CC BY
75
5. Order of the Ministry of agriculture of the Russian Federation (the Ministry of agriculture of Russia on 11 January 2013 № 5 "On approval of methodology of calculating the index of soil fertility in the Russian Federation // Rossiyskaya Gazeta-Federal issue № 6024 of 6 March 2013.
6. Rules for the provision and distribution of subsidies from Federal budget to budgets of subjects of the Russian Federation on support of agricultural producers in crop production (Project published 3.10.2012 g) [Electronic resource] URL:http://www.mcx.ru/
7. The draft of rules for the provision and distribution of subsidies from the Federal budget to budgets of subjects of the Russian Federation on support of agricultural producers in crop production (published on 24 October 2012) [Electronic resource] URL:http:// www. mcx. EN/
8. Rules for the provision and distribution of subsidies from the Federal budget to budgets of subjects of the Russian Federation for the provision of support to agricultural producers in crop production // Rossiyskaya Gazeta, № 6 (5982) from 16.01.2013, 18 p.
9. Order of the Ministry of agriculture of the Russian Federation (the Ministry of agriculture of Russia on 11 January 2013 № 4 "On the establishment of minimum rates of subsidies on 1 hectare of sown area of agricultural crops in Russian Federation" // Rossiyskaya Gazeta".- Federal issue № 6015 of 22 February 2013.
10. Chernyaev A. A. Methodology of budget funds distribution for the development of agro-industrial complex according to the municipalities and agricultural producers in Saratov region / A. A. Chernyaev, Yu. G. Polulyakh, V. I. Glazunov, L. Yu Adadimova. - Saratov: Publishing house AVP "Saratovsky istochnik", 2008. - 138 p.
11. Polulyakh, Yu. G. Analysis of efficiency of using budgetary subsidies / Yu.G. Polulyakh, V. I. Glazunov, L. Yu. Adadimova // Scientific support of the regional program of development of agriculture, regulation of markets for agricultural products, raw materials and food for 2008-2012 in Volga region: abstracts. the Intern. scientific-practical conference 23-24 July 2008, Saratov. - Saratov: Publishing center "Nauka", 2008. - P. 188-191.
12. Adadimova, L. Yu Method of grouping in the distribution of budgetary subsidies / L. Yu Adadimova, Yu. G. Polulyakh // Scientific support of the regional program of development of agriculture, regulation of markets for agricultural products, raw materials and food for 2008-2012 in Volga region: abstracts. the Intern. scientific-practical conference 23-24 July 2008, Saratov. - Saratov: Publishing center "Nauka", 2008. - P. 85-89).
13. Rossiyskaya Gazeta, № 80 (6056) from 12 04.2013, 4 p.
14. Large economic dictionary / under edition of A. N. Azriliana. - 7-th edition added. - M: The Institute of new economics, 2007. - 1472 p.
15.http://economicus. ru/site/grebenikov/E_Micro/chap8/8_4/8_4_1. html
16. http://ru. wikipedia. org/wiki
УДК 631.158:658.387
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА -ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ОПЛАТЫ ТРУДА
С. Н. Алексеева, канд. экон. наук, доцент; Т. В. Харитонова, канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», Россия, e-mail: haritonova_t79@mail.ru
Рассмотрены основные факторы устойчивого роста оплаты труда: производительность труда, организация и нормирование труда. Проанализировано современное состояние сельскохозяйственных организаций Пензенской области с точки зрения указанных факторов. Предложены мероприятия, способствующие по-новому взглянуть на вопросы организации, нормирования и оплаты труда. Определен состав и размер тракторно-полеводческой бригады, рассчитана прогрессивная тарифная сетка для оплаты труда работников животноводства, выявлены преимущества методики тарификации рабочих, обосновано совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений на основе системы комплексного бюджетирования, проведено нормирование труда в растениеводстве. Это повысит мотивацию работников к труду и будет способствовать росту уровня и качества жизни сельского населения.
Ключевые слова: оплата труда, производительность труда, организация и нормирование труда, тарификация работ и рабочих, тарифная сетка, норма выработки.
Оплата труда, как важнейшая экономическая и правовая категория, выполняет множество функций, в первую очередь, это основной источник дохода и поддержания
определенного уровня жизни, средство обеспечения воспроизводства рабочей силы [8, 9, 13]. Одной из острых проблем, появившихся в России в процессе рефор-
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 115
мирования экономики, стала поляризация заработной платы в обществе. Причем, дифференциация оплаты труда происходит отнюдь не в соответствии с квалификацией работников, их профессиональными навыками, результатами труда. В результате значительного уменьшения роли государства в регулировании доходов населения сложились экономически неоправданные различия в оплате труда между регионами, отраслями, на предприятиях разных форм собственности, разными профессионально-квалификационными группами [1]. Так, если в среднем по России в 2012 г. среднемесячная номинальная начисленная заработная плата по всем видам экономической деятельности составляла 26629,2 руб., то в сельском хозяйстве - 14129,4 руб., что в 1,9 раза ниже [15]. В Пензенской области в 2012 г. средняя оплата труда по экономике составила лишь 71,8 % от среднероссийского показателя, а в сельском хозяйстве данный показатель превышает среднероссийский уровень на 8,9 % [11].
Низкий уровень оплаты труда работников сельскохозяйственного производства, снижение мотивации труда, несовершенство систем материального стимулирования отмечают многие ученые-экономисты [3, 10, 14]. Оценка систем оплаты труда работников и разработка мероприятий по их совершенствованию были проведены в сельскохозяйственных организациях Пензенской области: СПК «Победа», ООО «Свобода» и СПК «Дубрава»1.
СПК «Победа» является средней по размеру сельскохозяйственной организацией, основные направления деятельности - производство молока и зерна. За 2009-2012 гг. от финансово-хозяйственной деятельности была получена прибыль. Среднегодовая численность работников на начало 2012 г. составила 160 чел. Согласно положению об оплате труда в СПК «Победа» используются аккордно-премиальная, сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. В организации очень низкий уровень заработной платы. Так, в 2011 г. она составила 5692,7 руб., или 51,7 % от среднего значения в сельском хозяйстве Пензенской области, за 2007-2011 гг. рост заработной платы в среднем по организации составил 89,4 %. Самая низкая оплата труда сложилась у работников животноводства, она ниже величины прожиточного
1
Названия сельскохозяйственных организаций изменены.
минимума трудоспособного населения региона. Анализ соответствия между темпом роста оплаты труда и темпом роста производительности труда показал, что в 2010 г. коэффициент опережения составлял 0,99, а в 2011 г. - 1,11. Дифференциация заработной платы по категориям работников - 2,3.
Такие негативные тенденции обостряют социально-экономические проблемы и способствуют высокой текучести кадров, старению персонала и изменению его половой структуры. В СПК «Победа» наблюдается ежегодное увольнение работников по собственному желанию, высшее образование имеют 11 % работающих, среднее специальное - 23 %, а большая часть работников (55 %) - с незаконченным средним образованием. Основную долю (33 %) в структуре кадров занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. Работники от 40 до 50 лет составляют 27 %, а на долю молодых кадров приходится лишь 11 %.
В целях повышения мотивации работников, во-первых, необходимо разработать и внедрить мероприятия по повышению производительности труда, одним из которых является постепенный переход на минимальную обработку почвы с использованием универсальных почвообрабатывающих машин. Это обеспечит снижение энергетических и трудовых затрат путём уменьшения числа, глубины и обрабатываемой площади поля, а также совмещения и выполнения нескольких технологических операций в одном рабочем процессе. В результате затраты труда по озимой пшенице сократятся в 4,7 раза, яровой пшенице, подсолнечнику - в 3 раза, ячменю, овсу - в 2 раза.
Во-вторых, в связи с отсутствием постоянного трудового коллектива в растениеводстве целесообразно сформировать тракторно-полеводческую бригаду. Проведенные расчеты показали, что для обработки пашни площадью 5763 га с применяемой технологией возделывания и уборки сельскохозяйственных культур организации необходима тракторно-полеводчес-кая бригада численностью 35 чел., из них 25 механизаторов и 10 вспомогательных работников. Из-за изменений в технологии производства были пересчитаны расценки за 1 т продукции: зерна озимой пшеницы -518,13 руб.; яровой пшеницы - 170,89 руб.; ячменя - 242,54 руб.; овса - 311,71 руб.; семян подсолнечника - 318,21 руб. и т. д. Кроме того, при расчете оплаты труда работникам растениеводства целесообразно ввести доплаты за стаж и за классность, в
результате заработная плата одного работника в среднем возрастет на 12,7 %.
В-третьих, в животноводстве необходимо пересмотреть систему оплаты труда, используя прогрессивную тарифную сетку [4, 5], при этом месячную тарифную ставку первого разряда целесообразно установить на уровне минимального размера оплаты труда в РФ. Расценка за 1 ц молока составит 81,04 руб., а за 1 голову приплода - 295,92 руб. и за 1 ц прироста живой массы крупного рогатого скота -2247,2 руб. При этом среднемесячная оплата труда работника животноводства -11043,5 руб. [12].
ООО «Свобода» - организация с углубленной специализацией, которая возделывает зерновые и зернобобовые, а также масличные культуры. В её составе пять отделений, расположенных в разных районах Пензенской области, а площадь сельскохозяйственных угодий составляет 58800 га. За 2010-2012 гг. организация являлась убыточной. При возделывании сельскохозяйственных культур используются традиционные технологии сельскохозяйственного производства.
Сложилась тенденция роста численности работников. Если в 2010 г. она составляла 207 человек, то в 2012 г. этот показатель составил 294 человека. Работники от 31 до 40 лет занимают наибольшую долю в общей численности (46 %), 25 % приходится на работников в возрасте от 41 до 50 лет. 54 % работников организации имеют высшее образование, а 41 % - среднее специальное.
В 2012 г. в целом по организации среднемесячная оплата труда составила 19593,2 руб., что ниже, чем в 2010 г., на 18,8 %. Несмотря на это наблюдается рост оплаты труда у отдельных групп работников: трактористов-машинистов - на 20,6 %, руководителей - на 52,6 %. В структуре оплаты труда трактористов-машинистов 89,2 % приходится на основную оплату труда, а 10,8 % -на дополнительную. Заработная плата в ООО «Свобода» остается выше средней заработной платы в отрасли по Пензенской области и РФ на 31,1 и на 31,6 % соответственно. Оплата труда рабочих, занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве, производится в зависимости от условий производства по сдельно-премиальной, повременно-премиальной и повременной системам оплаты труда, исходя из установленных норм и расценок.
В целях роста производительности труда и совершенствования систем оплаты
труда были предложены следующие мероприятия:
- повысить производительность труда, внедрив технологию нулевой обработки почвы (Ыо-ТШ) под озимую пшеницу. Нулевая обработка почвы в соответствующих условиях обеспечивает практически равный урожай зерновых культур в сопоставлении с традиционной, менее энергоемка и снижает расход топливно-смазочных материалов в 4,8 раза, обеспечивает значительную экономию материальных и трудовых затрат (6087,4 руб. на 1 га), что будет способствовать повышению рентабельности производства зерна, позволит сэкономить на стоимости парка машин, увеличить производительность агрегатов;
- использовать для расчета оплаты труда не методику тарификации работ, а методику тарификации рабочих [10]. На наш взгляд, тарификация работников имеет ряд преимуществ: направлена на самого работника, что создает у него благоприятное психологическое восприятие справедливости вознаграждения за труд; менее трудоемка и затратна, как с точки зрения методологии оценки труда, так и с позиции ее дальнейшего применения при начислении заработной платы. Главное отличие тарификации рабочих от тарификации работ - ориентация на оценку квалификации исполнителя работ, а не сложность их выполнения. Данная методика основана на единой для всех групп рабочих тарифной сетке, состоящей из девяти разрядов. Межразрядный коэффициент прироста тарифных коэффициентов взят на уровне 15 %, что позволит рабочим ощутить разницу в оплате труда;
- внедрить четвертую модель внутрихозяйственных отношений, основанную на системе комплексного бюджетирования, обеспечивающего выполнение многовариантных расчетов в целях определения оптимального финансового результата при заданных условиях ограничения финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Главными факторами повышения эффективности при этой модели внутрихозяйственных отношений являются: повышение предпринимательской активности, как управленческого персонала,так и трудового коллектива; улучшение системы управления, способствующей эффективной организации деятельности сельскохозяйственной организации и ее подразделений в различных ситуациях, складывающихся на рынке, и позволяющей гибко реагировать на его условия [2].
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 117
В результате внедрения технологических приемов нулевой обработки почвы, совершенствования тарификации работников и организации внутрихозяйственных отношений на основе комплексного бюджетирования затраты труда на 1 ц продукции снизятся на 30...50 %, себестоимость продукции растениеводства уменьшится в 0,5.0,8 раза. Среднемесячная оплата труда одного работника составит 25606,8 руб., что на 30,7 % выше, чем в 2012 г. [12].
СПК «Дубрава» ведет свою основную деятельность по двум направлениям сельского хозяйства: растениеводство и животноводство. Общая площадь пахотных земель составляет 4800 га. На этой территории возделываются озимые и яровые зерновые, технические (сахарная свекла) и кормовые культуры. Динамика посевных площадей имеет положительную тенденцию. Ежегодно увеличиваются посевы яровых зерновых культур и сахарной свеклы. Основу животноводства составляет поголовье крупного рогатого скота симментальской породы (среднегодовое поголовье - 1070 гол.). Молочное стадо насчитывает 520 голов. Кроме молочного скотоводства развито и мясное.
Трудоемкость возделывания сельскохозяйственных культур остается практически неизменной. Возрастающая технико-технологическая отсталость, постоянный хронический дефицит инвестиций, многочисленные издержки проводимой аграрной реформы, недостатки, пассивность и слабость государственного регулирования, а также непредсказуемость погодных и рыночных условий блокируют развитие растениеводства и не создают стабильной основы для резкого увеличения производительности труда.
Средняя заработная плата в организации в 2011 г. составила 5091,5 руб. в месяц, в том числе трактористов-машинистов -4666,7 руб., специалистов и управленческого персонала - 5931,4 руб. В последние годы мало внимания уделяется вопросам нормирования труда. Материально-техническая база пополняется новой техникой, а нормы выработки на нее не разрабатываются. Данное обстоятельство не позволяет рационально использовать материальные и трудовые ресурсы, а также правильно определять оплату труда.
Нормы труда должны периодически пересматриваться в связи с улучшением технической оснащенности предприятий и уровня организации производства [6]. С этой целью в СПК «Дубрава» было проведено фотохронометражное наблюдение на
следующих операциях: культивация и посев озимой пшеницы с внесением удобрений с использованием новой импортной техники - посевного комплекса Джон Дир 1830, агрегатируемого с трактором New Holland T 8040.
Анализируя данные, полученные при наблюдении, можно сделать вывод, что при культивации почти 96 % рабочего времени приходится на нормируемое время, большую часть которого составляет основное время - 62,8 %. На ненормируемое время приходится 4,1 % общего времени. При севе озимой пшеницы с внесением удобрений почти 97 % рабочего времени -нормируемое время, основное время составляет 59,4 %. На ненормируемое время приходится 3,2 % общего времени.
В рациональный баланс времени вошли элементы, необходимые для выполнения установленного технологического процесса, то есть время основной работы, подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места, а также время на отдых и личные надобности. Затем были определены нормы выработки для данных агрегатов: для культивации -32,3 га и для посева озимой пшеницы с внесением удобрений - 32,4 га.
По материалам фотохронометражного наблюдения необходимо проанализировать использование нормируемого и не-нормируемого времени, сравнив фактические показатели затрат времени с рациональными. Анализ наблюдений показал, что фактическое основное время работы агрегата на обеих операциях использовалось рационально. В структуре фактических затрат времени наблюдается экономия по всем элементам. Эта экономия образовалась в результате недоиспользования исполнителем положенных ему регламентом затрат времени на подготовку к переезду и работу после переезда в поле, на переезды с участка на участок во время работы, на холостые повороты. Таких затрат времени набирается более 50 минут. Все это говорит о том, что норма, рассчитанная на основе рационального баланса времени смены, близка к реальным условиям труда и может быть применима в производстве до момента разработки типовой.
Оплату труда на обработке почв и посеве можно производить по дифференцированным прогрессивно-возрастающим расценкам и в зависимости от выполнения сменной нормы или сменного задания [7]. В таблице 1 произведен расчет сдельно-прогрессивных расценок в зависимости от
выработки. При этом работа, выполненная в пределах нормы, оплачивается по прямым расценкам, а сверх сменной нормы выработки - по прогрессивно возрастающим. Они способствуют мобилизации работников на своевременное проведение сельскохозяйственных работ в оптимальные сроки.
Сдельно-прогрессивные расценки на культивации и при посеве зерновых культур с внесением удобрений
По мере увеличения нормы выработки затраты труда и затраты на оплату труда снижаются, а расценка за выполненный объем работы повышается. Например, на посеве зерновых культур с внесением удобрений при увеличении выработки на 25 % затраты труда сократятся на 26,74 чел.-ч, оплата труда 1 чел.-ч увеличится на 5,8 руб., а затраты на оплату труда уменьшатся на 115,01 руб.
Вывод. Реализация разработанных мероприятий, связанных с ростом производительности труда, совершенствованием организации труда, его нормированием и системами оплаты труда, повысит мотивацию работников к труду и будет способствовать повышению уровня и качества жизни сельского населения. Однако проблемы углубляющегося разрыва в доходах населения отдельным хозяйствующим субъектам решить невозможно. Известно, что уравнительное распределение доходов снижает мотивацию труда, но и резкая дифференциация не является свидетельством высокой мотивации труда и фактором роста его производительности. В этих условиях необходима целенаправленная политика государства по повышению доходов основной массы населения страны и сглаживанию существующих диспропорций.
Ступень выполнения сменной нормы Уровень выполнения сменной нормы, % Размер повышения тарифной ставки, % Тарифная ставка с учетом повышения, руб. Расценка за 1 га, руб.
Культивация
I 100 - 186,07 5,76
II 100...125 20 223,28 6,91
III 125...150 35 251,19 7,78
IV Свыше 150 50 279,10 8,64
Сев зерновых культу р с внесением удоб рений
I 100 - 203,32 6,28
II 100.125 20 243,98 7,53
III 125.150 35 274,48 8,47
IV Свыше 150 50 304,98 9,41
Литература
1. Абсалямова, С. Г. Дифференциация в оплате труда как фактор социального неравенства / С. Г. Абсалямова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2009. - № 1. -С. 5-8
2. Грибанов, В. С. Формирование и развитие экономических взаимоотношений в интегрированных структурах АПК: автореф. / В. С. Грибанов. - Воронеж, 2011 г. - 24 с.
3. Зайцева, Т. Ф. Взаимосвязь оплаты труда и результатов хозяйствования в аграрном секторе / Т. Ф. Зайцева // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. -2012. - № 1. - С. 152-156
4. Методические рекомендации по организации выплат стимулирующего и компенсационного характера на сельскохозяйственных предприятиях с учетом изменений норм трудового законодательства РФ / А. В. Голубев, А. В. Наянов, Е. М. Норовяткина, И. И. Чечеткина. - Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2009. - 48 с.
5. Методические рекомендации по разработке Положения об оплате труда в сельскохозяйственных предприятиях с учетом изменений норм трудового законодательства РФ / А. В. Голубев,
A. В. Наянов, Е. М. Норовяткина, И. И. Чечеткина. - Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ»,
2009. - 100 с.
6. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю. Н. Шумаков,
B. И. Еремин, С. В. Жариков, В. Б. Панов; под ред. Ю. Н. Шумакова. - М.: КолосС, 2008. - 304 с.
7. Экономика труда в организациях АПК: учебное пособие для студентов экономических факультетов с.-х. вузов / Ю. Н. Шумаков, Л. Б. Винничек и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 223 с.
8. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с.
9. Рофе, А. И. Экономика труда: учебник / А. И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. - 391 с.
10. Сайранов, Р. Н. Методические вопросы тарификации рабочих растениеводства и животноводства / Р. Н. Сайранов, Р. А. Якупова // Вестник Брянского государственного университета. -
2010. - № 4. - С. 93-98
11. Сельское хозяйство Пензенской области в цифрах и фактах // статистический сборник. -Пенза, 2013.
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 119
12. Харитонова, Т. В. Основные тенденции развития материального стимулирования в сельском хозяйстве / Т. В. Харитонова // Вклад молодых ученых в инновационное развитие АПК России: сб. мат-лов всерос. науч.-практич. конф. / Пензенская ГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2013. - С. 14-16
13. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С. А. Шапиро. -М.: КНОРУС, 2011. - 256 с.
14. Югай, А. М. Механизм мотивации труда в сельском хозяйстве / А. М. Югай. - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2007. - 80 с.
15. http:www.gks.ru
UDK 631.158:658.387
PRODUCTIVITY, ORGANIZATION AND LABOUR REGULATION ARE THE MAIN FACTORS OF SUSTAINABLE GROWTH OF WAGES
S. N. Alexeyeva, candidate of economic sciences, assistant professor;
T. V. Kharitonova, candidate of economic sciences, assistant professor
FSBEE HPT «Penza SAA», Russia, e-mail: haritonova_t79@mail. ru
The article deals with the main factors of sustainable growth of wages: labour productivity, organization and labour regulation. The present state of farm organizations in Penza region has been examined from the point of view of these factors. The activities that contribute to look freshly at the issues of organization, regulation and wages have been offered. The composition and size of tractor-field team has been determined and a progressive rate scale for labour payment of workers of animal husbandry sector has been calculated. The advantages of the method of charging workers labour have been revealed and the improvement of innerfarm economic relations on the basis of a system of comprehensive budgeting has been substantiated. Labour regulation in plant growing has been done. This will increase the motivation of employees to work and will promote the increase of level and life quality of rural population.
Key words: labour payment (wages,) labour productivity, organization and labour regulation, tariffication of works and workers, tariffs, rate of output.
References:
1. Absalyamova, S. G. Differentiation in wages as a factor of social inequality / S.G. Ab-salyamova // Vestnik of Kazan state agrarian university. - 2009. -№ 1. - P. 5-8
2. Gribanov, V. S. Formation and development of economic relations in the integrated structures agriculture: Abstract / V. S. Gribanov. - Voronezh, 2011. - 24 p.
3. Zaitseva, T. F. The relationship of wages and results management in agricultural sector / T. F. Zaitseva // Vestnik of Ulyanovsk state agricultural academy. - 2012. - № 1. - P. 152-156.
4. Methodical recommendations on organization of payments of stimulating and compensatory character of agricultural enterprises, taking into consideration changes in the norms of labor law / V.A. Golubev, A.V. Nayanov, E. M. Norovyatkina, I. I. Chechetkina. - Saratov: FSBEE HPT "Saratov SAU", 2009. - 48 p.
5. Methodical recommendations on organization of payments of stimulating and compensatory character of agricultural enterprises, taking into consideration changes in the norms of labor law / V.A. Golubev, A.V. Nayanov, E. M. Norovyatkina, I. I. Chechetkina. - Saratov: FSBEE HPT "Saratov SAU", 2009. - 100 p.
6. The organization, regulation and wages for agricultural enterprises / Yu. N. Shumakov, V. I. Yeremin, S.V. Zharikov, V. B. Panov; edited by Yu. N. Shumakova. - M: Kolos, 2008. - 304 p.
7. Economics of labor in the organizations of the agro-industrial complex: a textbook for students of economic faculties of agricultural universities / Yu. N. Shumakov, L. B. Vinnichek et.al. - M.: SRC INFRA-M, 2013. - 223 p.
8. Pashuto, V.P. Organization, regulation and wages at the enterprise: textbook / V.P. Pashuto. - M: KNORUS, 2011. - 320 p.
9. Rofe, A. I. Economics of labour: textbook / A. I. Rofe. - M: KNORUS, 2010. - 391 p.
10. Sairanov, R. N. Methodological issues workers tariffication in crop production and animal husbandry / R. N. Sairanov, R. A. Yakupova // Vestnik of Bryansk state university. - 2010. - № 4. - P. 93-98.
11. Agriculture of Penza region in facts and figures // statistical collection. - Penza, 2013.
12. Kharitonova, T.V. Main tendencies in the development of material incentives in agriculture / T.V. Kharitonova // Contribution of young scientists to the innovative development of the AIC of Russia: materials of all-Russian scientific-practical conference / Penza state agricultural academy. -Penza: EPD PSAA, 2013. - P. 14-16.
13. Shapiro, S.A. Basis of labour motivation: textbook / S.A. Shapiro. - M: KNORUS, 2011. - 256 p.
14. Yugay, A. M. Mechanism of motivation of labour in agriculture / A. M. Yugay. - M: FSSU "Rosinformagrotekh", 2007. - 80 p.
15. http: //www. gks. ru
УДК 005.8: 633
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВЕСЕННЕ-ПОЛЕВЫХ РАБОТ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ
В. А. Гущина, доктор с.-х. наук, профессор;
Т. В. Харитонова, канд. экон. наук, доцент
ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», Россия, e-mail: haritonova_t79@mail.ru
Рассмотрены сущность и области использования системы сетевого планирования и управления, являющейся комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приёмов, обеспечивающих моделирование, анализ, динамическую перестройку плана выполнения комплексов работ и разработок. Предложено использование методов сетевого планирования для разработки оперативных планов по комплексам весенне-полевых и уборочных работ в растениеводстве. На основе имеющихся данных о размерах и структуре посевных площадей, наличии техники, закрепленной за бригадой в растениеводстве, численном составе тракторно-полеводческой бригады составлен сетевой план-график весенне-полевых работ в конкретной сельскохозяйственной организации, определён минимальный срок выполнения всего комплекса работ, а также рассчитаны необходимые материальные ресурсы и разработан бюджет материальных затрат.
Ключевые слова: оперативное планирование, весенне-полевые работы, сетевое планирование и управление, сетевой план-график, график Ганта, критический путь, бюджет материальных затрат.
Основой организации и управления производством на предприятии является планирование. При этом во внутрипроизводственном плане необходимо наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установить взаимосвязь между ними; обеспечить их четкую координацию и своевременное выполнение; эффективно использовать денежные и материальные ресурсы. Всем этим требованиям отвечает сетевой метод планирования и управления, основой которого является графическое изображение взаимосвязанных работ и событий.
Система сетевого планирования и управления является одной из новых форм научного планирования и управления в области сложных комплексов работ и представляет собой особую разновидность систем организационного управления, предназначенных для регулирования производственной деятельности коллективов. Объектом управления в таких системах является коллектив исполнителей, располагающий трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами [1]. Данным системам присущ ряд особенностей, так как их
методологическую основу составляют методы исследования операций, теория ориентированных графов [2, 11].
Системы сетевого планирования находят все большее распространение в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности, вносят научные основы в управленческий труд, доказывают свою высокую эффективность. Применение сетевого планирования в сельском хозяйстве пока ограничивается составлением планов на короткие напряженные рабочие периоды. Но даже этот опыт использования указанных методов позволяет сделать вывод об их высокой эффективности.
Возможность использования методов сетевого планирования для разработки оперативных планов по комплексам весенне-полевых и уборочных работ была рассмотрена на примере конкретной сельскохозяйственной организации ОАО «Рас-свет»1.
1 Название сельскохозяйственной организации изменено.
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 121
