CC BY
61
5.Лисенко Я. I. Управлння пщприемством на засадах ризик менеджменту. / Лисенко Я. I. [Електронний ресурс] -Режим доступу: http:// charter/indexen.htm.
6.Мишко Т.С. Ризик-менеджемнт як засб адаптацн пщприемства до умов ринкового середовища. / Мишко Т.С. [Електронний ресурс] - Режим доступу:http://www.atkearney.com/.
УДК 65:336
Колюник Г.М.,
к.е.н., доцент кафедри обл1ку i аудиту Закарпатського державного уыверситету
СКЛАД0В1 СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ ПЩПРИвМНИЦЬКИХ СТРУКТУР
Розкрито мету, мсце та завдання системи управл1ння витратами пщприемства. Досл1джено складовi в системi управления витратами тдприемницьких структур. Розглянуто схему управлiння витратами на пiдприeмcтвi. З'ясовано об'екти управлiння витратами, як виникають пщ час господарсько¿ дяльност пщприемства.
Ключовi слова: мета управлiння витратами, мсце управлiння витратами, завдання управлiння витратами, складо-вi системи управлiння витрат пiдприeмcтва.
Раскрыто цель, место и задания системы управления растратами предприятия. Исследовано составляющие системы управления растратами предпринимательских структур. Рассмотрено схему управления растратами на предприятии. Найдено объекты управления растратами которые возникают вовремя хозяйственной деятельности предприятия.
Ключевые слова: цель управления растратами, место управления растратами, задания управления растратами, составляющие системы управления растрат предприятия.
Reveals the purpose, place and task management costs. Investigations of the system cost management businesses. We consider the scheme cost management in the enterprise. It was shown objects of expenditure incurred during the business enterprise.
Keywords: the goal of cost, location cost management, task management cost component of management costs.
Постановка проблеми. В сучасних умовах господарювання особливого значення набула наука управлшня у сфе-pi управлшня пщприемством. Бтьшють пщприемств займаються виробництвом та реалiзацieю продукци. Тому устш-нють ¿х функцюнування залежить вщ якост управлшня виробництвом - свщомого регулювання процесу виробництва з метою пщвищення його ефективносл, зростання продуктивност пращ, покращення якост продукци.
У процес виробництва вщбуваеться свщоме i планомipне комбшування piзноманiтних виробничих ресурав (мате-piальних, оргаызацмних, технолопчних, трудових, техычних тощо) i створення нових продуклв. Для забезпечення фь нансовоУ стабтьносл, зменшення ймовipностi настання ризику банкрутства необхщно ретельно аналiзувати показни-ки внутpiшньогосподаpськоï дiяльностi на piвнi пiдпpиeмства, враховувати можливий вплив piзних фактоpiв для вста-новлення оптимальних ршень. Розрахунок економiчних витрат мае велике значення для прийняття управлшських pi-шень щодо доцтьност подальшого залучення пpацi i капралу в певну сферу дiяльностi. З огляду на це потребуе детального вивчення мета, мюце та складовi в системi упpавлiння витратами пщприемства.
Анал1з останн1х наукових дослщжень. Cтабiльнiсть функцiонування i розвитку будь-якого суб'екта господарювання в конкурентному сеpедовищi iстотно залежить вiд оргаызацп упpавлiння витратами. 1снуе пряма залежнють, що меншим е piвень витрат на виробництво одинищ пpодукцiï, то за шших аналогiчних умов, вищою е ефективнiсть дiяль-ностi пщприемства. Дослдаування проблемами системи упpавлiння витратами пщприемницьких структур ¿х мети, мюця та складових набувае все бтьшого значення в сучасних умовах господарювання, тому управлЫня витратами розглядаеться в працях таких в^чизняних учених: I. Драган, Л. Гусарова, В. Панасюк, Г. Партин, Л. Нападовська, А. Турило, Л. Чижевська, А. Череп. Зокрема, А Череп у монографи "УправлЫня витратами суб'eктiв господарювання" (Ч. I.) - розглядае питання сутностi та класифiкацiï витрат. Г. О. Партин у монографи "Управлшня витратами пщприемства: концептуальы засади, методи та шструментарм" - розглядае економiчну сутнють та класифiкацiю витрат i ¿х чинникiв. Помiтними е також публiкацiï, що стосуються проблеми методологи витрат, так наприклад О. I. Драган у стагп "Удосконалення методики формування витрат на виробництво продукци (послуг) на пщприемствах м'ясно'|' про-мисловостi" (Eкономiка, Фiнанси, Право. 2006, №2) розглядае проблему надвитратного виробництва м'ясно'|' проми-словостi. Помiтними е публiкацiï i iнших автоpiв Л. Гусарова, В. Панасюк, Л. Нападовська, А. Турило, яю розглядають проблему управлшня витратами пщприемства.
Метою дослщження. Метою статл е вивчення мети, мюця та складових в системi управлшня витратами пщприемницьких структур та розробка основних мотивацмних аспеклв та схеми управлшня витратами пщприемства.
0сновн1 результати дослщження. Головною метою управлшня витратами пщприемства е пщвищення конкурен-тоспроможносл та ефективностi його дiяльностi. Упpавлiння витратами - це процес цтеспрямованого формування оптимального piвня витрат пiдпpиeмства.
Система управлшня витратами - це сукупнють взаемопов'язаних елементiв (структури, завдань, технологiï, людей, цтей) та системного пiдходу до об'еклв упpавлiння як системи в цтому.
Необхiдно зазначити, що стратепчна мета i завдання дiяльностi пщприемства можуть змiнюватися залежно вiд змши навколишнього пiдпpиeмницького середовища та етатв розвитку пiдпpиeмства. Однак очевидно, що мета i завдання управлшня витратами повины пщпорядковуватися загальнiй стpатегiчнiй мел функцюнування пщприем-ницькоï структури, хоч на певних етапах економiчного розвитку. Зокрема, за одних умов для сприяння досягненню основно'|' мети дiяльностi пщприемства, управлшня витратами мае забезпечувати максимiзацiю прибутку пщприемства за дотримання бажаного piвня пiдпpиeмницького ризику, за шших - мiнiмiзацiю ризику за пщтримання бажано-
бб Eкoнoмiчний вicник yнiвepcитeтy j Bипycк № 17/2
© ^люник r.M., 2011
го р1вня прибутку. Низький р1вень витрат дае змогу пщприемству отримати певн конкуренты переваги на ринку збу-ту, втьно провадити свою цшову пол^ику та за ¡нших рюних умов досягати бтьш високих розмрв прибутку.
Однак сл¡д мати на уваз¡, що зниження р¡вня витрат е важливим завданням, але не основною метою управлшня витратами п¡дприeмства. Процес ттьки зниження витрат може супроводжуватися зниженням якост виготовленоТ продукц¡í та сервюного обслуговування покупц¡в, в¡дмовою в¡д виробництва та реалюаци вид¡в продукц¡í, як користу-ються попитом, але потребують здмснення значних витрат.
Головною метою управлшня витратами п¡дприeмства е пщвищення конкурентоспроможност¡ та ефективност¡ йо-го дыльностг
Управл¡ння витратами, як складова загальноТ системи управл¡ння п¡дприeмством, органнно пов'язане з управлш-ням ¡ншими сферами д¡яльност¡ п¡дприeмства, зокрема з управлшня прибутком, процесами формування ¡ викори-стання кап¡талу, актив¡в, управлшням ¡нвестиц¡йною та ¡нновац¡йною д¡яльн¡стю пщприемства, його ризиками, вико-ристанням виробничих потужностей.
Управлшня витратами - це складний ¡ багатогранний економнний процес.
Витрати пщприемства ¡дентифкують за Тх видами, м¡сцями виникнення та ностми. Ц¡ параметри в¡дображають напрямки процесу витрачання наявних у пщприемства ресурав.
Цтеспрямоване формування витрат на пщприемства тобто управл¡ння витратами, в¡дбуваeться за Тх мюцями, об'ектами, та видами.
Зафксоваы у наведеному визначенн¡ параметри е фундаментальними для виникнення витрат, яю, виходячи з цьо-го, утворюють базис будь-якоТ модел¡ управлшня витратами.
Пщ м¡сцем витрат необхщно розум¡ти територ¡ально-орган¡зац¡йну одиницю п¡дприeмства, в яюй використовуеть-ся робота, споживаються ресурси ¡ зд¡йснюються витрати.
Вим^ник ресурс¡в характеризуе необх¡дн¡ для споживання або спожит матер¡али, послуги з¡ сторони, працю рю-них спещальностей та квал¡ф¡кац¡Т, роботу р¡зних вид^ устаткування, площ¡ буд¡вель, нематер¡альн¡ активи. При пе-реход¡ ресурс¡в у розряд витрат, простежуеться зв'язок мж ресурсами та групуванням витрат за економнними еле-ментами.
Управл¡ння витратами е одн¡eю з найважлив¡ших складових частин процесу управлшня пщприемством. Процес управлшня витратами е досить складним, вш складаеться з дек¡лькох елеменлв.
Розглянемо елементи управл¡ння витратами пщприемства [7].
Облш витрат передбачае спостереження, ¡дентифкацю, вим¡рювання та реeстрац¡ю факлв витрачання ресурс¡в у процес¡ господарськоТ д¡яльност¡ п¡дприeмства. На п¡дприeмствах оргаызуеться обл¡к за економ¡чними елементами витрат, за статтями калькуляций за мюцями виникнення витрат та центрами вщповьдальностг Основною метою орга-н¡зац¡Т облку витрат е створення ¡нформац¡йноТ бази для здмснення анал¡зу витрат та прийняття вщповщних упра-вл¡нських ршень. Загальну схему управл¡ння витратами пщприемства наведено на рис. 1.
Аналю
Прийняття р1шень
-\ УПРАВЛ1ННЯ /
Обл1к > ВИТРАТАМИ \ Планування
Контроль > \ Орган1зац1я
Мотивац1я
Рисунок 1. Схема управлшня витратами на пщприемств1 [9]
Анал1з витрат проводиться з метою визначення ступеня рацюнальносл витрат та оцшки впливу фактор¡в на Тх об-сяг. Результати анал¡зу дають змогу виявити резерви економп витрат пщприемства та причини перевитрат, а також е базою для планування витрат.
Прийняття р1шень у сфер¡ витрат полягае в об^рунтуванн¡ доц¡льност¡ виробництва окремих видю продукц¡Т (вико-нання певних видю роб¡т, надання певних послуг), вибор¡ техн¡ки та технологи, формуваны товарного асортименту п¡д-приемства. В¡д р¡вня ¡ значення прийнятого управлшського р¡шення залежить розм¡р необхщних для виконання цього р¡-шення витрат. Розм¡р витрат, у свою чергу, впливае на величину фшансового результату д¡яльност¡ п¡дприeмства.
Планування витрат здмснюеться з метою визначення необхщного р¡вня витрат для забезпечення ефективноТ ро-боти п¡дприeмства, а також обчислення прибутку, який буде отримано за певного рюня та структури витрат.
Орган1зац1я витрат полягае у визначены мюць формування витрат ¡ центр¡в в¡дпов¡дальност¡ з метою вщслщкову-вання причин перевитрат або економп витрат та вщповщальних за це оаб.
Мотивац1я полягае у спонуканы прац¡вник¡в п¡дприeмства до дотримання ними встановлених планових витрат ¡ пошуку способ¡в Тх зниження. Цей процес вщбуваеться через долучення зароб¡тноТ плати, премм, перспектив служ-бового просування до основних показниюв д¡яльност¡ пщприемства, зокрема до величини здмснених витрат.
Економнний □¡сник ун¡верситету | Випуск № 17/2 67
Koнтpoль opгaнiзyeтьcя зa дoпoмoгoю oблiкy тa aнaлiзy витpaт. Biн ycтaнoвлюeтьcя щoдo piвня дoзвoлeниx витpaт, вiдxилeння фaктичниx витpaт вщ плaнoвиx знaчeнь з виявлeнням пpичин вiдxилeнь, викoнaння вcтaнoвлeниx нopм ви-тpaчaння pecypciв, змiни нopм.
Cиcтeмa yпpaвлiння витpaтaми, як i будь-яга cиcтeмa yпpaвлiння, пoдiляeтьcя нa двi пiдcиcтeми: пiдcиcтeмa, якa yпpaвляe; пiдcиcтeмa, якoю yпpaвляють, тoбтo oб'eкт yпpaвлiння.
Упpaвлiння витpaтaми нa пiдпpиeмcтвi здiйcнюeтьcя cyб'eктaми yпpaвлiння, якими е кepiвники, фaxiвцi пiдпpиeм-cтвa тa йoгo cтpyктypниx пiдpoздiлiв (цexiв, дiльниць). ^pyicrypa пiдcиcтeми, якa yпpaвляe, зaлeжить вщ poзмipy пщ-пpиeмcтвa, виду дiяльнocтi тa cпeцифiки виpoбництвa.
Oб'eктoм yпpaвлiння в цiй cиcтeмi виcтyпaють пpoцecи, oпepaцiÏ, явищa, якi виникaють пщ чac гocпoдapcькoÏ дiяль-нocтi пiдпpиeмcтвa, щo poзглядaютьcя з пoглядy витpaчaння pecypciв, тoбтo здiйcнeння витpaт, a пpeдмeтoм yпpa-влiння е caмi витpaти.
Cиcтeмa yпpaвлiння витpaтaми мae тpи acпeкти: poзpoблeння piшeнь (opгaнiзaцiйний), peaлiзaцiя piшeнь ^o™-вaцiйний), кoнтpoль (eкoнoмiчнo-фyнкцioнaльний).
Opгaнiзaцiйний acпeкт cиcтeми yпpaвлiння витpaтaми пoв'язaний iз вcтaнoвлeнням мюць фopмyвaння витpaт i цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi зa Ïx дoтpимaнням тa xapaктepизyeтьcя фyнкцiями opгaнiзaцiйнoгo циклу, тaкими як пpoгнo-зyвaння тa плaнyвaння.
Mотивaцiйний acпeкт cиcтeми yпpaвлiння витpaтaми пoлягae y cпoнyкaннi пpaцiвникiв дo дoтpимaння вcтaнoвлe-нoгo плaнoвими зaвдaннями piвня витpaт зa бeзпepepвнoгo пoшyкy шляxiв Ïx знижeння тa cклaдaeтьcя iз блoкiв: pe-гyлювaння, opгaнiзaцiÏ i мoтивaцiÏ.
Eкономiко-фyнкцiонaльний acпeкт cиcтeми yпpaвлiння витpaтaми пoлягae y мoдeлi фopмyвaння витpaт в paмкax фyнкцiй eкoнoмiчнoгo мexaнiзмy пiдпpиeмcтвa (мaтepiaльнo-тexнiчнe пocтaчaння, виpoбництвo, з6ут, дocлiджeння, poзpoбки).
Eкoнoмiкo-фyнкцioнaльний arne^ yпpaвлiння витpaтaми пoлягae у кoмплeкci poбiт з yпpaвлiння витpaтaми, як бeзпocepeдньo зaбeзпeчyють цiлecпpямoвaнe фopмyвaння витpaт. Ocнoвними eлeмeнтaми фyнкцioнaльнoгo acпeктy yпpaвлiння витpaтaми е: плaнyвaння; peгyлювaння; oблiк; aнaлiз. Opгaнiзaцiйний acпeкт yпpaвлiння витpaтaми пoля-гae у визнaчeннi мюць Ïx фopмyвaння i цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi зa дoтpимaння вcтaнoвлeниx нopм витpaт, a тaкoж у poзpoблeннi iepapxiчнoÏ cиcтeми лiнiйниx i фyнкцioнaльниx зв'язюв вiдпoвiдниx пpaцiвникiв пiдпpиeмcтвa.
Риcyнок 2. Упpaвлiнcько-фyнкцiонaльний acпeкт cиcтeми yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa
Moтивaцiйний acпeкт yпpaвлiння витpaтaми пoлягae у cпoнyкaннi пpaцiвникiв пiдпpиeмcтвa дo дoтpимaння вcтa-нoвлeнoгo piвня витpaт i пoшyкy cпocoбiв йoгo знижeння.
Cьoгoднi cиcтeмa yпpaвлiння витpaтaми мae зaбeзпeчyвaти фopмyвaння cтiйкoÏ i дoвгocтpoкoвoÏ кoнкypeнтнoÏ пe-peвaги пiдпpиeмcтвa нa pинкy зa пoкaзникaми витpaт.
Bиcнoвки. Пpoвeдeннi дocлiджeння дaють мoжливicть зpoбити виcнoвoк: yпpaвлiння витpaтaми - цe cиcтeмa цiлec-пpямoвaнoгo впливу нa cклaд, cтpyктypy i пoвeдiнкy витpaт тa Ïx чинники нa вcix eтaпax фopмyвaння i poзпoдiлy ви-тpaт, щo фyнтyeтьcя нa викopиcтaннi oб'eктивниx eкoнoмiчниx зaкoнiв i функцм мeнeджмeнтy, зaдля пiдвищeння eфeктивнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa нa ocнoвi oптимiзaцiÏ piвня витpaт, зaбeзпeчeння йoгo кoнкypeнтocпpoмoжнocтi нa pинкy тa дocягнeння cтpaтeгiчнoÏ мeти i пoтoчниx зaвдaнь йoгo poзвиткy.
Taким чинoм, yпpaвляти витpaтaми oзнaчae:
1) opгaнiзyвaти oблiк витpaт у вiдпoвiднocтi дo пiдpoздiлiв;
2) aнaлiзyвaти cтpyктypy витpaт тa ÏÏ вплив нa peзyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa;
3) пpиймaти oбфyнтoвaнi yпpaвлiнcькi piшeння;
4) плaнyвaти piвeнь витpaт;
б) плaнyвaти пpибyтoк з ypaxyвaнням oбcягiв здiйcнювaниx витpaт тa змiн у pинкoвoмy cepeдoвищi;
6) фopмyвaти дieвy cиcтeмy мoтивaцiÏ пpaцiвникiв дo кoнтpoлю тa змeншeння витpaт;
7) кoнтpoлювaти piвeнь витpaт тa вживaти зaxoди для Ïx змeншeння.
68 Eкoнoмiчний вюник yMiEepcMieiy j Bипycк № 17/2
Л1тература
1.Давидович I. 6. Управл1ння витратами: Навчальний поабник. /Давидович I. 6. - К.: ЦУЛ, 2008. - 320с.
2.Карпунина А. П. Основы управленческого учета. Карпунина А. П. - К.: Финансы - 2008. - 524 с.
3.Лысенко Л. И. О сущности и классификации транзакционных издержек/Л. И. Лысенко, Е. И. Сухенко // Вестник Севгу, Вып. 92: Экономика и финансы. Сб. науч. тр. (редкол.: В.И. Плаксин (отв. ред.) и др. Севастоп. нац. техн. ун-т. - Севастополь: Изд-во Сев НТУ, 2008.- С. 134-138.
4.Оксанич О. 6. Оптимизация витрат, пов'язаних з виникненням надзвичайних ситуацй /О. 6. Оксанич//Всник Ль-в1вського державного институту нов1шх технологий та управл1ння ¡м. В. Чорновола "Актуальна проблеми ринково1 еконо-мки". В'сник № 2. Серя "Економiчнi науки". - 2007. - С. 81-89.
5.Панасюк В. Управлiння витратами виробництва. /Панасюк В. - Тернотль: "Економiчна думка", 1999. - 118с.
6.Панасюк В. М. Витрати виробництва: управлiнський аспект. / Панасюк В. М. - Тернопль: Астон, 2005. - 288с.
7. Партин Г. О. Управлiння витратами пщприемства: концептуальнi засади, методи та нструментарй: Монографiя. / Партин Г. О. - К.: УБС НБУ, 2008. - 219с.
8.Ткаченко Н. М. Бухгалтерський фiнансовий облiк, оподаткування i звтнсть: Пдручник. / Ткаченко Н. М. - К.: Ар-лета, 2006. - 1080 с.
9. Управлiння витратами пдприемства: Навч. поабник. / Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. - К.: Центр нав-чально1 лператури, 2006. - 120 с.
10. Филинков А. М. Рыночное, государственное и региональное регулирование затрат предприятия / А. М. Филин-ков // Вестник Севгу, Вып. 92: Экономика и финансы. Сб. науч. тр. (редкол.: В. И. Плаксин (отв. ред.) и др. Севастоп. нац. техн. ун-т. - Севастополь: Изд-во Сев НТУ, 2008. - С. 188-191.
11. Череп А.В. Управлiння витратами суб'еклв господарювання. Ч.11: Монографiя. / Череп А.В. - 2-вид. - X.: ВД "1Н-ЖЕК", 2007. - 360с.
12. Череп А. В. Управлiння витратами суб'ек^в господарювання. Ч.1: Монографiя. / Череп А. В. - 2-ге вид., стереотип. - X.: ВД "1НЖЕК", 2007. - 368с.
13. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Шим Джей К., Сигел Джоэл Г., пер. с англ. -М.: Информационно-изд. дом "Филинг", 1996. - 344 с.
14. Шпикуляк О. Г. 1нститут витрат в економiчнiй теорИ i практиц / Шпикуляк О. Г. // Економiчнi науки. Се^я "Облiк ¡ фiнанси" Зб. наук. праць. Вип. 5(20), част. 1. Редкол.: вдп. ред. д.е.н., проф. Герасимчук В. В. - Луцьк, 2008. - 367 с.
УДK 339.138
Лyкашeвич Ю.Л.,
виклaдaч кaфeдpи eкoнoмiки пiдпpиeмcтвa i eкoнoмiкo-мaтeмaтичниx диcциплiн ДBHЗ "Пepeяcлaв-Xмeльницький ДПУ iмeнi ^иге^я Cкoвopoди"
OPTAHIÇAÔIÉHA KУЛЬTУPA ßK ПEPEДУMOBA EÖEK^BHOl' OP^IÇA^'l' MAPKE^HTOBO'l' ДIЯЛЬHOCTI HA ПIДПPИeMCTBI
У ^arri дocлiджeнo opгaнiзaцiйну культуpу як пepeдумoву eфeктивнoï opгaнiзaцiï мapкeтингoвoï дiяльнocтi пiдпpи-eмcтвa iз вpaхувaнням cучacних coцioкультуpних тенден^й. Пpoaнaлiзoвaнo нacлiдки викopиcтaння фaктopa opгaнiзa-цiйнoï культуpи в мapкeтингoвiй пoлiтицi пiдпpиeмcтвa. Пiдкpecлюeтьcя poль coцiaльнo opieнтoвaнoгo мapкeтингу в гapмoнiзaцiï кopпopaтивнoгo iнтepecу iз зaгaльнocуcпiльним.
Ключов'1 слова: мapкeтинг, мapкeтингoвa дiяльнicть, opгaнiзaцiйнa культуpa, coцiaльнo opieнтoвaний мapкeтинг, упpaвлiння.
В ^aтье иccлeдoвaнo opгaнизaциoнную культуpу, a пpeдпocылку эффeктивнoй opгaнизaции мapкeтингoвoй дея-тeльнocти пpeдпpиятия с учетм coвpeмeнных coциoкультуpных тенденций. Пpoaнaлизиpoвaны пocлeдcтвия иcпoль-зoвaния фaктopa opгaнизaциoннoй культуpы в мapкeтингoвoй пoлитикe пpeдпpиятия. Пoдчepкивaeтcя poль coциaль-нo opиeнтиpoвaннoгo мapкeтингa в гapмoнизaции кopпopaтивнoгo интepeca с oбщeoбщecтвeнным.
Ключевые слова: мapкeтинг, мapкeтингoвaя дeятeльнocть, opгaнизaциoннaя культуpa, coциaльнo opиeнтиpoвaн-ный мapкeтинг, упpaвлeниe.
In the article investigational organizational culture, as pre-condition of effective organization of marketing activity of enterprise recognition modern socialcultural tendencies. The consequences of the use of factor of organizational culture are analysed in the marketing policy of enterprise. The role of the socially oriented marketing is underlined in harmonization of corporate interest with generalpublic.
Keywords: marketing, marketing activity, organizational culture, marketing, is socially oriented, management.
Пocтанoвка npoàëeM^ Meнeджмeнт cyчacниx yкpaÏнcькиx пiдпpиeмcтв xapaктepизyeтьcя пpoявoм вте бтьшого ^epecy до opгaнiзaцiйнoÏ кyльтypи як iнcтpyмeнтy yпpaвлiння. Opгaнiзaцiйнa кyльтypa фopмyeтьcя пщ динaмiчним впливом зoвнiшнix i внyтpiшнix фaктopiв. У випaдкy нecпpиятливoгo впливу циx фaктopiв для Ïx нeйтpaлiзaцiÏ, a тaкoж peaльнoгo зaбeзпeчeння peaлiзaцiÏ кyльтypoлoгiчниx ö^oc^ тa iншиx eлeмeнтiв opгaнiзaцiйнoÏ кyльтypи по^угову-ютьcя мexaнiзмoм, як пeвним eфeктивним iнcтpyмeнтoм, який поеднуе внyтpiшнi мохливооп фopмyвaння opгaнiзaцiй-но'|' кyльтypи iз зовышыми чиннигами. Piвeнь фyнкцioнyвaння цього мexaнiзмy пiдтвepджye нacкiльки coцioкyльтypo-лопчы тeндeнцiÏ пpoникaють в тотему мeнeджмeнтy пiдпpиeмcтвa i чи здaтнe воно гщно cпpиймaти cyчacнi виклики чacy. У cyчacнy eпoxy кapдинaльниx змЫ, яю oxoплюють ва cфepи життeдiяльнocтi cycпiльcтвa, змiнюeтьcя пapaдиг-
© Лyкашeвич Ю.Л., 2011
Eкoнoмiчний вюник yMiEepcMieiy | Bi/my^ № 17/2
69
