Совершенствование материального стимулирования необходимое условие решения проблемы кадрового обеспечения сельского хозяйства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ -НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

Харитонова Т.В., к.э.н., доцент ФГБОУВПО «Пензенская государственная сельскохозяйственная академия»

Целью Государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.» является обеспечение продовольственной независимости страны путем инновационного развития отрасли, для её достижения, прежде всего, необходимы квалифицированные кадры, которые инициативны, трудолюбивы, дисциплинированны и ответственны, однако в силу своей высокой квалификации предъявляют существенные требования к системе материального стимулирования [1].

Материальное стимулирование работников является важнейшим организационно-экономическим фактором повышения эффективности производства, под которым понимают сознательно организуемую предприятием систему поощрений и взысканий, обеспечивающую зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала. М.А. Хамукова выделяет следующие принципы материального стимулирования работников: стимулирование высокой производительности труда работников; мотивация наемного работника к эффективному и качественному труду [2].

В настоящее время многие ученые-экономисты среди проблем развития аграрной сферы отмечают низкий уровень оплаты труда работников сельскохозяйственного производства, снижение мотивации труда, несовершенство систем материального стимулирования. По их мнению, недостаток информации о рыночных системах стимулирования труда и неспособность к самостоятельному построению системы оплаты труда привели к снижению реальной заработной платы, производительности труда и оттоку работников из сельского хозяйства [2].

Исследования, проведенные на базе сельскохозяйственных организаций Пензенской области, свидетельствуют о сложившемся низком уровне оплаты труда в отрасли. Причины для этого не всегда одинаковы: отсутствие финансовых источников для формирования фонда оплаты труда, воля собственников имущества и работодателей занижать оплату труда или выплачивать ее в «неявном» виде, невозможность построения рациональной модели оплаты труда по причине незнания принципов и методов материального стимулирования и др.

СПК «Победа»* является средней по размеру сельскохозяйственной организацией, основные направления деятельности - производство молока и зерна. За 2009-2011 гг. от финансово-хозяйственной деятельности исследуемая организация получала прибыль. Среднегодовая численность работников в 2011 г. составила 160 чел., и сложилась негативная тенденция ежегодного увольнения работников по собственному желанию.

Наибольший удельный вес в структуре кадров занимают рабочие, занятые в сельскохозяйственном производстве - 94,3 %. В СПК «Победа» высшее образование имеют 11 % работающих, среднее специальное - 23 %, а большая часть работников (55 %) с незаконченным средним образованием. Основную долю (33 %) в структуре кадров занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. Работники от 40 до 50 лет составляют 27 %, а на долю молодых кадров приходится лишь 11 %.

Оплата труда в организации очень низкая. В 2011 г. она составила 5692,7 руб. или 51,7 % от среднего значения в сельском хозяйстве Пензенской области. За 2007-2011 гг. рост заработной платы в среднем по организации составил 89,4 %. Самая низкая оплата труда сложилась у работников животноводства, которая в 2011 г. у операторов машинного доения составила 5299,30 руб. и скотников - 5547,60 руб., что ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения региона. Дифференциация заработной платы по категориям работников в 2011 г. составила 2,3.

Согласно положению об оплате труда в СПК «Победа» используются аккордно-премиальная, сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

На рисунке 1 сравним среднемесячную оплату труда в СПК «Победа» с оплатой труда в других сельскохозяйственных организациях и средними значениями данного показателя по району и области.

И В среднем по Пензенской области 0 В среднем по Тамалинскому району О СПК "Заря" 5 СПК "Родина"

@ СПК "Победа"

Рисунок 1. Среднемесячная оплата труда в сельскохозяйственных организациях

Пензенской области в 2011 г., руб.61

Данные рисунка подтверждают, что заработная плата не выполняет воспроизводственную, стимулирующую, социальную и регулирующую функции. Такие ученые, как Р.Н. Сайранов, Т.В. Вострецова также считают, что нарушены функции воспроизводства трудовых ресурсов, социальной справедливости и стимулирующая [3]. Заниженный уровень оплаты труда является антистимулом для работника и мощным ограничителем увеличения покупательной способности населения, а значит, и роста производства. При фактическом уровне доходов сельского населения основная масса граждан не в состоянии оплачивать жилищно-коммунальные услуги, образование, медицинское обслуживание.

Также была проведена оценка системы материального стимулирования в ООО «Свобода»*. Это организация с углубленной специализацией, которая возделывает зерновые и зернобобовые, а также масличные культуры. В своём составе ООО «Свобода» имеет пять отделений, расположенных в разных районах области, а площадь сельскохозяйственных угодий составляет 58800 га. За анализируемый период (2010-2012 гг.) организация является убыточной. Однако сложилась тенденция роста численности работников. Если в 2010 г. она составляла 207 человек, то в 2012 г. этот показатель составил 294 человека. Увеличение штата произошло за счет принятых на работу трактористов-машинистов и сезонных и временных рабочих. Численность служащих в 2012 г. увеличилась на 11 человек по сравнению с 2011 г. В некоторых селах организация является единственным крупным работодателем.

Наибольший удельный вес в структуре кадров занимают рабочие постоянные - 62 %, из которых 23 % - трактористы-машинисты. Работники от 31 до 40 лет занимают наибольшую долю в общей численности (46 %), 25 % приходится на работников в возрасте от 41 до 50 лет. 54 % работников организации имеют высшее образование, а 41 % - среднее специальное.

61 Названия сельскохозяйственных организаций изменены.

Оплата труда работников растениеводства должна обеспечивать зависимость заработка рабочего от количества и качества труда. Размер, условия и порядок начисления основной оплаты труда определяется системой оплаты труда. В таблице 1 представлена среднемесячная оплата труда работников ООО «Свобода».

Из данных таблицы 1 видно, что в 2012 г. в целом по организации произошло снижение среднемесячной оплаты труда на 18,8 %. Несмотря на это наблюдается рост оплаты труда у отдельных групп работников: трактористов-машинистов - на 20,6 %, руководителей - на 52,6 %. Заработная плата в ООО «Свобода» остается выше средней заработанной платы в отрасли по Пензенской области и РФ, на 31,1 % и 31,6 % соответственно.

Оплата труда рабочих, занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве, производится в зависимости от условий производства, по сдельно-премиальной, повременно-премиальной и повременной системам оплаты труда, исходя из установленных норм и расценок.

Таблица 1. Динамика среднемесячной оплаты труда работников в ООО «Свобода», руб.

Группа работников 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2012 г. к 2010 г., %

По организации - всего 24134,5 22169,8 19593,2 81,2

в том числе:

работники, занятые в 24134,5 22169,8 19593,2 81,2

сельскохозяйственном производстве

Рабочие постоянные 21837,5 20805,5 19376,8 88,7

из них: трактористы - машинисты 14831,8 14927,1 17893,0 120,6

рабочие сезонные и временные 30194,4 11592,7 13165,4 43,6

Служащие 28785,5 50449,1 29320,9 101,8

из них: руководители 57787,0 79944,4 88166,7 152,6

специалисты 22985,2 44550,0 20703,2 90,1

Таким образом, основной проблемой сдерживающей привлечение высококвалифицированных кадров в сельское хозяйство является низкая оценка качества труда. Разработка и внедрение методик тарификации труда, обоснованных систем его оплаты и материального стимулирования, обучение специалистов сельскохозяйственных организаций этим методикам при поддержке образовательных учреждений и государства позволит создать основы для реализации функций оплаты труда в сельском хозяйстве. Тем самым будут созданы предпосылки для привлечения в аграрную сферу высококвалифицированных кадров.

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.

2. Хамукова, М.А. Тенденции материального стимулирования работников сельского хозяйства / М.А. Хамукова // Инженерный вестник Дона. - 2011. - № 6. - С. 126-128

3. Сайранов, Р.Н Функции заработанной платы в сельскохозяйственной отрасли: проблемы и пути решения / Р.Н. Сайранов, Т.В. Вострецова // Вестник Брянского государственного сельскохозяйственного аграрного университета. - 2012. - №3. - С. 95-96

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ СЕЛА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Шабанов В.Л., к.э.н., с.н.с.

ФГБУ науки Институт аграрных проблем Российской академии наук Современное состояние и перспективы демографических ресурсов села определяются более высокой, чем в городе, рождаемостью; оттоком населения, особенно молодого, в