CC BY
23
УДК 338.242
Кваснш л.Г., к.е.н., доцент1®, Щербан Т.Й.2
1Дрогобицъкий державный педагоггчнииунгверситет гменИвана Франка 2Нацюнальнииушверсиет «Львгвська полгтехшка»
роль стратег1чного планування в управл1нн1
сучасним шдприемством
Авторами статт1 дослгджуетъся роль стратег1чного планування в управлтш сучасним тдприемством.
Ключое1 слова: управлтня, тдприемництво, стратег1чне планування.
Вступ. Стратепчний анал1з може бути мехашзмом економ1чно! безпеки в нишшшх нестабшьних умовах в1тчизняно! економ1ки. Одним з першочергових завдань пщприемства ¿з збереження стшкост1 в таких умовах е пщготовка комплексного стратепчного плану розвитку з врахуванням зовшшшх умов середовища.
Постановка проблеми. На сучасному еташ стратепчне планування сприймаеться як умова ефективного управлшня пщприемством \ тому, в широкому розумшш слова, стратепчне планування — це "планування зростання, розвитку пщприемства та шновацшне планування" [1]. Виходячи з твердження, що стратепчне планування — це процес проекцшвання ймов1рного майбутнього [2], його штерпретують як д1яльшсть, спрямовану на конструювання модел1 розвитку пщприемства, яка грунтуеться на забезпеченш його ефективного функцюнування та конкурентоспроможностг Отже, результатом стратепчного планування е перспективш цш та стратеги, що знаходять свое вщображення в стратепчних планах { програмах пщприемства.
Тому "стратепчне планування е системою, яка мае свое призначення, функци, потоки шформаци \ структуру. Система стратепчного планування складаеться з таких елемешгв, як мехашзм планування, процес планування, оргашзацшне та шформацшне забезпечення" [3, с.104].
Виклад основного матер1алу. На сучасному етат розвитку стратепчне планування \ управлшня е шструментом боротьби з хаосом \ сприймаеться як зас1б подолання зростаючо! нестабщьност1 зовшшнього середовища. Заруб1жш дослщження [4], об'ектом яких е вплив стратепчного планування на фшансов1 показники д1яльност1 пщприемства, виявили, що систематичне використання стратепчного планування спроможне значно покращити результати д1яльностг
Стратепчне планування характеризуеться певним горизонтом планування I певною часовою ор1ентащею. Стосовно горизонту планування, з точкою зору I. Ансофа [4, с.88], горизонт планування — це перюд часу, на який пщприемство може скласти прогноз з точшстю до 20 %.
® Кваснш Л.Г., Щербан Т.Й., 2011
433
Стратепчний план е основою формування б1знес-плану пщприемства. Вш допомагае виршити проблеми узгодження виробничих \ вщтворювальних процеав на пщприемствг
Разом ¿з тактичним плануванням стратепчне планування дае змогу перев1рити можливкть реал1заци основних цшей пщприемства з врахуванням перспективних чинниюв. В умовах ринково! економжи стратепчне планування здшснюеться, в першу чергу, вщповщно до цшей виживання, вщкидаючи на другий план природш цш нормальних економ1чних умов (максим1защя прибутку, максим1защя обсяпв продажу тощо). Можлив1 р1зш шляхи виживання, причому прюритетний виб1р зал ежить вщ зовшшшх та внутршшх чинниюв. Якщо виживання досягаеться, то це е стимулом для формування наступних цшей. Таким чином, головним у виживанш е те, що цшь виживання служить базою для досягнення шших цшей \ завдань. 3 шшого боку, стратепчне планування означав систематичну пщготовку на майбутне.
Пщ систематичною пщготовкою на майбутне розумшть забезпечення мммального зростання б1знесу в майбутньому, оскшьки при прийнята ршення про швестування в конкретне виробництво приймаються до уваги не лише поточш показники, а й темпи зростання цих показниюв. При мЫмальному зростанш характерним е встановлення цшей вщ досягнутого р1вня, скоректованих ¿з врахуванням р1вня шфляци. Стратепя мммального зростання часто використовуеться в розвинутих галузях промисловост1 ¿з статичною технолопею, що характерно, зокрема, для пщприемств нафтовидобувно! \ нафтопереробно! галузей. Така стратепя вибираеться як найменш ризикована. Одночасно реал1защя стратепчного планування пов'язана з реал1защею тактичних плашв \ завдань, оскшьки у випадку, коли результати стратепчного планування не можуть повшстю проявитися протягом кшькох роюв, результати тактичного планування проявляються пор1вняно швидко \ адекватно сшввщносяться з конкретними д1ями. Шсля складання стратепчних \ тактичних плашв на пщприемств! розробляють додатков1 кшьккш ор1ентири, яю дозволяють правильно штерпретувати щ плани { одержан! при цьому результати. Цим етапом е розробка фшансово-економ1чно! пол1тики, яка фактично е загальним положениям для прийняття ршень, що полегшують досягнення цшей.
Без розгляду поняття "стратепчне планування" побудова стратеги поведшки втрачае свш лопчний змкт. Фактично стратепя поведшки — це база, на якш будуеться весь процес стратепчного планування на пщприемствг "Стратепчне планування — це наб1р дш { ршень, як1 приймае кер1вництво, I як1 приводять до розробки специф1чних стратегш, призначених для того, щоб допомогти пщприемству досягнути сво1х цшей" [5, с. 136].
В [5] звернено увагу на вщом1 чотири завдання, яю розв'язуються в процеЫ стратепчного планування:
1) розподшресурс1в;
2) адаптування до зовшшнього середовища;
3) внутршня координащя;
4) оргашзацшний прогноз.
434
Побудова стратеги поведшки пщприемства базуеться на методологи стратепчного планування, яка включае принципи побудови прогноз1в розвитку пщприемства через теорш стратепчного планування до практичного використання вщповщно до вимог окремо! галуз1 або Bciei' економжи, тобто правово! i сощально! основи. Весь процес стратепчного планування вщбуваеться в такш послщовностк
1. Оцшка перспектив i позицш пщприемства на сегмент! д1яльностг
2. Безпосереднш виб1р стратег11. Проводиться пор1вняльна оцшка окремих вид1в виробництв i вибираються найб1льш вагом1 стратег!!.
3. Формулювання ц1льових завдань на короткотермшову i довготерм1нову перспективу.
Висновки. Отже, мета стратег1чного планування — це досягнення оптимального стану господарського суб'екта, спланованого на певний пром1жок часу. Суть оптимального стану полягае у формуванш пропорц1й м1ж п1дсистемами господарського суб'екта вщповщно до заданого критерш оптимальност1. Тому, враховуючи нин1шн1й стан економжи Укра!ни, стратег1чне планування виступае одним з найб1льш д1евих шструмент1в управл1ння сучасним п1дприемством.
Л1тература
1. Igor Ansoff, Edward McDonnell Implanting strategic management, second edition. — New York : 1983. — 236 p.
2. Мильнер Б. 3. Теория организаций. Курс лекций: Учеб. пос. для студ. Спец. "Менеджмент" — М.: Инфра - м, 1998. — 336 с.
3. Вишневский В. Рынок нефти и нефтепродуктов в Украине: тенденции и прогнозы // Фондовый рынок, 1999 № 31.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер Ком.,1999. -
416 с.
5. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Пер. с англ. -М.: «Радио и связь», 1993.- С. 135.
Summary Kvasnij L.G.1, Sherban T.J.2
1Drohobych State Pedagogical University 2National University "Lviv Polytechnic"
ROLE OF STRATEGIC PLANING IN MANAGEMENT OF MODERN
ENTERPISE
In the article strategic planning consilering as main mechanism of providing modern concept of competitveness.
Стаття надшшла доредакци 16.04.2011 p.
435
