Суть і необхідність антикризового управління промисловими підприємствами в сучасних умовах Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

теллектуального потенциала общества в переходной экономике, определены проблемы его развития и указано, что их решение невозможно без активного участия в этом процессе государства.

Ключевые слова: интеллектуальный капитал, интеллектуальный потенциал, интеллектуальная деятельность, инновация, научно-техническая политика.

Topilnytska Ya.O. The role and importance of the intellectual factor in the development of national economy

The role and importance of the intellectual factor in the development of national economy. The preconditions, factors and peculiarities of the intellectual potential of society in a transition economy, defined the problem of development and noted that the solution of urgent problems is impossible without the active participation in the process state.

Keywords: intellectual capital, intellectual capacity, intellectual activity, innovation, science and technology policy.

УДК338.465 Доц. Л.€. Фурдичко, канд. екон. наук;

студ. Я.В. Жовтанецька - НЛТУ Украти, м. Львiв

СУТЬ I НЕОБХ1ДН1СТЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМИ ШДПРИеМСТВАМИ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Розглянуто сучасш теоретичш шдходи до визначення суп антикризового управлшня шдприемницькими структурами, обгрунтовано необхщшсть розробки i впровадження концептуальних засад антикризового управлшня.

Ключовг слова: криза, кризовi явища, антикризове управлшня, концепщя управлшня, ефектившсть.

Посилення процешв глобатзацп та фшансово! штеграцн в сучасних умовах постшно супроводжуються ймстарнютю виникнення кризових явищ 1 загроз як на р1вш нацюнальних економж, так 1 в окремих галузях 1 на тд-приемствах. Значна кшьюсть вггчизняних суб'екпв господарювання перебу-вають у кризовому сташ, який проявляеться як у криз1 неплатеж1в, так 1 в збитковш д1яльност1. За таких обставин актуатзуються питання розробки засад антикризового управлшня промисловими тдприемствами як у теоретичному, так 1 в практичному аспектах.

Дослщжували питання антикризового управлшня пщприемством зару-б1жш та впчизнят вчеш: Г. Афанасьев, С. Коротков, С. Уткш, Т. Копланд, I. Бланк, М. Кондратьев, Дж. Кейнс, Л. Лшоненко, Р. Келлер, У. Кристек, А. Да-ниленко, I. Алеексев та ш. Однак потребують подальшого уточнення та розроб-лення теоретичш засади й концептуальш основи антикризового управлшня.

Метою роботи е поглиблення теоретичних засад антикризового управлшня та розроблення рекомендацш щодо д1агностики кризових явищ на промислових тдприемствах. Реал1защя поставлено! мети зумовила необхщшсть виршення таких завдань:

• дослдати суть та значения антикризового управлшня тдприемством;

• сформувати ксицептуальиi засади антикризового управлшня тдприемством;

• розробити методику дiагиостики фшансового стану пiдприемства, спрямова-

ну на ранне виявлення та попередження кризових ситуацiй.

Об'ектом дослщження е процес антикризового управлiння тдприемством. Предмет дослщження - сукупнють економiчних вiдносин, що

виникають з приводу дiагностики та подолання кризових явищ суб'екта гос подарювання. Дослщження теоретичних основ розгляду сутi категорп "кри за" дало змогу систематизувати юнукта пiдходи (табл.).

Табл. Суттсна характеристика пiдходiв до визначення категори "криза "

Автори, яю дослвджува-ли категорiю "криза"

Визначення категорп "криза"

Л. Бартон

Криза - це широкомасштабна, непередбачена под1я, яка веде до потенцшно негативних результата. Криза завдае серйозних збиткш як для оргашзацп загалом, так 1 для 11 пращвниюв зокрема [12, с. 2]

С.М. 1ванюта

Криза - це складний загострений стан, р1зкий перелом або занепад [5, с. 283].

C.A. Бурий, Д.С. Мацеха

Криза - це перелом, будь-яка яюсна змша процесу, пере-хвд в1д юнуючого положення до шшого, яке ютотно ввд-р1зняеться за основними параметрами [1, с. 19].

В.О. Василенко, С. Коротков, К.В. Балдин, B.C. Зверев, A.B. Рукосуев

Криза - це крайне загострення суперечност в сощально-економ1чнш систем1 (оргашзацп), що загрожуе 11 життестшкост в навколишньому середовищ1 [3, с. 12].

З.С. Шершньова, Н.Д. Багацький

Криза - це загальна ушверсальна фаза будь-якого циклу, перюд порушення р1вноваги; р1зкий крутий перелом у чому-небудь, тяжкий перех1дний стан; утруднення з будь-чим, тяжке становище [10, с. 143].

Л.О. Шгоненко, М.В. Та-расюк, О. О. Хшенко

Криза - це р1зкий перелом, тяжкий перех1дний стан, крайня точка падшня, нестача, нев1дпов1дтсть [6, с. 15].

А.Д. Чернявський

Криза - це переломний етап функцюнування будь-яко1 системи, коли вона тддаеться впливу ззовш або зсереди-ни, що потребуе в1д не1 яюсно нового реагування [9, с. 4].

A.M. Штангрет, О.1. Копилюк

Криза - це зростання кiлькостi взаемопов'язаних кризових явищ, яю призводять до незначного погiршення ок-ремих показникш дiяльностi тдприемства, але не спри-чиняють руйнацц системи самозбереження [11, с. 52].

С.П. Жарковська, Б.С. Бродський

Криза - це крайне загострення внутршньовиробничих { сощально-економ1чних ввдносин, а також в1дносин оргашзацп з зовшшньоеконом1чним середовищем [4, с. 10].

Спшьним для усiх авторiв е те, що вони позицюнують кризу як подж>, для яко1 характернi загострення або занепад наявно1 ситуацп вщповщно! системи. На сьогоднi в науковш лiтературi щодо проблеми титзацп криз е бага-то рiзноманiтних класифiкацiй, якi сформованi на основi широкого кола кри-терпв. До них належать: масштабнють, сфера виникнення; причини виник-нення, характер перебпу, характер прояву, тривалiсть, наслiдки, стутнь прогнозованостi, рiвень системностi, адекватнiсть тощо.

У контекстi теми дослiдження доцшьно доповнити класифiкацiю криз критерiем 1х подiлу залежно вiд сфери виникнення i вiдповiдно до цього ви-окремити: кризи у сферi виробництва та кризи у сферi послуг. Оскшьки у ви-робничiй сферi виготовлену продукцiю неможливо збути за умови низько1 платоспроможностi споживачiв, так само i у сферi послуг за вже надаш пос-луги споживачi не можуть сплатити 1х вартiсть (особливо в умовах кризи).

Переважна бшьшють науковцiв, якi дослщжували природу виникнення криз, розглядали 1х на прикладi виробничо1 сфери, тодi як сфера послуг

практично залишалася поза увагою. Водночас, для сфери послуг характернi особливосп, зокрема:

• невщчутшсть (нематер1альний характер), яка означае неможливють проде-монструвати, бачити, спробувати, транспортувати, зберггати, упаковувати або вивчати до моменту отримання [7];

• неввддшьшсть виробництва [ споживання послуг, яка свщчить про неможли-вють 1х попереднього виготовлення, нагромадження та зберггання;

• неоднор1дн1сть (змшювашсть) послуг, яка передбачае залежтстъ в1д гсну-ючих стандарта системи обслуговування, сукупносп тдсистем [ елемеппв, що 11 утворюють, тобто в1д р1вня сервгсу;

• нездатн1сть послуги до зберггання, яка свщчить про неможливють притрима-ти послуги для подальшо1 реал1заци;

• ринок послуг бшьш захищений державою в1д шоземно! конкуренци, пор1вня-но з сировинним ринком, ринком товар1в народного споживання.

У сучасних умовах немае сталого визначення категорп "антикризове управлiння". Кожен науковець, який вивчае проблематику запобшання кризо-вих явищ, мае власну авторську думку про змют категорп "антикризове уп-равлiння" С. Бурий та Д. Мацеха тд антикризовим управлiнням розумшть "систему постiйних системних дiй менеджерiв, спрямованих на всi елементи оргашзацп з метою швидкого i вчасного реагування на можливi зовнiшнi та внутршш загрози ефективному функцiонуваннi чи розвитку оргашзацп" [1, с. 11]. Це визначення Грунтуеться на системному пiдходi до антикризового управлшня. В. Василенко наводить таке визначення категорп "антикризове уп-равлiння": "Це управлшня, у якому пiд тиском запланованих чи випадкових факторiв поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналiз 11 симптомiв, заходiв для зниження негативних наслщюв кризи i використання 11 факторiв для наступного стшкого розвитку" [3, с. 121]. У такому визначенш обгрунтовано необхщнють передбачення та лжвщацп кризових явищ.

Автор погоджуеться iз вiтчизняним вченим проф. Н.В. Туленковим, який висловлюе думку, що будь-яке управлшня оргашзащею повинно бути антикризовим, тобто побудованим на врахуванш ризику та небезпеки кризових ситуацш [8]. Вщповщно до такого тлумачення, проф. Н.В. Туленков про-понуе диференцiювати антикризове управлшня залежно вiд стадп (глибини) кризи на таю тдвиди:

1) передкризове управлшня, яке здшснюеться для своечасного виявлення та виршення проблем (прийняття ршень) з метою запоб1гання кризц

2) управлшня в умовах кризи, метою якого визнаеться стабЫзащя нес-тшких сташв та збереження керованост системи;

3) управлшня процесами виходу з кризи, яке здшснюеться з метою мшмь зацп втрат [ втрачених можливостей тд час виведення оргашзацп з1 стану кризи [8, с. 69].

Лшоненко Л., Тарасюк М. та Хшенко О. трактують антикризове управлшня як спещальне, постшно органiзоване та спрямоване на найбшьш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення вщповщних пере-думов для його своечасного подолання з метою забезпечення вщновлення життедiяльностi окремого пiдприемства, недопущения його банкрутства i лжвщацп [6, с. 37].

Реалiзацiя антикризового управлшня вiдображена в окремих блоках, етапах або схемах. Так, наприклад, проф. I. Бланк пропонуе чгтке структуру-вання послiдовностi управлiнських зусиль. Вщповщно до такого структуру-вання, змют кожного елемента процесу антикризового управлшня втшюеться через вiдповiднi етапи:

1 етап - д1агностика кризового стану об'екта. Може здшснюватися або без-посередньо його сшвробгшиками, або зовшшшми незалежними експер-тами;

2 та 3 етапи передбачають визначення завдань, цшей та суб'екта антикризо-

вого управлшня, який бере на себе вщповщальшсть за розробку антик-ризовоï програми чи антикризових заход1в та ïх реал1зац1ю;

4 етап - встановлення часових обмежень, яких повинен дотримуватись суб'ект, здшснюючи реал1защю антикризового управлшня. Розумшня цього зупиняе поглиблення кризи. Подолання глибшоï кризи потребуе значних витрат через бшьш1 труднощц

5 етап - оцшка ресурсного потенщалу антикризового управлшня;

6 етап - розроблення антикризовоï програми, яка становить обгрунтовану сукупшсть заход1в, яю потр1бно виконати для досягнення визначених щ-лей та завдань антикризового управлшня, ïï змют обумовлюеться результатами проведеноï д1агностики, часовими та ресурсними обмеженнями антикризового процесу. Реал1защя антикризовоï програми передбачае застосування певних дш, сукупност засоб1в та шструменлв досягнення вщповщних завдань;

7 етап - контроль за впровадженням усх зазначених вище еташв, зокрема за своечасною реал1зац1ею антикризовоï програми, заход1в, або корегу-вання рашше розробленоï антикризовоï полггаки;

8 етап - розроблення i реал1зац1я профшактичних заход1в щодо запобшання повторенню кризи, метою якого е розроблення та реалiзацiя профшактичних заходiв [2, с. 51].

Отже, антикризове управлшня - це процес, в якому суб'ект антикризового управлшня здшснюе вщновлення ефективного функцюнування за допо-могою системи методiв, заходiв та шструменлв в умовах iстотних ресурсних обмежень i шдвищеного ризику.

Доцшьно зазначити, що антикризове управлiння потрiбно здшснюва-ти не тiльки в перюд загострення кризи, але й у перюд ïï зародження та роз-гортання. Залежно вщ стадп розвитку кризи, у межах антикризового доцшьно подшити управлiння на:

• зап^жне антикризове управлшня, яке здшснюеться у процесi зародження кризи та спрямоване на попередження виникнення i розвитку кризових ситу-ацш;

• коригувальне антикризове управлшня, яке використовуеться у процеа роз-гортання кризи та зорiентоване на прогнозування розвитку кризовоï ситуацiï та розробку антикризових заходш;

• стабiлiзацiйне антикризове управлшня, яке реалiзуеться в перiод загострення кризи та спрямоване на зменшення ïï негативних наслiдкiв.

Процес антикризового управлшня потрiбно здiйснювати за допомо-гою концептуальних засад. Цей шдхщ мiстить блоки забезпечення шформа-

цй, яка в пiдсумку дасть змогу об'екту антикризового управлiння вийти iз кризового стану (рис.).

КОНЦЕПТУАЛЬШ ЗАСАДИ НТИКРИЗОВОГО УПРАВЛШНЯ Об'ективно-суб'ективний блок Суб'ект

Об'ект

Цшьовий блок Мета

Завдання

— Функщональний блок Технологи Мехашзм

Ресурсный блок Наукове 1нвестищйне

Ф1нансове 1нформащйне

Критер1альний блок Система критерпв

Рис. Концептуальш засади антикризового управлшня (розробили авторы)

З метою дiагностики та попередження кризових явищ у дiяльностi промислових шдприемств доцшьно використовувати метод коефщенлв, який грунтуеться на даних фшансово1 звггносл та дае змогу кiлъкiсно оцши-ти виникнення можливих проблем дiяльностi суб'екта господарювання та змiну його фшансово! сталостi. Для поглиблено! дiагностики фшансово1 ста-лостi пiдприемства розроблено методику, яка базуеться на детаизацй аналь тичних показникiв, а саме:

• анал1з необоротних актив1в 1з розрахунком показнишв стану основних засо-б1в (коеф1щенти зносу, придатност!, вибуття, оновлення 1 приросту) та ефек-тивност 1х використання (фондоввддача та фондомштюсть);

• анал1з оборотних актив1в;

• анал1з виробництва 1 реал1заци продукцй та витрат;

• анал1з ф1нансових результат1в та ф1нансового стану тдприемства з вид1лен-ням показнишв л1кв1дност1, платоспроможност1, д1лово1 активност1.

Такий шдхщ дае змогу запропонувати оцшку рiвня фiнансовоl сталос-тi тдприемства за шкалою градацй: кризовий, проблемний, задовiлъний, фi-нансово сталий.

Висновки. Шдвищення ефективностi системи управлiння промисло-вими пiдприемствами можна досягнути шляхом використання концепцй антикризового управлшня, яка включае 5 основних блоюв i мае бути стратегiею довготермшового антикризового управлiння. Запровадження поглиблено1 дь агностики фiнансового стану промислових шдприемств слугуватиме шдика-тором виявлення i нейтралiзацil кризових явищ. Подалъшi дослщження по-виннi бути спрямованi на вдосконалення механiзму антикризового управлiн-

ня, розвиток промислових шдприемств i вдосконалення ресурсного та швес-тицiйного забезпечення цього процесу.

Л1тература

1. Бурий С. А. Антикризове управлшня та управлшсью ршення - проблеми пiдприeмств малого бiзнесу : монографiя / С. А. Бурий, Д.С. Мацеха. - К. : ТзОВ "Трiада-М", 2006. - 93 с.

2. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - Изд. 4-ое, [перераб. и доп.]. - К. : Изд-во "Ника-Центр", 2007. - 768 с.

3. Василенко В.О. Антикризове управлшня шдприемством : навч. поабн. / В.О. Василенко. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2005. - 507 с.

4. Жарковская Е.П. Антикризисное управление : учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М. : Изд-во "Омега-Л", 2004. - 336 с.

5. 1ванюта С.М. Антикризове управлшня : навч. поабн. / С.М. 1ванюта. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2007. - 288 с.

6. Лггоненко Л.О. Антикризове управлшня шдприемством : навч. посгбн. / Л.О. Лггонен-ко, М.В. Тарасюк, О.О. Хгленко. - К. : Вид-во КНТУ, 2005. - 377 с.

7. Оргашзащя i технологгя надання послуг : навч. посгбн. / за ред. В.В. Апошя / В.В. Апопгй, I.I. Олексин, Н.О. Шутовська, Т.В. Футало. - К. : В1Д "Академгя", 2006. - 312 с.

8. Туленков Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Туленков // Персонал. - 1998. - № 6. - С. 19-25.

9. Чернявський А. Д. Антикризове управлшня шдприемством : навч. посгбн. / А.Д. Чер-нявський. - К : Вид-во МАУП, 2006. - 256 с.

10. Шершньова З.С. Антикризове управлшня шдприемством : навч. посгбн. / З.С. Шершньова, В.М. Багацький, Н.Д. Гетманцева. - К. : Вид-во КНЕУ, 2007. - 680 с.

11. Штангрет A.M. Антикризове управлшня шдприемством : навч. посгбн. / A.M. Штан-грет, О.1. Копилюк. - К. : Вид-во "Знання", 2007. - 335 с.

12. Barton L. Crisis in organizations: Managing and Communicating in the Heat of Chaos / L. Barton // Cincinnati, Ohio: South-Western. - 1993. - P. 2.

Фурдычко Л.Е., Жовтанецкая Я.В. Суть и необходимость антикризисного управления промышленных предприятий в современных условиях

Раскрыты современные теоретические подходы к определению сущности антикризисного управления предпринимательскими структурами, обоснована необходимость разработки и внедрения концептуальных основ антикризисного управления.

Ключевые слова: кризис, кризисные явления, антикризисное управление, концепция управления, эффективность.

Furdyckko L.Ye., Zhovtanetska Ya.V. Scope and necessity of crisis management by industrial enterprises in modern terms

In the article the modern theoretical approaches to defining the essence of crisis management business structures, the necessity of developing and implementing the conceptual framework of crisis management.

Keywords: crisis, crisis, crisis management, the concept of management efficiency.

УДК 657.01 Acnip. М.Ю. ЧК -ЛьвiвськаКА

ТЕОРЕТИЧН1 ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОБЛ1КУ I КОНТРОЛЮ ВИТРАТ НА ШДПРИЁМСТВАХ Л1СОВОГО ГОСПОДАРСТВА

Розглянуто та охарактеризовано основнг елементи системи облгку i контролю витрат на шдприемствах лгсового господарства. Надано пропозици щодо ефективно-го формування системи облгку i контролю витрат на шдприемствах лгсового госпо-

1 Наук. кер1вник: проф. В.О. Озеран, канд. екон. наук