CC BY
15ринга продовольственной безопасности / Копеин В.В. // Техника и технология пищевых производств. - 2014, № 4, С. 158-163.
11. Копеин В.В. Экономическая безопасность и энергетика: поиск оптимальности Российское предпринимательство. - 2015, - № 2(272), с. 309-320. http://www. creativeconomy.ru/joumals/index.php/rp/article/view/34/
12. Копеин, В.В., Филимонова, Е.А. Структурные преобразования экономики региона и его финансовая безопасность (на примере Кемеровской области) / В.В. Копеин, Е.А. Филимонова; отв. ред. В.В. Михайлов. -
Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2008. - 384 с.
13. Мир в цифрах. 2013. Карманный справочник / [пер. с англ. Д. Жу-равлева, Н. Кононовой]. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2013 . - 230 с.
14. Филимонова, Е.А. (2015). Проблема методологии экономической без-опасности в условиях экономического кризиса. Российское предпринимательство, 16(13), 1949-1964. doi: 10.18334/ф.16.13.495
15. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / под ред. В.К. Сенчагов. 2-е изд. - М.: Дело, 2005, - 896 с.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Курбанов Нурали Хайдарович
доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО Российский Государственный Гэолоеоразведочный Университет имени Серго Орджоникидзе
МГРИ-РГГРУ, е. Москва
Каландаров Абдулла Бахтиёрович
Аспирант
ФГБОУ ВПО Российский Государственный Геологоразведочный Университет имени Серго Орджоникидзе
МГРИ-РГГРУ, г. Москва
THE IMPROVING THE MANAGEMENT OF MINING AND METALLURGICAL INDUSTRY
Kurbanov Nurali, Doctor of economic, professor, Russian State Geological Prospecting University, Moscow
Kalandarov Abdulla, Aspirant, Russian State Geological Prospecting University, Moscow
АННОТАЦИЯ
Горно-металлургическая промышленность является базовой отраслью России, которая продолжает оставаться экономически устойчивой. Тем не менее, 2015 год характеризуется снижением эффективности российских предприятий, одной из причин данной отрицательной тенденции является нерациональная система управления. Целью данной статьи является предложение методов совершенствования системы управления горно-металлургической отрасли. В качестве методов исследования использовались метод системного анализа, метод статистической обработки и анализа данных.
ABSTRACT
Mining and metallurgical industry is a basic sector of Russia, which continues to be economically sustainable. Nevertheless, 2015 is characterized by a decrease in the efficiency of Russian enterprises, one of the causes of this negative trend is unsustainable management system. The purpose of this article is to propose methods for improving the management of mining and metallurgical industry. As the methods of research we used method of system analysis, a method of statistical data processing and analysis.
Ключевые слова: горно-металлургическая промышленность, стратегия развития черной металлургии, системы управления, акционерные общества
Keywords: mining and metallurgy industry, iron and steel industry development strategy, management, joint-stock companies
Внося существенный вклад в экономику страны, горнодобывающая и металлургическая промышленность является базовой отраслью России. Данный сектор является также одной из отраслей специализации России в мировой экономике. На сегодняшний день по производству стали Россия занимает 4-е место в мире (уступая Китаю, Японии и США), а по экспорту металлопродукции—3-е место в мире
По производству алюминия Россия занимает 2-е место в мире (после Китая), его экспорту—1-е место; по производству и экспорту никеля—1-е место в мире. Высокие цены на металлопродукцию и возможности наращивания ее экспорта обусловили в последние годы значительный вклад металлургической промышленности в прирост ВВП и других макроэкономических показателей [5].
Доля металлургической промышленности в ВВП страны составляет сейчас около 5 %, в промышленном производстве—порядка 18%, в экспорте—14 %. Значимость горно-металлургической отрасли для экономики России подтверждает и тот факт, что с целью анализа возможных направлений развития и решения имеющихся проблем была разработана единая государственная стратегия развития металлургической промышленности—Стратегия развития горно-металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года [1]. В настоящее время горно-металлургическая отрасль продолжает оставаться экономически устойчивой—прежде всего, за счет успешного снижения уровня долговой нагрузки и весьма существенного конкурентного преимущества в виде низкой себестоимости производства.
Значительная ресурсная база и высокая степень интеграции основных игроков в цепочке обеспечивает устойчивую конкурентную позицию горно-металлургической отрасли России. В настоящее время можно ожидать динамичного развития этой отрасли в среднесрочной перспективе. Спрос на продукцию будет генерироваться за счет роста объемов жилищного и инфраструктурного строительства, а также машиностроения в РФ, и подкрепляться увеличением потребления со стороны основных стран-импортеров.
В то же время глобальные тенденции, такие как продолжающаяся консолидация, перенос производства в страны с низкими издержками, рост операционной эффективности и стандартизация процессов, приводят к снижению общемировых цен на металл, что отражает-
ся на эффективности российских предприятий.
Для поддержания уровня конкурентоспособности российским компаниям горно-металлургической отрасли необходимо провести масштабные преобразования, направленные на повышение устойчивости бизнес-моделей через слияния и поглощения, внедрение проектного и инвестиционного управления, оптимизацию процессов и создание систем постоянного совершенствования управления отраслью.
Руководители ряда горно-металлургических компаний видят все больше угроз для бизнеса. На рис.1 представлена диаграмма результатов ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира (2015 год).
Рисунок 1. Диаграмма результатов ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира (2015 год)
[4]
В связи с ухудшающейся обстановкой основной задачей является модернизация действующих предприятий отрасли в целях снижения ресурсов и энергоемкости и внедрение современных управленческих технологий с целью повышения производительности труда.
Как и для всех крупных корпораций в нашей стране, для организаций горно-металлургического комплекса свойственны заметные проблемы развития организационно-экономических механизмов корпоративного управления. Но при этом имеются некоторые специфические особенности ГМК, которые требуют подробной проработки.
Следует отметить, что в итоге первой приватизации в России изначально сформировалась размытая структура акционерного капитала. Вместе с этим через скупку ваучеров крупные пакеты акций некоторых предприятия появились у финансовых структур, которые постепенно стали крупнейшими акционерами. В общем, в начальной структуре акционерного капитала доля трудового коллектива и администрации была выше 60 процентов, а внешних инвесторов - около 20%. Остальная часть принадлежала государству. В следствие этого эффективные собственники и топ-менеджеры просто не появились на большей части рос-
сийских предприятий. А действующие хозяйственные руководители в работе опирались на краткосрочные цели, игнорируя стратегический начинания и интересы собственников [3, с.98].
Тем не менее, данная первичная структура собственности через короткий промежуток времени смогла измениться посредством серии вторичных переделов. В итоге, неперспективные предприятия были поглощены более эффективными акционерными обществами. Результатами данных изменений в собственности стали:
- за счет покупки акций внешними инвесторами сократилась доля работников и пенсионеров предприятия, но доля администрации осталась неизменной.
- сократилась доля государства, которое активно распродавало или передавало в залог пакеты своих акций.
Вышеперечисленные черты управления свойственны большинству предприятий горно-металлургического комплекса. Ситуация на предприятиях металлургической отрасли ухудшается и это является следствием неэффективной системы управления, которая выражается в:
- несовершенстве инвестиционной политики области в условиях растущей потребности обновления
основных производственных фондов предприятий;
— несовершенстве механизма стимулирования внедрения инновационных проектов на предприятиях отрасли и технологических процессов выпуска металлопродукции, конкурентоспособных на мировых рынках в перспективе;
— недостаточном уровне научных разработок отраслевого значения [3, с.106].
Для решения перечисленных проблем требуется комплексное совершенствование системы управления горно-металлургической отрасли. На уровне предприятий среди основных методов можно выделить следующие:
— концентрация ресурсов предприятия на направлениях повышения конкурентоспособности;
— обеспечение инвестирования в техническое переоснащение предприятий и расширения производства;
— диверсификация производства;
— совершенствование технологической структуры производства;
— повышение эффективности использования производственных мощностей, вывод из эксплуатации избыточных и неэффективных мощностей;
— внедрение в производство принципиально новых ресурсосберегающих технологий, ориентированных на мировые достижения;
— разработка механизма отстаивания собственных интересов на внешних рынках;
— закрепление отечественных предприятий на внешних рынках путем создания в странах-потребителях дочерних компаний, совместных предприятий;
— управление жизненным циклом активов предприятий металлургической отрасли;
— построение вертикально интегрированных компаний за счет слияния и поглощения с одновременным государственным регулированием монополий;
— формирование на предприятии эффективной системы управления рисками, создания модели интегрированного риск-менеджмента;
— внедрение новых технологий управления основными фондами предприятий, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, интегрированного планирования логистики и финансов;
— оптимизация системы управления запасами и производственными процессами;
— введение бизнес-процессов решения «управления ресурсами предприятия», характерной особенностью которого является возможность интеграции процессов планирования, производства и логистики с процессами бухгалтерского и управленческого учета.
Другим инструментом совершенствования системы управления горно-металлургической отраслью являет-
ся повышение эффективности труда и снижение трудоемкости продукции. Для этого требуется внедрение технического нормирования труда, которое обеспечивает комплексный подход с целью увеличения производительности труда посредством эффективной организации нормирования труда и заработной платы на промышленных предприятиях [2, с.12].
Топ-менеджеры могут повысить квалификацию в применении и использовании на предприятии современных управленческих инструментов, которые способствуют повышению производительности труда и энергоэффективности без привлечения инвестиций, тем самым повышая прибыль предприятия.
Итак, система управления горно-металлургической отрасли нуждается в реформировании. В первую очередь, необходимо введение бизнес-процессов решения «управления ресурсами предприятия», характерной особенностью которого является возможность интеграции процессов планирования, производства и логистики с процессами бухгалтерского и управленческого учета.
Литература:
1. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 5 мая 2014 г. № 839 «Об утверждении Стратегии развития черной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 года и Стратегии развития цветной металлургии России на 2014
- 2020 годы и на перспективу до 2030 года» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/70595824/
2. Бадалов Д.В. Развитие кредитования предприятий металлургического комплекса: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. эк. наук (08.00.10) / Давид Валерьевич Бадалов; ФГОУ ВПО «Всероссийская государственная налоговая академия Министерства финансов Российской Федерации - Москва, 2011. - 26 с.
3. Ризов А.Д. Особенности трансформации социально-экономических процессов в монопродуктовом регионе: проблемы и пути их решения - дис. на соиск. учен. степ. канд. эк. наук (08.00.05) / Алексей Дмитриевич Ризов; Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - Санкт-Петербург, 2014.
- 278 с.
4. Российский горный клуб Майнекс: вызовы и возможности для горно-металлургических компаний в России [электронный ресурс] - Режим доступа: http:// www.minexforum.com/ru/wp-content/slides/PwC_RUS_ Public.pdf
5. Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс] - Режим доступа: http:// www.gks.ru/
