CC BY
365
нечный и поэтому неисчерпаемо “перспективный” для научного роста спор - какой из факторов первым приходит в соответствие и почему? Спор, заведомо не дающий экономического ответа, какие бы аргументы в нем не использовались, пусть даже самые точные экономико-математические расчеты. Ошибка состоит в неправильном выборе исходной позиции исследования, а именно - производства как всеобщего процесса, со стороны которого нельзя установить, в какой мере оно содержится в каждом частном, отдельном случае. Выбор исходной позиции экономического исследования должен опираться на единство всеобщего и частного или отдельного, в котором представлено это всеобщее. Но тогда ни всеобщее, ни частное не могут быть исходной точкой исследования. Выходит, что таковой является нечто среднее между ними. Иными словами, какое-то специфическое, в котором конкретно-всеобщее было бы точно таким же, как и всеобще-абстрактное, так как каждый новый способ производства возникает и утверждает себя в качестве социально-экономической системы хозяйствования на основе опыта развития всех предшествующих ему способов производства. Заметим, что для способа производства, равно как и для его экономического анализа, этот опыт имеет значение только тогда, когда он уже материализован, то есть представлен, прежде всего, в тех или иных средствах производства. В отличие от производства трудовой потенциал является именно тем специфическим, в котором конкретно-всеобщее и всеобще-абстрактное находятся в единстве, а точнее сказать - совпадают так, что всеобщее удваивается, тогда как конкретное и абстрактное на этом фоне ослабевает.
“Трудовой потенциал имеет уже такой технический базис производства, который не только предполагает всестороннее развитие
работников, но и непосредственно сам служит возможностью для своего качественного обновления по мере нарастания и, следовательно, качественного обновления самих способностей работников к труду. Итак, процесс становления, нарастания и обновления способностей сопровождается аналогичными изменениями в производстве продукта и только уже поэтому входит в систему экономических отношений... Мало того, этот процесс не просто входит в экономическую систему, а является в ней наиболее типичным, характерным, специфическим, определяющим сущность и основное со-держание...”[4].
Литература:
1. Ленин В.И. X съезд РКП(б) / ПСС. - Т.43. - С.81.
2. Маркс К. Капитал / Маркс К., Энгельс Ф. Собр. Соч. - 2-е изд. - Т. 23. - С. 188-189.
3. Маркс К. Экономико-философские рукописи 1844 года / Маркс К., Энгельс Ф. Собр. Соч. - 2-е изд. - Т.42. - С.123.
4. Тяжов А.И. Методологические основы исследования экономической сущности трудового потенциала / Трудовой потенциал социалистического общества. - Ярославль, 1986. - С.29.
5. Эйххорн В, Бауэр А., Кох Г. Диалектика производительных сил и производственных отношений. - М.: Прогресс, 1977. - С. 78.
6. Под нарастанием потребительских (или материальных) благ понимается всякое изменение в соотношении их качественных и количественных параметров.
7. В.И. Ленин характеризует “состояние производительных сил” как “основной критерий всего общественного развития”[1].
СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ В СДЕЛКАХ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
Попова Е.В., д.э.н., профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова Генералова А.В., к.э.н., доцент МГУДТ
В статье рассматриваются виды слияний и поглощений в условиях глобализации, вопросы слияния и поглощения для получения синергетического эффекта и дается его оценка.
Ключевые слова: поглощение, синергетический эффект, слияние.
SYNERGIES IN MERGERS AND ACQUISITIONS
Popova E., Doctor of Economics, Professor, Plekhanov Russian University of Economics Generalova A., Ph.D., Assoc., MGUDT
The article discusses the types of mergers and acquisitions in the context of globalization, mergers and acquisitions to obtain synergies and gives his assessment.
Keywords: absorption, synergistic effect, merge.
Управление предприятиями в рыночных условиях хозяйствования тесно связано с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Одной из основных целей предприятия является максимизация капитала, которая может быть достигнута за счет увеличения прибыли, повышения эффективности производства, завоевания новых рынков. На процесс достижения этой цели непосредственное влияние оказывает эффективность системы управления предприятием, обеспечивающая ему конкурентные преимущества благодаря быстрой адаптации к постоянно меняющимся условиям функционирования.
Открытость экономики и процесс международного разделения труда делают бизнес мобильным. Это способствует тому, что компании по всему миру опираются на компетенции - отличительные и уникальные навыки, привлекают профессиональные кадры и занимаются поиском благоприятной бизнес - среды. Главный вопрос, который стоит перед менеджерами компании: как повысить эффективность своей работы. Последствия глобализации экономики повсеместно вынуждают компании укрупнять капитал в целях более эффективного его использования. Анализируя пока еще короткую российскую бизнес-практику и полагаясь на достаточно длительный западный опыт, на ближайшие годы можно прогнозировать активизацию процессов российских и транснациональных М&А, процессов весьма многогранных, сложных и неоднозначных. M&A (Mergers & Acquisitions, слияния и поглощения) - современная и динамично развивающаяся мировая тенденция консолидации
активов и концентрации производственной деятельности. Одной из наиболее актуальных проблем, сопровождающих сделки М&А, является проблема качественной оценки компаний в процессе их слияний или поглощений.
По типу объединяемого потенциала российские М&А-сделки носят характер как производственных слияний, при которых объединяются производственные мощности двух или нескольких компаний с целью получения синергетического эффекта за счет увеличения масштабов деятельности, так и чисто финансовых.
При этом формы объединения бизнеса также различны. Каждый вариант имеет свои преимущества, причины и специфику применения. Наиболее распространенной формой явились горизонтальные слияния - объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства.
Другой формой были вертикальные слияния - объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, то есть расширение компанией-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие - до конечного потребителя. Такие объединения требуют очень точной подгонки и устойчивости технологических связей.
Третий вид - конгломератные слияния - это объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни
технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в такого вида объединениях принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе. Конгломерат - это скорее не производственная структура, не интегрированный бизнес, а инвестиционная стратегия, которая должна содержать требования постоянного пересмотра и переоценки портфеля активов. Мотивом конгломератных объединений служит стремление диверсифицировать свой бизнес.
При всем многообразии целей и причин происходящих слияний и поглощений все же основной причиной большинства из них является стремление к получению синергетического эффекта, возникающего от взаимодополняющего действия активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Расчет данного эффекта представляет собой одну из самых сложных задач при анализе эффективности слияний.
Синергетический эффект способствует снижению энтропии (степени неопределенности) и повышению совокупных результатов деятельности предприятия. В этой связи обеспечение синергетического эффекта является важным элементом механизма формирования стратегии предприятия, от которого зависит принятие важных управленческих решений в процессе достижения стратегических целей.
Любому процессу реорганизации и преобразования, а в особенности слияния компаний должна предшествовать предварительная работа - аудит будущих возможностей новой организационной структуры, сопоставление затрат на реализацию и проекта и его совокупную отдачу. Для принятия решения о реорганизации важно оценить потенциальный синергетический эффект и учесть все проявления его: управленческую, операционную, торговую, финансовую синергия.
При проведении оценки синергетического эффекта в существующих организациях, хорошо зарекомендовал себя метод экспертных оценок, опирающийся на экспресс-анализ деятельности предприятия. Для его проведения были разработаны анкеты, отражающие основные направления проявления синергетического эффект на предприятии через организацию системы маркетинга, закупочного, технологического и производственного процессов, системы инфраструктуры. Аналогичный подход можно использовать и при обосновании целесообразности процессов слияния, интеграции и поглощения. На первом этапе проводится опрос руководителей и ведущих специалистов по ключевым моментам достижения синергетического эффекта, для чего разрабатывается вопросник (табл. 1).
Для выявления прогнозируемого синергетического эффекта при ответах на представленные вопросы вводится шкала оценок («от -5 до
Таблица 1. Анкета. Предварительная оценка прогнозируемого синергетического эффекта при проведении реорганизации бизнеса.
№ Вопрос Оценка
-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5
Как поведут себя совокупные денежные потоки новой организации - приведет ли объединение к их сглаживанию?
Будет ли использована общая торговая марка для продукции нового предприятия?
Если да, позволит ли это привлечь потребителей к новой продукции?
Возможно ли осуществление совместных продаж продукции нового предприятия?
Возможно ли осуществление портфельных продаж?
Насколько идентична технология производства продукции объединяемых предприятий?
Существует ли возможность организации совместной процедуры закупки для нового предприятия?
Совместимы ли на объединяемых предприятиях системы:
- маркетинга
- планирования
- обработки заказов
- подготовки персонала?
Повысятся ли по Вашему мнению конкурентные преимущества у реорганизованного предприятия?
Позволит ли реструктуризация снизить издержки производства за счет:
- эффекта масштаба;
- трансфера управленческих навыков;
- трансфера репутации?
Существуют ли возможность сокращения аппарата управления?
5», которая была апробирована при проведении экспресс-анализа).
-5 - максимально негативное влияние процессов реорганизации на рассматриваемую область деятельности компании;
0 - нейтральное влияние;
+5 - процессы реорганизации максимально положительно отразятся на результатах в рассматриваемой области.
Полученные ответы впоследствии анализируются и позволяют оценить наличие потенциального синергизма по среднеарифметической оценке ответов на вопросы и профиля преимуществ и недостатков реорганизации в достижении синергетического эффекта. На этой основе принимается решение о проведении реорганизации. Вопросы, представленные в анкете, детализируются и конкретизируются с учетом специфики деятельности конкретных организаций.
Применение данной методики позволит на этапе планирования получить оценку предполагаемого синергетического эффекта и выбрать наиболее оптимальные схемы функционирования будущей компании.
Литература:
1. Баев Ю., Булгаков К. Синергетический эффект слияния. Connect! Мир Связи, №3, 2008г.
2. Гранди Т. Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес. М. Эксмо -2008.
3. «Слияния и Поглощения». Ежемесячный аналитический журнал.
ЭКОЛОГИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕЧНЫХ ПОРТОВ
Трунин В.Г., к.э.н., генеральный директор ФАУ «Российский речной регистр»
В статье рассматривается проблема экологизации хозяйственной деятельности речных портов. Показано, что основным путем решения этой проблемы является создание и внедрение в производственную деятельность портов систем управления окружающей средой.
Ключевые слова: экологизация, речные порты, хозяйственная деятельность.
GREENING OF ECONOMIC ACTIVITY INLAND PORTS
Trunin V., Candidate of Economic Sciences, General Director of FSI Russian River Register
The problem of greening economic activity of river ports. Shown that the main way to solve this problem is the creation and implementation of the production activities of its environmental management system.
Keywords: greening, river ports, operations.
В соответствии с Концепцией перехода Российской Федерации к устойчивому развитию [1] одной из главных принципиальных задач является коренное улучшение состояния окружающей среды (ОС) путем экологизации хозяйственной деятельности в рамках институциональных и структурных преобразований, позволяющих обеспечить становление новой модели хозяйствования и широкого распространения экологически ориентированных методов управления.
Решение этой проблемы позволяет так же гармонизировать развитие производства и природопользования и имеет большое значение для речных портов, являющихся важным звеном транспортного процесса и оказывающих значительное воздействие на ОС.
Можно полагать, что используемое в Концепции перехода к устойчивому развитию понятие «экологически ориентированные методы управления» соответствуют традиционному толкованию термина «методы целевого управления», когда в число критериев принятия управленческих решений в обязательном порядке включаются показатели качества ОС.
Таким образом, используемый в настоящее время термин «экологическое управление» заключает в себе не что иное, как использование экологически ориентированных методов управления, что по смыслу соответствует англоязычному термину «environmental management». Синонимом термину «экологическое управление» может служить термин «управление качеством (охраной) окружающей среды» или в сокращенном варианте «управление окружающей средой».
В настоящее время сформировалось два способа управления ОС. При первом способе управление осуществляется за счет создания и внедрения на предприятиях различного рода нормативных документов, процедур экологической сертификации, аудита и экспертизы. Второй способ основан на контроле и регулировании различных параметров ОС, отражающих ее качественное состояние.
Наиболее полное представление о работах, реализующих первый способ управления ОС, дают международные стандарты ИСО 14000, в которых введено понятие «система управления окружающей средой» (СУОС) и определяется она как составная часть (подсистема) общей системы административного управления предприятия, компоненты которой должны иметь следующие виды обеспечения [2]:
организационное - разного рода руководящие материалы (положения, инструкции, приказы), регламентирующие деятельность и распределение ответственности между отдельными руководите-
лями, подразделениями, службами предприятия при создании, функционировании и развитии СУОС:
нормативно-правовое - сово^пность законодательных, подзаконных нормативно-правовых актов, нормативно-технических документов, экологических нормативов (предельно допустимых выбросов, сбросов, временно разрешенных выбросов, сливов и т.п.), регламентирующих экологические аспекты деятельности (продукции) предприятия, в том числе деятельность в области природопользования;
методическое - совокупность методик, руководств, отражающих экологическую политику предприятия, деятельность по экологическому оздоровлению, экологические программы, планы, процедуры экологического мониторинга, методики оценки воздействия на окружающую среду продукции, деятельности предприятия, оценки экологического риска и экономической эффективности мероприятий по охране окружающей среды и др. Методическое обеспечение СУОС может быть оформлено в виде специального Руководства по экологическому управлению:
информационное - совокупность протоколов, записей, файлов, содержащих данные экологического мониторинга и аудита; фактического значения воздействия на ОС, фонового уровня загрязнения компонентов ОС; размеров штрафов (платежей) за загрязнение ОС; нормативных и сверхнормативных выбросов и др.;
кадровое - специалисты различных уровней управления предприятия: инженерно-технические работники, специалисты-экологи, преподаватели, занятые обучением и повышением квалификации специалистов в области защиты ОС (экологии) и др.;
техническое - совокупность технических средств природоохранного характера (средства очистки выбросов и сбросов, экологического и промышленного мониторинга, периферийное оборудование, средства связи и передачи данных и др.);
ресурсное - средства материально-технического снабжения, финансовые ресурсы, используемые (планируемые к использованию) при создании, обеспечении функционирования и развития СУОС.
Совокупности компонентов СУОС могут образовывать подсистемы (см. рисунок) [2]:
объектные - ориентированные на управление экологическими аспектами отдельных стадий (этапов) производственного (технологического) процесса или жизненного цикла продукции (например, подсистема СУОС в области технической подготовки производства, материально-технического снабжения, сбыта, обращения с отходами);
