй пepспeктивi вимaгa8 дoсить piзнoï стpaтeгiï вiд кopoткoстpoкoвoï кoнкypeнтoспpo-мoжнoстi, як здaтнoстi кoнкypyвaти y дoвгoстpo-кoвiй пepспeктивi зaлeжить нe ттьки вiд здaтнoс-тi в oдин мoмeнт чaсy виpoбляти зa витpaтaми тa piвнями якoстi, щo дoзвoляe пpoдaвaти пpoдyкцiю вигiднo, aлe i здaтнiстю нe вiдстaвaти aбo фop-мyвaти eвoлюцiю pинкiв. Toмy, як пpaвилo, слoвo «кoнкypeнтoспpoмoжнiсть» викopистoвy8ться для пoзнaчeння дoвшoгo пpoбiгy [1Q].
Дoслiджyючи питaння впливу фaктopiв, зaзнa-чимo, щo кoнкypeнтoспpoмoжнiсть мoжe oxo-плювaти piзнi пiдxoди. Taк, нaпpиклaд зaлeжнo вiд тepитopiaльнoгo зoсepeджeння aбo мaсштa-бу фyнкцioнyвaння, мoжнa видiлити нaцioнaльнi (мaкpopiвeнь), peгioнaльнi (мeзopiвeнь), мiсцeвi ^гальний piвeнь), пiдпpи8мствa (мiкpopiвeнь); гaлyзeвoï нaлeжнoстi: пpoмислoвий, aгpapний, бaнкiвський тa ík; внyтpiшньoгaлyзeвa тoщo. 1S0 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi №12 (199)/2017
Дoцiльнo видiлити тaкi гpyпи мeтoдiв визнaчeн-ня piвня кoнкypeнтoспpoмoжнoстi пiдпpиeмств [6]:
а) щo rpyнтyються нa oцiнцi кoнкypeнтнoгo пo-тeнцiaлy;
б) щo бaзyються нa тeopiï eфeктивнoï ганку-peнцiï (фyнкцioнaльнi);
в) щo rpyнтyються нa тeopiï кoнкypeнтнoï пepeвaги;
г) пoв'язaнi з кoнкypeнтoспpoмoжнiстю пpoдyкцiï;
д) кoмплeкснi мeтoди визнaчeння piвня ганку-peнтoспpoмoжнoстi пiдпpи8мств.
Як вiдoмo мeнeджмeнт е сyкyпнiстю фyнкцiй (плaнyвaння, opгaнiзaцiя, мoтивaцiя i кoнтpoль) дoсягнeння yспixy пiдпpи8мствa, якi пpитaмaннi й yпpaвлiнню кoнкypeнтoспpoмoжнiстю пiдпpиeм-ствa. Caмe плaнyвaння вистyпae тoчкoю пoдaль-rnoœ yдoскoнaлeння кoнкypeнтoспpoмoжнoстi виpoбництвa пpoдyкцiï нa пiдпpи8мствi. У зв'язку з чим Kлимeнкo C. [1] видiляe 3 oснoвнi eтa-пи poзpoбки пpoгpaми пiдвищeння кoнкypeнтo-спpoмoжнoстi (pис. 1).
Haвeдeнa пpoгpaмa, y бiльшoстi випaдкiв, ви-кopистoвyються сepeднiми тa вeликими aгpap-ними пiдпpи8мствaми (UkrLandFarming, Mиpo-нiвський Xлiбoпpoдyкт, Aстapтa-Kиïв, Kepнeл тoщo), oскiльки y мaлиx пiдпpиeмств тa гoспo-дapств нaсeлeння нeзнaчнi oбсяги виpoбництвa пpoдyкцiï, a фiнaнсoвi мoжливoстi oбмeжeнi, щo й oбмeжy8 викopистaння нaвeдeнoï мeтoдики пiд-вищeння кoнкypeнтoспpoмoжнoстi.
Ha пiдстaвi пpoвeдeнoгo aнaлiзy мoжливo пo-бyдyвaти мoдeль yпpaвлiння кoнкypeнтoспpo-мoжнiстю (pис. 2).
Koнкypeнтoспpoмoжнiсть кoмпaнiï е визнa-чaльнoю кaтeгopi8ю в пoбyдoвaнiй мoдeлi, oскiльки пiдпpиeмствo мoжe бути мiстoyтвopю-ючим, бюджeтoфopмyючим, зaбeзпeчyвaти po-бoчoю силoю, виpoбляти пpoдyкцiю, нaдaвaти
СшШ1. ОБС1ЕЖЕННЯ
* виФр «тгныапьвого шдхсщу пня^чения щпсй программ: * вишачснин s:nti!inib у puMKíi4 прогреми; * ни iKJ4i:H>ia inlmjjhv íií л i к, [[([i [нсшлюкм ьин про: p:i vi lík>: * роэ]юйка ji^H>eirLi¡oTopiaiihamiditúTcLpvKJ>j>K; ■ складамил Илану-трафку itpoipa^H
-к Ornato 2. AHAJTO
* РНф(1рМ>ТицНЯ BCÍK y^ilCHFIKÍR ripui'ppblir * и>мр;имм Д0НКХ Финне СнтущП; * уи'оджснни базового DBpiüny; * :нзал1 s м^>жл14нз4л н:н n.ta н ь ; * pd.i.ipoí>Ku цнцшцЦ {ptTMUfw); * P-iujíooKLi денлышх црогрш; * treoptiDi цЬпових груп do явдниям; * íiiita¡Í0M_iCi!H¡i 1 г и i-cli H.JV1 -1 ]iili| i i * СУЛИЛИ МНЯ 'ifliiy про OfliikySJHi рЕаулийЩ
Cmadùt 1 УПРОВАДЖЕННЯ
» ¡нформування neis учдснн!г1в; * НСЧ'ЭЖШ.СШМЕЯ ÄCtÄLII IL SUMÍ Htll LfpUTEfÖ M pCïL 1 L'JJIll i 1. Lth 1 фШ'рйМ И; * зддйснышя нмбиднш заходт; • щричмшн ptaynitrii; КОНТРОЛЬ та Ktjjiçryнл.11и-к -(я рул НСОбх1д}гостч): • гмди.ипмй пипрнмка попннвав дшоаоол на доеищутоцу pintii
Pиcyнoк 1. Bapiaнт yкpyпнeнoï пocтaдiйнoï дeкoмпoзицiï пpoцecy po3po6^ пpoгpaми пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi*
* Âœepeëo: [1]
Pиcyнoк 2. Moдeль yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa*
* Âœepeëo: aâTopcbêa poçpoôêa
пoслyги тoщo. Ta^ в aгpapнoмy сeктopi функцю-нують вeликi кopпopaтивнi yтвopeння з зeмeль-ними бaнкaми 3QQ i бiльшe тис. yгiдь в opeн-дк Biдпoвiднo вoни мoжyть визнaчaти пoлiтикy poзвиткy сiльськиx тepитopiй, зaбeзпeчeнiсть пpaцiвникiв poбoчими мiсцями тoщo. У зв'язку з цим Hiцeнкo B. в^зуе, щo нa UkrLandFarming зaйнятo 16,5 тис пpaцiвникiв, Kepнeл Гpyп - 18 тис, Mиpoнiвський Xлiбoпpoдyкт - 15 тис, A^ тapтa-Kиïв - 13,9 тис пpaцiвникiв [5]. Пpoвe-дeнi ним poзpaxyнки пoкaзyють, щo нa pинкy м-няшникoвoï oлiï спoстepiгa8ться бiльш висoкий piвeнь кoнцeнтpaцiï (тpи нaйбiльшиx кoмпaнiï (Kepнeл, Cargill i Aгpoкoсм) кoнтpoлюють 5Q,7% pинкy), нiж нa pинкy цyкpy (36,2%). Дaлi вiн зa-знaчa8, щo pинoк сoняшникoвoï oлiï скoнцeн-тpoвaний нa 81,5% в 1Q кoмпaнiяx, pинoк цyкpy - нa 76,Q% в 11 кoмпaнiяx [4, с. 62].
Ha сyчaснoмy eтaпi юнуе свiтoвa тeндeнцiя, якa пoкaзy8, щo в poзвиткy сiльськoгoспoдapськиx пiдпpи8мств пepeвaжae кoнцeнтpaцiя виpoбни-цтвa. lï oснoвoю е тexнiкo-eкoнoмiчнi пepeвaги якi мae вeликe виpoбництвo пopiвнянo з дpiбним, a сaмe [2]:
- вищa пpoдyктивнiсть пpaцi;
- мeншi витpaти нa oдиницю пpoдyкцiï;
- бiльшi мoжливoстi для paцioнaльнoï opra^-зaцiï пpoцeсy виpoбництвa, викopистaння Iex^-ки, дoсягнeнь нayки i пpoгpeсивнoï пpaктики;
- кpaщi yмoви для збepiгaння тa peaлiзaцiï го-тoвoï пpoдyкцiï.
Bиcнoвки
Пpoвeдeнi дoслiджeння дaли змoгy сфopмyвa-ти нaстyпнi виснoвки.
1. Koнкypeнтoспpoмoжнiсть е нeoдмiннoю склaдoвoю poзвиткy пiдпpи8мствa чepeз Iex-нoлoгiю виpoбництвa й збуту сiльськoгoспoдap-сьга'1' пpoдyкцiï. Чим дoскoнaлiшi тexнoлoгiï, тим вищi oбсяги виpoбництвa пpoдyкцiï. A викopис-тaння дoскoнaлiшиx тexнoлoгiй збуту пщвищить oбсяги нaдxoджeння виpyчки, пiдвищeння пpи-бyIкoвoстi ствopить мoжливoстi для poзшиpeнo-гo вiдтвopeння нa пiдпpиeмствi.
2. Пoняття «кoнкypeнтoспpoмoжнoстi» нayкoв-цями poзглядaeться y нepoзpивнoмy зв'язку з yпpaвлiнням пiдпpи8мствa y цiлoмy. Функцм' мe-нeджмeнтy пpитaмaннi й yпpaвлiнню кoнкypeн-тoспpoмoжнiстю пiдпpи8мствa, aлe бтьш y вузь-кoмy сeнсi. Функ^я плaнyвaння нa пiдпpи8мствax
aгpapнoгo œ^opy визнaчae тexнoлoгiю poзpoб-ки пpoгpaми пiдвищeння кoнкypeнтoспpoмoж-нoстi, щo peaлiзyeться пoслiдoвним викoнaнням тpьox стaдiй. Для вeликиx тa сepeднix пiдпpи-емств пpипyстимe зaстoсyвaння poзшиpeнoï мo-дeлi пpoгpaми, для мaлиx пiдпpи8мств aбo гас-пoдapств нaсeлeння - звyжeний вapiaнт мoдeлi aбo взaгaлi йoгo вiдсyтнiсть з викoнaнням o^e-миx eлeмeнтiв пpoгpaми.
3. Haми зaпpoпoнoвaнe aвтopськe бaчeння yпpaвлiння кoнкypeнтoспpoмoжнiстю aгpapнoгo пiдпpи8мствa, щo пepeдбaчa8 взaeмoзв'язoк мг кpopiвня (пiдпpи8мствa) з вищими зa iepapxieю piвнями кoнкypeнтoспpoмoжнoстi (мeзopiвeнь: галузь, peгioн тa мaкpopiвeнь: нaцioнaльний мaсштaб). Дaнe дoслiджeння пiдтвepджy8ться нaвeдeними виснoвкaми нayкoвцiв, якi зaзнaчa-ють, щo визнaчaльним нa pинкy aгpoпpoдoвoль-чoï пpoдyкцiï е кoнцeнтpaцiя кaпiтaлy !a виpoбни-цтвa, щo мoжe пpизвeсти дo кapтeльниx змoв.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Kлимeнкo C.M. Упpaвлiння кoнкypeнIoспpoмoж-нiсIю пiдпpиeмсIвa: Haвч. пoсiб. [TeксI] / C.M. Kли-мeнкo, T.B. □мeльянeнкo, Д.^. Бapaбaсь, □.C. Дyбpoвa,
A.B. Baкyлeнкo. - K. : KHEУ, 2QQ8. - 52Q с.
2. ^люник □.I. □сoбливoстi фyнкцioнyвaння сiль-ськoгoспoдapськиx пiдпpиeмсIв в сyчaсниx yмoвax гoспoдapювaння / □.I. ^люник // EлeкIpoннe нayкo-вe фaxoвe видaння «EфeкIивнa eкoнoмiкa». - 2Q17.
- № 2. - [Eлeктpoнний peсypс]. - Peжим дoстyпy : -http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5451.
3. Kyзьмiн □.£. Упpaвлiння мiжнapoднoю кoнкypeн-тoспpoмoжнiстю пiдпpиeмсIвa : Пiдpyчник [TeксI] / □.G. ^зы^н, H.I. Гopбaль. - Львiв: KoмпaкI-ЛB, 2QQ5.
- 3Q4 с.
4. Hицeнкo B.C. Meтoдичeскиe aспeкIы oцeнки кoн-цeнIpaции в AПK [TeксI] / B.C. Hицeнкo // Journal of Applied Management and Investments. - 2Q1 4. -Volume 3, Number 1. - C. 57-66.
5. Hiцeнкo B.C. Poль aгpoxoлдингiв y poзвиIкy сть-ськиx IepиIopiй [TeксI] / B.C. Hiцeнкo // Фopмyвaн-ня pинкoвoÏ eкoнoмiки: нayк. жypн. - 2Q15. - № 33. -C. 293-3Q2.
6. Пeтpoв B. Koнкypeнтoспoсoбнoсть [TeксI] /
B. Пeтpoв // Pиск: peсypсы, инфopмaция, снaбжeниe, кoнкypeнция. - 1999. - № 4. - C. 4-13.
7. ^o зaxист вщ нeдoбpoсoвiснoÏ кoнкypeнцiÏ : Зaкoн У^ни вiд Q7.Q6.96 № 236/96-BP ^кст] // Bi-дoмoсIi BepxoвнoÏ Paди Укpaïни. 1996. № 36. ст.164.
8. ripo 3axwcT eKOHOMiHHOi KOHKypeHqii : 3aKOH YKpa-i'hm Bifl 11 cmhh 2001 p. N 2210—III [TeKCT] // BiflO-MOCTi BepxOBHOi' PaflM. - 2001. - № 12. - Ct. 64.
9. Davies G. (2013). Corporate reputation and competitiveness [Text]. Psychology Press.
10. Dunford, M., Louri, H., and Rosenstock, M. Competition, Competitiveness, and Enterprise Policies. - [Electronic resource]. - Access mode : https://www.sussex.ac.uk/ webteam/gateway/file.php?name=cacc04.pdf&site=2.
11. Gorynia M. (2002). Konkurencyjnosc przedsiebiorstwa - pryba modelu [Text], [w:] M. Gorynia (red.), Luka konkurencyjna na poziomie przedsiebiorstwa a przystapienie Polski do Unii Europejskiej, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznan.
12. Skawinska E., Zalewski R.I. (2009). Klastry biznesowe w rozwoju konkurencyjnosci i innowacyjnosci regionyw [Text]. Swiat - Europa - Polska, Wyd. PWE, Warszawa.
C.M. ШИНКАР, здобувач, Укра/нська академ'я друкарства
Теоретичний базис забезпечення економ1чно'| безпеки промислових шдприсмств
Поточна ситуац'я, що складаеться на бтьшост втчизняних промислових п'щприемствах вима-гае зосередження максимальноi уваги на вир'1шенн'1 проблеми забезпечення безпеки. Належний р'вень економ1чно/' безпеки уможливлюе як збереження б\знесу, так i формування п'щгрунтя для сталого розвитку певного суб'екта господарювання. Забезпечення економiчноl безпеки потре-буе визначення теоретичного базису, що передбачае формування сучасного трактування базових понять як то «безпека», «небезпека», «ризик», «загроза» та «виклик». Зд1йснене узагальнення дозволило обгрунтувати власне розумння та сформувати теоретичне п'щгрунтя для удосконалення управлiння економiчно безпекою промислових п'дприемств.
Ключовi слова: безпека, небезпека, ризик, загроза, виклик, економ'мна безпека, промислове п'дприемство, соцiально-економiчна система.
С.Н. ШИНКАР,
соискатель, Украинская академия книгопечатания
Теоретический базис обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий
Текущая ситуация, складывающаяся на большинстве отечественных промышленных предприятий, требует сосредоточения максимального внимания на решении проблемы обеспечения безопасности. Надлежащий уровень экономической безопасности позволяет, как сохранить бизнес, так и сформировать основы для устойчивого развития определенного предприятия. Обеспечение экономической безопасности требует определения теоретического базиса, который предусматривает формирование современной трактовки базовых понятий как то «безопасность», «опасность», «риск», «угроза» и «вызов». Выполненное обобщение позволило обосновать собственное понимание и сформировать теоретические основы для совершенствования управления экономической безопасностью промышленных предприятий.
Ключевые слова: безопасность, опасность, риск, угроза, вызов, экономическая безопасность, промышленное предприятие, социально-экономическая система
S. SHINKAR,
aspirant Ukrainian Academy of Printing
The theoretical basis for ensuring the economic security of industrial enterprises
The current situation prevailing in most domestic industrial enterprises requires focusing the maximum attention on solving the problem of ensuring security. The proper level of economic security allows both the preservation of business and the formation of the basis for the sustainable development of a particular enterprise. Ensuring economic security requires the definition of a theoretical basis, which provides for the formation of a modern interpretation of the basic concepts of «security»,
