CC BY
42
плекс задач охраны сведений и работ, которые представляют коммерческую тайну предприятия.
Ключевые слова: конфиденциальная информация, коммерческая тайна, сведения научного характера, производственная информация, деловая информация, интеллектуальный капитал.
Moyseenko I.P., Kandyak I.I. Intellectual capital - element of business
secrets
This article describes the evolution in the direction of trade secret protection on a basis of information regarding the structure of intellectual capital and knowledge personnel. Created typology of information that are trade secrets, which are groups of elements of the intellectual capital and the importance of information. Presents the work to improve the system of protection of trade secrets through the use of knowledge as part of the intellectual capital of the enterprise. Reasonably complex tasks of information and activities that are of commercial secrets of the enterprise.
Keywords: confidential information, trade secrets, information of a scientific nature, production information, business information, intellectual capital.
УДК347.77 Астр. Я.О. ТопЛьницька1 -
Львiвська державна фшансова академш
СУЧАСН1 МЕТОДИКИ ОЦ1НЮВАННЯ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАП1ТАЛУ ШДПРИеМСТВА
Розглянуто проблеми формування стратеги управлшня штелектуальним кашта-лом шдприемства. Проаналiзовано основш шдходи та методи оцшювання штелекту-ального катталу, визначено його специфжу, особливост та значення у розвитку шдприемства та економжи загалом.
Ключовг слова: стратепя управлшня, штелектуальний каштал, аналiз, оцшювання штелектуального кашталу, методи оцшювання.
Актуальшсть дослiдження. У сучасному постшдустр1альному сус-пшьст для виживання за умов шформацшно! конкуренцп шдприемства зму-шеш шукати яюсно нов1 шдходи до управлшня розвитком. Сформувати ефективну систему управлшня неможливо без застосування оцшювальних показниюв д1яльност1 Останшм часом все бшьшо! актуальност набувають шдходи до анал1зу 1 оцшювання результапв д1яльност1 шдприемства, засно-ваних на набор1 показниюв, що характеризують його штелектуальний каш-тал. Отже, змша парадигми економ1чного розвитку полягае у зниженш мате-р1ально-ресурсних 1 просторових характеристик розвитку та шдвищенш значення штелектуальних параметр1в. У контекст цих умов перед в1тчизняною наукою постае питання якомога повшшого шзнання штелектуального кашта-лу та його оцшювання.
За останне десятилггтя штелектуальний каштал став об'ектом пильно! уваги багатьох дослщниюв. Значний вклад у становлення теорп штелектуального катталу здшснили П. Друкер, Л. Едвшсон, В. 1ноземцев, М. Мелоун, Т. Стюарт та ш Однак в Украш питання побудови шституту штелектуального катталу недостатньо висвгтлене. Через це бшьшють впчизняних компанш не
1 Наук. керiвник: доц. Н.С. Ситник, канд. екон. наук
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.14
можуть адекватно ощнити сво! активи i, вщповщно, управляти ними, а це пос-лаблюе !х конкурентнi позицп як на внутршньому, так i на зовтштх ринках.
Метою досл1дження е висвггаення теоретико-методичних аспектiв оцiнювання штелектуального капiталу тдприемства, що е сполучною ланкою мiж стратегiчними щлями i завданнями менеджерiв та !х рiшеннями на рiвнi оперативного управлшня.
Результати досл1дження. 1з поглибленням наукового прогресу та по-силенням глобатзацп свiто-господарських зв'язкiв керiвники провiдних ком-панiй прагнули посилити конкурентнi позицп сво!х фiрм завдяки оргашчно-му узгодженню iнтересiв рiзних груп - акцiонерiв, споживачiв, партнерiв, кредиторiв. Для того, щоб реалiзувати складну та багатовекторну полiтику управлiння бiзнесом, необхщно було мати комплексну систему стратепчних цiлей та ключових показникiв, збалансоване стратепчне оцiнювання, до яко-го варто було включити показники не фшансового характеру [1]. Ti методики ощнювання результатiв дiяльностi пiдприемств, яю активно починали вини-кати з 20-х роюв минулого столiття, будувалися винятково на фiнансових по-казниках. Але згодом стало зрозумшо, що самi лише фiнансовi показники неспроможш об'ективно охарактеризувати дiяльнiсть пiдприемства. У перюд жорстко! конкуренцп в системах ощнювання дiяльностi пiдприемств все бшьше уваги почали придiляти немонетарним чинникам.
Перша система ощнювання дiяльностi тдприемства, яка включала фь нансовi i не фiнансовi показники, була сформульована у 1985 р. Р. Фрiменом. У системi показникiв вiдповiдальностi (Accountably Scoread - ASC) Фрiмена взаемопов'язаш iнтереси усiх зацiкавлених сторiн - керiвникiв, робiтникiв, постачальникiв, споживачiв [2].
Подальшого розвитку концепцiя збалансованих показниюв набула у новiй методицi ощнювання вартост й ефективностi роботи тдприемств, що була розроблена у 1992 р. провщними американськими менеджерами, профе-сором Гарвардського унiверситету Робертом Капланом i директором Norlan Norton Institute - дослщницького центру всесвiтньо вщомо! аудиторсько-кон-салтингово! компанп KPMG Peat Marwick, Девiдом Нортоном. Концепцiя от-римала назву збалансовано! системи показниюв (Balanced Scorecard) i стала одшею iз найефективнiших та найпоширенiших концепцш реалiзацil стратеги компанп завдяки !! декомпозицп на рiвень операцшного управлiння контролю на основi ключових показникiв ефективностi (Key Performance Indicator), яю включали таю складов^ "Фiнанси", "Маркетинг", "Персонал", "Внут-рiшнi процеси" (рис.).Однак видiлення чотирьох компоненпв не означае, що компашя не може обирати сво! критерп оцiнювання - все залежить вщ специ-фiки ll дiяльностi, корпоративно! культури i визначених прiоритетiв. Методика показала можливосп використання для бiзнесу системи не фiнансових показниюв, яю випереджають поди i можуть слугувати надiйною основою прогнозування стратепчного розвитку [3].
Таким чином, BSC можна розглядати як оргашзацшну структуру, яка дае змогу розширити можливостi вимiрювання, оцiнювання та контролю на рiвнi стратегiчного й операцшного менеджменту. Водночас, варто зазначити, що BSC мае сво! недолжи (табл.).
Рис. Типова модель оцшок BSC Табл. Переваги та недошки BSC
Переваги
Недолжи
■ швидке застосування на практищ;
■ проста структура для опису стратепчних завдань та монiторинг дшльностц
■ взаемозв'язок оперативного та стратепчного менеджменту;
■ створення схеми для формування зверху вниз стратеги за вима ieрархiчними рiвнями;
■ легке встановлення причинно-наслiдкових зв'яз-кш мiж показниками рiзних сфер;
■ можливост ефективного використання штелек-туального капiталу суб'ектш господарювання;
■ можливост оргашзаци впливати на запити та по-бажання ктенлв.
показники, що формують систему, залежать ввд компе-теици суб'екттв господарювання;
увага надто фокусуеться на уиравлшш, яке базуеться на показниках, й ггноруються "м'яю" фактори;
- виникають проблеми з вимь рюванням показниюв;
- концепщею не передбачеш мехашзми розв'язання кон-флшттв._
Поряд 1з моделлю BSC, яку запропонували Роберт Каплан i Девщ Нортон, юнують iншi, альтернативнi моделi, побудованi на техшщ збалансо-ваного управлiння. Це, зокрема: модель Лоренца Мейсела, трамща ефектив-ностi К. Мак Нейра, Р. Ланча, К. Кросса та ш. [4]. Найбшьш близькою за сво-1м комплексним складом до BSC е модель Лоренца Мейсела (Lawrence S. Ma-isel), яку також було розроблено у 1992 р. Як i попередня модель, вона визна-чае чотири перспективи, на основi яких мае бути ощнено дiяльнiсть тд-приемства. Однак, на вщм^ вiд моделi Каплана i Нортона, що оцiнюе перспективи навчання та зростання, модель Мейсела використовуе проекщю людських ресурив, яка включае оцiнку iнновацiй, компетенцп, освiти, навчання персоналу, корпоративно! культури [5]. Причина використання у моде-лi окремо! перспективи людських ресуршв полягае у тому, що керiвництво пiдприемства повинно бути уважшшим до сво!х працiвникiв i ощнювати ефективнiсть не лише систем i процесiв, але й спiвробiтникiв.
Альтернативним напрямком розвитку ще! вимiрювання результатив-ностi стратеги е модель, яку розробили К. Мак Нейр, Р. Ланч, К. Кросс у 1990 р. тд назвою "Шрамща ефективносп". Основною концепцiею моделi е зв'язок клiенто-орiентованоl корпоративно! стратеги з фшансовими показниками, доповненими не фшансовими шдикаторами. Традицiйна управлiнська iнформацiя повинна виходити тшьки вiд верхнього рiвня. Пiрамiда ефектив-ностi побудована на концепщях глобального управлiння якiстю, промислово-го iнжинiрингу i облiку, заснованого на '^ях" [6, с. 37].
Науковий вкник Н.1Т У Украши. - 2012. - Вип. 22.14
У сучаснш eKOHOMÍ4Hrn практицi iснують iншi методичш пiдходи до вимiру iнтелектуального катталу cy6'eKTÍB господарювання, а саме методики: "Скандiа Навiгатор" (Skandia Navigator), моштор iнтелектyального катта-лу Свейб^ монiтор нематерiальних активiв Celemi (Celemi Monitor).
Застосування методики "Skandia Navigator" передбачае побудову мат-рицi, яка складаеться з 73 показникiв i мае вигляд комп'ютерноï програми [7]. Ощнюючи iнтелектyальний капiтал за щею методикою, дослiдник мае змогу простежити його взаемодш 3i споживчим катталом, з внyтрiшнiми процеса-ми на пiдприемствi i його здатнiстю до шновацш.
Монiтор iнтелектyального капiталy, за К.Е. Свейб^ передбачае розпо-дш iнтелектyального капiталy на три компоненти: компетенщя людей, зов-нiшня та внутршня структури. Кожен з наведених елеменпв пов'язуеться з чотирма характеристиками тдприемства: швидкiстю зростання, шнова-цшшстю, ризикованiстю та ефективнiстю [8]. У разi використання зазначено-го методу акцент ставиться на компетенцп пращвниюв. Це дае змогу визна-чити спроможшсть пiдприемства до пришвидшення шновацшного розвитку, однак залишае поза увагою iншi важливi моменти. Монiтор нематерiальних активiв Celemi видiляе три напрями ощнювання iнтелектyального капiталy: клiенти, компашя, люди. Методика дае змогу отримати шформащю про роз-виток компанп, однак не мiстить yнiверсальних параметрiв оцiнювання, що призводить до певних трyднощiв в процесi ïï реалiзацiï.
Аналiзyючи розглянyтi методичнi пiдходи, не важко помггити, що кожен метод мае своï переваги та недол^. Так, у Монiторi штелектуального капiталy К.Е. Свейбi та монiторi нематерiальних активiв Celemi увагу зосере-джено на сферi вимiрювання рiвня використання нематерiальних активiв, але при цьому не беруть до уваги фiнансовi аспекти дiяльностi фiрми. За допомо-гою Системи збалансованих показниюв та моделi Skandia Navigator виявля-ють можливiсть пiдвищення показникiв ефективносп iнтелектyального кат-талу, визначають напрями iнновацiйноï та iнтелектyальноï полiтики, однак у Balanced Scorecard iснyе "збалансований" зв'язок мiж yсiма показниками, а моделлю Skandia Navigator це не передбачено.
Висновки. 1снуе безлiч методiв ощнювання штелектуального катталу, однак yнiверсальноï методики, яка б давала точну та об'ективну його характеристику, немае. Тому тд час вимiрy штелектуального катталу, для до-сягнення найбiльш достовiрного результату, доцiльним е поеднання рiзних методик оцiнювання. Таке поеднання сприятиме виршенню завдань за нап-рямами, цiннiсть яких визначаеться метою дослщження та дiагностики стану.
Л1тература
1. Бурлаченко Ю.В. Збалансована система показниюв як шструмент управлшня тдпри-емством. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rusnauka.com/29_DWS_2011/ Eco-nomics/10_95158.doc. htm
2. Freeman R.E. Strategic management: A stakeholder approach /R.E. Freeman. - Boston (USA): Pitman, 1984. - 350 p.
3. Волошенко Л. Навщо нам потрябна Збалансована система показниюв (Balanced Scorecards) / Л. Волошенко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.healthcare. manage-ment.com.ua/2008/08/25/navischo-nam-potribna-zbalansovana-systema-pokaznykiv-balanced-scorecards/>.
4. Фоломкша 1.С. Пiдвищення ефективностi реалзацц стратегш пiдприeмства на ochobí впровадження збалансовано! системи показникiв / 1.С. Фоломкша. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tiru/2009_28_2/45.pdf
5. Ягнюк I. Перспективи застосування сучасних моделей вимiру ефективносп дiяльнос-тi пiдприeмства / I. Ягнюк. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.conftiapv. atua/publ/konf_14_15_grudnja_2011_r/sekcija_5_ekonomichni_nauki/perspektivi_zastosu-vannja_suchasnikh_modelej_vimiru_efektivnosti_dijalnosti_pidpriemstva/2
6. Макаренко М.В. Системы показателей, модели и подходы к оценке эффективности деятельности предприятия / М.В. Макаренко, И.И. Малова // Труды СГУ. - 2012. - Вып. 12. -С. 32-49.
7. Крикун Н. Методичний шструментарш ощнки штелектуального кашталу тдприемства / Н. Крикун, О. Веретенникова. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.experts. in.ua/baza/analitic/index.php? ELEMENT_ID=44081.
8. Волощук Л.О. Методичш основи ощнки штелектуального катталу машинобудiвного тдприемства / Л.О. Волощук, Л.В. Скороходова, О.М. Церковна // Вюник сощально-еконо-мiчних дослiджень : зб. наук. праць. - Одеса : Вид-во ОНЕУ. - 2011. - Вип. 3 (43). - С. 220-226.
Топильницкая ЯА. Современные методики оценки интеллектуального капитала предприятия
Рассмотрены проблемы формирования стратегии управления интеллектуальным капиталом предприятия. Проанализированы основные подходы и методы оценки интеллектуального капитала, определены его специфика, особенности и значение в развитии предприятия и экономики в целом.
Ключевые слова: стратегия управления, интеллектуальный капитал, анализ, оценка интеллектуального капитала, методы оценки.
Topilnytska Ya.O. Modern methods of assessment of intellectual capital enterprise
The problems of the strategy of intellectual capital management company. The main approaches and methods for assessing intellectual capital determines its specificity, features and value in the enterprise and the economy in general.
Keywords: strategy management, intellectual capital, analysis, evaluation of intellectual capital, methods of assessment.
УДК 336.1:332.1 Acnip. А.В. Височина1 - Украгнська академш банкмськоЧ
справи Национального банку Украши
УЗАГАЛЬНЕННЯ ТА РОЗВИТОК НАУКОВО-МЕТОДИЧНИХ ЗАСАД РОЗУМ1ННЯ СУТНОСТ1 Ф1НАНСОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ РЕГ1ОНУ
Дослщжено суттсть поняття "фшансовий потенщал регюну". Видшено iMMa-терiaльний, ресурсний, системний та структурний шдходи до трактування дослщжу-ваного поняття та здшснено 1х критичний aнaлiз. Розроблено авторський шдхщ до визначення змюту фшансового потенщалу регюну.
Ключовг слова: фшансовий потенщал, фiнaнсовi ресурси, регюн.
Постановка проблеми. На сучасному етат розвитку економжа Украши харакгеризуеться aктивiзaцieю ряду трaнсформaцiйних процесiв у зв'язку з необхiднiстю ii адаптацп до викликiв глобaлiзaцii та, як наслщок, загострен-ня потреби у тдтримщ рiвня конкурентоспроможностi держави, окремих ii
1 Наук. к^вник: проф. 1.В. Сало, д-р екон. наук - Украшська АБС НБУ
