CC BY
302
Шанин Игорь Игоревич
ассистент кафедры Экономики и финансов, Воронежская государственная лесотехническая академия
Управление инновационным развитием на промышленном предприятии
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Аннотация:
Управление инновационным развитием промышленных предприятий в настоящее время является недостаточно изученной областью российского менеджмента. Рассмотрение данной проблемы актуально с позиций практики, нуждающейся в научно-обоснованных методических рекомендациях, которые позволят повысить уровень эффективности использования потенциала промышленных предприятий, ускорить темпы их инновационного развития и обеспечить конкурентоспособность. В связи с этим возникает проблема формирования и реализации потенциала инновационного развития промышленных предприятий, приобретающая научную новизну и практическую значимость.
Ключевые слова: инновационное развитие, промышленные предприятия, инновации, инновационный потенциал, конкурентоспособность
В настоящее время, несмотря на определенный экономический рост в последние годы, положение экономической обстановки в стране остается достаточно сложным. В первую очередь это относится к низкому уровню конкурентоспособности российской продукции и услуг, технологической отсталости промышленных производств. Процесс глобального изменения ситуации на промышленных предприятиях, который обеспечивал бы в ближайшей перспективе их устойчивый подъем, возможен только на новой инновационной, экономической и организационной основах, базирующихся на промышленном типе воспроизводства. Для этого потребуется формирование и мобилизация всех внутренних источников развития на предприятиях и, прежде всего,
имеющегося на предприятиях интеллектуального потенциала, трансформирующегося в технологическое развитие.
Именно инновационно-производственное развитие, формируя соответствующий потенциал и необходимые механизмы его реализации, создает необходимые объективные предпосылки для наращивания темпов конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях, при использовании потенциальных возможностей развития. Таким образом, на предприятиях возникла объективная необходимость в организации управления инновационным развитием промышленных предприятий и их комплексов при стратегическом планировании производственно-экономического развития предприятий, начиная с уровня малых предприятий [3,14,16].
Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических подходов к совершенствованию механизма управления инновационным развитием производства, его ускоренного внедрения в практику функционирования на промышленных предприятиях, с целью повышения их конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд основных задач:
• исследовать содержание и особенности современной инновационной политики промышленных предприятий;
• определить сущность инновационного развития производства, его цели, задачи и основные факторы;
• выявить особенности, условия формирования и воспроизводства потенциала инновационного развития промышленных предприятий;
• разработать модель инновационно-производственного развития промышленных предприятий;
Инновационно-производственное развитие промышленного предприятия как объекта «управления» рассматривается теоретико-методологическими основами современной инновационной политики развития предприятий.
Ряд сложностей у хозяйствующих субъектов в России на современном этапе во многом объясняется достаточно низким уровнем инновационного развития промышленных предприятий, отсутствием более эффективной функционирующей системы управления инновационным развитием предприятий, отсутствием государственного системного подхода к решению проблем развития промышленных предприятий. Даже накопленный инновационный потенциал, часто оказывается невостребованным или используется на недостаточно эффективном уровне [2, 9].
Проанализировав деятельность промышленных предприятий можно отметить тот факт, что требуется изменение критериев и принципов функционирования
промышленных предприятий, выделение приоритетных факторов и конструирования механизмов инновационного развития промышленных предприятий в рыночных условиях.
Как показывает опыт, управление инновационными системами является весьма эффективным инструментом инновационно-производственного развития предприятий на всех уровнях инновационной деятельности (табл. 1). Эффективность инновационного развития на предприятии зависит не только от того, насколько эффективна деятельность самостоятельных экономических агентов (предприятий, фирм, научных организаций, вузов и др.) в отдельности, но и от того, как они взаимодействуют друг с другом в качестве элементов общей системы создания и использования новейших технологий, а также с общественными институтами.
Таблица 1
Характеристика типов инновационной системы
Типы инновационной системы Основные характеристики
Инновационная система на индивидуальном уровне Инновационное развитие на уровне физического лица. Здесь происходит основной этап развития знаний, а также инвестирования в сферу наукоемких технологий, путем приобретения товаров и услуг, которые необходимы для обеспечения жизнедеятельности и удовлетворения собственных потребностей.
Инновационная система на микроуровне Инновационное развитие, осуществляемое конкретным предприятием, которое разрабатывает и выпускант наукоемкую продукцию, а также оказывает услуги по обеспечению инновационного процесса (образование, финансы, юридическое сопровождение, информация и т.д.)
Инновационная система на мезоуровне Инновационное развитие, осуществляемое несколькими предприятиями на уровне холдинговых или корпоративных структур преимущественно в пределах одной страны.
Инновационная система на макроуровне Инновационное развитие, осуществляемое в пределах одной страны или ее части (регион, область, край), институциональную основу которой составляет национальная (государственная) инновационная политика.
Инновационная система на гиперуровне Инновационное развитие, осуществляемое объединенными национальными (государственными) системами (США, ЕС, Россия), транснациональными корпорациями.
Инновационная система на глобальном уровне Разработка и внедрение новых технологий на уровне мировых групп. Примерами таких групп являются фундаментальная наука (неформализованная сеть) и информационная сеть Интернет (формализованная сеть).
Общая характеристика инновационной системы — это ключевая роль предприятий в инновационном процессе, так как именно предприятия осуществляют практическое применение инновационных разработок, доведение их до потребителей и формирование обратных связей (рис. 1).
Необходимо усовершенствовать концепцию инновационного развития производства на промышленных предприятиях, сформулировать ее сущность, основные задачи — формирование, использование, поддержка, развитие и воспроизводство потенциала инновационного развития предприятий. Под инновационным развитием в данной статье понимается технологически-прогрессивное, действенное на эффективном уровне изменение показателей производства на предприятиях за счет инновационных факторов.
Инновационно-технологическая политика
I
Рис. 1. Схема функционирования и инновационного развития инновационно-технологических
промышленных предприятий
Факторы инновационного развития на промышленном предприятии:
• совершенствование научных основ инновационного развития производства;
• совершенствование, освоение и использование инновационных технологий на всех видах предприятий промышленности;
• совершенствование программ образования и обучения персонала для развития инновационного производства;
• совершенствование системы производственной безопасности;
• создание, совершенствование и развитие систем управления инновационным развитием производственного процесса.
Рассмотренная совокупность перечисленных факторов определяет инновационный потенциал развития промышленного предприятия, т.е. определяет его возможности решать определенные проблемы и задачи. Степень использования инновационного потенциала зависит от характера стратегического развития и эффективности системы менеджмента на промышленных предприятиях. Инновационное развитие предприятия должно быть взаимосвязано с интеллектуальным капиталом предприятий, используя все научные знания и их трансформацию в инновационные наукоемкие технологии и технологические решения.
Исходя из этого, каждый субъект хозяйствования разрабатывает свою стратегию инновационно-производственного развития, при этом учитываются собственные интересы, цели и потенциальные возможности предприятия. Федеральные, региональные и муниципальные органы власти должны, в свою очередь, обобщать, стимулировать внедрение новых инновационных технологий и устанавливать на законодательном уровне общие правила ведения бизнеса.
Система инновационного развития промышленного производства должна охватывать все виды работ на уровне предприятия, на основе единой методологической и территориально-технологической политики [8,10]. Необходимо создание, освоение и широкое применение инновационных технологий во всех видах производственно-хозяйственной деятельности, создание и совершенствование системы стандартизации и метрологии технологий и технологического развития производства, введение общероссийской системы экспертизы и сертификации технологий, типизация технологий и технологических решений, обеспечение единства нормативно-технической документации на технологии и на технологическое развитие предприятий. Необходимо создать системы учета и мониторинга инноваций и инновационного развития промышленного производства [5, 12, 17].
Требуется разработка новых правовых норм и организационных механизмов инновационного развития предприятий. Проанализировав основные теоретические концепции инновационного развития, можно сделать вывод, что экономическому росту производственной системы любого уровня способствуют ресурсные возможности территорий (регионов), способность генерировать инновационные разработки и прогрессивные технологии, капитализация интеллектуального капитала, системные стратегические решения и действия по экономически эффективному и технологически целесообразному формированию, использованию и воспроизводству инновационного потенциала [1, 4, 13].
Определенная роль в управлении процессом формирования потенциала производственных систем должна отводиться государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила и принципы их функционирования, а с другой, — обеспечивает необходимую технологическую поддержку. Институционально-инновационный механизм взаимодействия основных направлений инновационно-производственного развития промышленных предприятий, основывается на определении приоритетного направления развития финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в целом, разделении полномочий подразделений, функций и задач между подразделениями, а также поддержкой федеральными, региональными, муниципальными органами власти и их взаимодействии с промышленными предприятиями (рис. 2 см. ниже).
Единая государственная промышленная политика выступает главным условием существования эффективных объединений товаропроизводителей. При ее отсутствии промышленные предприятия вынуждены искать различные формы интеграции при решении своих инновационных и экономических проблем.
Управление инновационным развитием предприятий предполагает ускорение развития финансово-хозяйственной деятельности за счет увеличения количества предприятий, включаемых в процесс воспроизводства инновационных ресурсов (оборудования, информации, комплектующих и т.д.). Данное управление позволяет обеспечить интеграцию экономической деятельности каждого производителя продукции в конкретном регионе с каждым из потребителей этого продукта как производственного ресурса и, таким образом, объединить деятельность всех производителей в рамках единого интеграционного (в данном случае холдингового) объединения [6, 15].
Возможность интеграции обеспечивается заинтересованностью производителей произведенной продукции не только в эффективности производства и реализации своей продукции, а также в эффективности его приобретения и использования потребителем данной произведенной продукции как производственного ресурса. Приоритетность же задач развития всех производителей продукции холдингового образования над задачами развития отдельных производителей обеспечивается механизмом управления инновационным развитием производства как единым интеграционным холдингом.
При современных условиях в рыночной экономике определяющим фактором является не просто наличие и оценка предприятия, а именно оценка соответствующих инновационных бизнес-процессов, их инновационного потенциала как совокупность инновационных технологий, прав собственности и механизмов, обеспечивающих ожидаемые доходы [7, 11].
Рис. 2. Модель институционально-инновационного механизма при взаимодействии основных направлений инновационно-производственного развития промышленных предприятий
Под инновационным потенциалом промышленных предприятий понимается организованная совокупность базовых инновационных технологий, производственных объектов и интеллектуальных ресурсов производственного персонала, владеющего такими технологиями и способного их реализовывать и развивать в приоритетных областях территориального региона (рис. 3). Степень использования потенциала зависит от характера стратегического развития и эффективности системы менеджмента на предприятиях.
Информационные источники о состоянии и использовании потенциала
Технологии взаимодействия с внешней средой
Технологии менеджмента
Технологии основного производства Технологии обеспе чения ресурсами Технологии подготовки персонала Технологии маркетинга
ит
д
ауд
ы в о с н а н и
е
т
и
д
£
и н
а
е н
м
ит
I «
и к
с р
е т
г
х у
ш
ит
д
£ «
и
а б
о
ти
д
ауд
з и
ан
ы н м е т с и
о
Рис. 3. Схема потенциала инновационного развития промышленных предприятий
Вывод
Холдинговые образования промышленных предприятий призваны сконструировать такую систему экономических отношений между хозяйствующими субъектами территориального региона, которая обеспечивала бы максимально эффективное управление инновационным развитием предприятия. Следовательно, необходимо применить исследования при реструктуризации действующих бизнес-структур, создать управляемые технологические бизнес-процессы. Для того чтобы это достичь, необходимо иметь устойчивую профессионализацию управленческих кадров — инновационных менеджеров. Решая эти задачи в рамках единой стратегии инновационного развития промышленных предприятий можно создать высокотехнологичную сферу общественного воспроизводства.
Литература
1. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: Политика, Экономика, Право. - 2012. - № 1. - С. 73-80.
2. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Формирование и основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия мебельной промышленности // Лесотехнический журнал. - 2012. - № 1. - С. 107-122.
3. Безрукова Т.Л., Шанин И.И. Производственное и инновационное развитие промышленных предприятий на основе повышения эффективности экономической деятельности // Общество: Политика, Экономика, Право. - 2012. - № 2. - С. 52-59.
4. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Эффективное развитие промышленного предприятия в условиях его вертикальной интеграции // Лесотехнический журнал. - 2012. - № 2.
5. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Управление эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий на основе инвестиционной деятельности // Экономика, предпринимательство и право. - 2012. - № 5 (16). - С. 37-50.
6. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии // Финансы и кредит. - 2012. - №20. - С. 16-26.
7. Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Панявина Е.А. Выбор форм хозяйствования при создании малых предприятий с учетом особенностей их жизненных циклов // Вестник Московского государственного университета леса // Лесной вестник. - 2008. - № 5. -С. 61-65.
8. Борисов А.Н., Шанин И.И., Безлюдный Р.С. Повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью промышленных предприятий на основе вертикальной интеграции / материалы международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012. -Т.2. - С. 30-37.
9. Коновалов Н.А., Шанин И.И., Безрукова Т.Л. Основные тенденции развития промышленности в 2011 году // Успехи современного естествознания. - 2012. - № 4. - С. 68-70.
10.Пучнин Д.Г., Шанин И.И., Безрукова Т.Л. Оценка эффективности деятельности мебельного предприятия // Успехи современного естествознания. - 2012. - № 4. - С. 85-86.
11. Шанин И.И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризисный период // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2011. - Т.7. - № 10. - С. 155-158.
12.Шанин И.И., Безрукова Т.Л., Борисов А.Н. Стимулирование инновационной деятельности промышленного производства в условиях выхода Российской экономики из кризиса // Лесотехнический журнал. - 2011. - № 4. - С. 138-142.
13. Шанин И.И. Методические основы оценки эффективности деятельности мебельного предприятия // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал). - 2012. - № 4. - С.23-23.
14.Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий // Общество: Политика, Экономика, Право.
- 2012. - № 3.
15.Шанин И.И., Безрукова Т.Л. Инвестирование инновационного развития мебельного предприятия / материалы международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012.
- Т.3. - С. 251-259.
16.Шанин И.И., Безрукова Т.Л., Борисов А.Н. Основные показатели системы управления инновационной деятельности мебельных предприятий // Вопросы инновационной экономики. -2012. - № 3 (13). - С. 13-26. - http://www.creativeconomv.ru/articles/24478/
17.Шанин И.И. Особенности механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. - 2012. - № 3 (14). - С. 11-28. - http://www.creativeconomv.ru/articles/23227/
Igor I. Shanin
Teaching Assistant of the Chair of Economics and Finance, Voronezh State Academy of Forestry
Management of Innovation Development in an Industrial
Enterprise
Annotation:
Management of industrial enterprises innovation development is currently an understudied area of the Russian management. Consideration of this issue is urgent from the standpoint of practice in need of evidence-based guidelines, which will increase the level of the industrial enterprises' potential use efficiency, accelerate their innovation development and ensure competitiveness. In this connection the problem of formation and realization of the innovative development' potential of the industrial enterprises emerges which acquires scientific novelty and practical significance.
Keywords: innovation development, industrial enterprises, innovations, innovative potential, competitiveness
