CC BY
18
--Менеджмент -
УДК 334.02
О. В. Кобзш,
маг1стр, м. Луганськ
РОЗРОБКА МЕТОДИЧНИХ П1ДХОД1В ДО ВИР1ШЕННЯ ПРОБЛЕМ ПЛАНУВАННЯ ДШЛЬНОСТТ ШДПРИеМСТВ, ЩО Д1ЮТЬ У НЕВИЗНАЧЕНОМУ СЕРЕДОВИЩ1
Постановка проблеми. Сучасний стан функцю-нування тдприемств характеризуетъся високим ступе-нем мшливосп та невизначеносп зовшшнього середо-вища. За таких умов устшне управл1ння досягаетъся завдяки посиленню рол1 планування. Саме планування дяльносп тдприемств становитъ основу !х економ1ч-но! незалежносп, дозволяючи управляти 61знесом i за-побиата ситуаци, коли обставини управляютъ бiзнесом. При плануваннi зменшуеться мiра невизначеносп рин-кового середовища, адже плануючи, пiдприемство про-яснюе внутрiшнi i зовшшш умови даяльносп, майбутне стае бтьш визначеним. Важливу роль ввдграе планування i в узгодженш дiяльностi всix структурних пiдроздiлiв тдприемства, оскшьки забезпечуе спрямо-вашсть ix даяльносп до едино! мети. Завдяки плануван-ню рацюнально використовуються обмежен ресурси, забезпечуеться ритмiчнiсть роботи. Чим вище рiвенъ невизначеносп, що породжуеться нестабтьшстю, тим вагомiша роль планування, у процеа якого мають бути обгрунтоваш рiзнi варiанти господарювання, адекватш вiдповiдним прогнозним сценарiям розвитку. Але, водночас, саме планування в цих умовах потребуе но-вих mдxодiв та розроблення даевого мехашзму вияв-лення й попередження некерованих ситуащй, особливо кризового стану.
Анал1з останн1х наукових дослщжень i публ-жацш. Наведенiй проблемi науковцями було придше-но недостатньо уваги, лише окремi питання планування дiяльностi тдприемств в умовах невизначеносп, ризику, кризи, нестабiльного економiчного середовища розглядалися у працях М.М. Алексеево! [1], О.О. Орлова [2, с. 94], В.О. Василенко [3], О.Б. Плоха [4], 1.Г. Кротюк [5, с.130], Ю.О. Краснопольсько! [5, с. 130], Г.Б. Клейнера [6].
Постановка завдання. У складних умовах мiнливого ринкового середовища, в яких опинилися тдприемства, перед управлшням постають специфiчнi завдання, обумовлен впливом невизначеносп, що, у свою чергу, вимагають нових пiдxодiв, метсдав та ме-xанiзмiв вiд процесу планування. На багатьох тдприе-мствах виникае необxiднiсть розробки тако! системи заxодiв, яка б допомогла адаптуватися тдприемству
до впливу на нього зовтшнього середовища. Метою ще! статп е вирiшення практичних питань з побудови нових методiв та меxанiзмiв планування дiяльностi тдприемств, як дтоть в умовах невизначеного рин-кового середовища.
Виклад основного мaтерiaлу дослiдження. Iнформацiя, як i iншi ресурси, практично завжди об-межена, тому бiльшiсть ршень приймаеться в умовах неповно!, неточно! чи суперечливо! iнформацi!, тобто в умовах невизначеносп. Пвд невизначешстю слад ро-зумiти неможливiсть оцiнки майбутнього розвитку подiй i з погляду ймовiрностей !х реалiзацi!, i з погля-ду масштабiв та виду !хнього прояву [7, с. 7]. Невиз-начешсть та нестабiльнiсть умов господарювання знач-но звужують горизонт планування, тому воно об-'ективно носить короткострокових характер, а серед-то- i довгостроковi плани вiдображають, як правило, загальне бачення керiвнищ•вом генеральних напрямшв розвитку. Звiсно, що такий вузький горизонт планування е потенщйним джерелом протирiч мiж страте-пею i тактикою. При пiдвищеннi ступеня невизначеносп зросли вимоги до тдвищення оперативности та якосп виконання розрахуншв, гнучкосп плашв, а та-кож модифiкуе структуру та змют планiв — вiд роз-горнутого й деталiзованого до бiльш стислого й агре-гованого.
На певному етат розвитку тдприемства, коли подальша його даяльтсть вже спланована, новi змши, як виникають у зовтшньому середовищ^ послаблю-ють свободу прийняття управлшських рiшенъ. В стан перманентно! невизначеносп процес планування потребуе стану постойного внесення вiдповiдниx змiн. Чим глибше, часпше та швидше ввдбуваються змiни в середовищi, тим бшьше вимог надаеться як до процесу планування, так i до результату цього процесу — плану. З аналiзу пристосованосп кожного варiанта плану до змiни умов ввдбуваеться остаточний вибiр найбiльш ефективного плану. Вибiр рацiонального плану в таких умовах здшснюеться на пiдставi певно-го перелiку вимог, особливих властивостей плану.
Важливою властивiстю е ефективтсть ввдповвд-но! адаптацп при рiзниx змiнаx середовища. Адап-
тивнють плану — це його здаттсть пристосовуватися до м1нливосп змш у зовшшньому середовищ1, ввдпо-в1дно до шформованосп тдприемства щодо реал1заци випадкових ситуацш, а також можливють коригуван-ня рашше обраного плану. Внесення змш у плани, 1х виправлення та уточнення за умов динам1чного сере-довища може перетворюватись у безперервний про-цес корегування. Безперервнють означае необх1днють дотримання неперервного планового перюду з ураху-ванням плинного горизонту планування, а також взае-моузгодженост довго-, середньо- й короткостроко -вих плашв. Шдготовка й прийняття ршень перетво-рюеться на процес постойного коригування плашв, на безперервну та гнучку адаптащю тимчасових ршень, що стосуються майбутнього, з урахуванням постойного оновлення шформацп про ситуащю. Гнучшсть до-сягаеться наданням планам здатност м1няти свою на-правленють. У цшому гнучшсть знижуе небезпеку втрат, що викликаються непередбаченими обставина-ми, але може зажадати чималих додаткових витрат, як завжди необхвдно зютавляти з ризиком. Для тдви-щення р1вня гнучкост рекомендуеться розробляти альтернативно плани.
При складанн плашв необх1дно передбачати, що в майбутньому вони можуть бути скоригован ввдпо-ввдно до ситуацп, що змшилася. Такий тдхвд до пла-нування отримав назву адаптащйного.
Кр1м цього, при прийняпО планових ршень слад враховувати так! важлив1 характеристики плашв, як ризик та надшшсть 1х реал1заци, а також еластичнють та маневрешсть. Надшшсть визначаеться як потенцш-на в1ропдшсть виконання плану, а ризик—в1ропдшсть його невиконання. Чим надшшшим е план, тим менш ризиковим буде його реал1защя. Змша умов реал1заци плану потребуе корегування значень запланованих показнишв. Ця змша, як правило, ввдбуваеться вже тод1, коли на реал1защю прийнятого плану затрачен ввдповвдш ресурси та час, що призводить до необер-неност плану, тобто обмежень на маневрування еле-ментами системи. Маневрешсть — це категор1я, яка характеризуеться швидшстю реакцИ планування на зм1ну зовшшшх та внутршшх умов реал1зацИ плану. При затвердженш та реал1заци, вибраного плану, ршен-ня набувають властивостей шерщйносп, так як деяк заходи вже були реал1зоваш. Ще одшею важливою характеристикою плашв е 1х еластичнють — це м1ра реагування одше! змшно! величини на зм1ну 1ншо! та показуе в1дсоток змши одше! величини при одно-ввдсотковш змш 1ншо1.
У процеа планування на тдприемств1 визначаеться ряд показнишв, як служать основним ор1ентиром розвитку тдприемства I на певних етапах розвитку тдтверджують ефективнють його роботи. Фактичний
р1вень досягнення величини цих показнишв може бути р1зним, зб1гатися з запланованим або бути бшьшим чи меншим в1д нього. В. О. Василенко [3] було запро-поновано модель, яка дозволяе визначати дрейф зап-ланованих показнишв, що допускаеться, [ цшей за до-помогою середшоквадратичних в1дхилеш> криво! нормального розподщу асиметричних вар1ацшних ряд1в з л1востороншми чи правоб1чними асиметр1ями [ пере-м1нним ексцесом (рис. 1).
На рисунку воображений фрагмент планового, фактичного I ймов1рного ходу подш Предметом дос-лщження можуть виступати будь-як показники залеж-но в1д поставленого завдання, обсяпв [ виду вироб-ництва, планових перюд1в. Зона в1дхилень представлена у вигляд1 чотирьох перюд1в. Жирними лш1ями показано фактичний х1д виробництва, а пунктиром — запланований шлях досягнення мети тдприемства. Тонкими лшями показаш ймов1рш шляхи розвитку подш (дрейф показнишв).
Ц розб1жност1 запланованих [ фактичних величин можуть бути р1зними за знаком, тобто [ позитивними, [ негативними Якщо фактичш показники перевищують заплановаш, то вщхилення вважаються позитивними, у протилежному випадку — негативними.
На практищ далеко не завжди задумуються над чисельними величинами в1дхилень, що допускають-ся. Запропонований тдхщ дозволить бтьш чгтко й ко-ректно складати оперативш плани й досягати 1х зви-чайними функцюнальними прийомами виробничого менеджменту. Це найчастше ввдбуваеться при к-нору-ванш передкризових явищ [ супроввдних 1хшх слаб-ких сигнал1в саме в цш п1дступн1й зон1 допустимих в1дхилень. 1накше кажучи, цей Онструмент дозволяе контролювати виробничий процес на баз1 допустимих в1дхилень, у межах яких цшь буде досягнута. Тому в процес1 планування д1яльност1 п1дприемства в умовах нестабшьного ринкового середовища потр1бно визна-чити найб1льш важлив1 показники його роботи, яш будуть у випадку в1дхилень 1х значень в1д запланованих слугувати сигналом для внесення в1дпов1дних зм1н у плани з метою 1х коригування з урахуванням досяг-нутого р1вня.
Ситуац1я кризового стану, яка виникла в шнщ 2008 р. на промисловому шдприемств1 ЗАТ «Зимог1р'1'вський цегельний завод», показала недо-сконал1сть прийняття планових ршень. Для вивчен-ня такого становища проанал1зуемо ситуац1ю на п1дприемств1, яке в цих умовах було вимушене зу-пинити свое виробництво. В1зьмемо динам1ку окре-мих показник^в роботи цього тдприемства протягом 2008 р. (табл. 1) [8].
З метою проведення детального анал1зу предста-вимо динам1ку даних 2008 р. соб1вартосп та ц1ни ви-
Платова тpаeктopiя дoсягнeння мeти
Moжливi змши частот
-^Фактична лш1я po6oto пiдпpиeмства Щшьшсть posnoAÍny
вiдxилeнь
Рис. 1. Модель дрейфу запланованих моказниюв [3].
Окремi моказники роботи ЗАТ «Зимопр'Увський цегельний завод» за 2008 р.
Таблиця 1
^казних 2008 p., за мюяцями
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Gбсяг випуску цeгди, тис. шт. 800 836 891 907 950 950 950 850 960 493 0 0
^вна сoбiваpтiсть виpoбництва ^гли, тис. ^н. 812,3 840,3 89б,7 915,8 961,8 963,0 963,2 879,3 1053,9 678,3 0 0
Coбiваpтiсть цeгди, грн./тис. шт. 1015,4 1005,2 1006,4 1009,7 1012,4 1013,7 1013,9 1034,5 1097,8 1375,8 0 0
Цiна цeгди, ppH./тис. шт. 961,5 1061 1060 1122,4 1131,3 1209 1250,8 1269,2 1211,9 1150,1 1150 1000
Рeалiзацiя, тис. шт. 780 820 799 993 1000 1020 990 750 700 273 80 35
Залишки ^гли в пpoдажy,тис. шт. 250 266 358 272 222 152 112 212 472 692 612 577
poбнищ•ва oдиницi ^o^^n (тисяча штук oдиниць yмoвнoï адгли) в гpафiчнoмy виглядi pис. 2.
Biдпoвiдним чинoм гpафiчнo пpeдставимo no-мюячну динамiкy виpoбництва цeгли на ЗАТ «^kmo^ ip'1'вський цeгeльний завoд» (pис. 3).
Для анадiзy бyлo викopистанo мoдeль poзвиткy нeстiйкoгo стану пiдпpиeмства [9, с. 411], яку адапто-ванo дo пpoцeсy планування. Як видда з pис. 2, то-
бiваpтiсть виpoбництва цeгли пpoтягoм шeсти мiсяцiв була стабiльнoю, ^e вжe в лиnнi вoна тчала spoCT^-ти. Та вiдnoвiднo з нeвeликим заniзнeнням щна pe^-iзацiï пpoдyкцiï в сepпнi noчада знижуватись. Тoчкy noчаткy знижeння сoбiваpтoстi нами бyлo noзначeнo, як ТБ — точку бiфypкацiï (poздвoeння), тoбтo MoMem noчаткy nepexoдy ввд стiйкoгo стану дo нeстiйкoгo, щo xаpактepизyeться вiдxилeнням зазначeниx noказникiв
Грн./тис. шт. 44
1400 1200 1000 800 600
7
„----^о/
----Ч
V ___ ____-^ТР ч
Хб
н-Г1-1-г1-1-7+-
Ткр
->
Ч-Н
Цiна цегли, грн./тис. шт. Собiвартiсть цегли, грн./тис. шт.
Хк
ч-1->
10 12 Мiсяць
Рис. 2. Динамша ц1ми та собiвартостi цегли на ЗАТ «Зимопр'шський цегельний завод» в 2008 р.
8
Виробницгво,
Мюяць
Рис. 3. Динамша обсягу виробництва цегли на ЗАТ «Зимопр 'Твський цегельний завод» в 2008 р.
роботи пдприемства ввд запланованих. Аналопчна ситуашя в1дм1чаеться на рис. 3, де в цей же перюд ввдбувся початок р1зкого зниження обсяпв виробництва цегли. Початок тенденци зниження обсяпв виробництва до показникв нижче за планов!, а також початок тенденци гпдвищення соб1вартост1 одинищ продукци вищ1 можливого планом значення, е сигналом для пла-нових органв щодо внесення змш до планв розвитку та попередження виникнення критично! ситуацл. На-ступним е визначення критично! точки, яку на ввдпов-вдних графшах рис. 2, 3 зображено Хк, вона означае момент переходу пдприемства до кризисного стану (зупинки). Тривалють перюду до початку кризи мож-на визначити за формулою:
Ткр = Хк - ХБ, (1)
де Ткр — тривалють перюду настання кризи, Хк — момент часу, який означае переход пдприемства до кризового стану, ХБ — точка б1фуркацп, момент переходу падприемства в нестойкий стан.
На рис. 2 зображен кути а I в , величина яких ввдображае розм1ри в1дхилення лши граф1ку динам1ки запланованих показникв цши та соб1вартост1 ввд фак-тичних лшй графтв цих показникв. Ц умовн вели-чини розм1ру кутв а , в можуть бути використаш для визначення швидкост змш ввд величини запланованих показникв до !х критичного стану. Чим бшьше розм1ри цих купв, тим бшьше вщхилення лшш графшв запланованих показникв ввд !х фактичних розм1р1в 1
Рис. 4. !люстращя визначення принципу стшкосл тдприемства: а — допустимий кут вщхилення стану пщприемства вiд ст1йкого положення; Я—сила стiйкостi пiдприeмства; Р—сила да на пiдприeмство негативних факторш середовища; К—розмiр капiталу тдприемства,
ТБ—точка бiфуркащu
К
р /
р / /
/ / /
а /
/ >
тим швидше буде досягнуто критичного р1вня, що та-кож е важливим сигналом для термшового усунення негативних змш.
Для бшьш детального анал1зу розглянемо принцип стОйкост тдприемства до негативних прояв1в зов-тшнього середовища, який зобразимо схематично на рис. 4, де суцшьною вертикальною лшею зображено стойкий стан, у якому перебувае тдприемство, а пунктирною лшею момент перебування тдприемства в нестойкому стат. На стан роботи тдприемства пост-¿йно д1е довкшля з силою F, яка долаеться реактивною даею стОйкосп тдприемства R. Ця реактивна сила забезпечуе його повернення в стойкий стан. Ф1гураль-но представлений кут а показуе м1ру допустимого в1дхилення положення тдприемства ввд стойкого стану його функцюнування, який може бути розрахова-ний. Тангенс кута а дор1внюе ствввдношенню сили зовтшньо! ди F до величини катталу тдприемства К:
tg а = Б / K. (2)
Визначення початкового моменту нестОйкого стану, який слщ вважати точкою б1фуркаци, дае суб'ектов! управл1ння можливють скористатися ¿нтерпретащею нестойкого стану тдприемства як шструментом для вибору правильного ршення, протидточого розвитку кризи системи.
1стинною причиною зупинки тдприемства стало безпрецедентне накопления негативно! дп середовища, сила якого Б в даному випадку визначаеться величиною залишшв готово! продукци, як через зни-ження обсяпв реал!заци досягнули максимального зна-чення в жовтш. В умовах обмеженост оборотних за-
соб1в величина залишшв непродано! продукци пере-вищила можливост тдприемства почати наступний виробничий цикл в листопад!, що ввдповвдае справед-ливост1 нер!вност1 F>R. Збтьшення впливу на тдприе-мство негативних фактор!в середовища призвело до збшьшення кута а, а в!дпов!дно ! прискорення шляху досягнення п!дприемством критичного стану, тобто зупинки п!дприемства.
Розглядаючи характер повед!нки п!дприемств в кризових умовах необх!дно в!дм!тити, що юнуюча криза проявляеться через неплатоспроможнОсть спо-живач!в продукц!! ! визваного цим зниження спожи-вання. У цих умовах п!дприемства змушен! зменшу-вати ц1ни на свою продукцию, нерщко — до р!вня збит-ковосп. М!н!мальна соб!варт!сть цегли — так звана технолопчна соб!варт!сть (Ст) — не може бути змен-шена ттльки в результат! радикальних перетворень технолог!!. При цьому фактична соб!варт!сть Сф б!льше технолог!чно! на додаткову величину Сд:
Сф= Ст + Сд. (3)
Величина Сд ввдображае так зван! «умовно-поспйт» затрати п!дприемства, як! склалися при пев-ному обсяз! виробництва. При значному зниженн! об-сяг!в виробництва додаткова частина соб!вартост! р!зко зростае, що не дозволяе повну соб!вартють забезпе-чити на р!вн! прибутковост при конкурентно-низьк!й ц!н! виробляемо! продукц!!.
Таким чином, р!зке зниження обсяпв виробництва в пер!од кризи потребуе в!дпов!дного пропорцш-ного зниження поспйних витрат, як! необх!дно перевести в режим «зм!нних», що може бути досягнуто за допомогою перетворень запланованих заход!в.
Висновки, перспективи подальших дослщ-жень та розробок. Початко критичного стану можна було передбачити заздалепдь, анал1зуючи сигуащю, яка склалася на перюд виникнення змш у внутршньому та зовн1шньому середовищг II потр1бно враховувати при проведена планування, процес якого повинен здшснюватись на тдприемств1 постшно, особливо внаслвдок швидкост, частоти та глибини змн ситуащ! ринкового середовища. Тобто при плануванш дгяль-ност падприемства в невизначених умовах мае важ-ливе значения визначення «сигнал1в», 1ндикатор1в по-передження початку кризового стану. Цими 1ндикато-рами е показники роботи шдприемства, змша величи-ни яких до критичного р1вня е сигналом для прийнят-тя вщповвдних планових ршень щодо подальшо! роз-робки платв з метою приведення роботи пдприем-ства до стану сталого розвитку.
Лiтература
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. — М. : Финансы и статистика, 2003.
— 248 с. 2. Орлов О. О Планування в умовах ринко -вих ввдносин / О. О. Орлов, О. I. Смагач // Економша Украши. — 2001. — № 1. — С. 94. 3. Василенко В. О. Антикризове управл1ння падприемством : навч. по-абник / В. О. Василенко. Вид. 2-ге, виправл. i доп. — К. : Центр навч. лггер., 2005. — 504 с. — Режим доступу : http: library.if.ua/book/60/4279.html 4. Плоха О. Б. Формування системи планування на промис-лових пдприемствах : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 / О. Б. Плоха / Харквський держ. економiч-ний ун-т. — Х., 2003. 5. Моделi для розв'язання задач планування в умовах невизначеност / I. Г. Кро-тюк, Ю. О. Краснопольська // Новi технологи. — 2007.
— № 1 — 2 (15 — 16). — с. 130. 6. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. — М. : Экономика, 1997. 7. Ильяшенко С. Н. Финансовый риск и методы его измерения : учеб. пособие / С. Н. Ильяшенко. — Сумы : ВВП «Мрiя-1» ЛТД, 1996. — 102 с. 8. Матерiали ЗАТ «Зимори-'1вський цегельний завод».
9. Колосов А. Н. Адаптивная организация деятельности предприятия : монография / А. Н. Колосов.— Луганск : Изд-во ВНУ им. В. Даля, 2008. — 440 с.
Кобзш О. В. Розробка методичних пiдходiв до виршення проблем планування дiяльностi пщприемств, що дшть у невизначеному середо-ttllllli
Розглянуто особливост планування дгяльносп шдприемств, що дтоть в умовах невизначеност. Зап-ропоновано методичний ада^ щодо визначення «сиг-налiв», iндикаторiв попередження початку кризового стану та некерованих ситуацш ринкового середовища при плануваннi даяльносп пiдприeмства.
Ключовi слова: шдприемство, невизначенють, се-редовище, криза, ринок.
Кобзий А. В. Разработка методических подходов к решению проблем планирования деятельности предприятий, которые функционируют в неопределенной среде
Рассмотрены особенности планирования деятельности предприятий, которые функционируют в условиях неопределенности. Предложен методический подход, основанный на определении «сигналов», индикаторов предупреждения наступления кризисного состояния и неуправляемых ситуаций рыночной среды при планировании деятельности предприятия.
Ключевые слова: предприятие, неопределенность, среда, кризис, рынок.
Kobziy A. V. Development of the methodical going near the decision of problems of planning of activity of enterprises which function in an indefinite environment
The features of planning of activity of enterprises which operate in the conditions of vagueness are considered. Methodical approach is offered in relation to determination of «signals», indicators of warning of offensive of the crisis state and out of controls situations of market environment at planning of activity of enterprise.
Key words: enterprise, vagueness, environment, crisis, market.
