CC BY
8
Таблица 2 - Оценка полноты реализации задачи разработки системы в зависимости от степени
информационной поддержки
Характеристика Интервал Управляющее воздействие
Задачи, связанные с разработкой, которые не могут быть реализованы 0-0,25 Необходима тщательная перестройка информационной поддержки
Выполнение задач разработки сопряжено с определенными ограничениями 0,25-0,5 Выявление и минимизация проблем, снижающих эффективность предоставления информации для процессов разработки системы, требует дополнительных ресурсов
Выполнение задач по разработке является умеренно вероятным 0,5-0,75 Совершенствование моделирования информационных потоков, совершенствование методов обработки и оптимизация сбора информации - все это имеет важное значение для повышения качества информационной помощи
Эффективное выполнение задач разработки зависит от имеющейся в настоящее время информационной поддержки 0,75-1 Дополнительные мероприятия не нужны
Использование информационных и интеллектуальных активов в равной степени важно наряду с природными, материальными, финансовыми, энергетическими и трудовыми ресурсами для поддержания роста российской экономики. Интеллектуальные активы основаны на знаниях и информации. Когда предприятия преобразуют новые идеи в инновационные продукты, они приобретают интеллектуальную собственность. Использование интеллектуальных ресурсов в управлении предприятиями и производственных операциях делает их продукцию более конкурентоспособной. К числу нематериальных активов относятся такие объекты, как ноу-хау, патенты, лицензии и франшизы. В процессе изобретательства создаются новые технологии и продукты, которые впоследствии превращаются в объекты интеллектуальной собственности.
В современной динамичной и основанной на знаниях бизнес-среде эффективное управление информационными и интеллектуальными активами имеет решающее значение для организаций, стремящихся к стратегическому процветанию. Использование интеллектуального капитала и создание надежных систем информационной поддержки позволяют организациям открывать новые возможности, расширять свои инновационные возможности и добиваться устойчивого успеха в условиях растущей конкуренции на рынке.
Источники:
1. Territories of advanced economic development as the most favorable environment for the development of a modern man / A. V. Bogoviz, A. N. Alekseev, E. V. Kletskova [et al.] // Quality - Access to Success. - 2018. - Vol. 19, No. S2. - P. 161-165.
2. Госьков, Е. С. Роль института интеллектуальной собственности в управлении организацией на современном этапе / Е. С. Госьков // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2023. - № 17. - С. 5-15.
3. Гумерова, Г. И. Управление интеллектуальной собственностью / Г. И. Гумерова, Э. Ш. Шаймиева. - 4-е издание, дополненное. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство ЮРАЙТ", 2021. - 177 с.
4. Логинов, М. Г. Управление интеллектуальной собственностью / М. Г. Логинов, Н. В. Куркина // Вестник Академии управления и производства. -2023. - № 3. - С. 224-229.
5. Саенко, И. И. Комбинированный подход в управлении трудовым потенциалом и его эффективности по средствам мотивации / И. И. Саенко, Г. О. Искандарян // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 43(2). - С. 188-193.
6. Саенко, И. И. Методы оценки эффективности системы управления / И. И. Саенко, Т. Ю. Черепухин // Вестник Академии знаний. - 2023. - N° 3(56). - C. 443-447.
EDN: MNHUSY
А.В. Сапунов - к.э.н, доцент, кафедра Государственного и корпоративного управления, Институт цифровой экономики и управления бизнес-процессами, НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий -ИМСИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
A. V. Sapunov - candidate of economic sciences, associate professor, Department of Public and Corporate Governance, Institute of Digital Economics and Business Process Management, NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies -IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia;
Т.А Сапунова - к.э.н, доцент, кафедра Государственного и корпоративного управления, Институт цифровой экономики и управления бизнес-процессами, НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий - ИМСИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
T.A. Sapunova - candidate of economic sciences, associate professor, Department of State and Corporate Governance, Institute of Digital Economy and Business Process Management, NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies -IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia.
ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
IMPLEMENTATION OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF A SMALL ENTERPRISE
Аннотация. В статье исследуется необходимость внедрения стратегического менеджмента в малые предприятия. Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малым предприятием является необходимым и актуальным шагом в современном бизнесе. В статье анализируются: основная цель стратегического менеджмента, проблемы внедрения системы стратегического управления на малых предприятиях. В статье также рассматриваются внутренние и внешние угрозы с которыми малое предприятие может столкнуться. Кроме того, в статье поднимается тема о том, какая существует взаимосвязь особенностей малых предприятий и их преимуществ для стратегического управления. Так же приведены статистические данные которые показывают развитие малых предприятий на протяжение 2022-2024 гг. По окончанию статьи сделан вывод о том, что малым предприятиям рекомендуется внедрять стратегический менеджмент для того, чтобы успешно развиваться, адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и добиваться поставленных целей и результатов.
Abstract. This analytical article explores the need to implement strategic management in small enterprises. The introduction of strategic management into the management system of a small enterprise is a necessary and relevant step in modern business. The article analyzes: the main purpose of strategic management, the problems of implementing a strategic management system in small enterprises. The article also examines the internal and external threats that a small enterprise may face. In addition, the article raises the topic of what is the relationship between the characteristics of small enterprises and their advantages for strategic management. Statistical data are also provided that show the development of small enterprises over the period 2022-2024. At the end of the article, it is concluded that small enterprises are recommended to implement strategic management in order to successfully develop, adapt to changing market conditions and achieve their goals and results.
Ключевые слова: стратегические менеджмент, стратегическое управление, малые предприятия.
Keywords: strategic management, strategic management, small enterprises.
Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малым предприятием является необходимым и актуальным шагом в современном бизнесе. Стратегический менеджмент - это процесс определения целей организации, разработки стратегий для их достижения и мониторинга их выполнения. Этот процесс позволяет организации успешно преодолевать вызовы и изменения в окружающей среде, развиваться и достигать поставленных целей. В условиях быстро меняющегося рынка и конкуренции, малым предприятиям становится все сложнее достигать устойчивое положение на рынке и обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность [1]. В данном контексте стратегическое управление-это часть эффективного ведения бизнеса.
Основная цель стратегического менеджмента заключается в создании и реализации стратегии, которая позволит предприятию достичь своих целей и обеспечить его развитие на долгосрочной основе. Работа над стратегическим управлением помогает определить миссию и ценности предприятия, а также разработать конкретные долгосрочные цели и задачи, которые станут ориентиром для всех сотрудников компании.
Малые предприятия, как правило, оперируют ограниченными ресурсами, что требует максимальной эффективности и оптимального использования имеющихся возможностей. Стратегическое управление помогает определить наиболее перспективные направления развития, выбрать оптимальные стратегии и способы достижения поставленных целей [2]. Стратегическое управление позволяет адекватно оценить внешнюю среду и конкурентную ситуацию, учитывать изменения на рынке и предупреждать возможные внешние и внутренние угрозы, риски. В таблице 1 представлены виды угроз малого предприятия.
Таблица 1 - Виды угроз малого предприятия
Внутренние угрозы Внешние угрозы
Недостаточная квалификация и низкая мотивация сотрудников. Экономические факторы, такие как рост инфляции, изменения валютного курса, ухудшение экономической ситуации.
Системная неисправность или неполадки в компьютерной инфраструктуре. Конкуренция на рынке, особенно со стороны крупных предприятий или новых игроков на рынке.
Непредвиденные потери данных или нарушение безопасности информации. Изменения в правовом регулировании, включая новые законы, требования лицензирования или налоговые изменения.
Финансовые проблемы, такие как недостаток рабочего капитала или задолженности Изменения в потребительских предпочтениях и требованиях.
Внутренние конфликты между сотрудниками Технологические изменения, которые заставляют предприятие вносить изменения в свои процессы и системы.
Кроме того, стратегическое управление позволяет установить систему контроля и оценки результатов деятельности предприятия, также помогает выявлять проблемные места в бизнес-процессах, анализировать данные и принимать обоснованные управленческие решения для улучшения эффективности работы компании [3]. Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малым предприятием позволяет достичь синергетического эффекта, то есть увеличить результаты деятельности на основе комплексного и системного подхода к управлению, а также достичь таких преимуществ как:
1. Четкое понимание направления: Стратегический план определяет видение, миссию и цели предприятия, обеспечивая четкое понимание его направления и приоритетов.
2. Конкурентное преимущество: анализ конкурентов и рыночных тенденций позволяет предприятиям выявлять возможности и угрозы, а также разрабатывать стратегии для получения конкурентного преимущества.
3. Эффективное распределение ресурсов: стратегический менеджмент помогает предприятиям расставлять приоритеты в задачах и распределять ресурсы в соответствии с их стратегическими целями.
4. Повышенная адаптивность: в условиях быстро меняющейся деловой среды стратегический менеджмент позволяет предприятиям быстро адаптироваться к новым возможностям и угрозам.
5. Улучшенное принятие решений: стратегический план служит основой для принятия обоснованных решений, которые соответствуют долгосрочным целям предприятия.
6. Повышенная мотивация сотрудников: когда сотрудники понимают стратегическое направление предприятия, они становятся более мотивированными и вовлеченными в достижение его целей.
7. Улучшенные финансовые показатели: эффективный стратегический менеджмент может привести к улучшению финансовых показателей, таких как прибыль, рентабельность и денежный поток.
Важно отметить, что каждое малое предприятие имеет свои уникальные угрозы в зависимости от своей отрасли, местоположения и других факторов. Предприниматели и руководители должны проводить анализ угроз и разрабатывать соответствующие стратегии для минимизации их воздействия. Стратегическое управление позволяет установить долгосрочные цели организации и разработать план действий для их достижения. Однако, внедрение системы стратегического управления на малых предприятиях может столкнуться с рядом проблем, которые необходимо учитывать и решать.
Первая проблема состоит в нехватке ресурсов. Малые предприятия часто не обладают достаточными финансовыми и кадровыми ресурсами для качественного внедрения системы стратегического управления. Это может приводить к ограниченным возможностям в разработке и осуществлении стратегических планов, а также в оценке их эффективности. Решением данной проблемы может быть поэтапное и постепенное внедрение системы, а также использование внешних консультантов и аутсорсинга некоторых функций управления.
Вторая проблема, с которой сталкиваются малые предприятия при внедрении системы стратегического управления, связана с отсутствием опыта и знаний в этой сфере. У многих владельцев и руководителей малых предприятий нет достаточного опыта в разработке стратегических планов, а также в управлении процессом их реализации [4]. Для решения данной проблемы рекомендуется обучение персонала, привлечение специалистов и консультантов, а также применение современных методик и инструментов управления.
Третья проблема связана с неподготовленностью к изменениям. В малых предприятиях часто отсутствует гибкая и адаптивная система управления, что затрудняет внедрение и эффективное функционирование системы стратегического управления. Необходимо осуществлять культурный и организационный переход, чтобы сотрудники предприятия осознали важность стратегического управления и были готовы проявить гибкость и адаптивность в работе. Решением данной проблемы может быть вовлечение сотрудников в процесс разработки стратегии, проведение тренингов и мотивационных мероприятий.
Четвертая проблема связана с необходимостью постоянного мониторинга и контроля. Для эффективного функционирования системы стратегического управления необходимо осуществлять постоянный мониторинг и контроль выполнения стратегических планов. Однако, на малых предприятиях эти функции часто отсутствуют или выполняются недостаточно систематически и профессионально. Решением данной проблемы может быть автоматизация таких процессов как мониторинг и контроль, а также установление средств и методов своевременной отчетности о выполнении стратегии.
Проблемы внедрения системы стратегического управления на малых предприятиях могут составлять серьезное препятствие для их развития. Но эти проблемы не являются непреодолимыми, и с помощью правильного подхода и комплекса решений они могут быть преодолены. Важно учитывать особенности и потребности каждого конкретного предприятия и применять гибкий и адаптивный подход к внедрению системы стратегического управления. Сущностной фактор при анализе стратегического управления на малых предприятиях состоит в тесной взаимосвязи и взаимозависимости между их особенностями и преимуществами (таблица 2). Малые предприятия - это организации с ограниченным числом сотрудников и относительно небольшим объемом производства и оборота. Однако, несмотря на свои размеры, они обладают определенными сильными сторонами, которые могут оказать значительное влияние на стратегическое управление.
Таблица 2 - Взаимосвязь особенностей малых предприятий и их преимуществ для стратегического _управления_
Особенность малых предприятий Преимущество для стратегического управления
Гибкость и быстрота принятия решений. В отличие от крупных организаций, где принятие решений часто проходит через многоуровневую систему, на малом предприятии управленческие решения могут быть приняты непосредственно руководителями. Это позволяет им оперативно реагировать на изменения на рынке, быстро адаптироваться к новым условиям и принимать решения, которые необходимы для успешной реализации стратегии.
Высокая степень заинтересованности сотрудников в успехе компании. Часто на малых предприятиях работает более доверенный персонал, который несет больше ответственности за свою работу и более активно вкладывается в достижение целей организации. Это позволяет эффективнее реализовывать стратегические задачи, так как все члены команды направлены на общую цель.
Гибкость в изменении своей стратегии. В связи с отсутствием больших корпоративных структур и сложных бюрократических процессов, малые предприятия могут быстро и безболезненно изменять свое направление деятельности, осваивать новые рынки и внедрять инновации. Этот фактор является важным преимуществом, учитывая постоянно меняющиеся условия рынка и требования клиентов.
Большая возможность для инноваций и экспериментов. Благодаря несложной организационной структуре и отсутствию громоздких бюрократических процедур, такие предприятия могут быстро внедрять новые идеи и технологии. Это позволяет им быть более гибкими и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, а также опережать конкурентов в разработке новых продуктов или услуг. В стратегическом управлении это преимущество может быть использовано для создания уникальных конкурентных преимуществ и укрепления позиции на рынке.
Более доверительные отношения с клиентами и большую лояльность со стороны потребителей. Это связано с непосредственным вовлечением руководства во все процессы предприятия и более гибким подходом к удовлетворению потребностей клиентов. В стратегическом управлении это преимущество может быть использовано для разработки и внедрения более эффективных маркетинговых стратегий, которые будут направлены на удовлетворение нужд клиентов и удержание их на долгий срок.
В последние годы в некоторых федеральных округах количество малых предприятий возрастает (таблица 3), что положительно влияет на развитие экономики страны.
Таблица 3 - Данные о увеличении количества малых предприятий (МП) в стране
на 10.03.2022-10.03.2024
Округ РФ Год
2022г 2023 2024
Количество МП Сотрудники МП (чел.) Количество МП Сотрудники МП (чел.) Количество МП Сотрудники МП (чел.)
Северо-Кавказский федеральный округ 4681 127820 4703 129505 4856 129608
Южный федеральный округ 18178 519086 18202 528855 18564 525955
Центральный федеральный округ 72509 1881407 73335 1947861 75208 1955203
Приволжский федеральный округ 39799 1171346 38970 1187203 38611 1156357
Северо-Западный федеральный округ 26553 711127 26603 724247 26902 7019739
Уральский федеральный округ 17828 506162 17786 509562 17950 504653
Сибирский федеральный округ 21797 617815 21660 630708 21569 621590
Дальневосточный федеральный округ 10410 282832 10364 280818 10222 268293
Таким образом, внедрение стратегического менеджмента в малые предприятия является важным шагом для успешного развития бизнеса. Стратегический менеджмент позволяет определить цели и приоритеты компании, разработать планы действий и контролировать их выполнение, помогает малым предприятиям быть
конкурентоспособными на рынке, выявлять угрозы и возможности, управлять рисками и принимать обоснованные решения.
Внедрение стратегического менеджмента требует времени, усилий и финансовых вложений, однако эти затраты окупаются результативностью и эффективностью работы предприятия [5]. Кроме того, стратегическое управление способствует росту доходов, укреплению позиций компании на рынке и привлечению новых клиентов и инвесторов. Следовательно, малым предприятиям рекомендуется внедрять стратегический менеджмент для того, чтобы успешно развиваться, адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и добиваться поставленных целей и результатов.
Источники:
1. Сапунов А.В., Сапунова Т.А. Синергия стратегического менеджмента и инноваций в организации. Вестник Академии знаний. 2022. № 50 (3). С.288-291.
2. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. А. Федосеева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. - Электрон. дан. -Пермь, 2018. - 3 Мб; 170 с. - Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/fedoseeva-economika-organizacii.pdf -
3. Емельянова Е. А., Стратегический менеджмент: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Емельянова Е. А. - 2-е изд., доп. - Томск: Эль Контент, 2015. - 114 с. - ISBN 978-5-4332-0255-9. - Режим доступа: https://edu.tusur.ru/publications/4957.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Н. Маврина. - Екатеринбург: УрФУ, 2014. - 132 с.
5. Сапунов А.В. Принципы разработки стратегии развития предприятия. Естественно-гуманитарные исследования. 2022. №39 (1). С.290-293.
EDN: PIMHTK
А.В. Сапунов - к.э.н., доцент, кафедра Государственного и корпоративного управления, Институт цифровой экономики и управления бизнес-процессами, НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий - ИМ-СИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
A.V. Sapunov - candidate of economic sciences, associate professor, Department of Public and Corporate Governance, Institute of Digital Economics and Business Process Management, NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies -IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia;
Т.А. Сапунова - к.э.н., доцент, кафедра Государственного и корпоративного управления, Институт цифровой экономики и управления бизнес-процессами, НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий -ИМСИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
T.A. Sapunova - candidate of economic sciences, associate professor, Department of State and Corporate Governance, Institute of Digital Economy and Business Process Management, NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies -IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia;
Д.И. Полякова - обучающаяся 4 курса бакалавриата направления подготовки «Государственное и муниципальное управление», НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально-информационных технологий - ИМСИТ (г. Краснодар), Краснодар, Россия, [email protected],
D.I. Polyakova - 4rd year undergraduate student of the direction of training "State and Municipal Administration", NAS CHOU VO Academy of Marketing and Socio-Information Technologies - IMSIT (Krasnodar), Krasnodar, Russia.
ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ КОМПАНИИ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ FORMATION OF THE COMPANY'S MISSION AND ITS IMPACT ON THE PERSONNEL MANAGEMENT PROCESS
Аннотация. Современные условия и возросший уровень важность участия потребителей в судьбе функционирования предприятия формируют все необходимые предпосылки для создания и последующей реализации её основной цели, смысла существования, понятного для каждого покупателя товара или услуги. Миссия компании является отправным началом, которое указывает на то, какой основной вклад она готова вносить в мир и общество. В данном термине сформулированы намерения и амбиции организации, ее уникальность и специфика. Миссия описывает причину ее существования и объясняет, какую ценность она приносит клиентам и обществу в целом. В данной статье нами будет рассмотрена проблематика формирования миссии, а также ее влияние на процесс управления, потенциальных потребителей и дальнейшую судьбу компании.
Abstract. Modern conditions and the increased importance of consumer participation in the fate of the functioning of the enterprise form all the necessary prerequisites for the creation and subsequent implementation of its main purpose, the meaning of existence, understandable for every buyer of goods or services. The company's mission is a starting point that indicates what major contribution it is ready to make to the world and society. This term defines the intentions and ambitions of the organization, its uniqueness and specificity. The mission describes the reason for its existence and explains what value it brings to customers and society as a whole. In this article, we will consider the problems of mission formation, as well as its impact on the management process, potential consumers and the future of the company.
Ключевые слова: миссия, компании, стратегия, ценности, процесс управление, персонал, бизнес, экономическая политика, цель, потребитель.
Keywords: mission, company, strategy, values, process management, personnel, business, economic policy, goal, consumer.
В сознании большинства потребителей достаточно давно сформировался стереотип о том, что «бизнес есть бизнес, в котором важны только объективные факты, цифры, и показатели прибыли». Однако 21 век и современные условия, в которых человек играет одну из важнейших ролей, показывает, что компанию к вершинам приводят люди - вдохновленные, мотивированные, заряженные идеей изменять жизнь клиента, общество, а иногда и мир. Именно исходя из этого российские предприниматели стали все больше уделять внимания осознанному и сознательному ведению своего бизнеса. Миссия компании помогает обрести социальную значимость, не только в рамках получения прибыли, но возможности занимать достойное место в глазах клиентов и конкурентов, пользуясь авторитетом и уважением среди потребителей. Выбранная миссия придает деятельности организации высокий смысл, намечает ориентиры и создает ценности, которыми она будет руководствоваться. Хотелось бы отметить, что актуальность создания миссий компаний нельзя недооценивать. Миссия представляет собой официальное объявление о целях и ценностях организации, которые являются основой для ее долгосрочной стратегии и успеха на рынке. Выделим основные положительные критерии, которые несет за собой формирование миссии компании:
