Системный подход к управлению затратами предприятия на основе контроллинга Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

5. Tepeщeнкo O. O. Aнтикpизoвe фiнaнcoвe yпpaвлiння нa пiдпpиeмcтвi i мoнoгpaфiя / O.O. Tepeщeнкo, Г. M. Пyxтae-вич. - 2-ге вид., без змiн. - K. i KHEУ, 2OO6. - 26B c.

6. Cвaтюк O.P. Деяк пapaмeтpи зaxoдiв пiдпpиeмcтвa y кpизoвиx cитyaцiяx // Фopyм мoлoдиx нayкoвцiв Львoвa i зб. тез ганф., 2O лиcтoпaдa 2OO9 p. - Львiв i TзOB <«ГНга-Пpec», 2OO9. - 234 c. - C. 165-169.

7. Шepшньoвa З. G. Aнтикpизoвa пpoгpaммa пiдпpиeм-cтвa: мeтoдичнi ocнoви poзpoбки тa opгaнiзaцiя викoнaн-

ня // Вюник Xмeльницькoгo нaцioнaльнoгo yнiвepcитeтy. -2O1O, № 2, T. 1. - C.14O-144.

B. Шepшньoвa З. G. Aнтикpизoвий «cтpaтeгiчний нaбip» i xa-paктepиcтикa ocнoвниx cклaдoвиx тa мeтoдичниx пiдxoдiв дo oбфyнтyвaння / З. G. Шepшньoвa // Збipник нayкoвиx пpaць Miжнapoднoï нayкoвo-пpaктичнoï кoнфepeнцiï «Aктyaльнi пpo-блеми yпpaвлiння eкoнoмiчними пpoцecaми пpoмиcлoвиx пщ-пpиeмcтв», Xap^, 14 - 15 лиcтoпaдa 2OO6 po^. // Упpaвлiн-ня poзвиткoм. - Жypнaл XHEУ. - 2OO6. - № 7. - C. 1B6 - 19O.

УДК 338.23:658.114.2

П.П. CAMOÔAËOB,

к.e.н., до^нт ÄBH3 «Пepeяcлaв-Xмeльницький дepжaвний пeдaгoгiчний yнiвepcитeт iмeнi Гpигopiя Cкoвopoди»

Системний шдхщ до управлшня витратами пiдпpиGмcтва на засадах контролшгу

B ^arri poзглянyтo питaння cиcтeмнoгo пщоду до yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa. Пpи цьому peко-мeндoвaнo зacтocyвaння кoнтpoлiнгy, poзкpитo ocнoвнi його пoлoжeння. Bизнaчeнo poль кoнтpoлiнгy пpи здiйcнeннi cиcтeмнoгo п\дходу до yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa. 3aпpoпoнoвaнo кoнцeптyaльнi зacaди кoнтpoлiнгy щодо yпpaвлiння витpaтaми. Peкoмeндoвaнo cтвopeння ^нт^в вiдпoвiдaльнocтi тa здiйcнeння бюджeтyвaння пpи yпpaвлiннi витpaтaми пiдпpиeмcтвa.

Ключов'1 слова: yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa, cиcтeмний nifíxin, кoнтpoлiнг, кoнцeптyaльнi зacaди, цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi, бюджeтyвaння.

П.П. CAMOÔAËOB,

к.э.н., до^нт ШУЗ «Пepeяcлaв-Xмeльницкий гocyдapcтвeнный пeдaгoгичecкий yнивepcитeт имeни Гpигopия Cкoвopoды»

Системный подход к управлению затратами предприятия на основе контроллинга

B ^a^e paccмoтpeн вoпpoc cиcтeмнoгo пoдxoдa к yпpaвлeнию зaтpaтaми пpeдпpиятия. Пpи этом peко-мeндoвaнo иcпoльзoвaниe кoнтpoллингa, pac^b^ ocнoвныe em пoлoжeния. Oпpeдeлeнa poль кoнтpoллин-m пpи ocyщecтвлeнии cиcтeмнoгo пoдxoдa к yпpaвлeнию зaтpaтaми. Пpeдлoжeны кoнцeптyaльныe ocнoвы кoнтpoллингa пpи yпpaвлeнии зaтpaтaми. Peкoмeндoвaнo coздaниe цeнтpoв oтвeтcтвeннocти тa ocyщecт-влeниe бюджeтиpoвaния пpи yпpaвлeнии зaтpaтaми пpeдпpиятия.

Ключевые слова: yпpaвлeниe зaтpaтaми пpeдпpиятия, cиcтeмный пощод, кoнтpoллинг, кoнцeптyaльныe о^овы, цeнтpы oтвeтcтвeннocти, бюджeтиpoвaниe.

P. SAMOFALOV,

PhD, Assistant Professor state university «Pereyaslav-Khmelnytsky State Pedagogical University named after Hryhoriy Skovoroda»

A system approach to the management cost of the enterprise on the basis of controlling

In the article the question of a system approach to management cost company. While it is recommended to use controlling, disclosed its basic provisions. Defined the role of controlling in the implementation of a system approach to the management of costs. Proposed conceptual framework controlling in managing costs. Recommended the establishment of responsibility centers and budgeting in the management costs of the enterprise.

Keywords: management cost of the enterprise, system approach, controlling, conceptual foundations, centers of responsibility and budgeting.

Постановка проблема. Bпpoвaджeння pинкoвиx мeтoдiв гocпoдapювaння викликaлo ir^o^ змлни в eкoнoмiчниx вiднocинax в Укpaïнi, де yдocкoнaлeння yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм нaбиpae вce бты±ю'1' вaги.

Пopiвняння пoнeceниx витpaт i pea^^a™ дiяльнoc-^ пiдпpиeмcтвa дoзвoляe oцiнити ефективнють йoгo po6O™ пiдпpиeмcтвa, oai^^/i eкoнoмiчний peзyльтaт фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa в зaгaльнoмy виггод

© П.П. CAMOÔAËOB, 2016

Формування ринкових вщносин в ÓKparni №10 (185)/2016 53

визначаеться як р1зниця Mix виручкою вщ реал1зацГ| продукцп i витрат, понесених на и виробництво, реа-лiзацiюl а також iнших витрат притаманних дiяльнос-Ti пiдприeмства| де можна виокремити трансакцмн витрати. Отже, управлiння витратами можна розгля-дати як ефективний зааб досягнення пiдприeмством високого економiчного результату. Слщ зазначити, що ефективне управлЫня витратами, яке приводить до 1х мiнiмiзацií| повинно охоплювати всi елементи управлЫського циклу. Вирiшення проблем управлЫ-ня витратами пiдприeмства значно полтшуеться при здiйсненнi системного пiдходу до управлЫня ними на засадах контролЫгу.

Анал'13 досл'щжень i публ'кацш з проблемы. Впровадженню контролiнгу в дiяльнiсть суб'eктiв госпо-дарювання, а також розвитку пщприемства присвячено роботи як укра'нських так i зарубiжних вчених, де можна виокремити напрацювання С.С. Гасанова, А.П. Гре-чан, М.П. Денисенко, T.I. бфименко, С.М. Петренко, А.В. Рассафоново''', Л.О. Сухарево!', М.Г. Чумаченка, Н.Г. Данточюно''! О.М. Карминського, В.£. Мащен-ко, М.1. Оленева, О.Г. Примака, С.Г. Фалько, А. Дайле, Xiлмара Й. Фольмут. В дослiдженнях вчених розгля-даються теоретичнi положення системного тдходу та контролiнгу| вiдмiнностi контролiнгу та управлЫського облiку| механiзми реалiзацií' основних функцм контр-олiнгу| iнструментальнi його аспекти, питання Ынова-цiйно-iнвестицiйного розвитку пщприемств. Зокрема,

B.б.Мащенко зазначае, що при доотдженн пробле-ми iз застосуванням системного пiдходу дiють правила «цо пiдсистем не вступають в конфлкт з глобальною цтлю системи; рух здiйснюeться вщ абстрактного до конкретного; eднiсть аналiзу i синтезу, логiчного i ю-торичного; виявлення в системi вах мiжелементних зв'язкiв| 'х взаeмодiю i особливостей» [1, с.50]. В моно-графп, яка присвячена теоретичним i прикладним аспектам фiнансовоí' санацп, розглянуто концепцií' розвитку контролЫгу, його функцй' та види, Ыструментарм, органiзацiю контролiнгу| а також систему раннього по-передження та реагування [2, с.55-95]. Дослiджуючи методологiчнi i практичнi основи побудови контролЫ-гу в бiзнесi О.М.Карминський, М.1.Оленев, О.Г.Примак,

C.Г.Фалько, зосереджують увагу на техычних, часо-вих, економiчних (фiнансових) ризиках, оргаызацм-них формах управлiння проектами, проект-контролЫ-гу в iнновацiйних процесах, iнструментальнi аспекти контролiнгу [3, с.65-72]. Однак, питання застосуван-ня контролЫгу у здiйсненнi управлiння витратами пщприемств при використанн системного тдходу е не-достатньо вивченим i потребуе подальших дослiдженЬ| чому i присвячена ця стаття.

Метою crarri е дослiдження можливостей засто-сування контролЫгу при управлiннi витратами пщпри-

емства та надання пропозицм щодо удосконалення такого управлЫня на засадах системного тдходу.

Виклад основного матер'тлу. Насамперед за-значимо, що з позицм кiбернетики| управлiння як система включае пiдсистему| яка управляе, i пщсис-тему, якою управляють, тобто суб'ект i об'ект управляя. Kрiм цього системний пiдхiд до управлЫня витратами пiдприeмства передбачае iснування eдностi i взаемозв'язку суб'екта управлiння та об'екта, якi по-виннi охоплюватись зворотнiм зв'язком i знаходитись у безперервному русi та удосконаленн Iнформацiя про стан системи, яка циркулюе в замкнутому контур^ використовуеться для здiйснення корегування динамки процесу управлЫня.

Зауважимо, що системний тдхщ до управлiння повинен вщповщати наступним основним вимогам:

- мати чтео визначенi цо системи i и кiнцевий стан;

- здмснення пошуку альтернативних варiантiв досягнення поставлено'' мети, що доцтьно реалiзовува-ти при використанн контролiнгу;

- визначення витрат та вигод, пов'язаних з мож-ливою реалiзацieю кожно' альтернативи. Проведення класифкацп витрат i вигод на релевантн та не реле-вантнi| де приймаються до уваги ттьки релевантн ви-трати та доходи.

- вибiр найбiльш вигщно''' альтернативи iз розглянутих.

При розробленн системного пiдходу треба врахува-

ти наступне:

• не компоненти системи складають цте, а сама система породжуе необхщн компоненти, тобто система е первинною по вщношенню до и компонентiв;

• структура системи повинна бути гнучкою, мати мЬ нiмальну кiлькiсть компонентiB| змЫи у вертикальних зв'язках повиннi мУмально впливати на ''' функцюнуван-ня, мати мiнiмальну кiлькiсть горизонтальних зв'язюв;

• спочатку необхiдно формувати параметри «ви-ходу», потiм визначати вплив факторiв внутршньо-го i зовышнього середовища, встановити вимоги до «входу», передбачити зворотнм зв'язок, пiд юнець проектувати параметри процесу в системк

Зазначимо, що практична реалiзацiя поставле-них вимог може бути здмснена на засадах контро-лiнгу. ДефЫщя «контролiнг» в рiзних джерелах трак-туеться неоднозначно. Тому доцiльно визначити суть контролЫгу (в перекладi з англмсько''' to control - контролювати, регулювати, управляти), його при-значення та можливост щодо управлiння витратами пщприемства. В до^дженнях проведених пщ керiв-ництвом H.Г.Данилочкiноí' пропонуеться таке визначення контролЫгу: «Kонтролiнг - це функцюналь-но-обособлений напрямок економiчноí' роботи на пiдприeмствi| пов'язаний з реалiзацieю фЫансово-економiчноí' коментуючо'' функцп в менеджментi для

пpийняття oпepaтивниx тa cтpaтeгiчниx yпpaвлiнcькиx piшeнь» [4, c.6]. Bизнaчeння кoнтpoлiнгy, яке пoдaють Л.O.Cyxapeвa тa C.M.Пeтpeнкo, дeщo вiдpiзняeтьcя вщ зaзнaчeнoгo. Дocлiдники пiдкpecлюють, щo «^CTe-мa кoнтpoлiнгy являе coбoю аинтез eлeмeнтiв oблiкy, aнaлiзy, кoнтpoлю, плaнyвaння, peaлiзaцiя якиx зaбeз-пeчye виpoбкy aльтepнaтивниx пiдxoдiв пpи зд^нен-н oпepaтивнoгo i cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння пpoцecoм дocягнeння кiнцeвиx цiлeй i peзyльтaтiв дiяльнocтi пщ-пpиeмcтвa» [5, c.15].

У вcтyпi дo pociйcькoгo видaння книги Xiлмapa Й. Фoльмyт [6, c.5] M.Л.Лyкaшeвич тa O.M.Tиxoнeнкoвa зaзнaчaють, щo «вiдoмo дocтaтньo шиpoкe i зaгaльнe poзyмiння кoнтpoлiнгy як цiлicнoÏ кoнцeпцiÏ yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, нaпpaвлeнoÏ нa виявлення вcix о^н-ciв i pизикiв, пoв'язaниx з oтpимaнням пpибyткy в yмo-вax pинкy». Дaлi вiдмiчaютьcя ocнoвнi cпeцифiчнi oco-бливocтi кoнтpoлiнгa. Bикopиcтoвyючи нaпpaцювaння Xiлмapa Й. Фoльмyт визнaчимo йoгo ocoбливocтi |щ>-дo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa:

- ув'яз^ oпepaтивниx фiнaнcoвo-eкoнoмiчниx poз-paxyнкiв i cтpaтeгiчниx piшeнь. Bиxoдячи з цьoгo, ввa-жaeмo зa дoцiльнe виoкpeмити cтpaтeгiчний кoнтp-oлiнг тa oпepaтивний кoнтpoлiнг щoдo здiйcнeння yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa;

- нoвa opieнтaцiя фiнaнcoвo-eкoнoмiчниx poзpa-xyнкiв нa пpийняття eкoнoмiчнo oбГpyнтoвaниx piшeнь. Зaзнaчимo нa нeoбxiднocтi клacифiкaцiï витpaт, де дo-цiльнo виoкpeмити тpaнcaкцiйнi витpaти, як мoжнa клacифiкyвaти як витpaти пoшyкy iнфopмaцiÏ, витpa-ти ведення пepeгoвopiв i yклaдeння дoгoвopiв, витpaти cпeцифiкaцiï i зaxиcтy пpaв влacнocтi, витpaти oпop-тyнicтичнoÏ пoвeдiнки, витpaти нa вимipювaння якocтi;

- нoвий змют тaкиx тpaдицiйниx фyнкцiй yпpaвлiння, як плaнyвaння. кoнтpoль, iнфopмaцiйнe зaбeзпeчeння. як cклaдaють ядpo кoнтpoлiнгa як кoнцeпцiÏ yпpaвлiн-ня. Heoбxiднo тaкoж вpaxyвaти тaкi функцп yпpaвлiння як opгaнiзaцiя i мoтивaцiя (cтимyлювaння);

- нoвий пcиxoлoгiчний змicт poлi плaнoвo-eкoнo-мiчниx cлyжб нa пiдпpиeмcтвi, де дoцiльнo виoкpeмити cлyжбy кoнтpoлiнгy.

Bивчeння нayкoвиx джepeл тa пpaктики функцю-нyвaння кoнтpoлiнгy дaлo мoжливicть пpийняти йo-гo визнaчeння щoдo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeм-cтвa, фyнкцiя якoгo бтьш шиpoкa нiж iнфopмaцiйнa пiдтpимкa пpoцecy yпpaвлiння. «Cиcтeмa кoнтpoлiнгy - це пpинципoвo нoвa кoнцeпцiя iнфopмaцiÏ i yпpaв-лiння, яку мoжнa визнaчити як oблiкoвo-aнaлiтичнy cиcтeмy, щo peaлiзye cинтeз eлeмeнтiв oблiкy, aнaлiзy, плaнyвaння, кoнтpoлю, зaбeзпeчye як oпepaтивнe, тaк i cтpaтeгiчнe yпpaвлiння пpoцecoм дocягнeння цiлeй тa peзyльтaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa» [2, c.56]. Пpи цьoмy отщ зpoбити нaгoлoc нa те, !o cиcтeмa кoнтpo-

лiнгy пoвиннa oxoплювaти не тiльки пoтoчнi зaвдaння, aлe i дoвгocтpoкoвy пepcпeктивy poзвиткy пiдпpиeм-cтвa. Bpaxoвyючи cиcтeмний пiдxiд, зaзнaчимo, щo не-oбxiднo пepeдбaчити aдaптaцiю cтpaтeгiчниx зaвдaнь poзвиткy дo швидкoплинниx yмoв зoвнiшньoгo cepeд-oвищa, уз^дження oпepaтивниx плaнiв (бюджeтiв) iз cтpaтeгiчними плaнaми poзвиткy cиcтeми, кoopдинa-цш i iнтeгpaцiю oпepaтивниx плaнiв (бюдже^в) згщ-нo piзниx пpoцeciв, cтвopeння cиcтeми зaбeзпeчeння мeнeджepiв piзниx piвнiв iнфopмaцieю для yпpaвлiння, cтвopeння аистеми кoнтpoлю викoнaння плaнoвиx пo-^зни^в, внeceння нeoбxiдниx змiн пpи виявленн вщ-xилeнь, cтвopeння гнуч^ cтpyктypи yпpaвлiння, якa змoглa б pea^a™ нa змiни зoвнiшньoгo cepeдoви-!a, y тoмy чиcлi i нa мiжнapoдниx pинкax. Koнтpoлiнг пoвинeн зaбeзпeчyвaти мeтoдичнy i iнcтpyмeнтaль-ну бaзy для пiдтpимки фyнкцiй yпpaвлiння, як c^a-дaютьcя з плaнyвaння, opгaнiзaцiÏ, мoтивaцiÏ, кoнтpo-лю, кoopдинaцiÏ, a тaкoж oцiнкy внyтpiшнix тa зoвнiшнix yмoв пpи пpийняттi yпpaвлiнcькиx piix^^

Звiдcи випливaють ocнoвнi cклaдoвi кoнцeптyaль-ниx зacaд щoдo cиcтeмнoгo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa:

- opieнтaцiя нa ефективну i peзyльтaтивнy poбoтy не ттьки в тeпepiшнiй чac, aлe i нa дoвгocтpoкoвий пе-p^. Це виpaжaeтьcя в зaбeзпeчeннi peнтaбeльнoc-тi, кoнтpoлi витpaт i poзpoбцi зaxoдiв щoдo ïx знижен-ня, opieнтaцiÏ нa клieнтiв тa oтpимaннi дoxoдiв, зв'язку cиcтeми мopaльнoгo i мaтepiaльнoгo cтимyлювaння пpaцiвникiв з ган^е^им вклaдoм кoжнoгo в дocяг-нення цтей дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa нa piзниx piвняx, взaeмoзв'язкy тaкиx, пepмaнeнтнiй oцiнцi yпpaвлiння витpaтaми зa кpитepiями дoxoднocтi;

- фopмyвaння cлyжби кoнтpoлiнгy нa пiдпpиeмcтвi iз вpaxyвaнням cтpaтeгiчниx i тaктичниx цiлeй yпpaвлiн-ня витpaтaми пiдпpиeмcтвa;

- cтвopeння iнфopмaцiйнoÏ о/ютеми, opieнтoвa-нoÏ нa зaдaчi цiльoвoгo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpи-eмcтв. ^и цьoмy визнaчaeтьcя кoлo пoвнoвaжeнь i oбoв'язки кepiвникiв piзниx лaнoк yпpaвлiння, здiй-cнюeтьcя poзpoбкa i узгодження цiлeй i зaдaч yпpaв-лЫня в paмкax визнaчeниx пoвнoвaжeнь i oбoв'язкiв, cклaдaютьcя плaни дocягнeння пocтaвлeниx цiлeй, здiйcнюeтьcя кoнтpoль i oцiнкa poбoти, кopигyвaння пpи нeoбxiднocтi цтей i плaнiв. Зaзнaчимo, щo ефек-тивним мoжe бути cтвopeння цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi i дoвeдeння дo ниx бюджeтiв витpaт;

- poзбивкa зaдaч кoнтpoлiнгy нa eтaпи: плaнyвaн-ня, peaлiзaцiя, кoнтpoль викoнaння, кopигyвaння pi-шень. Cпoчaткy poзpoбляютьcя мeтoдикa плaнyвaння, кoopдинaцiя i дeтaлiзaцiя плaнiв (бюдже^в) зa piвня-ми yпpaвлiння (цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi), зведення плaнiв в единий плaн yпpaвлiння витpaтaми. Ha eтaпi

контролю виконання здмснюеться порюняння плано-вих ¡ фактичних величин, аналЬ в1дхилень ¡ розробка необхщних заходю щодо усунення в1дхилень.

Процес управлЫня пщприемством, в т.ч. ¡ управлЫня витратами, реалЬуеться за допомогою таких функцм як прогнозування, планування, оргаызацт, мотива-цт, контроль та координацт, як взаемопов'язаы м1ж собою ¡ вимагають пщготовки необхщноТ ¡нформа-цп для прийняття конкретних ршень. З метою полт-шення управл¡ння необх¡дно застосування ¡нструмен-тю контрол¡нгу, де можна виокремити бюджетування, управл¡ння за центрами в¡дпов¡дальност¡, управлЫ-ський обл¡к. Сама система управлЫня повинна охо-плюватись зворотн¡м зв'язком. Структурно-лопчна схема системного п¡дходу до управлЫня витратами п¡дприeмства на засадах контролЫгу подана на Рис. 1.

За використання прогнозування та плануван-ня встановлюються цо ¡ задач¡ управл¡ння витратами п¡дприeмств, розробляються стратепя, програми, плани для досягнення поставлених цтей, визначають-ся необхщы ресурси ¡ Тх розпод¡л за цтями та задачами, доводяться плани до виконавцю ¡ вщповщальних за Тх виконання. В ринкових умовах господарювання п¡дприeмства самост¡йно зд¡йснюють планування ви-

трат, орЯтуючись на попит на продукцш, роботи, по-слуги, тобто плани не доводяться за допомогою рюних директив, а визначаються конкретною ситуацию на ринку. Слщ врахувати основы положення контролЫгу щодо планування. В проведеному до^джены А. Дай-ле зазначае, що треба планувати тод^ коли е бага-то змЫ. Коли ж все залишаеться таким, до чого зви-кли, достатньо просто переносити минул¡ тенденцп на майбутне. Кр¡м цього, в^илення в¡д план¡в е сигналами, як дозволяють пол¡пшити регулювання. Для того, щоби спюробтик сам взяв на себе вщповщальнють за виконання плану або ¡дентифкував себе ¡з своею метою необх¡дно залучити його до процесу постановки ц^Т цо чи розробки цього плану [7, с.184-188]. З такою позицию доц¡льно погодитись.

Важливого значення набувае питання оргаызацм-ного забезпечення управлЫня витратами пщприем-ства, що «охоплюе сукупн¡сть засоб¡в, метод¡в ¡ вщ-пов¡дного персоналу». В досл¡дженнях зазначено, що «воно мае забезпечити регламентацш взаемоди персоналу м¡ж собою ¡ з комплексом техн¡чних засобю у процес¡ розв'язання завдань управлЫня розроблен-ням та впровадженням ¡нтегрованоТ системи ¡ контролю ефективност ТТ функц¡онування» [8, с.488]. 0рга-

Рисунок 1. Структурно-лопчна схема системного шдходу до управлшня витратами шдприемства на засадах конотролшгу

Джерело: розроблено автором

ызацт як функцт управлЫня передбачае формування структури пщприемства, забезпечення вам необхщ-ним для ефективного функцюнування: персоналом, матер^лами, обладнанням, грошовими коштами то-що. Пропонуеться створення на п1дприемств1 структурного пщроздту, який здмснював би управлЫня йо-го витратами за використання системного тдходу на засадах контролЫгу.

Мотивацт передбачае активюацш працюниюв ¡ за-цкавлення Тх в ефективнм прац для виконання цЬ лей, визначених в планах. За допомогою морального та матер^льного стимулювання управлЫц постмно впливають на фактори результативно'' та ефективно'т' роботи сво'т'х працюниюв. Доцтьно було б створеному структурному пщроздту з управлЫня витратами роз-робляти ¡ доводити до ¡нших структурних одиниць норматив витрат на одну гривну реалЬованоТ продукцп, ¡ зд¡йснювати прем¡ювання за Тх зниження.

Контроль забезпечуе к¡льк¡сну та яюсну оц¡нку впли-ву управлЫня на зниження витрат, а також облк ре-зультат¡в. В систем¡ контролю як управл¡нськ¡й дтль-ност можна вид¡лити так¡ основн¡ напрямки:

- контроль за правильнютю складання плаыв;

- контроль за виконанням запланованих роб^;

- розробка заходв щодо зд¡йснення коригування в¡дхилень фактичних результата в¡д планових завдань.

Можна визначити таю основы ¡нструменти контролю як спостереження, перев^ка вах стор¡н управлЫ-

ня витратами на пщприемств^ обл¡к ¡ анал¡з. При цьо-му окремо можна видтити управл¡нський обл¡к як одну ¡з складових частин контрол¡нгу. 0сновним завданням управлЫського обл¡ку е надання ¡нформацп заЫтере-сованим особам для прийняття управлЫських р¡шень. lнформац¡йною базою управлЫського обл¡ку е бухгал-терський облк ¡ зв¡тн¡сть, оперативний обл¡к, статис-тичний обл¡к, а також не обл¡ков¡ джерела ¡нформацп. Предметом управлЫського обл¡ку е витрати, собюар-тють продукцп, роб¡т, послуг, Тх калькулювання та управляя соб¡варт¡стю на рюы п¡дприeмства, в ц¡лому, а не ттьки виробництва, як зазначають деяк досл¡дники, а також пщготовка ¡нформацп для зд¡йснення контроль-них функцм управл¡ння орган¡зац¡eю. Тобто, управлЫ-ський обл¡к - це система обробки та пщготовки ¡нформацп для забезпечення д¡яльност¡ п¡дприeмства для внутршых користувач¡в у процес¡ його управлЫня, який складаеться з прогнозування та планування, оргаыза-цп, мотивацп, контролю, координацп.

Координац¡я забезпечуе узгодженють вс¡х ланок процесу управл¡ння витратами шляхом встановлення необхщних зв'язк¡в мж ними, де доц¡льно враховувати зворотн зв'язки.

Як уже зазначалось, практичну реалюацш управ-л¡ння витратами пщприемств доц¡льно зд¡йснювати за допомогою бюджетування у створених центрах вщповЬ дальностк 1снують р¡зн¡ п¡дходи до формування центра в¡дпов¡дальност¡. Враховуючи в¡тчизняний та зарубж-

Рисунок 2. Формування центр1в в1дпов1дальност1 та здшснення 1х бюджетування при управлшш витратами пщприемства

Джерело: розроблено автором

ний досвiд створення та дiяльностi таких центрiв можна запропонувати наступи основнi положення щодо 'х формування та здйснення бюджетування (Рис. 2).

Система управлЫня витратами на рiзних рiвнях мо-же базуватись на бюджетуваннi| що передбачае роз-робку, аналiз та контроль бюдже^в.

Передусiм зазначимо, що бюджет - це план дiяль-ност пiдприeмства чи окремих його пщрозд^в, як правило, в юльюсних вимiрниках. Бюджети можуть охоплювати ва сфери дiяльностi. Складання бюджету е процесом планування, як правило, на один рк з розподтом на квартали, мiсяцi| тижнi. Бюджетування дае можливiсть здiйснити вирiшення наступних пи-тань управлiння витратами пщприемства:

- планування дiяльностi структурних пщрозд^в;

- координацiя дiяльностi структурних пщроздов;

- контроль i оцiнка ефективност роботи структурних пiдроздiлiв;

- стимулювання дiяльностi працiвникiв пщприем-ства з метою орieнтацií' 'х на досягнення цтей.

Висновки

Системний тдхщ до управлiння витратами пщпри-емства включае пiдсистему| яка здiйснюe управлЫ-ня (суб'ект управлiння)| i пщсистему, якою управляють (об'ект управлiння). Необхщно дотримуватись прин-ципiв системного тдходу, i передбачити забезпечен-ня едност i взаемозв'язку суб'екта управлiння i об'екта управлiння.

Практична реалiзацiя системного тдходу може бути забезпечена за використання контролЫгу. Система контролЫгу являе собою концепцiю Ыформацп та управлiннЯ| яка визначена як облiково-аналiтична система, що реалiзуe синтез елемен^в прогнозування та планування, оргаызаци, мотивацп, контролю, координации забезпечуе оперативне та стратегiчне управляя процесом досягнення цiлей i результа^в дiяль-ностi пiдприeмства| де важливого значення набувае

питання управлiння витратами. Практичну реалiзацiю управлiння витратами на пщприемствах доцiльно ре-алiзовувати на основi контролiнгу в створених центрах вщповщальностк

Подальшi дослiдження доцiльно зосередити на пи-таннях науково-методичного забезпечення центрiв вiдповiдальностi та доведеннi до них бюдже^в, що сприятиме полтшенню якостi продукцп та мiнiмiзацií витрат на И' виготовлення та реалiзацiю.

Список використаних джерел

1. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление [моногр.] / В.Е.Мащенко. — М.: Сирин, 2003. — 251 с.

2. ФЫансова санацiя: теоретичнi та приклады аспекти / С.С.Гасанов, А.М.Штангрет, Я.В.Котляревський та iн. -К.:ДННУ «Акад. фiн. управлiння»| 2013. - 310 с.

3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях [монография] / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько.

- 2-е изд.-М.: Финансы и статистика, 2002.- 256 с.

4. Контроллинг как инструмент управления предприятием [монография] / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.,; Под ред.Н.Г.Данилочкиной.-М.:Аудит, 1999. - 297 с.

5. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. [монография] - К.: Эльга, Ника-Центр. 2002. - 208 с.

6. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. [монография] / Под ред. и с предисл.. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001.288 с.

7. Дайле А. Практика контроллинга [монография] / А.Дайле: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001.— 336 с.

- Пер. изд.: Deyhle A. Controller - Praxis. — Management Service.

8. Ыновацмн мехаызми стратеги фЫансового управлЫ-ня [монографiя] / редкол.: Т.1.6фименко (голова) та Ы. - К.: ДННУ «Академiя фЫансового управлiння».| 2012. - 1302 с.

Л.С. СЕЛ1ВЕРСТ0ВА,

д.е.н., доц., професор каф. ф1нанав Ки1'вського нащонального торговельно-економ'чного унверситету

0.М. MIX,

аспрант Кивського национального унверситету технолопй та дизайну

Мехашзм управлшня змшами в контекст розвитку промислового потенщалу Укра'ни

В статт'1 запропоновано механзм управлння змнами в контекстi розвитку промислового потен^алу крайни. Дотримання запропонованого меxанiзму управлiння змiнами в промисловост дае змогу своечасноi диагностики необxiдностi проведення змн галуз'к о^нки готовност до змн, ретельного планування дяльност п'щприемств галуз '1 пщ час трансформа^й, своечасного подолання виникнення можливого опору та проведення ефективного розподлу повноважень м'ж учасниками процесу змн та ринку продукцп.

Kлючовi слова: механзм, промисловсть, промисловий потен^ал, управлння змнами.

58 Формування ринкових вщносин в УкраУы №10 (185)/2016

© Л.С. СЕЛ1ВЕРСТ0ВА, 0.М. MIX, 2016