CC BY
58
Для дальнейшего количественного и качественного роста, увеличения эффективности всей системы, более четкой и направленной государственной поддержки необходима целевая программа по развитию сельской кредитной кооперации. В настоящий момент в Тюменской области разработана «Концепции развития сельскохозяйственной кредитной потребительской кооперации на период до 2017 года», в которой обозначен ряд мероприятий по дальнейшему совершенствованию всей системы сельскохозяйственной кооперации региона, направленных на развитие системы сельской кредитной кооперации для обеспечения доступа субъектов среднего и малого агробизнеса к кредитным ресурсам с государственной поддержкой. Ожидаемое количество заемщиков сельских кредитных кооперативов из числа граждан, ведущих личное подсобное хозяйство и крестьянских хозяйств, к 2014 г. увеличится почти вдвое и составит не менее 20 тыс. Для обеспечения роста этих показателей требуется финансовая поддержка всей системы сельской кредитной кооперации, направленная: а) на укрепление материально-технической базы, по предварительным расчетам, в размере 20-22 млн руб.; б) на создание резервного страхового фонда (10% от портфеля займов) в размере 40-45 млн руб.; в) на пополнение фондов финансовой взаимопомощи кооперативов в размере 220-240 млн руб. Ожидаемый экономический эффект от принятых мер будет выражаться в увеличении объемов товарной продукции, по предварительным расчетам, на 12-15% и, следовательно, росте доходов от реализации продукции,
активизации деятельности отраслей переработки, услуг по ремонту, страхованию, лизингу, и вследствие этого увеличение налогооблагаемой базы отраслей. Социальным результатом проводимых мероприятий будет являться увеличение деловой активности и самозанятости сельского населения, улучшение благосостояния сельских жителей и сохранение стабильности на сельских территориях.
Сельская кредитная кооперация является неотъемлемой частью финансовой системы Тюменской области. Формирование целостной замкнутой двухуровневой системы сельскохозяйственной кредитной кооперации в области обеспечивает легитимным рыночный механизм саморегулирования и контроля за деятельностью кредитных кооперативов, что повышает их устойчивость и эффективность.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. N 193-Ф3 «О сельскохозяйственной кооперации» (в редакции на 1 июля 2011 года).
2. Егоров В.Г. Мировой опыт развития кооперации в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. — 2012. — № 1. — С. 87-94.
3. Макарова Г.А. Информация ОСКПК «ТЮМЕНЬ» о деятельности СКПК в Тюменской области за период 2010-2011 годов. http:// www.duma72.ru.
4. Палаткин И.В. Инфраструктура в системе сельскохозяйственной кредитной кооперации // АПК: экономика, управление. — 2012. — № 4. — С. 34-41.
+ + +
УДК 330.332:636.5 Л.Г. Гордеева
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПТИЦЕВОДСТВЕ
Ключевые слова: инвестиции, инновации, инвестиционные проекты, инвестиционная деятельность, инновационные технологии, инновационные процессы, птицеводство, птицеводческие организации, эффективность.
Введение
В современных условиях происходящие изменения в инвестиционной деятельности сельского хозяйства тесно связаны с инновационными процессами, которые в первую
очередь должны обеспечить выход конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции на новые рынки сбыта.
Птицеводство является наиболее восприимчивой к инновационным технологиям отраслью. Значимость инвестиционного развития птицеводства усиливается тем, что быстрые темпы воспроизводства в данной отрасли предполагают постоянное распространение и освоения достижений науки и техники.
Между тем во многих случаях птицеводческие организации не уделяют должного внимания научно-техническим разработкам и их эффективному применению. К тому же современные научно-технические требования к птицеводческой продукции не позволяют успешно конкурировать с зарубежной продукцией [1].
Таким образом, низкая инновационная активность и необходимость повышения инвестиционной привлекательности птицеводческих организаций определили потребность в продолжении научных исследований по совершенствованию сложившегося организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью в отрасли птицеводства.
Объекты и методы
Объектом исследования послужили птицеводческие предприятия Чувашской республики.
За период реализации нацпроекта «Развитие АПК» и Государственной программы (2006-2011) в отрасль птицеводства в целом по России привлечено более 250 млрд руб. инвестиций в виде субсидируемых кредитов [2]. В Чувашской республике объем привлеченных льготных кредитных ресурсов в рамках этого проекта и программы составил 1633 млн руб., в т.ч. 1202 млн руб. на инвестиционные цели и 431 млн руб. на краткосрочные цели.
Основными заемщиками являются ООО «Чебоксарская птицефабрика», ОАО «Чувашский бройлер», ОАО «Птицефабрика «Моргаушская, ОАО «Племенная птицефабрика «Урмарская».
При исследовании проблемы применялись монографический, статистический и расчетно-конструктивный методы.
Экспериментальная часть
В настоящее время в птицеводство Чувашской республики привлекаются инвестиции на строительство, реконструкцию и модернизацию птицеводческих объектов, приобретение кормозаготовительной техники и технологического оборудования.
ОАО «Птицефабрика «Моргаушская» реализует инвестиционные проекты в рамках реализации национального проекта. В 2010 г. на данной птицефабрике началась реализация инвестиционного проекта, которым предусматривающего модернизацию цехов промышленного стада по производству яиц, то есть замена физически изношенного клеточного оборудования для содержания кур-несушек на современное оборудование, что позволит снизить затраты по обслуживанию птицы за счет полной механизации и автоматизации основных техноло-
гических процессов (кормление, поение, сбор яиц и т.д.) и увеличить валовый сбор яиц в 2,5 раза за счет увеличения вместимости одного цеха с 12 до 30 тыс. гол.
Особое место в отрасли птицеводства, в расширении ассортимента пищевых продуктов ценного качества отводится разведению индюков. Разведением индюков в республике занимается ОАО «Племенная птицефабрика «Урмарская» Урмарского района. В настоящее время в ОАО «Племенная птицефабрика «Урмарская» реализуется инвестиционный проект по расширению и строительству новых производственных объектов по выращиванию индеек. Реализация данного инвестиционного проекта на птицефабрике позволит увеличить производство мяса индейки до 1000 т в год.
Одним из приоритетных направлений развития инвестиционной деятельности птицеводства является внедрение инновационных разработок в сферу глубокой переработки яиц и мяса птицы, что обеспечивает не только производство конкурентоспособной продукции, но и быструю отдачу от внедряемых инновационно-инвестиционных решений [3].
Следует отметить, что на сегодняшний день в ООО «Чебоксарская птицефабрика» внедряется инвестиционный проект, целью которого являются увеличение объема продаж мяса птицы в убойном весе до 13400 т, повышение рентабельности предприятия до 58%.
Проект предусматривает следующие направления:
1. Увеличение поголовья гусей и уток, выращиваемых на мясо.
2. Внедрение современной технологии содержания кур, гусей и уток, основанных на применении новых кроссов птицы.
3. Снижение себестоимости выращиваемого мяса за счет снижения стоимости кормов, что будет достигнуто в результате модернизации комбикормового производства.
4. Повышение качества реализуемой продукции за счет строительства современного цеха убоя птицы, оснащенного достаточным объемом холодильных камер, складских помещений, внедрения современной системы упаковки готовой продукции.
5. Создание и увеличение рабочих мест.
Производственная мощность предприятия
к концу проекта должна увеличиться на 10,7 раза.
По проекту предполагается закупить оборудование для нескольких видов производств и развития инфраструктуры. Общая стоимость оборудования составляет 1081 млн руб. Перечень закупаемого оборудования приведен в таблице 1.
Инновационное оборудование, внедряемое Таблица 1 по проекту, млн руб.
Наименование статей капитальных затрат Общая стоимость, млн руб.
Оборудование комбикормового цеха (firm Fragola) 250
Холодильные агрегаты и оборудование 52
Оборудование убойного цеха (ЗАО «Агросистема») 380
Оборудование для выращивания птицы (ЗАО «Агросистема») 399
Итого оборудования 1081
Таблица 2
Сравнительная оценка эффективности инвестиционного проекта модернизации птицеводческого комплекса ООО «Чебоксарская птицефабрика»
До внедрения проекта После внедрения Изменение,
(2008 г.) проекта (2010 г.) %
Поголовье птицы, тыс. гол. 337,2 545 161,6
Выращено птицы, ц 30419 66266 217,8
Получено привеса, ц 30462 66079 216,9
Среднесуточный привес бройлеров, г 41,2 56,4 136,9
Затраты труда на 1 ц привеса, чел.-ч 6,1 2,5 41,0
Расход кормов, всего, ц к.ед. 70032,4 162381 231,8
в т.ч. на 1 ц привеса, ц к.ед. 3,56 2,58 72,5
Срок откорма бройлеров, дн. 39 38 97,4
Себестоимость 1 ц продукции, руб. 5250,4 4282,3 81,6
Всего затрат, тыс. руб. 103397 269413 260,6
Прибыль, тыс. руб. - 20420,3 16758 -
Уровень рентабельности, % -20,7 5,9 -
Для целей нашего исследования важно оценить эффективность данного проекта на основе сравнения ситуации «до внедрения проекта» и «после внедрения проекта». Ситуация «после внедрения проекта» предусматривает внедрение в производство всех вышеназванных инновационных технологий, «до внедрения проекта» — производство птицеводческой продукции на основе традиционной технологии.
Анализ сравнения ситуации «до внедрения проекта» и «после внедрения проекта» показывает, что внедрение инновационных технологий в производство позволит увеличить эффективность проекта на 5,9%.
Результаты и их обсуждение
Надо отметить, что после внедрения проекта в ООО «Чебоксарская птицефабрика» себестоимость выращиваемого мяса стала ниже за счет снижения стоимости кормов. В свою очередь, стоимость кормов снизилась в результате развития собственного производства кормов, то есть модернизации комбикормового завода.
ООО «Чебоксарская птицефабрика» после реализации проекта приобрело современное технологическоеоборудование
итальянской фирмы «Фрагола С и А», включая оборудование лаборатории, реконструкцию и ремонт подъездных железнодорожных путей, покупку специализированного автотранспорта для транспортировки комбикормов на расстоянии 200 км. Стои-
мость комбикорма собственного производства будет ниже стоимости комбикорма, реализуемого РГУП «Чувашхлебпродукт», на 42% и значительно ниже стоимости импортных комбикормов.
Как показали проведенные нами расчеты, данное мероприятие позволит готовить корма по сбалансированным рационам для каждой группы птиц, а также удешевить стоимость 1 т корма на 6110 руб. Снижение стоимости кормов позволит получить предприятию дополнительную прибыль, высвободить оборотные средства и направить их на создание запасов кормов на 10-12 дней. Возникают условия для наращивания производства и увеличения рабочих мест в ближайшей перспективе.
Выводы
Таким образом, можно выделить следующие направления развития инновационных процессов:
а) производственно-технологические:
1) использование современных яичных и мясных кроссов;
2) глубокая переработка мяса птицы и яиц;
3) внедрение прогрессивных технологий выращивания и содержание птицы;
4) использование новых методов диагностики, лечения и профилактики заболеваний птицы;
5) использование новых методов решения экологических проблем;
б) организационно-экономические:
1) широкое использование информационных технологий;
2) внедрение современной системы подготовки и переподготовки кадров;
3) использование современных систем оплаты труда и мотивации кадров;
4) совершенствование организации труда и управления;
в) маркетинговые:
1) реализация новых маркетинговых методов по продвижению на рынки сбыта;
2) использование новых методов продажи и презентации продукции, новых ценовых стратегий.
Библиографический список
1. Сучков А.И., Гусева Е.В. Инвестиции как основной фактор реализации научнотехнического прогресса в бройлерном птицеводстве // Достижение науки и техники АПК. — 2012. — № 4. — С. 12-14.
2. Фисинин В.И. Итоги работы за 2011 год и перспективы развития отрасли с учетом вступления России в ВТО// Птица и птицепродукты. — 2012. — № 1. — С. 14-18.
3. Силаев А.С. Инновационные процессы в развитии яичного и бройлерного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2011. — № 12. — С. 36-38.
+ + +
УДК 60.550.325.13
С.Г. Максимова, О.Е. Ноянзина, Н.П. Гончарова
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ РЕГИОНОВ
Ключевые слова: социально-эконо-
мические критерии, социологическое исследование, регионы, региональные социумы, социально-экономические условия.
Исследование регионов в социологии имеет сравнительно небольшую историю и опирается либо на выделение особенностей региональных процессов (чаще всего дифференцированных по масштабу «глобальный», «региональный», «внутрирегиональный»), либо на избранную автором методологию. Еще Э. Гидденс указывал на необходимость «уделять более пристальное внимание на процесс внутренней регионализации даже самых непротиворечивых из современных государств, а также взаимосвязи этого процесса с теми формами социальной организации и социальных связей, которые выходят за национально-государственные рамки» [1].
Согласно Э. Гидденсу, «когда социологи рассуждают об «обществе», они обычно
ссылаются на современные нации-государства. Нации-государства действительно имеют четкие пределы, которым соответствует административная сфера государственного аппарата <...> Нации-государства, отличаясь в некоторых отношениях гораздо большим внутренним единством, по сравнению с предшествующими формами социального порядка, все же значительно более регионализированы, чем это принято считать. Этнические различия с давних пор интересовали социологию, но до последнего времени она обходила своим вниманием внутренне региональную дифференциацию нации-государств, связанную, например, с размещением производства, классовой структурой и прочими принципами социальной организация. <...> Социологи, без сомнения, должны серьезно отнестись к геополитическим факторам, которые влияют на интересующие их типы социальной организации и социальных изменений» [1].
