CC BY
7
Економiчна теорiя
УДК 338.439.5:631.115.2(477)
В. Ю. 1ль1н,
кандидат економ!чних наук, Луганський нац1ональний аграрний университет
СУЧАСН1 СОЦ1АЛЬНО-ЕКОЛОГ1ЧН1 НАПРЯМИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ КОРПОРАЦ1Й
Постановка проблеми. Корпораци як р1зновид об'еднань в галуз1 агропромислового виробницгва спри-ятимуть його вщродженню на яюсно новш основ1 шляхом розбудови конкурентоспроможно! галуз1, здатно! забезпечити продовольчу безпеку, реал1зацто експорт-ного потенцiалу кра!ни та виведення !! на р1вень найбиьш розвинутих в аграрному в1дношенн1 кра!н. Створення й розвиток корпорацш в АПК спрямован на структурну перебудову економ1ки та забезпечення стшкого зростан-ня обсяпв валового внутршнього продукту.
Сьогодш велик! корпораци стали фактично при-ватними урядами. Вони впливають на економ1чне, пол-пичне, еколопчне, соцiальне становище багатьох кра!н. Майже 10% корпорацш у свт дають 80% обсягу реал-1зацИ продукци та послуг 1 90% прибутку [1, с. 10]. Ввдсутнють комплексно! правово! структури корпоративного управлшня в Укра!ш робить концентрацию влас-ност ефектившшою [2, с. 12 — 13], оскшьки це найк-ращий спос1б, у який власники можуть гарантувати управлшня ф1рмами в !хмх 1нтересах.
В Укра!ш найбiльш високий р1вень концентраци агровиробництва спостер1гаеться в доч1рн1х тдприе-мствах промислово-фшансових груп та транснацю-нальних компанш, але робота цих компанш не завжди вiдрiзняeгъся комплексним тдходом до проблем села. Приклади найбшьш успiшного iнвестування в аграрному секторi економiки демонструють можливiсть отримання значного синергiчного ефекту, особливо в умовах урбашзованих регiонiв.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Трансформацiя сшьського господарства в агробiзнес е тенденщею глобалiзацп, а тому — неминучий для Укра!ни процес. Специфiка агробiзнесу полягае в змiнi природних факторiв за рахунок iндустрiалiзацi! вироб-ництва за умов його концентраци. Цей процес, поряд iз централiзацiею виробництва i капiталу, торкнувся бтьшосп кра!н, навiть з вiдсталою аграрною економ-iкою. Найпопулярнiшим на територи СНД видом агро-бiзнесово! структури е конгломеращя в формi агро-холдинпв [3, с. 164; 4; 5; 6, с. 1].
Каталiзатори корпоратизаци — подальший розвиток фондового ринку та поширення рiзних видiв корпоративно! форми органiзацi! бiзнесу, в т. ч. в аг-ропромисловому виробництвi держави [5, с. 21; 7, с. 14 — 16; 8, с. 41]. У сучасних умовах членства
Укра!ни в СОТ потребують виршення проблеми роз-витку конкурентоспроможних органiзацiйно-правових форм в АПК, у першу чергу — аграрних корпорацiй, як найбiльш адаптованих до жорстких конкурентних умов глобального характеру. Це обумовило акту-альнiсть прогнозування !х розвитку та структури.
Мета статт — дослiдити перспективи розвитку корпоративних структур в аграрному секторi Лугансь-ко! област з урахуванням екологiчно! й соцiально! !х спрямованост!
Основний матерiал дослiдження. Створення й функцюнування корпорацiй в аграрному секторi Ук-ра!ни сприятиме розвитку середнього малого бiзнесу, пiдвищенню зайнятостi, економ1чному зростанню та оздоровленню економiки в щлому, збiльшенню подат-кових надходжень в бюджет за рахунок розвитку виробництва конкурентноспроможнiх товарiв, зменшен-ню залежностi вiд iмпоргу.
Корпоращя е зараз iснуючою формою тдприем-ницько! дiяльностi. I! власниками вважаються акщо-нери, що мають обмежену вiдповiдальнiсть у розмiрi свого внеску в акцiонерний капiтал корпораци. Весь прибуток корпорацi! належить !! акцюнерам. Виокрем-люють дю його частини. Одна частина розподтяеться серед акцiонерiв у виглядi дивiдендiв, iнша — це не-розподiлений прибуток, що використовуеться на реш-вестування. Функци власностi та контролю подiленi мiж акцiонерами (власниками акцiй) i менеджерами.
Переваги корпораци е досить зрозумшими.
По-перше, корпоращя е найефективмшою формою оргашзаци тдприемницько! дiяльностi з огляду на ре-альну можливiсть залучення необхiдних iнвестицiй. Саме через ринок щнних паперiв (фондову бiржу) вона може об'еднувати рiзнi за розмiрами капiтали велико! кiлькостi фiзичних i юридичних осiб для фiнансування сучасних напрямшв науково-технiчного й оргашзацш-ного прогресу, нарощування виробничого потенцiалу.
По-друге, потужнiй корпорацi! значно простше постшно збiльшувати обсяги виробництва або послуг. Це дае добру можливють отримувати постiйно зрос-таючий прибуток.
По-трете, кожний акцiонер як спiввласник корпораци несе лише обмежену ввдповвдальшсть (за бан-крутства фiрми вiн втрачае ттльки вартiсгъ сво!х акцiй). Важливо й те, що окрема особа може зменшити свш
I сфера АПК - виробництво засобiв виробництва:
1) хiмiчнi засоби;
2) технiчнi засоби;
3) насшня й посадковий матерiал;
4) технолоп!;
5) виробництво бюпалива та електроенерпц
6) будiвельнi матерiали тощо. III сфера АПК - збер^ання, транспортування, переробка, торпвля:
1) збер^ання продукцii;
2) транспортування;
3) переробка;
4) фасування;
5) реклама;
6) утримання торпвельних баз;
7) торпвля в роздрАб тощо.
II сфера АПК - сшьське господарство:
1) рослинництво;
2) тваринництво;
3) боротьба з ерозАйними процесами.
Аграрна
коппопяттш
IV сфера АПК - невиробни-ча iнфраструктура: 1) готельний бАзнес (в ареалах розташування вщда-лень корпорацп); 2) зелений туризм;
3) тдвищення квалАфшацл та перекваль фшацш кадав;
4) розвиток системи лазне -прачечного об-слуговування;
5) фшансування об 'екпв сшьських фель-дшерсько-акушерських пункта;
6) фшансування сшьських закладАв освАти, культури, спорту;
7) фшансування об 'екпв ЖКГ тощо.
Рис. 1. Перспективш напрямки дiяльностi аграрноТ корпораци
власний фшансовий ризик, якщо купуватиме акцп кшькох корпорацш Кредиторы можуть надати претензи лише корпорацп як юридичнш особА, а не окремим акцюнерам як фАзичним особам.
По-четверте, корпоращя—це оргашзацшно-пра-вове формування, яке може функцюнувати дуже три-валий перюд (постшно), що створюе необмежен мож-ливост для перспективного розвитку.
Корпоративна форма оргашзаци тдприемницько! дАяльносп, як А ва АншА, мае ввдповвдш недолАки:
1. Спостерк-аються певн розбАжносп маж функщями власносп А контролю, що негативно впливае на необвд-ну гнучксть оперативного управлшня корпоращею. Роз-подш функцш власносп та контролю може призвести до виникнення сощальних суперечностей (конфлжпв) мж менеджерами й акцюнерами корпораци.
2. Корпоращя сплачуе бшьшА податки в розра-хунку на одиницю отримуваного прибутку, шж АншА оргашзацшш форми бАзнесу, адже оподаткуванню тдлягае спочатку отриманий корпоращею прибуток, а пот!м — дивщенди акщонерАв, тобто фактично юнуе проблема подвАйного оподаткування.
3. У корпоративнш формА бАзнесу юнують по-тенщйш можливост для зловживань з боку посадо-вих осАб. Наприклад, керАвництво корпорацп може оргашзувати емюто акцш для покриття збитшв, спри-чинених безгосподаршстю певних структурних ланок.
Для тдвищення роботи аграрних корпораций нами пропонуеться в сферу 1х штереав включити саме ефек-
тивне ствюнування, взаемодоповнення й отримання синерпчного ефекту не тшьки ввд взаемоди II А III сфер АПК, а й ввд I А IV И сфер. Це можливо через спрямо-вашсть за перспективними напрямками дАяльност аг-рарно! корпорацп (рис. 1).
I сфера АПК — виробництво засобАв виробництва: х1мчм засоби, техшчш засоби, насшня А посадковий матерАал, технологи, виробництво бюпалива та електрое-нерги з альтернативних джерел, бущвельш матерАали тощо.
II сфера АПК — сшьське господарство:
1) рослинництво: вирощування продовольчих культур, в т.ч. за технолопею оргашчного, еколопч-ного землеробства, вирощування кормових, лшарсь-ких, декоративних культур, непродовольчих техмчних культур (медоносних для виробництва бюпалива, фармакологи, косметологи тощо), культур на насшня.
2) тваринництво: виробництво продукци тварин-ництва, в т.ч. за технолопею оргашчного, еколопчно-го тваринництва; племАнна справа.
3) боротьба з ерозшними процесами (робота щодо люосмуг, лгав, схилових земель, ярАв, осушен-ня, зрошення тощо).
III сфера АПК — зберАгання, транспортування, переробка, торпвля: збери-ання продукци АПК, в т.ч. у виглядА послуг; транспортування будь-яко! дозволено! продукци в будь-яких межах, в т.ч. у виглядА послуг; переробка молока, м'яса, зерна, соняшника, яець тощо, в т.ч. на давальницькш основц фасування продукпв пе-реробки молока, м'яса, зерна, соняшника, яець тощо,
Суб'екти громадського контролю
▲ У
Науковi, консалтинговi установи, навчальш аграрнi заклади
Iншi суб'екти невиробничо! iнфраструктури АПК
Фiнансовi установи, в т.ч. шотечш
Суб'екти I, II, III сфер АПК
----|---►
Аграрнi посередники
<----
Зовнiшньоекономiчнi партнери
Шдроздши II сфери АПК
Коорди-нацшний центр
Пщро: Iсфери !дши / АПК \ Пщ III сф юздши ери АПК
Шдроздши IV сфери АПК
координацiйнi з'язки
зв'язки, сформованi на нормах права Рис. 2. Перспективна регюнальна модель аграриоТ кормораци
зокрема у вигляд1 послуг; реклама власно! продукци, особливо еколопчно! та переробки, реклама неконку-руючих товар1в шших виробниюв на транспорт!, будав-лях, спецодяз1, продукци тощо; утримання торпвель-них баз, зокрема за рядом позицш, ор1ентованих на ек-спорт; торпвля в роздр1б, в т.ч. через систему ф1рмо-во! торпвл! (продовольч! та супутш товари, зоомагази-ни) та супермаркети (власн та орендоваш площ1) тощо.
IV сфера АПК—невиробнича шфраструктура: го-тельний б1знес (в ареалах розташування ввддтень корпораций); зелений туризм; гпдвищення квал!ф!кацц та пере-
квал!ф!кащя кадр1в; розвиток системи лазне-прачечного обслуговування; фшансування об'екпв стьських фельд-шерсько-акушерських пункпв; фшансування стьських закладав освпи, культури, спорту; фшансування об'екпв ЖКГ — газо-, водо-, теплопостачання за енергозберц-а-ючими технологиями; транспортна 1 дорожня шфраструк-тура; власна мережа громадського харчування.
Пвдсумовуючи вищесказане, можна запропону-вати власну розробку перспективно! модел! аграрно! корпоращ! (рис. 2).
Задач! суб'екпв державно! влади та суб'екпв гро-
мадського контролю, зображен на cxeMi моделi, — в нейтр^заци виявлених i систематизованих нами нега-тивних (i стимулюваннi позитивних) характеристик аг-рарних корпорацiй. З цими суб'ектами в аграрних кор-порацях зв'язки побудованi на нормах права.
Координации зв'язки спостерiгаeмо в наукових, консалтингових установах, у навчальних аграрних закладах, в iнших суб'ектах невиробничо! шфраструк-тури АПК, фшансових установах, в т.ч. iпотечних, суб'ектах I, II, III сфер АПК, аграрних посереднишв, зовшшньоекож^чних партнерiв.
Субординащйш зв'язки — у координацiйному центрi з пiдроздiлами I, II, III, IV сфер АПК. Прямi та зворотн зв'язки аграрна корпоращя ввдповвдно фор-муе без посереднишв зi споживачами.
Висновки i пропозицп.
Запропонована власна розробка перспективно! моделi репонально! аграрно! корпоращ! в шнцевому тдсумку може стати й нацюнальною корпоращею, i ТНК. Крiм економiчних, за нашими до^дженнями, рекомендованi заходи матимуть значний позитивний екологiчний та сощальний ефекти.
Диверсифiкацiя дiяльностi, замкнутий цикл ви-робництва та сощальна спрямованють ще! моделi аграрно! корпорацп дае пiдстави говорити про мож-ливiсть отримання вищезазначених позитивних начдив вiд !! функцюнування та визнати це функцю-нування довготривалим, а аграрну корпорацто — кон-курентоспроможною.
Л^ература
1. Небава М. I. Теорiя корпоративного управль ння: вузловi питання : навч. поаб. / М. I. Небава. — К. : ЦНЛ, 2004. — 295 с. 2. Корпоративне управлш-ня в Укра!ш в сучасних умовах / Б. Лессер, I. Бондарчук, З. Борисенко та ш.; за заг. ред. I. Розпутенка та Б. Лессера. — К. : Вид-во «К.1С.», 2004. — 306 с. 3. Бшоченко А. М. Корпоративний механiзм залу-чення фiнансових ресурсiв в агропромислове вироб-ництво : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08. 06. 01 / А. М. Бшоченко. — К., 2003. — 20 с. 4. Кириленко I. Г. Про хвд реформу-вання та заходи щодо полiпшення ситуацп на селi / I. Г. Кириленко // Економша АПК. — 2003. — № 1. — С. 3 — 11. 5. Соловьёв Н. Ф. О концентрации производства и размерах сельскохозяйственных предприятий / Н. Ф. Соловьёв // Вюник ХНАУ. Серiя «Економ-ша АПК i природокористування». — 2004. — № 8. — С. 10 — 25. 6. Парсяк В. Н. Формування корпора-тивних ввдносин в систем малого тдприемництва : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук : спец. 08.06.01 / В. Н. Парсяк. — К., 2004. — 32 с. 7. Мельник Л. Ю. Концентращя виробництва в сшьському господарствi: тенденщ! i перспективи / Л. Ю. Мельник, П. М. Макаренко // Економша АПК. — 2002. — № 2. — С. 11 — 17. 8. Горлов С. Аграр-
ная сфера США: состояние и перспективы развития / С. Горлов // АПК: экономика, управление. — 1999. — № 9. — С. 41 — 44.
1лын В. Ю. Сучасш сощально-еколопчш на-прями розвитку аграрних корпорацш
У статп досл1джено перспективи розвитку корпо-ративних структур в аграрному сектор1 Лугансько! об-ласп, зокрема проанал1зовано галузев1 особливосп ство-рення об'еднань тдприемств корпоративного типу в АПК; визначено пропорцiï розподiлу в них складових валового доходу, операцiйних витрат та чистого прибут-ку з метою тдвищення еколопчно! й соцiальноï спрямо-ваносп розвитку аграрних корпорацiй. Запропонована власна розробка перспективно! модел репонально! аграрно! корпорацц соцiально-екологiчно! спрямованосп.
Ключовi слова: соцiально-екологiчнi напрями, аг-рарн структури, органiзацiйно-правовi форми, корпорацш, штенсифшагця сiльського господарства, ефективнютъ.
Ильин В. Ю. Современные социально-экологические направления развития аграрных корпораций
В статье исследованы перспективы развития корпоративных структур в аграрном секторе Луганской области, в частности проанализированы отраслевые особенности создания объединений предприятий корпоративного типа в АПК; определены пропорции распределения в них составляющих валового дохода, операционных расходов и чистой прибыли с целью повышения экологической и социальной направленности развития аграрных корпораций. Предложена собственная разработка перспективной модели региональной аграрной корпорации социально-экологической направленности.
Ключевые слова: социально-экологические направления, аграрные структуры, организационно-правовые формы, корпорация, интенсификация сельско -го хозяйства, эффективность.
Ilyin V. Y. Modern social-and-ecological directions of development of agrarian corporations
In the article research of prospect of development of corporate structures in the agrarian sector of the Lugansk area, in particular the of a particular branch features of creation of associations of enterprises of corporate type are analysed in APK; the proportions are certain in them constituents of gross profit, operating charges and net income, with the purpose of increase and social orientation of development of agrarian corporations. Own development of perspective model of regional agrarian corporation is offered socially to the ecological orientation.
Key words: social-and-ecological directions, agrarian structures, legal forms, corporation, intensification of agriculture, efficiency.
Стаття надiйшла до редакцл 27.04.2010
Прийнято до друку 30.04.2010
