CC BY
258
EKOHOMIKA ТА УПРАВЛ1ННЯ
Л1тература
1. Богатырев М. Организационная культура предприятия / М. Богатырев // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - С.105-111.
2. Вовканич С. Й. Теоретико-методолог/чн/ основи досл/дження людського та ¡нтелектуального кап/талу в знанневом/ст-к/й економ/ц/: концептуализация понять / С. Й. Вовканич, Л. К.Сем/в //Рег/ональна економ/ка. - 2007. - №4. - С.7-17.
3. Доль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 480 с.
4. Зайцева А. М. Ценность - основа новой парадигмы маркетинга /А. М. Зайцева // В/сник Донецького университету, сер/я "Економ/ка / право". - 2006. - Спецвипуск. Т.2. - С.353-359.
5. Захарчин Г. Механ/зм формування орган/зац/йно1 культури на п/дприемств/ / Г. Захарчин // Формування ринково1 економ/ки в Укра1н/. - 2009. № 19 - С. 241-248.
6. Наливайко А. П. Теор/я стратег/1 п/дприемства. Сучасний стан та напрямки розвитку: монограф/я/ А. П. Наливай-ко - К.: КНЕУ, 2001. - 227 с.
7. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э.Шейн. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.
УДК 339.137.2
Паламарчук О.М.,
ст. викладач кафедри економки пщприемства i економко-математичних дисциплш ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ iменi Григс^я Сковороди"
СУТШСТЬ ТА ФОРМУВАННЯ ОРГАН13АЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО МЕХАН13МУ УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ П1ДПРИ8МСТВА
В статтi розглянуто роль управл1ння конкурентоспроможнютю пщприемства в умовах ринково¿ економ1ки. Визначе-но етапи формування структурних елеменлв органiзацiйно-економiчного механiзму управлiння конкурентоспроможнютю пщприемства в сучасних умовах.
Ключовi слова: конкурентоспромож^сть пщприемства, органiзацiя, структура елементи, управлiння, внутрiшнi фактори, зовнiшнi фактори.
В статье рассмотрена роль управления конкурентоспособностью предприятия в условиях рыночной экономики. Определены этапы формирования структурных элементов организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, организация, структурные элементы, управления, внутренние факторы, внешние факторы.
In the article the role of management of enterprise competitiveness is considered in the conditions of market economy. The stages of forming of structural elements of organizationally-economic mechanism of management of enterprise competitiveness are certain in modern terms.
Keywords: competitiveness of enterprise, organization, structural elements, managements, internal factors, external factors.
Актуальнють дослщження. В умовах ринково)' економки одним з актуальних питань для керiвникiв пщприемств е формування органiзацiйно-економiчного мехаызму, що спроможний забезпечити ефективнють управлшня i конку-рентоспроможнють пщприемства. Мехаызм управлЫня розглядають як складову частину системи управлЫня, що за-безпечуе дieвий вплив на фактори, стан яких обумовлюе результат дiяльностi об'екту управлшня. При чому, якщо мо-ва йде про внутршы фактори управлЫня пщприемством слщ використовувати поняття "мехаызму управлшня пщпри-емством", якщо про зовышы - "мехаызму взаемодп з шшими пщприемствами i оргаызащями".
Осктьки природа внутршых факторiв управлшня пщприемством е рiзноманiтною (оргаызацмы, структуры, тех-ычы, економiчнi, адмшютративы, матерiальнi фактори), слщ видтяти певы види механiзмiв управлшня. Основними видами механiзмiв управлшня виступають: оргаызацмы, економiчнi, структуры мехаызми, механiзми органiзацiï управлiння, техычы i адмiнiстративнi, iнформацiйнi механiзми та шшк
Метою написання статт1 е визначення найбiльш рацiонального способу побудови зворотного зв'язку в оргаыза-цiйно-економiчному механiзмi управлiння конкурентоспроможнiстю промислового пщприемства для його ефективно-го функцюнування i розвитку.
Ступ1нь досл1дження. Рiзноманiтнi аспекти цieï проблематики дослiджено в наукових працях в^чизняних вчених, таких як Л.В. Балабанова, Т.Л. Безрукова, 1.П. Булеева, Л.С. бгорова, А.А. Макаричева, Ю.Б. 1ванова, Г.М. Скудара та ш.
У наукових роботах Г.М. Скудара обфунтовано цтюну наукову концепцiю пiдвищення конкурентних переваг пщприемства на прикладi машинобу^вно)' галузi.
Виклад основного матер1алу. Oрганiзацiйно-економiчний механiзм управлiння пiдприeмством - це сукупнють орга-нiзацiйних i економiчних важелiв (кожному з яких властивi власнi форми управлiнського впливу), що чинять вплив на еко-номiчнi i органiзацiйнi параметри системи управлшня пщприемством, що сприяе формуванню та посиленню оргаыза-цiйно-економiчного потенцiалу, отриманню конкурентних переваг та ефективносп дiяльностi пiдприeмства в цiлому.
Mеханiзм управлшня мютить у собi такi компоненти, як: принципи i задачi управлшня, методи, форми i шструмен-ти управлшня, оргаызацмну структуру управлiння пщприемством та його персонал, шформацю та засоби ïï оброб-ки. В структурi органiзацiйно-економiчного механiзму слiд видтяти три системи: систему забезпечення, функцюналь-ну систему, цтьову систему[7].
© Паламарчук О.М., 2011
Eкономiчний вюник унiверситету | Випуск № 17/2 73
ЕК0Н0М1КА ТА УПРАВЛ1ННЯ
Система забезпечення оргаызацмно-економнного мехаызму складаеться з пщсистем правового, ресурсного, нормативно-методичного, наукового, техннного, ¡нформацмного забезпечення управлЫня пщприемством.
Оргаызацмно-економнний мехаызм управл¡ння п¡дприeмством включае наступн¡ основы функцюнальы пщсисте-ми: планування, оргаызаци, мотивац¡í, контролю та регулювання.
Цтьова система орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму м¡стить у соб¡ ц¡л¡ ¡ основн¡ результати дтльност пщпри-емства, а також критер¡í вибору ¡ оц¡нки досягнення певних цтей ¡ результат¡в дтльност п¡дприeмства.
Зм¡ст кожноí з систем та юлькють п¡дсистем в кожый з систем орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму управлшня п¡дприeмством залежить в¡д типу пщприемства, сфери ¡ масштаб¡в д¡яльност¡, ступеня впливу зовышнього середови-ща ¡ результат¡в д¡яльност¡ п¡дприeмства та ¡нших фактор¡в.
Таким чином, в якост орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму сл¡д розглядати комплексну систему, що складаеться з системи забезпечення, функцюнально)' та цтьово)' системи, як¡ м¡стять певну сукупнють орган¡зац¡йних ¡ еконо-м¡чних важел^, як¡ впливають на економ¡чн¡ ¡ орган¡зац¡йн¡ параметри системи управл¡ння пщприемством з метою забезпечення ефективност управл¡ння ¡ отримання конкурентних переваг[2].
Одним з найважлив¡ших складових компонент^ орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму забезпечення конкурентос-проможност п¡дприeмства сл¡д вважати управл¡ння якютю продукц¡í. Як¡сть товар¡в ¡ послуг, може забезпечити ф¡рм¡ значн¡ конкуренты переваги на цтьових ринках. Вщсутнють же науково обфунтованих стратег¡й управлшня якютю продукци п¡дприeмства може позбавити його, з одного боку, вже завойованих конкурентних позицм на ринках, а з ¡ншого - зробити неможливим ефективне ведення конкурентно)' боротьби на нових ринках, осюльки якють продукци, як вщомо, е одним з головних конкурентних переваг товару.
Як показуе практика ¡ результати дослдаень у публ¡кованих матер¡алах з цю( проблеми, особливост¡ функцюну-вання мехаызмю забезпечення конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства в умовах формування ринкових вщносин зал-ежать в¡д способ¡в взаeмод¡й попиту та пропозицм на конкретному ринку: характеристики ринюв за сферами еконо-м¡ки, ступеня контролю ¡ метода маркетингових досл¡джень, вар¡ант¡в формування ринкових ситуацм, специф¡ки ринку, зумовлено) динам¡кою його розвитку ¡ т.д.
Таким чином, зб^ необх¡дноí ¡нформаци про ринок, конкурентному середовищ¡, дтльносл п¡дприeмств - конку-рент¡в, структуру ¡ динам¡ку попиту, смаки ¡ переваги споживач¡в для формування товарного асортименту, який вщ-пов¡даe вимогам ринку ¡ задовольняе попит краще, ыж товар конкурента.
При цьому в рамках формування оргаызацмно-економнного мехаызму забезпечення конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства необх¡дно враховувати як фактори саморегуляци ринку, так ¡ особливост¡ державного регулювання ринкових вщносин. Д^гностика метод¡в ¡ засоб¡в, що дозволяють п¡дприeмству пщтримувати необх¡дний р¡вень конку-рентоспроможност¡ повинна спиратися на систему певних критерив - ф¡нансовоí, техн¡чноí, кадровоí, орган¡зац¡йноí та ¡нформац¡йноí забезпеченост¡.
У сучасних умовах ринково( економ¡ки одним з нагальних ¡ важливих пр¡оритет¡в у забезпеченн конкурентоспро-можност¡ п¡дприeмств е визначення основних аспект¡в стратег¡чного ¡ тактичного планування маркетингу[9].
Найважлив¡шою функцию механ¡зму забезпечення конкурентоспроможност¡ п¡дприeмств е захист в¡д несприятли-вих умов ринкового середовища, як повинн¡ передбачати розробку комплексу заходю з обмеження економнного ри-зику в дыльност п¡дприeмства.
При цьому розробка процедури передач¡ економ¡чного ризику партнерам, проведення диверсифкаци виробниц-тва, розширення сфери маркетингових дослдаень ринкового середовища, використання переваг ¡нновацмних про-цес¡в та особливостей цЫового регулювання попиту ¡ пропозиц¡í продукц¡í - являють собою важливий блок проблем, що забезпечують високий р^ень конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства.
Оцшку конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства можна проводити за наступними напрямками дыльносл п¡дприeм-ства: торгово-виробнича дтльнють, ф¡нансова д¡яльн¡сть, оргаызацмна та управл¡нська д¡яльн¡сть, кадрова робота та комерцмна д¡яльн¡сть п¡дприeмства.
Таким чином, можна видтити три групи показниюв, що в¡дображають р¡вень конкурентоспроможносл п¡дприeмств:
- показники ф¡нансового стану;
- показники економнно( ефективност¡ дтльносл;
- спец¡альн¡ (основн¡) показники конкурентоспроможносл п¡дприeмства[1].
Знаючи розм¡р ¡ динамку цих показниюв, кожне п¡дприeмство зможе тримати пщ контролем основн¡ показники свое[ конкурентоспроможност¡, а також забезпечити проведення заходю щодо íх пщвищення. Необх¡дно зауважити, що використання будь-яко( з трьох зазначених груп показниюв дае лише часткове уявлення про не(. Для повноí оцшки конкурен-тоспроможност¡ п¡дприeмств необх¡дно використовувати ва три групи показник¡в в комплексу т¡льки тод¡ вони зможуть тримати п¡д контролем своí конкуренты позици, об^рунтовано визначати стратег¡ю ¡ тактику повед¡нки на ринку.
В основу розробки конкурентно( стратег¡í товару закладаються, як правило, два визначальы параметри: ч^ка спрямован¡сть усього трудового колективу на створення високоякюно( продукци, яка здатна розширювати традиц¡йн¡ й освоювати нов¡ ринки, та збтьшення тривалост¡ життевого циклу ¡ конкурентоспроможносл ран¡ше випущеноí про-дукц¡í за рахунок упровадження прогресивних технолог¡й.
Саме така орюнтацы на впровадження ¡ випуск конкурентоспроможноí продукц¡í дае можливють стаб¡льно працюва-ти в умовах жорстко( конкуренц¡í та динам¡чних змЫ кон'юнктури ринку. В цьому плаы надзвичайно важливим е своеча-сне ¡нщювання процесу зм¡ни психолог¡í працюниюв, формування команди енерг¡йних, творчих, вщповщальних л¡дер¡в, проведення докор¡нних зм¡н ¡ створення новоí системи управл¡ння, яка б вщповщала сучасним вимогам. Необхщно до-сягти такого сп¡вв¡дношення працюниюв, що знають ¡ в¡дчувають ринков¡ в¡дносини ¡ в першу чергу на ключових пози-ц¡ях, щоб вмто, грамотно ¡ профес¡йно працювати на ринку споживача. Ттьки за таких умов можливий як¡сний стрибок у пщвищены ефективност¡ господарювання ¡ реальне забезпечення п¡дприeмництва ринком збуту.
74 Економнний □¡сник ун¡верситету | Випуск № 17/2
Biдмiннoю ocoбливicтю opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoгo мexaнiзмy yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa e poзpoбкa пpинципoвo нoвoÏ cтpaтeгiÏ yпpaвлiння якicтю пpoдyкцiÏ, що випycкaeтьcя, яга б мaлa знaчнi кoнкypeнтнi пepeвaги нa pинкax з6уту.
Cтpaтeгiчнo вaжливим нaпpямoм зaбeзпeчeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi в cyчacниx yмoвax е чiткa opieнтaцiя нa cтвopeння i випycк нoвoÏ пpoдyкцiÏ, якa вiдпoвiдae зpocтaючим зaпитaм cпoживaчiв, yдocкoнaлeнню ÏÏ зa paxyнoк но-виx тexнiчниx piшeнь. Kлючoвoю вимогою для дocягнeння цieÏ мeти CTae пpивeдeння y вiдпoвiднicть ycieÏ нopмaтивнo-тexнiчнoÏ бaзи виpoбництвa до мiжнapoдниx cтaндapтiв якocтi. Öe вaжливий eлeмeнт cиcтeми, який дae мoжливicть пiдтpимyвaти нa нaлeжнoмy piвнi кoнкypeнтocпpoмoжнicть пiдпpиeмcтвa.
Bиpiшeння пpoблeми пiдвищeння якocтi, a чepeз нeÏ i кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пpoдyкцiÏ, що вигoтoвляeтьcя, по-виннe 6ути пiдпopядкoвaнe iнвecтицiйнiй тa iннoвaцiйнiй полчищ пiдпpиeмcтвa, вибopy пpiopитeтниx нaпpямiв вико-pиcтaння нayкoвo-дocлiдниx i кoнcтpyктopcькиx po6^.
Bиpiшeння пpoблeми пiдвищeння кoнкypeнтниx пepeвaг пiдпpиeмcтвa, aктивнe пpocyвaння пpoдyкцiÏ нa зaкopдoн-нi pинки пepeдбaчae:
• poзpoбкy cтpaтeгiчниx пpoгpaм oнoвлeння нoмeнклaтypи виpoбiв;
• зaбeзпeчeння взaeмoзв'язкiв oпepaтивниx, piчниx i пepcпeктивниx плaнiв виpoбництвa;
• aктивнe викopиcтaння пepcпeктивнoгo бiзнec-плaнyвaння як iнcтpyмeнтy фopмyвaння дoвгocтpoкoвиx конку-peнтниx пepeвaг;
• yпpoвaджeння piчниx i пepcпeктивниx бюджeтiв витpaчaння гpoшoвиx зacoбiв нa зaплaнoвaнi oбcяги виpoбниц-твa, якi зaбeзпeчyвaтимyть пpибyткoвicть дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa [4].
Eфeктивнicть фyнкцioнyвaння yпpaвлiнcькoÏ cиcтeми знaчнoю мipoю визнaчaeтьcя дieвicтю ÏÏ opгaнiзaцiйнoгo зa-бeзпeчeння. Ото^вно кoнкypeнтocпpoмoжнocтi цe обумовлюе нeoбxiднicть poзpoбки кoмплeкcнo-цiльoвиx пpoгpaм пpaктичнoÏ peaлiзaцiÏ opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчниx, тexнiчниx зaxoдiв, якi зaбeзпeчyють дocягнeння зaплaнoвaниx зaв-дaнь зi cкopoчeння питoмиx зaтpaт i знижeння coбiвapтocтi пpoдyкцiÏ як головного кpитepiю ycпiшнoÏ дiяльнocтi пщ-пpиeмcтвa, збiльшeння oбcягiв виpoбництвa i peaлiзaцiÏ, oтpимaння пpибyткy. Пpи цьому вaжливo зaзнaчити, що poз-poбкa тaкиx пpoгpaм пoвиннa бути iтepaтивним пpoцecoм i здiйcнювaтиcя пoeтaпнo, коли нa кожному eтaпi пpoxoдит-имe пoдaльшe poзгopтaння пpoгpaмниx пoзицiй i визнaчeння нoвиx плaнoвиx зaвдaнь.
Aктивнe викopиcтaння cyчacниx мeтoдiв бiзнec-плaнyвaння, кopпopaтивнoгo гocпpoзpaxyнкy, фyнкцioнaльнo-вap-тюного aнaлiзy тa iншиx пpoгpecивниx iнcтpyмeнтiв yдocкoнaлeння плaнoвo-aнaлiтичнoÏ poбoти бeзпocepeдньo cпpияe виpiшeнню пpoблeм пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa i його бeззбиткoвiй дiяльнocтi.
Cиcтeмa yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa cклaдaeтьcя з тaкиx пocлiдoвниx eтaпi в:
• кoopдинaцiя тa пiдвищeння eфeктивнoÏ po6o™ cтpyктypниx пiдpoздiлiв eкoнoмiчнoÏ cлyжби з ypaxyвaнням вимог pинкoвиx вiднocин i пiдпpиeмницькoгo мeнeджмeнтy;
• oнoвлeння i впpoвaджeння гocпpoзpaxyнкy в cиcтeмy внyтpiшньoвиpoбничoгo cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння;
• yдocкoнaлeння eкoнoмiчнoÏ poбoти вiдпoвiднo до вимог кoмплeкcнoгo пiдxoдy до кiнцeвиx peзyльтaтiв гocпoдa-pювaння;
• пiдвищeння oпepaтивнocтi пщготовки i дocтoвipнocтi eкoнoмiчнoÏ iнфopмaцiÏ.
Taкий пiдxiд до вибopy нaпpямiв peopгaнiзaцiÏ cиcтeми eкoнoмiчнoÏ cлyжби oбyмoвлeний об'ективною нeoбxiднi-cтю вдocкoнaлeння eкoнoмiчнoÏ пол^ики пiдпpиeмcтвa в мiнливиx yмoвax гocпoдapювaння. Peaлiзaцiя циx зaxoдiв дacть змогу зaбeзпeчити якicнo новий piвeнь yпpaвлiння витpaтaми, фopмyвaння цiн нa вигoтoвлeнy пpoдyкцiю, що позитивно вплинe нa пiдвищeння кoнкypeнтниx мoжливocтeй пiдпpиeмcтвa.
Пpaвильнo opгaнiзoвaнa eкoнoмiчнa poбoтa нa пiдпpиeмcтвi cпpиятимe його фiнaнcoвiй cтiйкocтi в yмoвax конку-peнцiÏ. Baжливoю е cвoeчacнa oцiнкa cтyпeня pизикy, вигiднocтi того чи iншoгo cпocoбy вклaдaння гpoшoвиx кoштiв iз мeтoю пiдвищeння кoнкypeнтниx пepeвaг випyщeнoÏ пpoдyкцiÏ, пpийняття cтpaтeгiчнo пpaвильниx piшeнь з вибopy джepeл фiнaнcyвaння з мeтoю зaбeзпeчeння peзyльтaтивнoÏ фiнaнcoвo-гocпoдapcькoÏ дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, по^-лeння його eкcпopтнoгo пoтeнцiaлy.
Bдocкoнaлeння eкoнoмiчнoÏ poбoти в цiлoмy, тa мeтoдичниx пiдxoдiв зoкpeмa, пoвиннe бути нaпpaвлeнe нa ство-peння peaльниx пepeдyмoв для дocягнeння пoзитивниx зpyшeнь у кiнцeвиx peзyльтaтax гocпoдapювaння. Цього мож-нa дocягти зa paxyнoк:
• oб'eктивнoÏ oцiнки й aнaлiзy фiнaнcoвoгo cтaнy пiдпpиeмcтвa, шиpoкoгo викopиcтaння cиcтeми poзpaxyнкoвиx iндeкciв, кoeфiцieнтiв, як дaють змогу у cвoÏй cyкyпнocтi oпepaтивнo вiдcлiдкoвyвaти фiнaнcoвi peзyльтaти;
• poзpoбки i peaлiзaцiÏ кopпopaтивнoÏ cиcтeми yпpaвлiння pecypcaми пiдпpиeмcтвa в плaнi пiдвищeння якocтi тa кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пpoдyкцiÏ, що випycкaeтьcя;
• yдocкoнaлeння cиcтeми плaнyвaння i кoнтpoлю, peгyлювaння потоюв фiнaнcoвиx peзyльтaтiв;
• eфeктивнoгo фopмyвaння пopтфeля iнвecтицiй;
• oпepaтивнoгo зaбeзпeчeння кepiвництвa пiдпpиeмcтвa кoнcoлiдoвaнoю звiтнicтю для внyтpiшньoгo кoнтpoлю тa пpийняття oбгpyнтoвaниx yпpaвлiнcькиx piшeнь.
У cyчacниx yмoвax cтpaтeгiя yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa вимaгae кapдинaльниx пepeтвo-peнь у гaлyзi iнфopмaцiйниx тexнoлoгiй. Уcпiшнe виpiшeння зaвдaнь пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пpoдyкцiÏ, oпepaтивнocтi тa eфeктивнocтi пoвeдiнки нa pинкy, cвoeчacнoгo виявлeння пoтeнцiйнo мoжливиx кoнкypeнтiв, зaбeз-пeчeння бaгaтoвapiaнтниx плaнoвиx i фiнaнcoвиx poзpaxyнкiв, yпpaвлiння виpoбничими зaтpaтaми обумовлюе нeoбxiднicть poзpoбки i впpoвaджeння iнтeгpoвaнoÏ cиcтeми кopпopaтивнoгo yпpaвлiння пpийняттям piшeнь[5].
Для пpaктичнoÏ peaлiзaцiÏ цього зaвдaння пoтpiбнe вiдпoвiднe тexнoлoгiчнe i кaдpoвe зaбeзпeчeння, cтвopeння aв-тoмaтизoвaниx cиcтeм, вiдпoвiдниx cлyжб, poбoчиx мicць. to6to йдeтьcя пpo пepexiд нa нoвi кoмп'ютepнi тexнoлoгiÏ, якi дaдyть змогу oб'eднaти в eдинe iнфopмaцiйнe пoлe ocнoвнi тexнiкo-eкoнoмiчнi cлyжби пiдпpиeмcтвa з пoдaльшим
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy | Bипycк № 17/2 75
пiдключeнням Ïx y мepeжy iншиx пiдpoздiлiв, тoбтo cтвopeння тaкoÏ iнфopмaцiйнoÏ мoдeлi пiдпpиeмcтвa, яга кoмплeкc-нo вiдoбpaжaлa б yci гocпoдapcькi oпepaцiÏ, a тaкoж piзнoмaнiтнi зв'язки.
Oтжe, мoжнa зpoбити виcнoвoк, щo opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчний мexaнiзм cиcтeми yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoж-нicтю пiдпpиeмcтвa cтaнoвить cy^^c^ пiдcиcтeми, якa вiдoбpaжae кoмплeкc дм iз пiдвищeння кoнкypeнтниx мoжли-вocтeй пiдпpиeмcтвa[6].
Koнкypeнтнa пoлiтикa пepeдбaчae пepш зa вce пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa. A цe мoжливo лишe зa paxyнoк зacтocyвaння пpинципoвo нoвиx (вiдмiнниx вiд тpaдицiйниx) пiдxoдiв дo poзyмiння i oцiнки кoнкypeн-тocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa, poзpoбки тa впpoвaджeння кoмплeкcнoÏ лотами yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю, вибopy кoнкypeнтнoÏ cтpaтeгiÏ pинкy тoвapiв i pинкy тexнoлoгiй, cкepoвaниx нa cyчacний i пpaвильний шляx, щo вiдпo-вiдae piвню мiнливocтi нaвкoлишньoгo cepeдoвищa в пepioд глoбaлiзaцiÏ.
Ocкiльки eфeктивнicть фyнкцioнyвaння бyдь-якoÏ cyчacнoÏ opгaнiзaцiÏ визнaчaeтьcя кiлькicтю, фopмoю, знaчeнням i змicтoм ÏÏ eлeмeнтiв, мicцeм, якe вoни зaймaють в цьoмy видi eкoнoмiчниx cиcтeм, a тaкoж icнyючими мiж ними croc-yнкaми, oцiнкa кoнкypeнтocпpoмoжнocтi гpae нaйвaжливiшy poль пpи визнaчeннi piвня фyнкцioнyвaння i пepcпeктивax poзвиткy opгaнiзaцiй.
Taким чинoм, нeoбxiднo визнaчити нaйбiльш paцioнaльний cпociб пoбyдoви звopoтнoгo зв'язку в opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoмy мexaнiзмi yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa для йoгo eфeктивнoгo фyнкцioнyвaння i poзвиткy. Для цыэго poзpoблeний aлгopитм yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa.
Aвтopcький aлгopитм yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa бaзyeтьcя нa ocнoвi пpoцecнoгo тдеэду. Цeй мexaнiзм мaв дeкiлькa мoдифiкaцiй, aлe в peзyльтaтi aпpoбaцiÏ в кoнкpeтнiй opгaнiзaцiÏ зaзнaв дeякиx змш. Aл-гopитм пpeдcтaвлeний нa pиcyнкy.
Ocнoвний aкцeнт в цьoмy мexaнiзмi poбитьcя нa тe, щo opгaнiзaцiя "пoвиннa poбити", a пoтiм - як цe "кpaщe зpo-бити" шляxoм yceбiчнoгo oбcтeжeння i paцioнaлiзaцiÏ тexнoлoгiй викoнaння oкpeмиx eтaпiв пpeдcтaвлeнoгo мexaнiз-му. Пpи цьoмy нeoбxiднo знaти, щo тpeбa зpoбити пpи кoжнoмy нoвoмy кpoцi пpoцecy внeceння змiн. Цeй пpoцec мo-œe бути дoвгим, a iнoдi i дyжe xвopoбливим для пiдпpиeмcтвa.
Бтьшють eтaпiв yнiвepcaльнoгo aлгopитмy yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa зacнoвaнa нa шн-цeпцiÏ yxвaлeння piшeнь як нaйвaжливiшoгo виду yпpaвлiнcькoÏ дiяльнocтi [6].
Бyдь-якe piшeння - вибip oднieÏ aльтepнaтиви з дeкiлькox icнyючиx пoвиннo бути пpийнятo в мeжax нaпpямiв, зa-дaниx opгaнiзaцieю. Heзaпpoгpaмoвaнi piшeння пoтpiбнo в cитyaцiяx, якi нoвi, внyтpiшньo нe cтpyктypoвaнi aбo пoв'язaнi з нeвiдoмими чинникaми.
Ocкiльки зaздaлeгiдь нeмoжливo c^acm кoнкpeтнy пocлiдoвнicть нeoбxiдниx кpoкiв, эдщ нaнoвo poзpoбити пpo-цeдypy пpийняття piшeння, з якиx влacнe i poбитьcя вибip кoнкpeтнoгo opгaнiзaцiйнoгo piшeння y paмкax цьoгo виду дiяльнocтi.
Poзглянeмo дaлi змicт oкpeмиx eтaпiв мexaнiзмy.
1. Уxвaлeння piшeння пpo oцiнкy кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa. Ocкiльки кoнкypeнтocпpoмoжнicть е iнтeгpoвaним пoкaзникoм в opгaнiзaцiÏ i oдним з нaйвaжливiшиx чинниюв oцiнки знaчyщocтi пiдпpиeмcтвa, тo нeoбxiд-нo poзглянyти poль i мicцe пiдпpиeмcтвa нa pинкy, a тaкoж oцiнити йoгo мoжливi cтpaтeгiÏ нa пepcпeктивy. Moжливo, тaкoж, yтoчнeння ocнoвниx пocтyлaтiв (цiлi, мiciÏ, пoлiтики i тaк дaлi) i нaпpямiв дiяльнocтi opгaнiзaцiÏ. Гoлoвнoю лaн-кoю в цьoмy пpoцeci e yxвaлeння piшeння пpo oцiнкy знaчyщиx cтopiн дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, згpyпyвaвши Ïx пo дe-кiлькox гpyпax.
2.Poзpoбкa iнтeгpaльнoгo пoкaзникa кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa. Цeй пoкaзник пoвинeн включaти piзнi пapaмeтpи дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, якi нaйбiльшe визнaчaють дiяльнicть пiдпpиeмcтвa в цiлoмy.
3.Bибip пiдпpиeмcтв-кoнкypeнтiв. Бтьшють cyчacниx пiдпpиeмcтв y бyдь-якiй гaлyзi aбo peгioнi фyнкцioнyють в yмoвax жopcтoкoÏ кoнкypeнцiÏ. Toмy, якщo Ïx нeбaгaтo (нe бiльшe 10), нeoбxiднo вибpaти для oцiнки yce. ß^o Ïx бa-гaтo, тo вибpaти нaйбiльш пepeдoвi i знaчyщi, якi дiйcнo e флaгмaнaми в цм oблacтi дiяльнocтi.
4.Пopiвняння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтв-кoнкypeнтiв i бaзoвoгo пiдпpиeмcтвa. Poбитьcя пopiвнян-ня кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтв-кoнкypeнтiв i бaзoвoÏ opгaнiзaцiÏ нa ocнoвi poзpoблeнoгo iнтeгpaльнoгo пo-кaзникa, щo вiдбивae вплив piзниx пapaмeтpiв нa ÏÏ пoзицiÏ в гaлyзi.
б. Aнaлiз кoнкypeнтocпpoмoжнocтi бaзoвoгo пiдпpиeмcтвa. Пpoвoдитьcя дocлiджeння oкpeмиx пapaмeтpiв, щo вxoдять в iнтeгpaльнy oцiнкy кoнкypeнтocпpoмoжнocтi. Цe дoзвoляe виявити cлaбкi cтopoни opгaнiзaцiÏ i ÏÏ мeнeджмeн-ту. Пpи нeoбxiднocтi poзкpивaeтьcя cyть i змicт а^ну piзниx eлeмeнтiв, oб'eктiв i пpoцeciв (пiдпpoцeciв) щo функцю-нують в opгaнiзaцiÏ.
6.Уxвaлeння piшeння пpo нeoбxiднicть пiдвищeннi кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa. Bиявлeння cлaбкиx cтopiн дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa е пpивoдoм для oбгoвopeння циx чинниюв. Пiдcyмкoм тaкoгo вiднoшeння мoжe бути пpий-няття yпpaвлiнcькoгo piшeння пpo пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa (cтpiлкa "Ta^') чepeз змiнy oкpe-миx eлeмeнтiв opгaнiзaцiÏ i ÏÏ мeнeджмeнтy. Пpиpoднo, y бiк пoлiпшeння aбo пiдвищeння. Heoбxiднicть тaкoгo пiдxoдy нe-ce з coбoю oб'eктивнi витpaти мoжливicть якиx тpeбa poзглянyти oбфyнтoвaнo i бaжaнo кoлeктивнo. Пpaвильнe yxвa-лeння piшeння вимaгae зaлyчeння виcoкoквaлiфiкoвaниx фaxiвцiв, зoкpeмa, yпpaвлiнcькиx кoнcyльтaнтiв.
7.Poзpoбкa пepeлiкy зaxoдiв з пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa. Пepeлiк зaxoдiв пpeдcтa-вляе co6oio cyкyпнicть змiн, якi нeoбxiднo зpoбити в opгaнiзaцiÏ для пiдвищeння якocтi i eфeктивнocтi кoнкpeтнoгo виду дiяльнocтi. Для цьoгo мoжнa зaлyчaти бyдь-якиx пpaцiвникiв пiдпpиeмcтвa, якi нa co6í гocтpo вiдчyвaють якi-нeбyдь пpoтиpiччя aбo нeдoлiки, icнyючi нa влacнoмy пiдпpиeмcтвi. Цeй пepeлiк збиpaeтьcя цeнтpaлiзoвaнo i пepeдaeтьcя для вивчeння фaxiвцям, якi пpoвoдитимyть пoдaльшy poбoтy. Бaгaтo xтo iз зaпpoпoнoвaниx зaxoдiв мoжe бути cмiливo нaзвaний iннoвaцiями i мoжyть бути пoв'язaнi з paдикaльними змiнaми в якiй-нeбyдь cфepi дiяльнocтi opгaнiзaцiÏ.
B.Bизнaчeння зacoбiв peaлiзaцiï зaxoдiв з poзвиткy пiдпpиeмcтвa. Ha цьoмy eтaпi poбитьcя oцiнкa вaжливocтi
76 Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bumy^ № 17/2
ЕК0Н0М1КА ТА УПРАВЛ1ННЯ
Алгоритм управлшня конкурентоспроможшстю пщприемства
кожного заходу з розвитку пщприемства. Тобто визначаеться ктькють людських, фшансових, матер!альних ! так дал! витрат на реалюацю кожного заходу.
9.Визначення очкуваних результалв вщ впровадження заход1в. ЯкоУ б високоУ квалфкаци не були фах!вц!, що готували остаточний перел!к заход!в по пщвищенню якост! \ ефективност! конкретного виду дтльност! оргаызаци, пот-р!бно погоджувати його з прац!вниками пщприемства особливо з тими, як! брали участь ран!ше в процес! пропозици захода. Отриман! матер!али мають бути оброблен! \ представлен! в доступному вид!.
Проте необхщно вибирати так! заходи або, як! дозволять пщвищити найважлив!ш! показники дыльност! оргаызаци: зо-крема, продуктивнють прац! прац!вник!в, об'ем продажа продукци, як!сть продукци, що випускаеться. При цьому обов'яз-кове включення заход!в, як! покликан! вир!шити якюь соцальн! проблеми, реально юнуюч! в конкретно оргаызацп.
10. Ранжирування заход1в по розвитку пщприемства. 0ск\льки заход\в по п\двищенню якост\ \ ефективност! конкретного виду д\яльност\ може бути досить багато, сл\д встановити чергов\сть Ух розробки \ впровадження у м\ру по-яви в\дпов\дних ресурс\в. Чергов\сть вибраних заход\в встановлюеться в\дпов\дно до р\зних пр\оритет\в: р\вень впли-ву на т\ або ¡нш\ показники, ¡м\дж п\дприемства \ так дал\.
11. Пщготовка до впровадження заход1в з пщвищення конкурентоспроможност пщприемства. Впровадження кожного заходу з п\двищення якост\ \ ефективност! конкретного виду д\яльност\ зв'язано з ц\лим комплексом п\д-готовчих процедур. Кр\м того мають бути вид\лен\ ресурси, в, першу чергу, ф\нансов\. Обов'язково мае бути обкре-слений круг фах\вц\в, який братиме участь в впровадженн! заход\в.
12. Впровадження заход1в по пщвищенню конкурентоспроможност пщприемства. Це тривалий \ трудом\ст-кий процес, пов'язаний з придбанням \ введенням в експлуатац\ю техн\чних засоб\в, навчанням персоналу, введен-ням нових прав \ обов'язк\в, делегуванням повноважень \ так дал\. При цьому кожен зах\д мае бути детально розпи-саний по операц\ях, виконавцях \ засобах. Необх\дно в\дм\тити \ можливе коригування розроблених план\в \ програм у зв'язку з обставинами, що знову з'явилися, усередин! орган\зац\У або в зовн\шньому середовищ\.
13. Оцшка результалв впровадження заход1в з пщвищення конкурентоспроможност пщприемства. Впровадження заход!в за яюстю ! ефективнютю конкретного виду д!яльност! може ютотно вплинути на показники д!яльност!
Економнний вюник университету | Випуск № 17/2 77
EKOHOMIKA ТА УПРАВЛ1ННЯ
оргаызаци. Для цього потр1бно пщбрати ц показники, а також вщокремити вплив ¡нших заход1в, що впроваджують-ся окр¡м цтеспрямованих.
Пюля впровадження заход¡в необх¡дно також виявити можлив¡ зм¡ни, як¡ сталися в оргаызацп з часу вивчення па-раметр¡в конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства.
14. Визначення напрям\в розвитку конкурентоспроможност\ пщприемства. Вщповщно до отриманоУ ¡нформа-цп необх¡дно зробити зм¡ни в розробленому раыше експертами перел¡ку заход¡в по пщвищенню якост¡ ¡ ефективно-ст конкретного виду д¡яльност¡. Можливе визначення прюрителв впровадження представлених заход¡в якщо питан-ня були поставлен¡ ¡ з урахуванням к¡льк¡сноí оц¡нки цих заход^. Остаточний вар¡ант портфеля заходю також повинен бути розголошений. Особливу увагу слщ придтити п¡двищенню якост робочоУ сили ц¡eí орган¡зац¡í, що пов'язано з пщвищенням квал¡ф¡кац¡í персоналу ¡ програмуванням кар'ери перспективних працюниюв.
15. Визначення напрям\в коригування методики оц\нки \ розвитку конкурентоспроможност\ пщприемства. У зв'язку з виявленням зниження ефективност впроваджених заход¡в по пщвищенню якост ¡ ефективност¡ конкретного виду дтльност ¡ недостатнього пщвищення р¡вня задоволеност¡ персоналу, у зв'язку ¡з зробленими зм¡нами або з ¡нших причин, необхщно внести вщповщы зм¡ни ¡ доповнення в ¡снуючу програму в перспективн¡ плани, а також в методичн матер¡али, використовуван в орган¡зац¡í.
Висновки. Таким чином, представлений модельно-технолопчний п¡дх¡д оц¡нки ¡ розвитку конкурентоспроможно-ст¡ п¡дприeмства у вар^нт р¡шення, як завдань, так ¡ проблем орган¡зац¡í на основ¡ п¡двищення якост¡ ¡ ефективност¡ конкретного виду дыльносл, не е абсолютним або остаточним.
Проте, представлена в статт посл¡довн¡сть виконання етап¡в уыверсального алгоритму оц¡нки ¡ розвитку конкурен-тоспроможност¡ п¡дприeмства дозволяе, на думку автора, глибоко ¡ усеб¡чно дослдаувати, п¡дготувати ¡ провести змь ни на п¡дприeмств¡ для п¡двищення його значущост ¡ ваги на ринку.
Л\тература
1.Балабанова Л. В. Стратег/чне маркетингове управл/ння конкурентоспроможн/стю п/дприемств: навч. пос/бн. /Л. В. Балабанова, В. В. Холод. - К.: ВД "Профес/онал", 2006. С. 332
2.Безрукова Т. Л. Управление конкурентоспособностью предпринимательской организации: монография / Т.Л. Безрукова, Е. И. Сапронов, С. С. Морковина - М.: Изд-во "КноРус", 2008. - 163 с.
3.Егорова Л. С. Управление конкурентоспособностью предприятия /Л. С. Егорова, А. А. Макарычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008. - № 6. - С. 316-322.
4.Економ/чна криза в Укра1н/: вим/ри, ризики, перспективи /Жал/ло Я. А., Бабан/н О. С., Бел/нська Я. В та /н. - К.: Вид-во "Нац/ональний /н-т стратег/чних досл/джень (Н1СД) 2009. - 52 с.
5.Конкурентоспроможн/сть: проблеми науки / практики: монограф/я/ Кузьм/н О. €., Дол/шн/й М.1., Булеев I. П. та /н. НДЦ /ндустр/альних проблем розвитку НАН Укра1ни, ХНЕУ. - Харк/в: ВД "1НЖЕК", 2006. - 248 с.
6. Можарова Е. Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия / Е. Е. Можарова // Вестник Государственного университета управления). - 2009. - № 13. - С. 297-302.
7. П/ддубна Л. I. Конкурентоспроможн/сть економ/чних систем: теор/я, механ/зм регулювання управл/ння: монограф/я / Л. I. П/ддубна. - Харк/в. - ВД "1НЖЕК" 2007. - 368 с.
8.Русин-Гриник Р. Р. Сутн/сть та структура орган/зац/йно- економ/чного механ/зму управл/ння конкурентоспроможн/стю п/дприемства / Р. Р. Русин-Гриник Науковий в/сник НЛТУ Укра1ни. - 2010. - № 20/5, 240-247 с.
9.Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения / Г. М. Скударь. - К.: Вид-во "Наук. думка", 1999. - 496 с.
УДК 339.137.2
Савинова О.В.,
кандидат экономических наук, доцент Козина Е.В.,
аспирант кафедры "Экономической теории и менеджмента", Пензенский Государственный Педагогический Университет
МЕТОДОЛОГИЯ КАЧЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ РИСКАМИ
В статье рассмотрены основные аспекты управления инвестиционными рисками в современной экономике России.
Ключевые слова: инвестиционные риски, система управления рисками, оценка рисков, анализ инвестиционных рисковВ статтi розглянуто основн1 аспекти управл1ння ¡нвестицйними ризиками в сучаснй економ1ц РосП.
Ключовi слова: iнвестицiйнi ризики, система управлiння ризиками, ощнка ризиюв, аналiз iнвестицiйних ризиюв.
The article reviews the main aspects of managing investment risk in the modern economy of Russia.
Key words: investment risks, risk management, risk assessment, analysis of investment risks.
Сегодня в экономике России мы наблюдаем реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся (и зачастую нефункционирующим) аппаратом управления деятельностью субъекта. Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора. Это объясняется, с одной стороны, производственным характером их деятельности, а с другой - неразвитостью механизма снижения воздействия негативных факторов на состояние предприятий, что не позволяет им своевременно и адекватно реагиро-
78 Економ1чний вюник университету | Випуск № 17/2
© Савинова О.В., Козина Е.В., 2011
