CC BY
3
полагание просветительской деятельности представляет определение основных целей и задач, которые ставит перед собой просветитель. Эти цели и задачи направлены на распространение знаний и идей, развитие образования и культуры общества, а также на формирование критического мышления и самостоятельности у людей.
Таким образом, миссия и последующее целеполагание просветительской деятельности включает в себя не только определение целей и задач, но и анализ общественных потребностей, разработку стратегии и плана действий, реализацию деятельности и оценку результатов, что позволяет просветителям успешно проводить свою деятельность и достигать поставленных целей посредством предпринимательской деятельности.
Источники:
1. Авдеева И.Л. Особенности предпринимательской деятельности в сфере образовательных услуг / Авдеева И.Л., Остроухова Д.К., Полянин А.В. // Естественно--гуманитарные исследования. 2022. № 40 (2). С. 13-21.
2. Барсуков Д.П. Алгоритм создания социально ориентированной предпринимательской структуры // Барсуков Д.П., Полянин А.В., Соболева Ю.П. // Петербургский экономический журнал. 2019. № 2. С. 112-120.
3. Головина Т.А. Бизнес-процессы образовательных услуг в условиях модернизации экономики и новых вызовов / Головина Т.А., Остроухова Д.К. // Среднерусский вестник общественных наук. 2022. Т. 17. № 3. С. 184-210.
4. Заборовская О.В. Социальное предпринимательство как механизм устойчивого развития региона / Заборовская О.В. // Экономика и предпринимательство. 2017. № 10-1 (87). С. 455-459.
5. Крыжановская О.А. Управление сферой социального предпринимательства: меры государственной поддержки и особенности менеджмента / Кры-жановская О.А., Мальцева И.Ф. // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2019. Т. 9. № 5 (34). С. 40-50.
6. Кулагина Н.А. Совершенствование социальной политики регионов на основе мониторинга деятельности субъектов социального предпринимательства / Кулагина Н.А., Чепикова Е.М., Кособоков А.Ю. // Экономические науки. 2022. № 206. С. 118-124.
7. Кулакова Л.И. Моделирование принятия управленческих решений в социально ориентированных предпринимательских структурах / Кулакова Л.И., Полянин А.В., Тарновский В.В. // Власть и управление на Востоке России. 2021. № 3 (96). С. 78-86.
8. Полянин А.В. Стратегические аспекты социального предпринимательства / Полянин А.В., Кулакова Л.И. // Деловой вестник предпринимателя. 2021. № 4 (2). С. 74-78.
9. Рудакова О.В. Современное состояние и основные тенденции развития мирового рынка образовательных услуг / Рудакова О.В., Полянин А.В., Марченкова Л.М. // Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 3 (33). С. 102-108.
10. Суровнева А.А. Особенности функций и методов менеджмента в некоммерческих организациях / Суровнева А.А., Полянин А.В. // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2014. № 6 (41). С. 238-240.
11. Сучкова Е.Е. Мотивация как основное условие целевого менеджмента в управлении персоналом организации / Сучкова Е.Е., Полянин А.В. // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2015. № 6 (47). С. 165-167.
12. Тарновский В.В. Особенности организационного поведения в социально ориентированных предпринимательских структурах / Тарновский В.В., Полянин А.В., Кулакова Л.И. // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2021. № 4. С. 54-59.
EDN: NCCHWC
И.И. Саенко - к.э.н., доцент кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
I.I. Saenko - candidate of economics, associate professor of the Department of Management and Marketing, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
Т.Ю. Черепухин - к.э.н., доцент кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия,
T.Yu. Cherepukhin - candidate of economics, associate professor of the Department of Management and Marketing, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
А.А. Бичахчян - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия,
A.A. Bichakhchyan - student of the Faculty of Economics, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
К.С. Москвичев - обучающийся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия,
K.S. Moskvichev - student of the Faculty of Economics, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia.
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENT: FUNDAMENTALS OF EFFECTIVE ORGANIZATION AND STRATEGIC DIRECTION
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы оптимизации процессов разработки и проводится углубленный анализ существующей системы информационной поддержки для решения управленческих задач. Помимо анализа, в статье рассматриваются проблемы, связанные с настройкой этой поддержки для улучшения управления системой интеллектуальной собственности, и даются рекомендации по будущим усовершенствованиям. Эта статья направлена на повышение эффективности процессов разработки путем изучения возможностей и проблем, связанных с координацией такой поддержки, что обеспечивает большую эффективность. Изложена основа для создания надежных ИТ-систем, адаптированных к конкретным требованиям управления интеллектуальной собственностью, что позволяет повысить производительность бизнеса и инновации. В конечном счете, в статье предлагается целостная стратегия информационной поддержки, которая соответствует меняющимся требованиям и сложностям современной практики управления.
Abstract. The article discusses the optimization of development processes and provides an in-depth analysis of the existing information support system for solving management tasks. In addition to the analysis, the article discusses the problems associated with configuring this support to improve the management of the intellectual property system, and provides recommendations for future improvements. This article aims to improve the efficiency of development processes by exploring the opportunities and challenges associated with coordinating such support, which ensures greater efficiency. The basis for creating reliable IT systems adapted to the specific requirements of intellectual property management is outlined, which allows to increase business productivity and innovation. Ultimately, the article proposes a holistic information support strategy that meets the changing requirements and complexities of modern management practice.
Ключевые слова: интеллектуальная собственность, менеджмент, экономика, стратегия, информационная поддержка.
Keywords: intellectual property, management, economics, strategy, information support.
В современной экономике, основанной на знаниях, интеллектуальная собственность (ИС) является важнейшим фактором, определяющим успех организации, стимулирующим инновации, конкурентоспособность и
создание ценности. Организации, стремящиеся защитить свои инновации, воспользоваться рыночными возможностями и сохранить конкурентные преимущества, уделяют приоритетное внимание эффективному управлению интеллектуальными активами.
В связи с растущими сложностями управления интеллектуальной собственностью, с которыми сталкиваются организации, возникает потребность в структурированном подходе к пониманию тонкостей защиты активов, оценки и коммерциализации.
Благодаря обобщению теоретических знаний и практического применения мы представляем организациям план создания надежных систем управления интеллектуальной собственностью, позволяющий им ориентироваться в меняющейся сфере прав интеллектуальной собственности, технологических достижениях и динамике рынка. Это исследование предлагает исчерпывающее руководство по управлению интеллектуальной собственностью в современной бизнес-среде, охватывающее различные аспекты - от понимания ценности интеллектуальных активов до разработки индивидуальных стратегий их защиты и монетизации.
Подчеркивание настоятельной необходимости усиления информационной поддержки для совершенствования систем управления интеллектуальной собственностью является обязательным требованием для обеспечения управленческих структур целостным пониманием условий развития и последствий управленческих решений.
Поскольку интеллектуальная собственность по-прежнему играет ключевую роль в стимулировании инноваций и конкурентоспособности, необходимость усиления информационной поддержки становится все более актуальной. Обеспечение управленческих структур всеобъемлющей информацией об условиях развития и последствиях принимаемых решений позволяет организациям активно решать возникающие проблемы, извлекать выгоду из вновь открывшихся возможностей и формировать культуру стратегического управления интеллектуальной собственностью.
На рисунке 1 наглядно представлены тенденции, определяющие эволюцию интеллектуальной собственности в российском контексте, что дает ценную информацию об областях роста, развивающихся секторах и динамике регулирования.
Рисунок 1 - Тенденции развития российского рынка интеллектуальной собственности
Разработка плана управления интеллектуальной собственностью (ИС) представляет собой многогранный процесс, требующий системного подхода для надлежащей защиты интеллектуальных активов и их эффективного использования для получения прибыли. На рисунке 2 представлена четко определенная структура для систематической разработки такого плана, служащая дорожной картой для организаций, позволяющей эффективно и наглядно ориентироваться в тонкостях управления интеллектуальной собственностью [4]. Такой структурированный подход позволяет организациям выявлять, оценивать и защищать свои интеллектуальные активы, одновременно максимизируя их ценность и стратегически используя на рынке.
Для создания механизмов совершенствования управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления интеллектуальной собственностью в сфере научных исследований и разработок, были инициированы инициативы по информационной поддержке модернизации системы управления интеллектуальной собственностью. В рамках этого подхода были предусмотрены следующие этапы [5]. Для совершенствования управленческих решений и повышения эффективности управления интеллектуальной собственностью в сфере научных исследований и разработок была выдвинута инициатива по модернизации системы управления интеллектуальной собственностью с помощью информационной поддержки. Эта инициатива, включающая в себя различные важные этапы, направлена на оптимизацию процессов, распределение ресурсов и стимулирование инноваций.
На начальном этапе автор определил необходимые критерии для получения информации, определил ее источники и наметил методы ее интеграции в систему информационной поддержки для улучшения системы управления интеллектуальной собственностью, одновременно изучая соответствующую литературу по разработке систем управления [3].
Рисунок 2 - Процедура создания плана управления интеллектуальной собственностью организации
Чтобы определить, как информация будет усваиваться и использоваться системой в процессе ее разработки, необходимо определить тип информации и перечислить подходящие источники информации. Включение нормативных документов, методологических материалов, исследовательских возможностей, патентной информации и программ трансфера технологий в систему информационной поддержки позволит системе управления получать прогнозную и аналитическую информацию о траектории своего развития и будущих направлениях. Используя сложные методы прогнозирования и надежную аналитическую базу, подразделение предоставляет заинтересованным сторонам своевременную и точную информацию, позволяющую им активно адаптироваться к меняющимся рыночным тенденциям и динамике регулирования [6]. Применяя целостный подход, охватывающий сбор, обобщение, анализ и распространение данных, подразделение помогает совершенствовать стратегии управления интеллектуальной собственностью, способствуя инновациям, конкурентоспособности и устойчивому росту.
Рисунок 3 - Предоставление информации, помогающей в создании системы управления интеллектуальной собственностью
Данные, собранные и оцененные в этом разделе, служат для выяснения критериев развития системы в условиях воздействия внешних факторов и определения перспектив роста за счет использования существующих финансовых, материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов. В этом разделе акцент делается на смягчении конкретных организационных и индивидуальных факторов, снижающих эффективность информационной поддержки. Описанные Боднаром А.В. [2], эти компоненты определяют способность каждого сотрудника собирать, оценивать и распространять информацию, а также объем информации, необходимой на различных уровнях управления. Эти факторы могут искажать информационные потоки, тем самым предоставляя руководителям недостаточную информацию для содействия принятию обоснованных решений. Смягчить последствия этих проблем может помочь создание специализированной системы распространения информации, подходящей для различных уровней управления, и формирование организационной культуры, ориентированной на обмен информацией между сотрудниками. Использование структуры внутренних информационных потоков позволяет анализировать, как осуществляется управление информационным взаимодействием на протяжении всего процесса разработки системы. Посредством прямой коммуникации и обратной связи эти потоки передают семантический материал. Кроме того, они дают представление о реакции системы на внешние и внутренние сбои, которые могут повлиять на изменения в процессе разработки системы. Принимая на себя роль координатора информационного взаимодействия, информационно-аналитическая служба подчиняется непосредственно руководителю научно-исследовательского института. Функциональным назначением сервиса является поддержание постоянного потока текущих, отчетных и прогнозных данных о состоянии системы управления на определенный период времени.
1Р1 - служит информационным каналом, облегчающим обмен информацией о направлениях развития, их возможных изменениях в зависимости от обстоятельств и эволюции системы управления. Кульминацией такого обмена информацией является формулирование задач, направленных на повышение эффективности развития системы управления.
1Р2 - служит информационным каналом, облегчающим обмен данными относительно информационных потребностей органа управления и возможности удовлетворения этих потребностей. В результате такого обмена информацией создаются ценные задачи, которые помогают в разработке системы управления.
1Р3 - служит информационным потоком, предназначенным для сбора аналитических и прогнозных данных, способствующих более эффективному принятию руководителями решений относительно информационной поддержки разработки системы управления.
1Р4 - функционирует как информационный поток внутри системы, ответственный за организацию взаимодействия между всеми подразделениями, оказывающими информационную поддержку. Выполняя многочисленные функции, информация помогает системе управления в проведении мероприятий по развитию. В то вре-
мя как для выполнения определенных задач может потребоваться определенный объем информации, другие могут потребовать ее немедленного и тщательного предоставления.
Таким образом, потоки данных, необходимые для работы системы, обладают разнообразными качественными характеристиками, охватывающими такие факторы, как насыщенность контентом, объем, релевантность и другие. Определение эффективности и полезности данных в операционной системе в значительной степени зависит от этих характеристик. При наличии необходимой информационной поддержки эффективность решения конкретных вопросов при создании систем управления интеллектуальной собственностью может быть оценена посредством обмена информацией [2].
Для получения наиболее полного представления об информационной поддержке в рамках системы управления рядом авторов рекомендуется матричная модель [1]. Создание таблицы, в которой эти признаки пересекаются, - это способ, с помощью которого матричный подход устанавливает взаимозависимости между двумя качествами исследуемого объекта. Оценивая возможность совершенствования механизма выполнения управленческих обязанностей, матричные модели информационного потока помогают определить, какая информация уже доступна внутри системы. Матричная модель (таблица 1) дает всесторонний обзор того, как уровень информационной поддержки соотносится с эффективностью решения задач, связанных с созданием системы управления интеллектуальной собственностью.
Таблица 1 - Матрица информационной поддержки для построения системы управления
интеллектуальной собственностью
Функциональные задачи, г Направления развития, 1 ФЗз1 ФЗ32 ФЗзп
НР„! (А1,Х11) (А1,Х12) (А1, Х1т)
НР„2 (А2,Х21) (А2,Х22) (А2,Х2ш)
НР„т (Ап,Хт) (АП,ХП2) (Ап,Хпт)
Матрица состоит из измерений (п * т), где функциональные обязанности по информационной поддержке обозначены как I = 1, п, а задачи, связанные с созданием системы управления интеллектуальной собственностью, представлены как L = 1, т. Элемент матрицы А1Ь = (А,Ь,Х,Ь) обозначает функциональную связь между степенью информационной поддержки и выполнением задач, связанных с развитием систем управления интеллектуальной собственностью. Каждый элемент А1Ь включает в себя набор взаимосвязанных атрибутов информационной поддержки (таких как эффективность поиска, сбора, агрегирования, обработки и распространения информации), которые влияют на способность выполнять задачу, связанную с разработкой системы управления. Структура, используемая для представления каждого элемента А,ь в виде пары, выглядит следующим образом:
А^ = (М,Х1ЬМ), (Н,Х,ьн), (5,Х1Ь*).....(1)
где Х1Ь - оценка того, насколько точно компоненты информационной поддержки соответствуют стандартам, 0 < Х1ЬМ < = 1,п;
М... W - атрибуты, определяющие статус информационной поддержки.
Следующие критерии используются для оценки того, была ли выполнена Ь-я задача в процессе разработки системы управления:
ПР ь = 1т]1=1 л, Х1Ь\ (2)
где Яъ - ниже показано, как оценивается выполнение Ь-й задачи при разработке системы управления;
Л, - коэффициент сложности, определяемый экспертным заключением для решения Ь-й задачи разработки; 0 < Л, <1,1 = } ,т;
Х,ьы - степень, в которой компонент информационной поддержки, определяемый по формуле (3), удовлетворяет необходимому уровню.
V? х N
Х1ЬМ = 31 , (3)
где р - ряд характеристик, характеризующих состояние информационной безопасности;
- бинарный уровень соответствия Р-о компонента заявленному, определяемый с использованием следующих критериев: присваиваетсязначение 1, если уровень компонента удовлетворяет требованиям для решения Ь-й задачи разработки; если нет, ему присваивается значение 0.
Формализованное представление показателя полноты, определенного этим методом для 1-го этапа разработки системы управления, выраженное численно, необходимо перевести в вербальную шкалу, приведенную в таблице 2.
Разработанная информационная поддержка направлена на решение вопросов, связанных с информационной поддержкой процессов разработки систем, что в конечном итоге повышает качество управленческих решений при разработке систем управления интеллектуальной собственностью [3]. Облегчая доступ к соответствующим данным и аналитическим данным, организации могут оптимизировать свои процессы и стратегии управления интеллектуальной собственностью.
Таблица 2 - Оценка полноты реализации задачи разработки системы в зависимости от степени
информационной поддержки
Характеристика Интервал Управляющее воздействие
Задачи, связанные с разработкой, которые не могут быть реализованы 0-0,25 Необходима тщательная перестройка информационной поддержки
Выполнение задач разработки сопряжено с определенными ограничениями 0,25-0,5 Выявление и минимизация проблем, снижающих эффективность предоставления информации для процессов разработки системы, требует дополнительных ресурсов
Выполнение задач по разработке является умеренно вероятным 0,5-0,75 Совершенствование моделирования информационных потоков, совершенствование методов обработки и оптимизация сбора информации - все это имеет важное значение для повышения качества информационной помощи
Эффективное выполнение задач разработки зависит от имеющейся в настоящее время информационной поддержки 0,75-1 Дополнительные мероприятия не нужны
Использование информационных и интеллектуальных активов в равной степени важно наряду с природными, материальными, финансовыми, энергетическими и трудовыми ресурсами для поддержания роста российской экономики. Интеллектуальные активы основаны на знаниях и информации. Когда предприятия преобразуют новые идеи в инновационные продукты, они приобретают интеллектуальную собственность. Использование интеллектуальных ресурсов в управлении предприятиями и производственных операциях делает их продукцию более конкурентоспособной. К числу нематериальных активов относятся такие объекты, как ноу-хау, патенты, лицензии и франшизы. В процессе изобретательства создаются новые технологии и продукты, которые впоследствии превращаются в объекты интеллектуальной собственности.
В современной динамичной и основанной на знаниях бизнес-среде эффективное управление информационными и интеллектуальными активами имеет решающее значение для организаций, стремящихся к стратегическому процветанию. Использование интеллектуального капитала и создание надежных систем информационной поддержки позволяют организациям открывать новые возможности, расширять свои инновационные возможности и добиваться устойчивого успеха в условиях растущей конкуренции на рынке.
Источники:
1. Territories of advanced economic development as the most favorable environment for the development of a modern man / A. V. Bogoviz, A. N. Alekseev, E. V. Kletskova [et al.] // Quality - Access to Success. - 2018. - Vol. 19, No. S2. - P. 161-165.
2. Госьков, Е. С. Роль института интеллектуальной собственности в управлении организацией на современном этапе / Е. С. Госьков // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2023. - № 17. - С. 5-15.
3. Гумерова, Г. И. Управление интеллектуальной собственностью / Г. И. Гумерова, Э. Ш. Шаймиева. - 4-е издание, дополненное. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство ЮРАЙТ", 2021. - 177 с.
4. Логинов, М. Г. Управление интеллектуальной собственностью / М. Г. Логинов, Н. В. Куркина // Вестник Академии управления и производства. -2023. - № 3. - С. 224-229.
5. Саенко, И. И. Комбинированный подход в управлении трудовым потенциалом и его эффективности по средствам мотивации / И. И. Саенко, Г. О. Искандарян // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 43(2). - С. 188-193.
6. Саенко, И. И. Методы оценки эффективности системы управления / И. И. Саенко, Т. Ю. Черепухин // Вестник Академии знаний. - 2023. - N° 3(56). - C. 443-447.
EDN: MNHUSY
А.В. Сапунов - к.э.н, доцент, кафедра Государственного и корпоративного управления, Институт цифровой экономики и управления бизнес-процессами, НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий -ИМСИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
A. V. Sapunov - candidate of economic sciences, associate professor, Department of Public and Corporate Governance, Institute of Digital Economics and Business Process Management, NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies -IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia;
Т.А Сапунова - к.э.н, доцент, кафедра Государственного и корпоративного управления, Институт цифровой экономики и управления бизнес-процессами, НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий - ИМСИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
T.A. Sapunova - candidate of economic sciences, associate professor, Department of State and Corporate Governance, Institute of Digital Economy and Business Process Management, NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies -IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia.
ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
IMPLEMENTATION OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF A SMALL ENTERPRISE
Аннотация. В статье исследуется необходимость внедрения стратегического менеджмента в малые предприятия. Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малым предприятием является необходимым и актуальным шагом в современном бизнесе. В статье анализируются: основная цель стратегического менеджмента, проблемы внедрения системы стратегического управления на малых предприятиях. В статье также рассматриваются внутренние и внешние угрозы с которыми малое предприятие может столкнуться. Кроме того, в статье поднимается тема о том, какая существует взаимосвязь особенностей малых предприятий и их преимуществ для стратегического управления. Так же приведены статистические данные которые показывают развитие малых предприятий на протяжение 2022-2024 гг. По окончанию статьи сделан вывод о том, что малым предприятиям рекомендуется внедрять стратегический менеджмент для того, чтобы успешно развиваться, адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и добиваться поставленных целей и результатов.
Abstract. This analytical article explores the need to implement strategic management in small enterprises. The introduction of strategic management into the management system of a small enterprise is a necessary and relevant step in modern business. The article analyzes: the main purpose of strategic management, the problems of implementing a strategic management system in small enterprises. The article also examines the internal and external threats that a small enterprise may face. In addition, the article raises the topic of what is the relationship between the characteristics of small enterprises and their advantages for strategic management. Statistical data are also provided that show the development of small enterprises over the period 2022-2024. At the end of the article, it is concluded that small enterprises are recommended to implement strategic management in order to successfully develop, adapt to changing market conditions and achieve their goals and results.
